深圳某高层.m综合楼施工组织设计

目录TOC\o"2-2"\h\z\t"标A,1"HYPERLINK\l"_Toc163358192"编制依据3HYPERLINK\l"_Toc163358193"0.1编制依据3HYPERLINK\l"_Toc163358194"第一章工程概况及特点4HYPERLINK\l"_Toc163358195"1.1工程概况4HYPERLINK\l"_Toc163358196"1.2工程重点及难点6HYPERLINK\l"_Toc163358197"1.3现场条件7HYPERLINK\l"_Toc163358198"第二章工程目标7HYPERLINK\l"_Toc163358199"2.1质量目标7HYPERLINK\l"_Toc163358200"2.2安全目标7HYPERLINK\l"_Toc163358201"2.3工期目标8HYPERLINK\l"_Toc163358202"2.4文明施工和环保目标8HYPERLINK\l"_Toc163358203"第三章施工部署9HYPERLINK\l"_Toc163358204"3.1项目组织机构9HYPERLINK\l"_Toc163358205"3.2施工总体思路与施工顺序15HYPERLINK\l"_Toc163358206"第四章施工准备20HYPERLINK\l"_Toc163358207"4.1技术准备20HYPERLINK\l"_Toc163358208"4.2现场准备21HYPERLINK\l"_Toc163358209"4.3临时设施准备22HYPERLINK\l"_Toc163358210"4.4物资准备22HYPERLINK\l"_Toc163358211"4.5资金准备27HYPERLINK\l"_Toc163358212"4.6人员准备27HYPERLINK\l"_Toc163358213"第五章施工进度计划和工期保证措施30HYPERLINK\l"_Toc163358214"5.1施工总进度计划30HYPERLINK\l"_Toc163358215"5.2阶段性施工进度计划30HYPERLINK\l"_Toc163358216"5.3工期保证措施30HYPERLINK\l"_Toc163358217"5.4施工计划管理35HYPERLINK\l"_Toc163358218"第六章施工现场平面布置及管理39HYPERLINK\l"_Toc163358219"6.1施工现场平面布置39HYPERLINK\l"_Toc163358220"6.2临时用水的设计及布置41HYPERLINK\l"_Toc163358221"6.3临时用电的设计及布置42HYPERLINK\l"_Toc163358222"6.2现场管理46HYPERLINK\l"_Toc163358223"第七章主要分部分项工程施工方法47HYPERLINK\l"_Toc163358224"第一部分重点分部分项工程施工方法47HYPERLINK\l"_Toc163358225"7.1地下室施工方案47HYPERLINK\l"_Toc163358226"7.2大体积混凝土施工57HYPERLINK\l"_Toc163358227"7.3高支模施工方案57HYPERLINK\l"_Toc163358228"7.4防水及防渗漏施工措施66HYPERLINK\l"_Toc163358229"7.5后浇带及施工缝施工措施74HYPERLINK\l"_Toc163358230"7.6外脚手架施工方案79HYPERLINK\l"_Toc163358231"7.7转换梁施工94HYPERLINK\l"_Toc163358232"第二部分一般分部分项工程施工方法99HYPERLINK\l"_Toc163358233"7.8测量方案99HYPERLINK\l"_Toc163358234"7.9基础土方工程施工103HYPERLINK\l"_Toc163358235"7.10主体结构施工109HYPERLINK\l"_Toc163358236"7.11装饰工程125HYPERLINK\l"_Toc163358237"7.12门窗工程136HYPERLINK\l"_Toc163358238"7.13屋面工程137HYPERLINK\l"_Toc163358239"7.14白蚁防治措施141HYPERLINK\l"_Toc163358240"7.15室外工程143HYPERLINK\l"_Toc163358241"7.16给排水工程146HYPERLINK\l"_Toc163358242"7.17电气工程158HYPERLINK\l"_Toc163358243"7.18通风空调工程177HYPERLINK\l"_Toc163358244"第八章施工质量保证措施184HYPERLINK\l"_Toc163358245"8.1质量管理体系184HYPERLINK\l"_Toc163358246"8.2项目现场主要管理人员质量职责184HYPERLINK\l"_Toc163358247"8.3项目质量管理制度187HYPERLINK\l"_Toc163358248"8.4质量预控及对策189HYPERLINK\l"_Toc163358249"第九章施工安全、现场消防209HYPERLINK\l"_Toc163358250"9.1安全管理体系209HYPERLINK\l"_Toc163358251"9.2安全管理制度209HYPERLINK\l"_Toc163358252"9.3安全保证措施210HYPERLINK\l"_Toc163358253"9.4消防措施216HYPERLINK\l"_Toc163358254"第十章文明施工管理及环保措施219HYPERLINK\l"_Toc163358255"10.1文明施工管理体系219HYPERLINK\l"_Toc163358256"10.2文明施工管理制度219HYPERLINK\l"_Toc163358257"10.3文明施工管理的具体措施220HYPERLINK\l"_Toc163358258"10.4环保措施222HYPERLINK\l"_Toc163358259"10.5防止水污染和噪音污染措施222HYPERLINK\l"_Toc163358260"10.6绿化措施223HYPERLINK\l"_Toc163358261"10.7保卫制度223HYPERLINK\l"_Toc163358262"第十一章其他保证措施224HYPERLINK\l"_Toc163358263"11.1成品保护措施224HYPERLINK\l"_Toc163358264"11.2雨季、台风施工措施228HYPERLINK\l"_Toc163358265"11.3夏季施工措施229HYPERLINK\l"_Toc163358266"第十二章施工中的协调配合措施230HYPERLINK\l"_Toc163358267"12.1与业主、监理的配合230HYPERLINK\l"_Toc163358268"12.2与设计院的配合230HYPERLINK\l"_Toc163358269"12.3城建部门的协调配合231HYPERLINK\l"_Toc163358270"12.4现场周围工作人员的协调与配合231HYPERLINK\l"_Toc163358271"第十三章工程的交验、保修和回访232HYPERLINK\l"_Toc163358272"13.1工程竣工交验232HYPERLINK\l"_Toc163358273"13.2工程的保修233HYPERLINK\l"_Toc163358274"13.3工程回访234编制依据0.1编制依据1、深圳市**股份合作有限公司发布的《**大厦施工总承包工程招标文件》及其有关的资料；2、深圳市**国际建筑设计有限公司《**大厦》工程施工图；3、国家现行的有关的法律、法规，技术标准、施工工艺标准及质量验收规范等；4、广东省及深圳市现行的有关建筑施工方面的地方性政策文件及规定；5、GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准及公司质量体系文件；6、GB/T24001-1996idtISO14001：1996标准、国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》（2001）及公司职业安全健康与环境管理体系文件；7、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府的有关规定；8、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》；第一章工程概况及特点1.1工程概况**大厦工程地处深圳市**村。工程总用地面积3316平方米，总建筑面积34170平方米，容积率8.60；地下室二层，地上二十二层，其中一至五层为商用，六至二十二层为住宅楼；建筑总高度88.8米；采用PHC预应力高强度混凝土管桩基础，设计桩端持力层为强风化花岗岩。主体为钢筋混凝土框架、筒体结构。本工程建筑等级为二级，建筑生产火灾危险性分类丙类，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度。建筑设计概况.1外装修A外墙面裙楼外墙面主要采用干挂花刚石，塔楼外墙为涂料。B屋面塔楼大部份为不上人屋面，采用水泥砂浆抹面；部分为种植屋面。裙楼屋面为300*300防滑地面砖。具体做法见施工做法表。C防水1、屋面防水：本工程屋面防水等级为一级，柔性防水层采用1.5厚合成高分子防水卷材反入女儿墙300高，设置纤维布一层，40厚C20细石砼保护层。2、楼面防水：a、厨房、卫生间四周墙体基脚均做200高C15素砼带，墙体用防水砂浆砌筑；b、卫生间涂膜四周反500高，贴釉面砖。3、地下室防水：a、本工程设防标准为GB50108－2001《地下防水工程技术规程》，以结构自防水为主；顶板、底板、外墙、集水井均采用密实性防水混凝土，抗渗等级为S8；底板采用聚合物防水，外墙、顶板采用粘霸404自粘型卷材防水，外墙用聚苯板作保护层；.2门窗工程。本工程采用铝合金玻璃窗；钢质防火门系列由具有专业资质的单位厂家生产并进行安装。.3内装修：A楼地面：1、地下室部分：停车场采用150--300厚1:2:3细石混凝土找坡0.5-1%坡向排水沟,随浇随抹平；人防工程地面、设备房、储油间及弱电室等面层采用130厚1:2:3细石砼随浇随抹光,前室地下二层采用300*300地砖铺面，前室地下一层采用防滑地面砖，地下一层住宅大堂采用50厚花岗石楼地面。2、地上部分：楼梯、电梯间及前室为放滑地板砖，首层至四层侯梯厅采用花岗石地面；住宅楼中客厅、家庭厅、餐厅、卧室均采用木地板砖楼面，其余为防滑地板砖。B内墙饰面、顶棚：内墙及天棚大部分采用白色乳胶漆，商场及架空层住宅大堂顶棚吊顶采用埃特板吊顶。商场卫生间采用铝合金穿孔天棚，机房采用石棉板吸音吊顶。结构设计概况本工程为钢筋混凝土框、剪结构。.1地基与基础采用PHC预应力混凝土管桩基础，桩径为500mm，总桩数为555根，设计桩长15～26米设计桩端持力层为强风化花岗岩。.2砼的强度等级：基础垫层、素砼填充：C15构造柱、过梁、填充墙中混凝土带等次要构件：C20地下室承台、基础梁、底板、外墙、顶板：C30（抗渗等级S8）各楼层楼梯：混凝土强度同相应楼层梁板见下表所示：.3钢筋：本工程采用的钢筋有HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋等。.4墙体：外墙采用MU5加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑；地下室墙体采用M5.0混合砂浆砌筑。1.2工程重点及难点1、本工程位于深圳市**区**镇**村内，周边为**小学及居民房，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边居民和学校正常的生活和工作秩序及周边路人的安全极为重要。2、本工程地施工现场相当狭小，合理安排工序，在施工过程中土方运输，原材料堆放及加工、成品、半成品的进场均需要有合理的规划安排。3、本工程地下室为两层，所处的位置在周围最低，施工中降水问题是本工程施工的重点。4、本工程裙楼层高最高为6米、建筑总高度高，施工测量精度要求极高，高支模施工方案是本工程技术论证、施工部署和现场组织的重点。5、地下室防裂技术措施及工程防渗漏措施，必须制专项措施，杜绝裂缝产生；防水工程施工是本工程施工中的重点，也是历来倍受业主和社会关心的问题。6、为确保工期，必须科学的分配施工进度，合理的调配人机物等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行，如何进行管理才能使的工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。7、本工程的专业较多，各专业的管线、管道施工顺序之间的配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。1.3现场条件1.临时用电已接至项目地块，容量为：500KVA。2.临时用水由业主接至红线内；污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。3.现场提供施工入口按现状。4.现场施工场地按现状。第二章工程目标2.1质量目标本工程质量目标：1）确保一次性验收合格。2）确保杜绝质量事故，减少质量通病。2.2安全目标本工程安全目标：：1）严格按国家建设部部颁发的“一标三规范”实现安全达达标。2）杜绝重大伤亡事故故，杜绝出现现四级及以上上重大安全事事故。3）年轻伤事故率控控制在1.5‰以内。4）实现“五无”目标：●无重伤●无死亡亡●无倒塌●无中毒●无火灾2.3工期目标本工程工期目标：：1）采取分段监控的的方式，严格格将总工期目目标控制在22年内。计划开开工日期20007年1月1日。地下室基础验验收完工日期期2007年6月13日，地下室验收收为2007年10月13日，主体验收日期2008年6月10日，消防验收为为2008年12月20日，计划竣工验验收日期20008年12月30日。2）本工程的各形象象进度控制点点、详细网络络计划及横道道计划见总施工进度计计划及阶段性性施工计划。2.4文明施工和和环保目标本工程文明施工和和环保目标：1）规范管理，贯彻执执行公司的职职业安全健康康与环境管理理体系。