论文河北某房建项目施工组织与管理

论文中文摘要xx家园项目施工工组织与管理理摘要：施工组织设计包括括了编制依据据、范围、原原则和工程概概况；确定施施工总体目标标，分析了施施工总体布置置的内容；阐阐述了施工准准备的主要内内容；详细介介绍了本工程程的质量、工工期、安全的的保证措施；；文明施工和和环境保护措措施；还分别别对雨季、冬冬季、夜间等等特殊施工的的技术措施做做了介绍，并并编排了相关关工程项目的的进度计划。建筑的施工过程就是施工的组织与管理过程。关键词：施工组织织施工管理毕业论文外文摘要TitleXinYuanhomeprojeectcoonstruuctionnorgaanizattionaandmaanagemmentAbstractt：Consttructiionofforgaanizattionalldesiign,iincluddingtthefooundattion,scopee,priincipllesanndproojectprofiiles;deterrmineoveraallobbjectiivesooftheeconsstructtion,consttructiionofftheoveraalllaayoutofthheconntentonprreparaationssforthecconstrructioonofthemmaineelemennts;ddetaillsontheqqualittyofthewworks,,periiod,ssecuriityasssurannces;civillizatiioncoonstruuctionnandenvirronmenntalpprotecctionmeasuuresaalsottheraainysseasonn,winnter,atniight,andootherspeciialcoonstruuctionntechhniqueesMeaasuressareintrooducedd,anddhadbeenschedduledforpprojecctsreelateddtottheprrogresssofplanss.Arcchiteccturallconsstructtionpprocesssisconsttructiionorrganizzationnandconsttructiionprrocesss.Keywordss:connstrucctionorgannizatiionconsttructiionmanaagemennt目录HYPERLINK\l"_Toc295379772"目录1HYPERLINK\l"_Toc295379773"1绪论2HYPERLINK\l"_Toc295379774"1.1项目施工组织与管理方法研究目的及意义2HYPERLINK\l"_Toc295379777"1.2论文的主要内容、章节安排2HYPERLINK\l"_Toc295379781"2项目施工组织与管理的概述综述4HYPERLINK\l"_Toc295379782"2.1项目施工的内容及特点4HYPERLINK\l"_Toc295379785"2.2项目施工组织5HYPERLINK\l"_Toc295379788"2.3项目施工管理6HYPERLINK\l"_Toc295379791"3项目施工组织与管理存在的问题及整改方案9HYPERLINK\l"_Toc295379792"3.1现行施工组织与管理存在的问题9HYPERLINK\l"_Toc295379795"3.2整改方案10HYPERLINK\l"_Toc295379796"4xx家园项目的施工组织与管理研究10HYPERLINK\l"_Toc295379797"4.1工程项目概况10HYPERLINK\l"_Toc295379798"4.2xx家园项目施工组织与管理的控制11HYPERLINK\l"_Toc295379802"5结论14HYPERLINK\l"_Toc295379803"参考文献161绪论1.1项目施工组织与管理方法研究目的及意义研究目的项目施工组织与管理是指为完成项目对所有资源在施工中进行合理整合和管理的一项管理类的工作。它决定了项目目标的完成程度、完成质量和资源合理利用等一系列问题的解决方式。在现代建筑生产领域，施工时一个耗时耗力，工序复杂，并对操作协调性等有严格要求的生产项目，而且一旦开始，就要对产品进行全面负责，不容有严重缺陷的大型产品。因此在项目施工前的组织和施工中的管理工作是决定产品及生产者能否成功的关键因素，也是最基本的因素。1.1.2研究意义工组织设计与管理作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。但是现行的一些施工组织与管理不能根据现场情况进行灵活应用，现场的一些组织管理手段又不能有章可循。所有对施工组织与管理进行研究，总结制定一个组织管理办法，对施工有着及其重要的意义。1.2论文的主要内容、章节安排主要内容本文运用项目管理中一些理论和方法，对施工单位在施工组织以及管理两方面进行系统研究和论述，主要内容有:首先阐述了本文的研究目的和意义，从项目管理理论出发，探讨项目管理和施工组织的关系，再根据建设项目目前的管理现状，进行问题的研究，并对建设项目的施工组织与管理进行研究和分析。主体内容首先论述了施工的过程，对施工过程进行分析，包括材料进场、土方工程、砌筑工程、结构吊装、水暖电安装、防水工程、脚手架工程、装饰工程等等。根据施工总体步骤，对流水施工的每一步进行提前的统筹和安排。在施工中进行每一步的控制和调整，在过程中进行管理。论文最后进行案例研究:根据霸州xx家园项目的建设，对施工组织与管理的实质性认识，结合xx家园项目的特点，研究对施工组织与管理进行实际性的操作过程，在实际中遇到的问题及改进方法。章节安排第二章建设项目施工组织与管理概述综述第二章建设项目施工组织与管理概述综述第五章结论第五章结论第一章绪论第一章绪论第三章项目施工组织与管理存在的问题以及整改方案第三章项目施工组织与管理存在的问题以及整改方案第四章馨苑家园项目的施工组织与管理研究第四章馨苑家园项目的施工组织与管理研究图1.章节安排研究方法论文采用的方法主要有:(1)系统分析法采用系统分析方法对建设项目整个施工流程中各个阶段进行全面的分析，结合项目目标对整个施工过程进行全盘考虑。(2)对比分析法在施工的各个阶段，根据现场工作的完成情况，在步骤完成后，对比项目目标，重新对施工方案和管理进行调整。做到管理的灵活应用，否则在项目的后续阶段中会增加不必要的浪费和损失。施工的完成情况也要对比原来的施工组织方案，找出不足，加以弥补。2项目施工组织与管理的概述综述2.1项目施工的内容及特点2.1.1施工过程大部分项目施工过程为以下内容：测量定位－现场总平面布置－降水－土方开挖－边坡支护－地基处理（含桩基及天然地基）－基础垫层施工－基础底板－基础－地下室防水－回填－上部结构施工（包括模板、钢筋、混凝土等工程）－屋面－外窗－外墙涂料－隔断安装－地面垫层－抹灰－卫生间防水－门窗－地面－内墙涂料－洁具安装－其它设备安装－分户验收－竣工验收。