班组建设内容

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员参加的讨论与学习例会。将以上讨论结果进行传达，并征求班组成员的意见和建议，更好的进行修正和完善，使之能更好的得到实施与贯彻。3、开展“人人都是班组长”的培训，内容为《如何做一个优秀的管理者》、《煤矿“四述”安全管理法》，且将手指口述模块和熟练化，并且出题加以考察掌握的程度。培训后开座谈会，请员工畅所欲言关于班组建设的建议与意见。4、班组“全家福”上墙，与其员工个人“全家福”一样，让员工每天在班前会前面对，潜移默化中提升班组的亲和力和凝聚力。5、建立每月班组工作档案，由班组长自主记录，内容包括：每月班组安全状况、生产状况、人员思想动态状况。并记录学习讨论会议内容，以有利在以后的每个月进行对照比较，而后看出本月班组的得失。第二季度：主要是贯彻实施，首先要坚持以前的优秀传统，其次是依照具体制度和部署，按照自己的愿景目标，对号入座，彻底贯彻，达到预期目标。1、坚持班组长周例会和班组成员每月学习和讨论例会。本阶段学习内容包括：班组文化、团队建设、凝聚力、执行力等。讨论内容包括：一月来，本班的成绩和失误，查处“三违”、隐患情况、得到了那些奖励、受到了那些处罚，怎么在以后的工作中做得更加的完善，多得奖励而避免处罚，建设效益型班组。2、加强班组亲情关怀。内容包括：员工个人生日休息、加薪，若是与生产不冲突，鼓励由群监员牵头，班组人员一起给员工祝贺生日。若有员工的父母生日，由班组出面，群监员牵头，到员工家里探望长辈，祝贺寿辰。3、若是成绩突出，优秀班组得到奖励后，拿出一定比例额度的奖金，由班组自行组织聚餐或其他有意义的活动，提升班组的凝聚力和沟通能力。4、继续坚持班前宣誓、班前唱歌，通过唱企歌也增强员工归属感，让班组成员也有一个昂扬的精神状态进入到工作场所。第三季度：通过前一段时间的实施情况，找出不切合实际、不实事求是、存在偏差或不恰当的地方，进行对比、修正、调整，使班组建设更明晰化，更具操作性，找出关键的问题，紧抓不放。1、扩大例会人员和内容，着重讨论班组建设制度的完善，班组建设管理存在的问题，通过讨论，找出不足、缺陷和差距，尽快的调整和完善，努力建设创新型班组。2、培养有潜力的班组后备人才，多锻炼大中专生担当责任，比如让表现较好的大专生担任四大员的职责，参与建设技能型、和谐型班组，使班组建设活动进行的更人性化，班组成员关系更加融洽。第四季度：贯彻、执行、回顾、总结、表彰阶段。相信通过逐步推进的班组建设和培训，人人都是班组长这种意识会深入到每个员工的内心，他们的主人翁意识也会油然而生。着重安全与热爱生命教育，会提高班组职工自觉抵制“三违”行为和安全作业能力；抓好手指口述和岗位风险认知的培训，切实提高每个员工风险预控能力；营造亲情文化氛围，以亲情力量凝聚班组，为安全工作保驾护航。我们努力打造和谐高效安全班组，逐步实现“五型一化”班组的目标，我们每个员工都会共享班组、连队、企业发展的成果，实现我们共同的理想。第二章班组简介及组织机构综掘一队简介唐安煤矿综掘一队成立于建矿初期，前身为唐安煤矿掘进二队。2004年初上马综掘机，现有职工83人，配置为队长一名，副队长两名，技术员、核算员、材料员各一名，下设四个班组，三个生产班，一个检修班。班组成员集思广益制定自己的愿景目标，极大的增强了员工之间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。综掘一队是一支富有朝气的年轻团队，全队共有共青团员56人，共产党员3人，党、团员占全队总人数的70%以上，其中大中专毕业生25人，本科毕业生3人，硕士研究生1人，大中专以上毕业生占全队总人数的35%。在历届队领导班子的正确领导下，全体成员团结进取，同谋合力，于2008年、2010年两次荣获山西省青年文明示范岗荣誉称号。生产一班简介人员结构：生产一班现有员工18人，其中大专以上毕业生5人，占班组成员总数的21%。从工种结构上来说，有班长1人，综掘机司机2人，锚喷工10人，二运司机1人，皮带司机2人，煤溜司机1人，电钳工1人。愿景目标：保质、保量、保安全，常言善良，促和谐。成本目标：1653.11元/米。生产二班简介人员结构：生产二班现有员工18人，其中大中专以上毕业生6人，占班组成员总数的21%。从工种结构上来说，有班长1人，综掘机司机2人，锚喷工10人，二运司机1人，皮带司机2人，煤溜司机1人，电钳工1人。愿景目标：团结协作，遵章守纪；严肃活泼，安全高效，为巷道延伸铺设安全基石。成本目标：1653.11元/米。生产三班简介人员结构：生产三班现有员工18人，其中大中专以上毕业生5人，占班组成员总数的21%。从工种结构上来说，有班长1人，综掘机司机2人，锚喷工10人，二运司机1人，皮带司机2人，煤溜司机1人，电钳工1人。生产三班愿景目标：注重人员与安全，搞好计划与目标，控制质量与成本。成本目标：1653.11元/米。检修班简介人员结构：检修班现有员工20人，其中大中专以上毕业生7人，占班组成员总数的23%。从工种结构上来说，有班长1人，检修工13人，电钳工4人，兑料工6人。愿景目标：用“爱”检修，锻造一流，争取设备运转零事故。成本目标：216.79元/米；综掘一队班组建设组织机构组长：李亮青组长：李亮青副组长：李红勇、张海军副组长：李红勇、张海军班长：李伟副班长：关晋波班长：李树鹏班长：李伟副班长：关晋波班长：李树鹏副班长：张文兵班长：李昌荣副班长：陈德才班长：宋红兵副班长：王建明第三章班组定员定岗及群监员一、班组定员标准兰花集团唐安煤矿综掘一队定岗定编计划表序号岗位名称定员人数实际人数备注1队长112书记113副队长224技术员115材料员116核算员117班长448组长449锚喷工242410运输机司机121111综掘机司机8712电工6713检修工161314兑料工66二、群监员名单、工作职责及群监员管理制度1、综掘一队群监员情况登记表班次群监员替补群监员备注生产一班秦红日明建兵生产二班杨晚国李晓伟生产三班张福旦张文兵检修班明晚虎武合旦2、群监员工作职责（1）对群监工作认真负责，敢于坚持原则，善于联系群众。（2）经常学习安全技术知识，积极宣传、贯彻执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各项规章制度，积极参加群监组织活动，自觉接受群监站组织的各类培训。（3）遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为，按时向井口工作站汇报工作。（4）协助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。（5）对本班组作业场所、活动区域进行安全检查，发现不安全隐患时，应立即向井口工作站汇报，并协助跟班长、队长及时处理。（6）发现生产设备、防护设施、工作环境存在安全隐患时，及时报告，并督促解决。发现明显威胁职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，组织职工采取有效的防范措施。（7）发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。（8）协助班组长开展班组安全建设，监督特种作业人员持证上岗，监督本班组严格执行岗位责任制、操作规程等安全规章制度。3、群监员民主测评管理制度我矿自2007年11月份，在各基层连队班正式设立了群监员岗位，自成立以来，群监员岗位就像连接群干之间的纽带，为了我矿安全生产的各个环节起到了关键作用，两年来再群监员工作方面存在不少问题，缺少了对群监员的监督及对群监员评优，导致干好、干坏都一样的局面，为了扭转这一不利因素，我队正式推出《群监员民主测评管理制度》此制度包括以下几个方面：（1）在原有的群监员津贴中在增加100元津贴奖励；（2）月底对当班群监员进行民主测评，民主合格了低于60%的票数，取消当月群监员津贴，合格率在60%-80%的群监员正常享受当月群监员津贴，合格率在80%以上的群监员，再奖励100元津贴。综掘一队群监员民主测评登记表（存档）日期：年月班组：当班投票人数：（要求投票人数在当班人数90%投票有效）统计表填写人员：群公员姓名合格票数验证人签字不合格票数验证人签字班长意见当班职工签字队长意见第四章班组建设管理规章制度班前、班后会管理制度为不断提高我队职工个人素质，增强我队职工团体意识，提升集体工作能力，使我队成为一支团结一致、令行禁止的准军事化队伍，特制定以下制度：1、班前会时间：八点班：7:20开始十六点班：15:00开始零点班：23:00开始，每迟到、早退一人次，考核50元，旷会考核100元；2、所有职工按规定座位就坐，手机处于关机或者震动状态；3、由本班班长主持负责点名工作，点名结束后，通报应到实到人数，有无请假现象；（点名时，必须规范。