创建建花园式工地地的管理，注注重绿色环保保，在确保文文明施工达标标的基础上体体现公司品牌牌和企业形象象。2）贯彻执行国家、广广东省及深圳圳市的有关文文明施工和环环保方面的相相应的法律、法法规要求。确确保创建深圳圳市双优文明明工地。第三章施工部署3.1项目组织机机构在承接本工程后，我我公司将成立立**大厦工程项目目经理部。成成立由国家一一级项目经理理、我司深圳圳分公司经理理钱亮同志任任本工程项目目经理。组建建强有力的项项目班子，负负责实施整个个施工总承包包工程的运作作，有计划的的组织、指挥挥、管理和控控制。按项目目法施工原则则，对本工程程的质量、安安全、工期、文文明施工和环环保、成本等等进行全方位位、高效率的的综合管理。项目经理部设项目目经理、总工工程师、生产产经理、商务务经理、计划划经理、安装装经理各一名名和“部部一室”即技术部、质质量部、安全全部、工程部部、物资部、商商务部、安装装部、财务部部、综合办公公室等。项目目组织机构见见如下《项目目组织机构图图》。公司领导项目经理总工程师生产经理计划经理商务经理安装经理技术公司领导项目经理总工程师生产经理计划经理商务经理安装经理技术部质量部工程部安全部商务部安装部物资部财务部综合办公室测量员技术员试验员资料员质量员施工员安全员库管员采购员预算员施工员会计出纳劳务分包专业分包1专业分包2机电班伙食班卫生员保洁员保安队专业分包3专业分包…决策层执行层劳务层项目组织机构图项目主要管理人员员配备项目主要管理人员员配备表序号姓名在本项目任职职称备注1项目经理工程师2副经理工程师3项目总工工程师4567质量部质量员8质量部质量员9安全主任10安全部安全员11安全部安全员12计划经理（技术部主任）13技术部技术员14技术部资料员15技术部测量员16技术部试验员17工程部主任18员19员20员21员项目主要管理人员员配备表(续表)序号姓名在本项目任职职称备注22员2324施25员26工27商务部主管28商务部预算员29物资部主管30物资部材料员31物资部仓管员3.1.2项目经经理部各岗位位的主要职责责：3.1.2.1项项目经理职责责是公司派驻现场的的全权代表，是是公司各种政政策的具体实实施者。负责责科学合理地地组织和管理理各生产要素素，协调与业业主、设计单单位、监理单单位、地方政政府相关职能能部门及各分分承包商等的的关系，深入入现场及时解解决施工中出出现的问题。是是项目上的安安全、质量第第一责任人。3.1.2.2项项目总工程师师职责是项目的技术负责责人兼质量经经理。领导项项目的技术管管理工作；负负责建立项目目的质量管理理体系，并对对质量管理体体系的运行情情况进行跟踪踪检查。3.1.2.3项项目生产经理理的职责负责现场的生产管管理，协助项项目经理做好好人、财、物物的合理调度度，搞好现场场的文明施工工工作，解决决生产中的各各种具体问题题。是项目上上的安全、质质量直接责任任人。3.1.2.4项项目计划经理理职责负责项目上的各项项计划管理。及及时编制总进进度计划、节节点施工计划划、月进度计计划、周进度度计划、物质质采购计划及及各项需向业业主及监理单单位报验的工工作。及时向向项目经理传传递相关的信信息，以便项项目经理能采采取及时有效效的控制措施施。3.1.2.5项项目商务经理理职责负责项目上的合约约和成本的管管理工作。及及时项目经理理报告现场工工程量的完成成情况并结算算相应的工程程款；对违约约行为进行索索赔。3.1.2.6项项目安装经理理职责负责项目安装工程程的质量、安安全、工期、成成本等各项管管理和协调工工作。及时向向项目经理传传递安装工程程的信息。3.1.2.7技技术部职责在项目总工程师的的领导下，完完成各项具体体的技术工作作。编制工程程施工组织设设计，施工所所需的有关技技术方案、分分项工程作业业指导书；办办理工程的设设计修改和技技术变更核定定手续；处理理现场施工中中出现的一般般性技术问题题；负责钢筋筋翻样，编制制材料需用计计划；负责编编制施工进度度计划；负责责工程技术档档案资料的收收集、审查、整整理和保管工工作。负责原材料、半成成品及成品的的取样和送检检工作，及时时传递有关原原材料、半成成品及成品的的质量信息。负责工程定位测量量、标高控制制、沉降观测测等工作。3.1.2.8质质量部职责负责各工序施工中中的质量监督督工作，随工工程进展而及及时地组织对对工程质量的的检查并核定定分项工程的的质量等级；；监督不合格格分项工程进进行返修、返返工处理。3.1.2.9安安全部职责监督各级安全技术术交底工作的的开展情况并并检查交底的的执行情况；；监督施工现现场的安全状状况。及时向向项目领导汇汇报安全工作作情况。3.1.2.100工程部职责负责组织各专业施施工队严格按按照设计图纸纸、施工方案案、施工工艺艺标准及质量量验收规范、施施工安全技术术操作规程等等文件的要求求施工，是工工期、质量、安安全、成本等等目标的具体体实施者。负负责现场的机机械设备管理理，以满足施施工生产需要要。3.1.2.111物质部职责负责工程所需物资资的采购供应应、现场仓储储等工作，协协助搞好现场场的文明施工工。3.1.2.122商务部职责负责项目上的合约约的具体工作作。及时对违违约索赔资料料的收集整理理。及时向商商务经理汇报报工程量的完完成情况和违违约索赔情况况；负责项目目年度和月度度报表的编制制。3.1.2.133安装部职责负责组织项目安装装工程各专业业施工队严格格按照设计图图纸、施工方方案、施工工工艺标准及质质量验收规范范、施工安全全技术操作规规程等文件的的要求施工，是是项目安装工工程工期、质质量、安全、成成本等目标的的具体实施者者。3.1.2.144财务部职责严格执行国家和企企业的各项财财务制度。负负责项目的财财务和成本管管理工作，及及时向项目经经理汇报项目目财务和成本本状况。（财财务部人员由由公司财务人人员兼任，现现场不设办公公室）3.1.2.155综合办公室室职责负责项目上综合事事务和后勤、保保安等工作。3.2施工总体思思路与施工顺顺序施工区段的划分根据标书要求，为为确保在计划划工期内优质质高效地完成成工程施工，按按照总体规划划并综合考虑虑劳动力和周周转料具的组组织情况，我我司将安排分分区流水作业业，以保证22年总工期的要要求。本工程现场场地狭狭窄，通过详详细测量勘察察施工现场情情况、研究施施工图纸，考考虑周转材料料上得到最充充分利用并且且尽量不产生生二次搬运，结合底板后浇带的布置情况，拟将地下室至架空层一下从后浇带分开为两段流水施工。3.2.2总体施施工顺序因本工程现场条件件限制，土方方工程仅西南南角一个出入入口，土方工工程必须从北北面往南面开开挖；承台、底底板、地下室外墙及及裙楼均由后浇浇带分开，分分两次浇筑完完成；塔楼为为一次完成。当当主体结构完完成至九层时时开始一层砌砌筑填充墙。当主体结构完工一个月后进入主要安装阶段。为确保施工安全，考考虑经济合理理情况下，外外脚手架搭设设先用挑架至至架空层，地下室回填填后改用全落地式式脚手架；外外墙防水及土土方回填与主主体施工同时时进行，尽可可能减少施工工工期。室外工程根据施工工进度适时插插入。各区段的主要施工工程序如下：：施工测量、定位放放线←施工准备↓承台、基础础梁、底板垫垫层施工←塔吊安装就就位↓承台、基础梁、底底板钢筋绑扎扎及隐蔽验收收↓安装预留预预埋→底板砼浇筑←砼养护↓±0.000以下墙墙、柱、梁、板板施工↓地上一~三层结构构施工→地下室外墙墙防水施工、土土方回填↓安装预留预埋料→→裙楼及标准层结结构施工↓装修材料备料→屋屋面结构施工工←主体工程验验收↓内外装修工工程←机电安装、水水电安装工程程↓总平面施工↓收尾清理、竣工交交验施工总体流程部署署及具体的工工序搭接见《**大厦总承包工程施工进度计划网络图》。