2.1.2施工特点建筑施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点：①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。⑤机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。2.2项目施工组织2.2.1概述施工材料器具进场前，项目经理部必须编制一套完整、高效的施工组织设计，对施工过程有一个总体的纲领。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计完成项目管理目标的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。2.2.2内容施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，必须有一套完整的技术交底方案。②施工进度计划（施工进度计划表和网络图）。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓库以及材料的现场加工棚等，还要有关于工程的需要量及其供应与解决办法的方案。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计有简有繁，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，根据工程及现场的实际情况而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织要详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简单。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套工序及问题。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须根据情况及时做出调整，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况、部署及方案、进度计划、施工平面图、技术指标、设计原则、设计分类等内容。2.3项目施工管理2.3.1概述施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。它是施工人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要依靠管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。它是施工组织在施工后管理工作的实施及继续的工作。2.3.2施工的现场管理在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。一、了解工程概况，有备而战第一要做好每项工作，都必须在工作前对所作的工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程项目的概况。第一要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；第二要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；第三对施工现场进行勘察和了解，陶行知先生曾经说过：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要完全熟悉施工图纸，但只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工前的准备工作，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法以及注意事项等细节问题，是为完成项目管理目标，实现建筑施工整体目标创造了一个良好的施工条件和环境。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求，围绕着质量、进度、成本等制定施工目标，在每个施工阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。同时切记，在施工的现场管理中，对于不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层管理人员在施工阶段的组织管理中应区别现场不同情况，根据施工工作的轻重缓急，把主要精力集中在影响实现施工整体目标最薄弱而又较关键的环节上，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中立刻采取措施，加以补救和改正并加以总结。在施工关键部位要组织有关人员加强检查，建立检查机制、制度，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直，完成关键部位的工作。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。管理人员要善于运用这种差距，组织协调好各个工人之间差异对施工的质量的影响。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”清施工的各个环节和程序。要随时及时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失和资源的浪费。另外，如果遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充技术交底，同时做好工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的部位，以便于施工的顺利进行。管理人员不但做好以上工作，还要严格制定质量自检、互检、交接检的制度，并随时进行工程隐检、预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。三、安全管理，预防为主众所周知，安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要把预防为主，安全第一的理念随时灌输在施工人员的意识里。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。四、强化组织管理，建立良好的人际关系和协调能力在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理手段。在施工管理上，若要科学管理，就要注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。3项目施工组织与管理存在的问题及整改方案3.1现行施工组织与管理存在的问题3.1.1施工组织与管理现状理论与实践新进展作为传统的实行项目组织与管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。越来越多的施工组织和管理跟据以往项目的施工经验更加合理化。