如“李昌荣”）4、由本班士气委员鼓士气；（本班口号和本班班组愿景）5、昨天的轮值班长阐述昨天工作情况；6、昨天轮值班长与本班轮值班长进行红帽子移交工作；7、本班轮值班长安排当班工作任务；8、安全委员发言；9、学习委员学习相关文件、规程措施、每日一题、事故案例、等内容，采取提问方式对岗位人员岗位描述、手指口述情况进行检查；10、和谐委员发言，本班人员精神面貌及思想动态等情况。11、由班长补充注意事项；（多讲标准，多落实）12、跟班队干总结，点评；13、会议结束后全体人员起立，面向全家福；右手握拳敬礼，由领导（队长、当班会议主持人）领读安全誓词第一句，然后全体人员将安全誓词读完；14、宣誓结束后，所有人员列队离开会议室；15、下班后组织全体职工对本班的安全工作进行总结评比。现场交接班制度1、交接班必须按时上岗进行交接，要做到手对手、口对口、你不来、我不走的规定。2、接班人认真听取交班人的介绍，并同交班人进行现场设备卫生检查。3、交接班必须严格执行以下六点：（1）交清当班运行情况，交代不清不接；（2）交清设备故障和隐患，交代不清不接；（3）交清应处理而未处理的原因，不清楚不接；（4）交清工具和材料配件的情况，数量不符合不接；（5）交清设备和室内卫生，打扫不好不接；（6）交清各种记录填写情况，发现填写不完整或未填写不接。4、交接班司机认为未按规定进行交接时，有权拒绝交接，并及时汇报班长。5、符合交接班规定时，双方可以进行卡片交接，如发现岗位工没有接卡片下班者，扣除当天全部工分，造成事故者，根据情节轻重进行罚款。6、严格执行矿规定的半小时安全隐患排查制度，并执行好岗位交接，将交接情况及时反映到交接表上。安全质量标准化考核制度为了使我队的安全质量标准化上一个台阶，使每位职工真正树立起“质量就是生命”的意识，真正调动起员工的工作积极性，特制定本考核制度。1、各班班长必须具备公正、公平、合理分配的素质；能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作、工程质量、文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展；并保证出满勤，干满点。实行现场交接班制度。2、接班后，班长要对工作面所有场所逐项检查（顶帮支护质量，风筒吊挂是否符合规程要求，巷道内材料码放是否整齐，牌物是否一致）等，并检查上班支护排数和支护质量情况。若发现问题必须当面处理，确保开工和施工安全。如有现场不能解决的问题，将遗留问题填在“交接班记录表”上，协商好处理意见，上井后填到“工程质量表”上。未交接清每人在“百分制考核”中考核1分。3、要把作业场所清理干净，查住一次考核1分。4、要熟悉巷道的断面规格和作业规程要求。支护使用锚杆、金属网、钢筋托梁、锚索补强联合支护的形式。发现一次未按规程要求打锚索的，考核1分。5、按照中线、采高、采宽尺寸机组司机割出断面形状。必须小于规程规定的误差范围。中线必须按照技术员的标准为准，偏差不得大于5cm,若发现一排，根据情况每排考核1-6、支护时，班长必须在现场。顶、帮钢带不能出现扭距，钢带不平行，间、排距超过规程要求范围等现象。一经发现，每处考核1分。平巷支护钢带应垂直底板，不得前倾后仰。斜巷支护要有迎山角度，即向上坡倾斜，迎山角度大小要符合设计规定，不得退山。发现一排考核0.2分。7、联网应符合设计和作业规程规定，网间压接牢固，且网应具有一定张力。每一米不得少于7箍，发现一排不合格的，每排考核0.2分。8、严格执行作业规程中的最大控顶距（即一掘一锚）要求，未按规程要求的，查住每次考核5分，班里扣除进尺工分50分。9、锚索、顶帮锚杆外露部分不允许超过规程规定。顶角锚杆所打角度必须按照规程要求范围，发现一根不合格考核0.5分。10、风筒吊挂必须按照规程标准，逢环必挂并平直成一直线，压风筒口距工作面距离10—15米。抽风筒入口距工作面不大于3米。且压风筒与抽风筒搭接处必须大于10米。如发现一次不合格的，考核0.5分。11、每班班长必须进行锚固力抽检（顶部两根、帮各一根），并将抽检排数的结果填好记录，必须记录真实。发现一次和记录不符的，一次考核3分。在现场查住未进行锚固力抽检的，一次考核5分。12、每班班长必须对自己安装管辖的顶板离层仪按照规程要求监测，并填好牌版和队部记录。发现一次未按规程监测和填写清记录的，每次考核0.5分。如果安装的离层仪不合格，除对责任人考核2分外，扣除班内工分50分。以上考核细则，各班必须深刻体会并严格执行。