3.3工艺流程在工程施工过程中中，项目部将将围绕工程质质量和安全为为中心，统筹筹安排，协调调施工。外树树企业形象，内内抓工程质量量。严格按工工程施工程序序施工，分阶阶段、突重点点、明确控制制目标。根据“先地下后地地上、先主体体后围护、先先结构后装修修”的原则，本工工程施工分五五大阶段进行行，各阶段划划分和控制的的重点如下：：第一阶段：施工准准备阶段。重重点做好场地地交接，调集集人、材、物物等施工力量量；进行测量量交接布点、施施工平面布置置、图纸会审审，开展技术术、质量交底底工作。尽快快办理开工有有关手续，争争取早日开工工。第二阶段：基础施施工阶段。在在该阶段施工工前，应组织织技术人员研研究吃透基坑坑开挖和支护护方案，以及及熟悉施工范范围内和周边边的土质情况况，合理预见见边坡的稳定定情况以及降降水情况，编编制应对边坡坡局部失稳的的预防措施；；在施工时，应应编制有效的的承台土方开开挖方案，充充分考虑突发发事件，合理理安排工序，为为地下室结构构施工赢得充充裕的时间。地地下室部分的的钢筋量大，钢钢筋翻样工作作一定要仔细细认真，审核核人员更要逐逐一核对，尽尽量做到不出出问题或少出出问题。在地下室结构完成成后，及时进进行地下室结结构验收，组组织防水、土土方回填施工工。在该阶段段施工中同时时还应做好基基坑的排水措措施，边坡的的防护及承台台土方开挖的的控制工作。第三阶段：上部主主体结构施工工阶段。本阶阶段采用“四同步”施工，即在在主体结构施施工的过程中中适时插入砌砌体工程、室室内外装饰工工程、安装工工程等工作。主主体工程、砌砌体工程、装装饰工程与安安装工程全面面铺开。该阶阶段为工程施施工的高峰期期。在主体结构进行中中间验收后，进进行场地清理理，插入砌体体施工。在插入砌体工程的的同时，适时时插入室内粗粗装饰、安装装工程、部分分外装饰等工工作。第四阶段：装饰、安安装阶段。该该阶段前半部部分以装饰为为主，安装跟跟进，后半部部分转换为以以安装为主，装装饰配合，其其它各专业也也全面展开，这这是工程竣工工的关键阶段段，是文明施施工和安全生生产较难控制制的阶段，重重点是做好各各方的协调工工作。室外管网在装饰阶阶段合适时插入第五阶段：收尾阶阶段。此时各各专业工种已已处于收尾阶阶段，应做好好工程成品保保护和周边环环境创建工作作。各阶段工程施工过过程控制和施施工工艺、方方法落实流程程见《施工过过程控制流程程图》和《施施工工艺、方方法落实流程程图》。施工过程控制流程程图环境控制环境控制施工准备施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证质量计划‘YF人员机具检测、测量和试验设备物质质量技术文件过程前准备自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工机具控制过程控制最终检验和试验施工工艺、方法落落实流程图编制过程编制过程项目总工程师工程部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程施工完成质量部进行检查检查过程落实情况报告奖励处罚存档评定过程交底过程第四章施工准准备4.1技术准备图纸会审准备由项目总工程师组组织有关人员员认真学习图图纸，并进行行图纸会审工工作，以便正正确无误地施施工。通过学学习，熟悉图图纸内容，了了解设计要求求施工所应达达到的技术标标准，明确工工艺流程。组组织各专业施施工队伍共同同学习施工图图纸，商定施施工配合事宜宜。参加图纸纸会审，由设设计方进行交交底，理解设设计意图及施施工质量标准准，准确掌握握设计图纸中中的细节。编制施工组织设计计与施工方案案由项目总工程师组组织有关技术术人员认真编编制该工程实实施性施工组组织设计，作作为工程施工工生产的指导导性文件。根根据施工组织织设计的要求求，由各专业业技术人员进进一步编制详详细的、有针针对性的如地地下室结构施施工方案、防防水施工方案案、脚手架施施工方案、消消防工程施工工方案等施工工作业方案。编制施工图预算和和施工预算由商务合约部根据据施工图、预预算定额、施施工组织设计计、施工定额额等文件，编编制施工图预预算和施工预预算，以便为为施工作业计计划的编制、施施工任务单和和限额领料单单的签发提供供依据。建立项目管理制度度由有关部门协助项项目按照本单单位项目管理理文件的规定定，制订一套套适合于本工工程特点的项项目管理制度度，使项目的的各项管理工工作步入标准准化、制度化化、规范化的的良性轨道中中来，要求建建立的项目管管理制度有：：序号管理制度1项目经理部组织及及人事管理制制度2项目安全管理制度度3项目现场标准化管管理制度4项目施工生产管理理制度5项目技术管理制度度6项目质量管理制度度7项目设备租赁管理理制度8项目料具管理制度度9项目实验管理制度度10项目计量管理制度度11项目技术资料管理理制度12项目现场保卫管理理制度13项目成本管理制度度进行项目各项技术术管理工作1、在熟悉图纸的基基础上，购入入与本工程有有关的规范、标标准、图集。认认真学习已经经换版的新规规范，以保证证工程上使用用的规范、标标准、图集的的有效性。2、进行施工组织设设计及分部分分项工程的技技术交底。交交底程序为：：项目总工程程师→各专业工程程技术人员→班组长。交交底以书面形形式进行。3、对入场员工进行行质量、安全全、文明施工工等方面的交交底和教育，交交底以书面形形式进行。4、确定工程应用“四四新”技术的目标标，制定质量量通病的预防防措施。4.2现场准备图纸测量控制网的的建立1、工作程序：现场场测量控制点点移交→填写移交记记录（位移、沉沉降）→建立测量控控制网→布设工程测测量控制点→控制点的保保护→测量控制网网细化→放线→基础施工。2、项目经理部将派派出以主管施施工生产的项项目生产经理理为组长的现现场移交小组组，协同业主主、监理等有有关单位对测测量控制点进进行确认并作作好移交记录录。3、根据业主移交的的测量控制点点，我们在工工程施工前布布设好测量控控制网，将各各控制点做成成永久性的标标桩和水平基基准点控制桩桩，并采取保保护措施，以以防破坏。控控制桩、控制制点的保护：：用长度适中中，直径Φ32㎜的粗钢筋筋，上端磨成成半圆型，下下端弯成钩形形，将其埋固固于长宽高均均不小于300㎜的砼墩中中，仅将半圆圆型外露。这这种型式控制制点可以先预预制后埋设，也也可在现场挖挖坑浇灌。留留设形式根据据现场场地和和进度的具体体情况而定。控控制点埋设后后，在标桩上上部设置预制制防护井圈，加加盖保护。现场内“三通一平平”我们将根据总平面面布置图进行行现场内的“三通一平”工作，在工工程施工前将将给水、排水水管线，临时时用电线路布布设完毕，以以保证满足施施工生产、生生活需要。机械安装各项大型设备和小小型机具设备备的进场就位位准备工作。其其中重点是塔塔吊的安装就就位工作，具具体包括塔吊吊基础的设计计和施工，塔塔吊安装。塔塔吊的布置要要综合考虑各各项工序的有有序打接和方方便施工。通讯通我司将准备多部对对讲机，现场场施工人员人人手一部，施施工人员能互互通联络，及及时解决现场场问题并处理理紧急情况。