建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。3.1.2施工组织与管理中出现的问题应该说十多年来我国的项目组织管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目组织管理有关，都是由于项目组织不到位，管理不规范所造成的。这表明在项目组织管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：1）工程项目组织与管理的观念淡薄，法制不健全2）工程项目组织管理的工作范围有待扩展3）项目管理人员素质普遍较低4）工程项目组织与管理工作中信息化技术应用还不够5）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。3.2整改方案1.加强制度、法律法规对施工组织与管理细节的要求，切实做到保证组织施工管理方案有章可循。2.对现行的施工组织与管理机制进行改革，发现不足，针对不足之处进行整改。整改时结合较大型项目的组织管理经验，针对项目本身进行比较，寻找思路。3.施工单位要对施工管理人员进行管理培训，使之能做到熟练运用管理学的思想进行项目的管理与控制。4.现场材料、机械、人员等要建立严格的制度，加强管理力度。4xx家园项目的施工组织与管理研究4.1工程项目概况霸州xx家园小区项目位于河北省霸州市开发区xxxxx对面。该项目于2010年4月9日开工,其中:修复项目于2011年6月30日竣工;扩建项目于2011年3月11日正式开工,预计于2011年12月11日竣工。项目修复和扩建总投资4309·6万元,占地12985·03m2,其中修复后住房面积18408·3m2、辅助用房面积2811·8m2。经过9个月的修复工作,该院目前已经成为当地唯一一所现代化住宅小区，为市政府大力开拓开发区市场打下了前期基础，被评为政府重点建设项目。4.2xx家园项目施工组织与管理的控制4.2.1施工组织1.在与市政府建设局签订施工合同后,为了保证项目的顺利实施,xxx有限公司于2010年3月进入开发区二矿xx家园项目进行现场考察和施工准备工作,并对待修复的工程进行细致的测量及绘制图纸,以为设计院进行细化设计提供数据;同时,了解霸州当地的劳动力情况、材料供应情况和进行施工临建等筹备工作,为后续人员和设备进场做好准备工作。2.开发区工程距离市区较远，周围村庄较少，由于施工的特殊性,不能像市里工程一样可根据施工强度随时增减各专业工种技术工人的数量,这就要求尽量招收一些一专多能的技术工人,也要根据人力情况适当调整施工工序,尽量平衡整个工种施工过程的施工强度,以加快施工进度。3.xx家园项目施工中部分材料要从市里加工、运输到施工现场,需要4—5个天的时间,为保证正常施工,要提前采购一批工程上通用的材料和工器具;在施工图纸下发后立即组织技术人员编制详细的材料采购计划以及器具使用计划，并及时上报;同时加强车辆的运输动态跟踪,确保物资材料按时进场。4.在机械设备进场前调整了各项施工工序,先依靠人工进行各种不需要机械配合的工作的施工,在设备进场后集中进行机械施工。投入该工程的主要机械设备包括1台轮式挖装两用机、1台装载机、4台20t自卸车、1台25t汽车吊、1台5t叉车、1台塔机、2部龙门架。这些设备在后续工程开工后,由项目部统一管理、统一调配服务于项目部施工的各个项目点。5.xx家园项目的施工组织设计也类似其他施工组织设计，存在一定的诟病。施工组织设计没有受到足够的重视，当问题发生时凭借以往经验进行解决，施工组织设计没有发挥本质性的作用，存在重大的项目错误隐患。4.2.2施工管理第一、技术问题。项目的主要技术人员为霸州当地的技工。作为一个工程项目，特别是主体施工工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。为此杨总专门组织了廊坊市里一些技术较好的管理人员对项目部进行了培训。其次，针对xx家园工程特点，除了合理的施工组织计划外，还在具体的施工工艺上作好了技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。因为只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。公司也在制定一套定时对现场技术质量等人员进行考核的机制，以激发现场技术质量等管理人员对自身技术素质的培养和发展。第二、材料问题。相对于土建施工，在装饰工程中，项目部根据其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题，加之项目是市重点项目，因此，针对材料的问题，公司力争解决好材料的以下几方面的问题。

①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。

③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。第三、施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。公司领导明白只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。针对这个问题，今朝建工集团领导层认为，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。为此公司多次组织玩会，加强这方面的沟通。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用杠杆的手段，对人员管理可起到意想不到的作用。

第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求xx家园项目部在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的更是无法估量。今朝建工集团专门成立了项目资料部，由专门进行负责资料的管理工作，以保证项目的顺利而又保质的进行。第六、成品保护的问题。针对装饰工程和霸州自然状况的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。总之，今朝公司对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

第七、施工安全的问题。霸州xx家园项目的施工人员大多为当地的农民工，所以施工会存在很多安全问题，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，公司设立了专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。公司领导还不定时进行现场突击检查。第xx家园项目，导致现在许多工程不能达到规定的耐久年限，多次进行修补，浪费人力、物力、财力。今朝建工集团应严格要求这项工作内容的实施。4.2.3xx家园项目施工组织与管理的优缺点由xx家园项目的施工组织与管理可以看出，项目的组织与管理必须根据项目自身的特点进行规划，切记照以往的方案进行组织与管理。项目的管理者能够根据现场的特点以及队伍自身