半个月工作总结

半个月工作总结篇一：半个月工作总结与心得-副本

半个月工作总结与心得

进入公司工作半个月时间,现对工作总结与工作心得两方面归纳:

一、工作总结:

从入职手续到学习员工手册,总经办的同事都会指导我怎么做,要按制度办事。在部门同与领导的指引下这半个月时间时我先后还学习了政府文件、客服部报装流程、市场开发流程、会签流程等。

从2023年7月11日进入公司第一个项目就是老小区开发，二个小区分别是：XX新村、XX花园。在完成这个项目中还得到公司领导与同事的大力支持，公司领导也召开方案财务部、市场开发客服部人员的沟通与商讨，对方案的确定供应了有力的保障，方案确定是确保项目胜利的基础。在老小区开发中三个社区的工作人员都协作的供应相关资料，让我在项目开发得到了重要的信息。在工作中注意工作方法，与各业沟通中不急躁、急躁的完成沟通与宣扬工作。由于知道公司本管道报装的最终目的是为了提高老小区管道掩盖率。在工作当中我也学会了好的作风：勤做笔记，好记性不如烂笔头。做过事就要做好记录、保存工作照片，每日的工作养成后就会有2个好处：一、有工作台账：不会遗忘什么时候做过什么有历史记录可以查。二、有工作汇报PPT：工作汇报时有记录、有信息库可以查询，汇报的资料更加的全面与数据说话。

本半个月工作当中，我也遇到过困难，从生疏的环境，从制度流程不清晰、客户不理解等。我都会第一时间找到同事或领导，请教不明白的地方，克服自己的心理上的不平衡。遇到困难不找理由，多找找自己身上不足。现在自己在业务学问方面还是比较欠缺，会在今后的一个月时间里多学习一些专业学问。

二、工作心得:

半个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了许多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。从这一阶段来看，发觉自己渴求的学问正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里渐渐消化，这就是阅历。在此非常感

谢公司的领导和前辈们对我的关照。我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实仔细的工作态度，让我更加的警惕自己,把工作做好做细。

每个公司的制度和流程在细节上虽稍有区分，但大体方向和宗旨却都相同。所以很快我就适应了这里的工作流程，尽量协作大家的工作。虽然也有一些不当之处，但是我都乐观改正，避开再犯。所以很快的，我就融入了公司这个大家庭，并仔细做好自己的本职工作。我喜爱这里,并且很情愿把这里当作熬炼自己的平台，和公司共同进展，做出自己最大的贡献。对我而言，不论在哪里，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热忱，仔细的态度,恳切的为人，乐观的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则。团队精神是每个公司都提倡的美德。我认为公司要进展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同仁的相互协作,公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。这样对公司和个人都无好处。我会不断提升自己力量与专业学问，成为一名合格的华润人。为公司的明天更加美妙而努力奋斗。

市场开发部

2023年7月30日

篇二：实习生半月工作总结

半月总结

来到xx公司工作已经有半个月了，我在工作上和生活上都有了一些自己的感受，现在归纳为以下几点：

在工作上，我从一名在校同学的角色转变为一名社会劳动者，从消费者的角色转变为销售者的角色，在这个过程中学到了很多东西，首先是由依靠父母赐予的物质方面的支持的生活方式，转变为独立自主的，完全靠自己付出劳动换取酬劳的生活方式。在刚来到公司的前几天，由于工作的缘由，休息时间与以往在学校的作息时间不同而感到些许不适应，但是在经过长时间的调整之后，身体和思想上都能渐渐适应了这种休息习惯以及新的工作环境。其次，在工作过程中，都大致地了解了公司产品的基本学问，对工作有了很大的关心，在工作过程中能从顾客的身上得到反馈，遇到了各种问题，在自身不够了解产品专业学问的状况下，能够准时向老员工请教，在这过程中无形地促进了自己的成长，令自己在工作中得到了更多的启发，提高了工作效率和质量。

在生活上，我来到一个新的城市，面对全新的宿舍，全新的同事，在与他们共事、沟通时，都促进了我们之前的友情，为工作制造了一个良好的心态。但在某些方面，多少还存在一些问题，比如对公司其他门店地址路线不够熟识，在前往的过程中减慢了速度铺张了时间，这些小问题盼望在今后的磨练中能全部解决。

以上就是我对半个月以来工作、生活的一个小总结，更多的发觉将寄予于今后的工作生活当中！

篇三：关于在酒店工作为期半个月的总结

关于在酒店工作的状况汇报

我叫×××，是公司人资方案中心的薪酬绩效专员。2022年5月20日应公司领导指示，我到酒店关心工作。主要任务是尽快聘请人事专员到岗，并引导二名新同事快速熟识岗位工作内容，进入角色。现工作时间已20多天，现针对这一段时间的工作状况作如下汇报：

一、充实酒店人资管理人员

5月20日我到酒店之后，一方面与拟离职员工×××交接手续，同时紧急调动房务中心文员×××于21日到岗；另一方面是乐观开展外部聘请，新员工×××也于6月4日上班。酒店人事上现有一名人事专员、一名培训专员，已满员。

二、引导快速熟识工作内容

1、三天时间与×××完成酒店现有人事的电子及纸质相关资料。2、5月21日开头和×××进行整理、归类、建档工作。在酒店现有工作资料归类过程中，关心新员工熟识工作主要内容及员工入离职、转正、晋升的相关程序等。

3、在理论熟识后的基础上共同进行实际操作。

4、本焦急用先学的原则，以酒店员工5月工资核算作为实操对象，手把手地教会员工在考勤、餐补、工资计算等方面开展工作。

三、酒店现有问题及解决问题的建议

（一）问题

1、公司下发的规章制度，执行力度不大，扯皮现象也较严峻，没有做到各司其职。餐饮中心问题表现尤为突出。

2、各部门彼此沟通不准时，类似的现象就是有的员工没有上班，人事不清晰，甚至涉及到自离人员仍给其发工资的状况。

3、酒店员工入离职频率快，上班一天就离职的人员大有人在，增加了许多繁琐的手续。

4、新入职员工未缴纳工服押金入职，主要涉及到厨房工作人员，部分员工是先上班后入职，补办相关手续的。

5、临时性工作占据主要工作的时间过多，影响工作效率。

（二）解决问题的建议

1、加强培训，各部门负责人起到带头监督作用，争取做到人人熟识制度，加强办事效率。

2、各部门负责人要熟识本部门员工的动态，有特别准时和人事相关工作人员汇报，人事专员也要和财务中心的工作人员沟通，避开不必要的损失。假如发生自离员工已发工资要责任到人。

3、酒店员工入