现现场安装电话话和传真机。施工环境准备1、与驻地派出所、城城管办、环卫卫等部门取得得联系，办理理各种登记手手续，营造良良好的施工外外部氛围。办办理施工中的的土方外运、出出入口的开设设、排污、给给水及供电管管线的接驳等等的相关手续续。2、与各专业分承包包商建立并保保持良好的工工作关系。3、有必要时申请办理理《夜间施工工许可证》。4.3临时设施准准备根据总平面布置规规划，在指定定区域修建生生产、办公等等临时设施，以以满足工程施施工的需要。为确保各分部分项项工程能及时时、顺利穿插插施工，现场场必须做好场场地规划，实实现水通、电电通、路通、通通讯通和场地地平整、硬化化。现场规划划见第六章。我司进场后立刻进进行场地平整整，开始着手手清理工地上上的杂物，用用细石砼硬化化施工现场地地坪，地坪按按3‰找坡，以确确保现场内无无积水。在现现场的运土出出入口布置洗洗车槽及沉淀池，防防止运土方给给城市道路造造成污染。在在砂浆搅拌站站及砂石堆场场处做100厚素砼面层层，以防铲运运砂石中混入入泥土等杂质质。钢筋半成成品堆场、周周转材料堆场场、装修材料料堆场地面硬硬化并垫高，以以利排水。现场围墙上应有工工程名称、建建设单位、监监理单位、质质监单位、设设计单位、施施工单位等明明显的标识，实实行统一规范范的对外宣传传与管理。4.4物资准备机械设备准备根据现场施工的需需要，分批地地组织机械设设备进场。设设备进场前须须经过充分的的检修保养，保保证机况良好好。主要施工工机械设备需需用计划和主主要测量设备备及检测仪器器详见下表::主要施工机械设备备需用计划表表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KVA）生产能力备注1塔式起重机H3/36B1四川建机200160良好60米2外用电梯SCD200/22002广州协力200115良好3砼输送泵HBT-602长沙中联200095良好4砂浆搅拌机300型4上海200010良好5柴油发电机350KWGF1武汉1999350良好6直螺纹车丝机420035良好7钢筋弯曲机GTJB7-4004重庆建机厂19993良好8钢筋切断机GQ40-B2实兴建机厂19987良好9钢筋调直机GJ4-4/1442重庆建机厂19997.5良好10电焊机BX3006广东电焊机厂200122良好11闪光对焊机UN1-1002上海劳动1998100良好12电渣压力焊机10200075良好13插入式振动棒ZN603020001.1良好14平板振动器PZ-50620000.5良好15高压泵2佛山水泵厂20017.5良好16圆盘锯MJ105819984良好17手提电锯MJ50820041.1良好18反铲挖土机W50121998良好19自卸汽车10T6南京1999良好租用20推土机2南京1999良好租用序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KVA）生产能力备注21潜水泵PX10-3420199915良好22压路机20T1德国2000180良好租用23平板汽车25T1重庆99良好租用24路面抹浆机MM-164重庆98良好租用25道路切缝机MF-904日产99108良好租用26空压机9m32上海2000良好27风镐2武汉99良好28真空吸水泵V822丽江99良好29人货车三菱1上海1999良好30蛙式打夯机HZ-40010柳州19983良好主要施工机械设备备需用计划表表（续表）主要测量设备及检检测仪器表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪DSZ3台22激光经纬仪J2-JD台23全站仪PSTV2台14激光铅直仪LV1台15太阳伞把36铝合金塔尺3M把37钢卷尺5M把208钢卷尺50M把19裂缝观测仪台110混凝土试模150mm×1550mm组1011混凝土抗渗试模组612混凝土振动台台113混凝土捣棒个114坍落度桶个115电子测温仪个116混凝土回弹仪德国台417砂浆试模75mm×75mmm组518工程检测尺套119游标卡尺0.02mm把220台称500KG台3建筑材料准备根据施工进度的要要求编制材料料需用计划，按按照计划组织织材料进场。材材料进场后按按有关要求做做好仓储保管管、原材送检检工作。工程程主要材料和和周转/易耗材料需需用计划见下下表：主要材料和周转//易耗材料需需用计划表序号材料名称称单位数量1钢筋T58902水泥T14873商品混凝土立方米371004砌块立方米58005模板（九层板）平方米630006木枋（100×550）立方米10307各种扣件万个78钢管（Φ48×33.5）T14009架板（250×33000）千块510活动顶撑个1310011塑料安全帽顶20012密目式安全网平方米1800013尼龙安全网平方米210014尼龙安全带根4015泡沫灭火器个3016干粉灭火器个204.5资金准备工程所需资金由公公司集中统筹筹计划安排，即使在业主主的工程进度度款暂时出现现短缺的情况况，我们也能能保证工程能能顺利进行。4.6人员准备根据确定的现场管管理机构建立立项目施工管管理层，选择择高素质的施施工作业队伍伍进行该工程程的施工。为为保证本工程程施工质量和和工期进度的的要求，我司司将抽调管理理骨干组建***大厦工程程项目经理部部。除管理人人员要求业务务技术素质高高、工作责任任心强外，我我们也选择素素质过硬（工工人平均技术术等级达５级级以上，且具具备一定数量量的基层管理理人员）、服服从现场统一一管理的各类类专业劳务队队伍，根据施施工进度的要要求及时组织织进场。对特特殊工种人员员提前做好培培训工作，做做到持证上岗岗。工程施工工高峰期，各各类专业劳动动力需用总量量将达200人左右。根据该工程的特点点和施工进度度计划要求，确确定各施工阶阶段的劳动力力需用量计划划，事先做好好特殊工种的的筹备。对进场工人进行必必要的技术、安安全、思想和和法制教育，教教育工人树立立“质量第一，安安全第一”的正确思想想，遵守有关关施工和安全全的技术规程程，遵守地方方治安法规。生活后勤保障工作作：在大批施施工人员进场场前，必须做做好后勤工作作的安排，为为职工的衣、食食、住、行、医医等予以全面面考虑，认真真落实，以便便充分调动职职工的生产积积极性。主要施工准备工作作流程图划划书编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工总平面布置审批eq\o\ad(经济承包与核算,)第五章施工进度计计划和工期保保证措施5.1施工总进度度计划本工程施工进度计计划将分为四级，即第一一级为施工总总进度计划，第二级为阶阶段性施工进进度计划，第第三级为月度度施工进度计计划，第四级级为周施工进进度计划。施施工进度计划划是工程施工工过程中的一一个重要指标标，而其编制制的先进性、合合理性将直接接影响到整个个施工的全过过程。本工程程工期紧，我我们在施工进进度计划的安安排上充分考考虑各方面的的因素，根据据工程特点、现现场情况、社社会环境等，突突出其在保证证工程质量、安安全的前提下下达到最优。施工总进度计划是是整个施工过过程的总控制制计划，其他他所有的施工工计划均要满满足其编制的的节点，其具具有指导、规规范其他各级级计划的作用用。本工程的施工总进进度计划详见见《**大厦总承包工工程施工总进进度计划网络络图》。