企业战略管理3课件

第3章战略定位原理就只讲四个理论，外部机遇理论，内部条件理论，内外匹配理论，互动整合理论，够朋友了吧？3.1外部机遇理论从战略理论环境、使命、实力三个假设的角度看，外部机遇的战略定位理论关注的重点是环境，希望发现一个好的环境机会，以便发大财。改革开放以来发财的四个轮次：第一轮次发政策财，天上掉馅饼；第二轮次发关系财，幕后抱馅饼；第三轮次发技术财，自己造馅饼；第四轮次发管理财，小饼变大饼。机会的把握越来越倾向于依赖实力。外部机遇理论外部环境影响（行业结构）竞争加剧，利润平均化趋势加强，垄断利润减少或消失，业内利润差距大于业间利润差距，再加上环境动态多变、不确定性因素增加，很难选到能够长期赚钱的特别行业。人怕入错行。大家看我的眼睛，我实在是想睡觉啊，但考虑到这个课程学好了可能会给非洲带来财富，我就提醒自己：坚持住，千万不要在这样的课堂上睡觉啊！四问题：找到好的行业是否就一定能盈利？我国计划经济时代的银行、邮电、铁路、电力等垄断性行业中的企业效益都很好。现在这种局面正在变化。在不好的行业中经营是否必困难？也有机遇。是否只有夕阳行业绝无夕阳企业？竞争将更多地依赖于特定企业自身的经营实力与水平。高盈利行业能否长期维持高盈利？显然很难。资源：外显、静态、有形的客观役使对象。能力：潜在、动态、无形的主观能动条件。资源与能力的关系：当能力必须依附于特定的资源才能发挥作用时，人就会丧失自我，变成资源的附庸和奴隶；当能力几乎不需要任何资源就能充分发挥作用时，人就能找到自我，变成独立于资源的生命主体；当人是资源发附庸和奴隶时，拥有资源的企业才能持续发展；当人成为独立于资源的生命主体时，留得住人的企业才能长期发展。讨论以内部条件为主的企业战略定位理论，必须认清什么是企业的核心资源与能力。如果将核心资源看作是一种存量，则核心能力更多地表现为一种利用存量开发流量的活动。拥有资源，但不具备识别该资源价值或运用该资源增值的能力，则最终不能表现为企业实力。因此在资源与能力关系上，必须更多地关注能力建设。组织的核心能力：组织内部围绕战略形成的一系列互补的技能和知识的组合，它能保障组织的一项或多项关键业务达到业内一流水平。核心能力建设涉及整个企业的方方面面，通常需要经过长期的有意识的积累与培育。做法：①使核心能力统领企业权力结构，成为企业日常提升管理水平工作的重心所在；②由企业高层领导亲自主抓核心能力战略的落实，以确保其体现到企业运作的各个方面；③核心能力建设不能遍地开花。企业从找到机会、发挥特长的角度看，实际上运用的是内外匹配战略定位理论。看！我们两个是不是匹配？外面抱成一团是不是可以成就一番大业，比如攻打伊拉克使命的？3.4互动整合理论在关注内、外部环境匹配的过程中，可能会得出更为一般性的互动整合战略定位理论。企业与公众之间存在着认知互动关系，一方面，公众会根据自己对于企业的理解和认知，就企业的形象、信誉、品牌、经营成败等作出判断，并采取相应的反应措施；另一方面，企业的存在必须符合社会公众的内心预期，并据此作出响应，否则终将会被社会公众所抛弃。从互动整合理论角度考虑，在战略定位上必须注意处理好企业与新闻媒体、广告宣传的关系，以防公众产生认知与预期上的逆反错位现象，最终影响企业的战略形象。总之，不管是从哪个角度考虑战略定位问题，如外部机遇、内部条件、内外匹配、互动整合等，为了在市场竞争中站稳脚跟，都要求企业具有自身的特色实力，能够提供给顾客所需的产品或服