5.2阶段性施工工进度计划阶段性施工进度计计划是对施工工总进度计划划的补充，对对穿插施工的的过程在这一一级的计划将将有较明显的的表示，它对对整个施工的的生产安排起起到一定的指指导作用。我司对本工程的施施工进度计划划采取分段监监控的方式，以以达到实现总总工期的目的的。5.3工期保证措措施施工进度完成可行行性分析根据业主投标文件件要求计划工工期2年内完成本工工程施工，根根据我司论证证研究，整个个施工工期安安排的特点要要“搭接严密,科学合理”。为确保该工程工期期，对各项工工程穿插进行行协调，并与与甲方现场代代表、监理、质质监、设计院院各单位的进进行有效协调调。本工程主体采取流流水段作业，同同时对每一个个流水段再进进行工序穿插插，以利用穿穿插的施工来来缩短施工的的总工期，以以达到我们所所提出的施工工总进度计划划。（1）结构施工阶段在结构施工阶段我我司经认真论论证研究，拟拟一次性大量量投入周转材材料（详见主主要材料和周周转/易耗材料需需用计划表）。同同时对每个施施工工序进行行适当的穿插插，缩短每个个工序的施工工时间。（2）分部工程穿插施施工的条件在施工过程中，必必须及时提供供下道工序特特别是下道分分部工程的施施工作业面是是加快施工进进度的关键所所在。作为承承建单位我们们将全面考虑虑各分部工程程的穿插施工工，及时提供供或督促完成成施工作业面面。（3）安装工程的穿插插施工在本工程施工中，我我司将要求土土建积极配合合安装工程的的预留预埋工工作，为本工工程的主体施施工和设备安安装创造有利利的条件，确确保本工程能能按时竣工。一般技术措施.1.我司进场开工后七七天内向业主主及监理单位位提交工程施施工总进度计计划。.2.项目制定二、三、四四级工期网络络和节点控制制计划，进行行动态管理。在在此基础上合合理地、及时时地插入相关关工序，进行行流水施工。.3.利用Projiect软软件等计算机机技术对网络络计划实施动动态管理，通通过关键线路路节点控制目目标的实现来来保证各控制制点工期目标标的实现，从从而进一步通通过各控制点点工期目标的的实现来确保保总工期控制制进度计划的的实现。.4.根据总工期进度计计划的要求，强强化节点控制制，明确影响响工期的材料料、设备的考考察日期和进进场日期，加加强计划管理理。建立以时时保日、以日日保周、以周周保旬、以旬旬保月、以月月保总体的计计划管理体系系。.5.进度计划按按周和月度进进行控制，以以利于总进度度计划的实现现。（1）周进度报告应包包括：a、本周每日使用劳劳力小结：包包括指定的分分包商人数和和工作小时总总数；b、完成的工作小结结；c、使用的施工机具具小结；d、运到设施场地或或指定存储区区的设备和材材料；e、重点指出有关进进度的问题/延误；f、天气情况小结及及因此损失的的时间；g、下周进度计划安安排；h、下周所需的检查查；i、设施场地来访人人员；j、收到的业主的指指示；k、本周的加班情况况。（2）月进度报告应包包括：a、对目前进度的总总结，重点指指出本月问题题所在及具体体情况；b、实际进度与计划划进度的对比比曲线；c、承包商成员驻留留设施场地的的情况；d、签订和执行的合合同定单（累累计）的清单单；e、设施场地所有施施工机具的数数量；f、订购的材料和设设备累计清单单（包括交付付情况）；g、设施场地或指定定存储区的主主要设备和材材料汇总；h、实际进度和计划划进度的对照照总结，注明明提前和滞后后的工作；i、当前出现的问题题/延误小结并并注明原因；；j、所有资料索要情情况，指明要要求的日期或或要求日期，和和对工程进度度很关键或尚尚未解决的事事项的总结；；k、本月业主所有书书面指示的附附表;l、下月进度计划；；m、本月安全报告；；n、施工文件中注明明的工程批准准的放弃或变变更清单。.6.积极推广应用先进进适用“四新”技术、科技技成果和工法法。采用成熟熟的科技成果果，向科学技技术要速度、要要质量，通过新技术术的推广应用用来缩短各工工序施工周期期，从而缩短短工期。充分分依靠、发挥挥科学技术是是第一生产力力的作用，确确保工程质量量目标、工期期目标的实现现。.7项目技术部对土建建、安装各个个专业进行深深化设计，尤尤其是同一部部位的各种专专业管线深化化为一张综合合布线施工图图，便于安装装施工的协调调，使我们的的施工作品更更好地体现设设计师的意图图。在保证工工期的基础上上建成精品工工程。.8.精心规划和部署，优优化施工方案案，科学组织织施工，使项项目各项生产产活动井然有有序、有条不不紊，后续工工序能提前穿穿插组织措施工程施工立足一个个“抢”字，确保一一个“质”字，在保证证质量的前提提下，有条不不紊地保证工工期。实施项项目法施工，对对本工程行使使计划、组织织、指挥、协协调、控制、监督督等六项基本本职能，并在在公司系统内内选择能打硬硬仗的施工队队伍组成作业业层，承担本本工程的施工工任务。具体体组织措施如如下：.1.承担本工程建设的的项目班子具具有同类工程程施工经验，可可以确保指令令畅通、令行行禁止。.2.项目加强同同建设单位及及现场监理工工程师的交流流与沟通，对对施工过程中中出现的问题题及时达成共共识。.3.项目加强对对项目施工生生产的监控与与指导，保证证各种生产资资源及时、足足量的供给。.4.项目加强同同各单位的协协调与合作，根根据工程进展展及时与各单单位进行必要要的联系。管理措施.1.除参加现场场监理工程师师主持召开的的现场例会外外，项目每星星期召开1~~2次工程例例会，围绕工工程的施工进进度、工程质质量、生产安安全等内容，检检查上一次例例会以来的计计划执行情况况。每日召开开各专业碰头头会，及时解解决生产协调调中的问题，不不定期召开专专题会，及时时解决影响进进度的有关问问题。.2.施工配合及及前期施工准准备工作，拟拟定施工准备备计划，专人人逐项落实，确确保后勤保障障工作的优质质高效。.3.加强作业队队管理：作业业队采取三级级管理方式，即即一级为作业业队长，二级级为质检员和和施工员，三三级为班组长长，明确权力力，落实责任任；引入竞争争激励机制，每每月进行一次次考核评比，对对于表现突出出，对工期和和质量作出重重大贡献的作作业班组和个个人予以重奖奖；专业工种种之间严格执执行持证上岗岗制度，杜绝绝无证操作，同同时要定期对对持证人员进进行现场实际际操作考试，考考试不合格的的取消上岗资资格，对于关关键工序（如如混凝土振捣捣等）的操作作人员进行现现场技术培训训，考试合格格后才能上岗岗。.4.加强现场管管理，主抓过过程控制。确确保每一道工工序一次成优优，既为下一一工序的插入入创造条件，又又节省其自身身的验收时间间。材料保证措施.1.拥有完善的的材料供应商商服务网络及及大批重合同同、守信用、有有实力的物资资供应商，能能保证工程所所需材料及时时到场。.2.各专业工程程师提前做好好材料需求计计划，项目材材料部门及时时采购。.3.项目试验员员对进场材料料及时取样（见见证取样）送送检，并将检检测结果及时时呈报监理工工程师。.4.资料员及时时向监理呈报报材料合格证证，材料供应应商资质证明明等。机械设备保证措施施.1.工程所需机机械设备提前前作好充足准准备，根据工工程施工进度度及时组织进进现场。.2.选用高效、性性能好的机械械设备，优化化配置，保证证工程所需材材料能及时加加工并运输至至施工层，同同时减少对周周边环境的影影响。.3.为保证施工工机械在施工工过程中运行行的可靠性，项项目加强管理理协调，同时时采取以下措措施：（1）加强对设备的维维修保养，对对机械易损件件的采购储存存；（2）对钢筋加工机械械、木工机械械、焊接设备备，落实定期期检查制度；；（3）为保证设备运行行状态良好，加加强现场设备备的管理工作作。外围保障措施设专人专职负责，加加强消防、文文明施工、环环保与扰民、治治安保卫工作作以及与政府府有关部门的的联系。对于于扰民及民扰扰，提供完善善的管理和服服务，减少由由于外围保障障不周而对施施工造成的干干扰，从而创创造良好的施施工环境和条条件，使施工工人员能够集集中精力进行行施工生产，施施工过程能够够不间断地快快速进行。应急保证措施.1、在基础和结构砼砼施工期间准准备足量塑料料布或彩条布布，如遇到大大雨时我司拟拟采用在混凝凝土施工作业业面上方满铺铺彩条布挡雨雨，保证砼浇浇筑顺利进行行。.2、为保证施工工期期，我司将督督促商品混凝凝土供应站提提前储备足量量的水泥、砂砂、石确保工工程顺利进行行。.3、在施工现场组织织消防队，加加强对施工人人员的防火安安全教育和对对现场消防器器材的管理，消消防器材配备备齐全，其放放位置应符合合消防要求，应应定期检查、必必要时更换灭灭火的药品，保保证消防器材材随时处于良良好状态。.4、为防止现场因停停电造成工期期延误，在现现场设一台350KWWGF发电机，当当停电时立即即启动发电。.5、项目经理每天必必须在现场，确确保遇到紧急急情况能及时时处理解决。我公司在深圳施工工多年，企业业社会信誉良良好，拥有技技术精湛的施施工工人和一一大批实力雄雄厚、信誉好好的建材供应应商，在节假假日期间均有有配合我司施施工顺利进行行的先例。对对本工程，关关键是管理组组织，如何将将节假日对工工程的影响降降低到最小程程度，采取提提前存储材料料、组织工人人等措施确保保施工的连续续性。5.4施工计划管管理施工进度计划完成成的条件.1、施工进度计划能能否按时完成成，存在很多多的条件，作作为承建单位位我们必须对对一些客观制制约施工的条条件进行明确确并提请业主主，对这些条条件应引起充充分的重视，并并在施工前进进行落实解决决。.2、根据编制的施工工总进度计划划，编制关于于图纸、设备备、材料等的的确定、定货货、进场等计计划。计划表表中时间的确确定，是根据据以往工程的的施工经验而而形成的，特特别是设备及及有些定制的的材料有一定定的加工期限限，在计划表表中所表述的的是最晚的极极限时间，只只有保证了这这些时间的要要求，就能按按施工进度计计划完成本工工程的施工任任务。施工进度计划管理理及管理措施施.1、以周计划作为实实施性计划，在在确保周计划划按时完成的的前提下，保保证月计划完完成，阶段性性计划，直至至总进度计划划的完成。施施工进度计划划的控制结果果作为我司对对项目的重点点考核指标以以月度检查进进行全面考核核，并与项目目部人员的经经济收入挂钩钩，以确保工工期按各节点点要求准时完完工或提前完完工。同时明明确项目生产产经理主抓落落实计划的实实施，各施工工员落实日计计划的实施。项项目总工程师师监督检查各各施工进度计计划的落实情情况。项目经经理对整个过过程的施工进进度计划，特特别是阶段性性网络计划进进行总控制.2、使用Projiiect软件件认真编制月月、周计划，作作好工程进度度控制，认真真填写施工日日志，建立单单位工程工期期考核记录。坚坚持合理的施施工程序，不不打乱仗，力力求均衡生产产。加强成品品、半成品保保护，制定保保护措施。.3、合理安排混凝土土浇筑时间和和模板制作时时间，是克服服环境因素影影响、保证工工期的重要措措施。.4、施工配合及前期期施工准备工工作，拟定施施工准备计划划，专人逐项项落实，确保保后勤保障工工作的优质高高效。工期影响因素分析析图1目标明确1目标明确2责任分明3施工准备4进度控制5现场管理6调度供应7物质供应8机具配备工期影响因素企业内部企业外部工程管理供材料及时性工艺设备供货设计出图时间及变更相关施工单位工程进度气候影响资金到位情况施工人员1责任心2工时利用3劳动技能4协作配合1责任心2工时利用3劳动技能4协作配合施工进度计划管理流程图施工总进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划周计划审计算工程量实施编制专业工种日记项目经理、项目总工程师项目计划经理进行计划监督追查原因计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数在项目生产经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成周计划完成周计划末完发现问题,调整处理解决提出意见及存在问题阶段性施工进度计划解决工长提出问题第六章施工现场平平面布置及管管理由于该工程场地高高差较大，周周围建筑覆盖盖率很高，计计划设置两个个大门，一个个位于西南角角，开工前正正式启用，为为方便上部主主体材料及人人员的出入，另另一个设置在在东面靠***小学方，地地下室完成后后启用。工地地办公室租用用西面**老村110栋首层商埠埠；工人宿舍舍统一打设在离场地地外200米的空地；另外钢钢筋加工及堆堆放场地拟定定在西面靠办办公室，模板板堆放及加工工地下室回填填以前则需租租用场外空地地，回填后搬搬迁至现场南南面。6.1施工现场平平面布置施工机械的平面布布置.1.塔吊根据工程平面结构构，布置1台60米臂塔吊，布布置位于西面面塔楼与裙楼交接处，扶扶墙与塔楼一一起逐步增加加，基本能覆覆盖整个施工工场地；具体体见《**大厦施工平面面布置图》。外墙施工完成后进行拆除退场。.2．施工电梯现场考虑2台施工工电梯，主要要用于装修阶段段砌体、砂浆浆、装饰材料料及人员等的的垂直运输。.3.砼施工机械械的选择本工程使用预拌砼砼。在结构施施工时，为确确保地下室砼砼大方量的供供应，现场配配置2台砼输送泵泵，具体位置置见《**大厦施工平面面布置图》。装修施工工阶段，现场场布置4台砂浆搅拌拌机，布置位位置应接近施施工电梯，以以方便垂直运运输。.4.钢筋加工机机械、材料堆堆场的设置根据工程量的大小小和我司长期期的实际经验验，在钢筋加加工场配置钢钢筋切断机2台、弯曲机4台、钢筋调调直机2台、闪光对对焊机2台，木工制制作场配制圆圆盘锯4台，另外配配置潜水泵110台，电渣压压力焊机6台。具体现场位置见《**大厦施工平面布置图》。生活办公设施的平平面布置.1．生活区布置在现现场东面离现现场200米业主指定场场地，采用雅致活活动板房进行行搭设；生活区进行统统一集中管理理。.2．办公区租用西面民民房一层商埠埠，因场地狭狭窄，现场管管理人员集中中在一间作为办公室及会议议室；另一间间为监理办公公室。业主办办公在**村委大楼楼二楼，现场场不设置办公公室。.3．工程专用配电房布布置在现场南南角离变压器器电源较近位位置。其他见见《**大厦施工平面面布置图》。办公区及施工区临临建设施一览览表序号用途面积(平方米)位置需用时间名称平面尺寸数量1综合办公室及会议议室12m×6m172.0西面民房一层开工至竣工2监理办公室12m×6m172.0西面民房一层开工至竣工3材料库房5.4m×6mm132.4开工至竣工4配电室3.3m×4..2m113.86开工至竣工5水泥库房7.2m×4..5m164.8开工至竣工6安装加工场3m×8m124现场开工至竣工3m×14m1427钢筋堆场5m×18m190开工至竣工8钢筋加工房5m×24m5.m×15m1112075开工至竣工9门卫值班室3.3m×4..2m241.58开工至竣工10搅拌机棚5m×6m260开工至竣工11电工房3.3m×4..5m114.85开工至竣工12机修房3.3m×4..5m114.85开工至竣工13工人宿舍区3.6m×7..3m201103.76开工至竣工14生活区食堂8m×15m1120开工至竣工15生活区厕所、冲凉凉房及公用区区域13406.1.4工地临临时道路的布布置施工场外“三通一一平”已具备；我司将对围围墙范围内的的临建设施场场地及办公区区用C20的砼进行行场地硬化，大门处设置洗车点，以保持施工现场及道路的整洁。施工现场办公区设置一定的花坛和绿化带，美化现场环境。6.2临时用水的的设计及布置6.2.1施工给给水系统：业主已从市政给水水管将临时用用水接至现场场项目地块内内。现场给水水管从给水点点开始沿围墙墙及建筑物周周围布置。施施工用水与临临时消防用水水独立布置，均均采用镀锌钢钢管埋地设置置。主管道均均采用DN80管道进行敷敷设。单独设设置DN80的给水立管管和消防立管管，供各楼层层施工及消防防用水。6.2.2排水系系统：场地平整后，在建建筑物和办公公室周边设砖砖砌排水沟、排排水管和集水水坑，从现场场给定的污水水接口和雨水水接口将污水水和地表水分分别及时排入入市政管网。污污水在排入污污水市政管网网前经一个2000××2000××2500沉淀池沉淀淀。地表水在在排入雨水市市政管网前经经一个1000××1000××1500沉淀池沉淀淀。由排水沟沟、排水管、沉沉淀池和抽水水设备组成一一个简易排泄泄水系统。排水沟的截面尺寸寸为300×300，坡度5‰，排水沟采采用灰砂砖砌砌筑，壁厚240厚，沟内壁壁和沟顶1：2.5水泥砂浆抹抹灰。6.3临时用电的的设计及布置6.3.1现场勘勘察根据实际勘察施工工现场的情况况，业主提供供的500KVVA的变压器位位于工程的南南面位置。6.3.2用电总总体规划设计计为方便电源的引入入，将配电室室设置在本工工程的的南侧侧居中的位置置。从指定变变压器到配电电室，从配电电室到各二级级配电箱，均均采用穿管埋埋设。根据现场的机械分分布特点，将将本工程分为为四个回路。第第一回路主要要为钢筋机械械、木工机械械、砂浆搅拌拌机、砼输送送泵及后续的的施工电梯供供电。其机械械为砂浆搅拌拌机4台、砼输送送泵2台、施工电电梯3台。第二回回路主要为塔塔式起重机、焊焊机、砼振动动设备供电。其其机械有塔式式起重机3台、振动棒10支、平板振振动器2台、对焊机10台。第三回回路为主要为为现场施工照照明供电。第第四回路为主主要为办公用用电供电。为满足施工要求，配配电室应符合合以下规定：：配电室应靠近电源源，并设在无无灰尘并能自自然通风的区区域，且要采采取防雨及防防鼠出入的措措施。配电室的天棚距地地面不低于33m，配电室室的门向外开开并配锁，配配电装置的上上端距天棚不不小于0.55m。配电室的建筑物和和构筑物的耐耐火等级应不不低于3级。室内应应配绝缘灭火火器。配电柜正面操作通通道宽度不小小于1.5mm。后面的维维护通道宽度度不小于0..8m。侧面面不小于1mm。配电柜上的各配电电线路应编号号，并标明用用途，在维修修时应悬挂停停电指示牌。停停、送电应由由专人负责。6.3.3配电线线路设计：6.3.3.1配配电线路的形形式和基本保保护系统：对于本工程的配电电线路，将采采用TN-S（三相五线线制）的配电电系统。以三三级配电二级级保护的方式式运行。在本本接地系统中中，除在中性性点处直接接接地外，还必必须在保护零零线上做不少少于三处的重重复接地：分分别为配电室室处、线路中中间处和线路路未端处。其其中配电室处处接地的接地地电阻不大于于4Ω；中间接地地处接地电阻阻不大于10Ω；未端接地地处的接地电电阻不大于10Ω。且保护零零线必须采用用黄/绿双色铜芯芯线，截面不不小于16mm2，该线禁止止用作其它用用途。6.3.3.2配配电线路的敷敷设：根据本工程的实际际情况，从成成本方面上考考虑，采用电电缆穿管的方方式来进行供供电。在穿管管中应注意：：A、同一回路路的相线各工工作零线必须须穿入同一管管内。B、各连接口口一定要严密密，以防进水水。C、管内不允允许有接头，在在接线处要设设接线盒。管管长超过45米，无弯曲；；超过30米，有一个弯弯曲；超过220米，有两个弯弯曲；超过112米，有三个弯弯曲时应架设设接线盒。D、所有管内内线完成后，应应用电阻表测测试其相间及及对地绝缘。6.3.3.3配配电箱的设置置要求：开关箱根据施工需需要，由各分分配电箱的距距离不超过880m，开关箱与与所控制的固固定式用电设设备的水平距距离应控制在在2.5m以内，开关关箱内必须保保证一机一闸闸一漏电的要要求。固定式分配电箱与与开关箱的下下底手地面垂垂直距离应控控制在1.3-1..5m以内。移动动式分配电箱箱和开关箱下下底与地面垂垂直距离应在在0.6m以上，各配配电箱开关箱箱应装设备端端正牢固，引引入，引出线线必须由箱底底进出，配电电箱及开关箱箱装设环境应应能满足二人人同时作业的的空间和通道道，且不得存存放操作和维维修物品及易易燃易爆品。6.3.4重复接接地装置设计计：根据该工程电力变变压器中性点点直接接地，为为保护配电系系统运作安全全可靠和防止止触电，必须须在系统中采采用TN-S保护系统，在在系统线路中中分别设置不不少于三处重重复接地。根根据本工程特特点，分配电电箱比较多，可可在每一个分分配电箱的处处进行重复接接地。其接地地电阻值≤10Ω，接地装置置用L40*4扁钢连接焊焊接引出，接接地设采用BV-16mm㎡铜芯线或BLV-25m㎡以上铝芯芯线连接，并并有可靠的电电气连接，另另外由总配电电引出PE专用保护零零线，并与各各处重复接地地可靠连接。6.3.5防雷装装置设计及安安全用电，防防火措施：6.3.5.1防防雷装置及防防雷接地：在施工现场防雷装装置设在施工工现场高点处处，特别是垂垂直运输机械械，如塔式起起重机、施工工电梯顶端，必必须安装避雷雷针。同一台台电气设备的的防雷接地与与重复接地可可使用同一接接地体，但接接地电阻值必必须符合重复复接地电阻值值的要求。避避雷针采用直直径Ø20园钢，长度度为1.2m制作。防雷雷接地引下线线由BV-16m㎡铜芯芯线。6.3.5.2安安全用电技术术措施：A、该工程临时施工工用电，安全全运行必须按按本设计要求求设置接地和和接零、杜绝绝疏漏。所有有接地接零处处，必须保证证可靠的电气气连接，专用用保护零线PE必须用黄绿绿双色多股铜铜芯软线，严严禁与相线及及工作零线混混用。电气设设备的设置，安安装防护，使使用及维护由由项目电工负负责。电工必必须有特殊工工种的操作证证以及其它相相关证件。B、施工现场的配电电箱包括总配配电柜，均应应配置漏电开开关确保三级级保护，并且且开关箱中实实行一机一闸闸一漏电保护护，开关箱内内所设置的漏漏电开关，额额定漏电动作作电流和动作作时间，不得得超过30mA/0.1秒，危险场场所，潮湿及及易触及带电电场所，所配配置的漏电开开关额定动作作电流不得超超过15mA//0.1秒。C、配电箱及开关箱箱中的电气装装置必须完好好，装设端正正牢固，不得得置，各接头头应紧固接触触良好，不得得有过热现象象，各配箱，开开关箱应标明明回路号，用用途名称、编编号、责任人人、并配锁。D、在危险场所，潮潮湿以及易触触及带电安全全的场所应采采用安全电压压，不大于