如果有当天来不及处理的问题，必须填清记录或交代值班队干。第二天必须处理好，否则班里除没工处理外，加倍考核。并停产及时修整。文明生产考核制度1、各班管辖的责任区范围内有“三无”现象的，查住一次对责任人罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。2、责任区范围内物料放置不符合标准的，查住一次对班组罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。3、大矸、大炭或其它物件拉出，查住一次对责任人罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次；4、运输设备上不得有垃圾，查住一次考核责任人200元，文明生产扣1分，班长联责考核20元/次，跟班队干考核30元/次。5、不得将高压胶管或皮带杆当工具使用，否则查住一次考核班组400元，文明生产考核2分，联责考核班长40元/次，跟班队干联责考核60元/次；6、未按日常规定开会，未按规定电话汇报、未及时填写各种记录报表及未正常岗位交接班的，查住一次对班组罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。7、运输车辆乱摆乱放，查住一次对班组罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。8、第一个生产班出现影响生产事故的，对班组文明生产考核10分，同时对集体罚款800元，联责考核班长200元，跟班队干300元；9、运输设备上有解手现象，查住一次对班组罚款1000元，文明生产扣3分，联责考核班长200元/次，跟班队干联责考核300元/次，被矿领导查住通报一次对单位罚款2000元，文明生产扣5分，联责考核班长300元/次，跟班队干联责考核500元/次。10、针对我队工作面积水、淤泥较多现象，制定标准为二运机头5m往外不许有积水、淤泥，查住一次对班组罚款400元，文明生产扣2分，联责考核班长100元/次，跟班队干联责考核200元/次；二运机头5m至工作面积水、淤泥深度不得超过20工分，查住一次对单位罚款400元，文明生产扣2分，联责考核班组100元/次，跟班队干联责考核200元/次。11、不服从队里指令出现一次，对单位罚款1000元，文明生产扣5分，联责考核班长100元/次，跟班队干联责考核150元/次。12、出现影响我队声誉的、严重违反矿规矿纪现象的，进入文明生产最差班组，同时，对班组考核5000元/次，班长联责考核500元/次，文明生产考核10分。13、每月依据文明生产考核情况评出最差班组一个。隐患排查治理报告制度事故隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场安全管理、规范隐患排查工作，结合本队实际情况，特制定本制度：1、职责分工：（1）队长对全队隐患排查工作全面负责。（2）各分管副队长对分管范围内的隐患排查工作负主要责任。（3）安全副队长对全队隐患排查工作负监督检查责任。（4）各班组的班组长对隐患排查工作负直接责任。2、事故隐患排查办法：（1）全队所有干部下井必须对当班作业现场各工序、规程、措施的落实情况进行监督检查，积极查隐患、落实整改，能当班处理的的现场处理，不能处理的在上井后及时向值班干部汇报，由值班干部落实，否则造成失误，每次对责任干部罚款20-100元。（2）班组长验收员及各岗位司机对当班各个环节、各个工序、作业环境及人员操作情况要进行全方位检查，发现隐患及时处理，上井后如实填写《运行日志》和《工程质量验收单》，由值班干部负责落实，否则一次不填，当班无分。一次不落实扣值班干部20元。（3）值班干部负责每天隐患排查的落实工作，针对各业务科室以三定表形式下发的隐患和干部职工下井发现的隐患，值班干部必须安排人员处理。如当天未完成要查明原因，并把未处理的隐患认真交接给下一班值班干部,由下一班值班干部落实处理，否则一条隐患未安排处理，罚当天值班干部20元。（4）值班干部安排各班组处理的隐患，必须不折不扣按时保质保量完成，并由验收员签字认可。否则出现一次二次下表隐患，扣责任人200元，责任班组安全绩效考核分5分。（5）值班干部要对当天值班所反馈的隐患信息进行安排、处理、落实。已处理的隐患要在三定表或隐患排查登记台账上记录签字。否则一次未签字罚款5元。（6）对隐患处理验收复查者，不负责任、弄虚作假,视情节轻重、隐患大小给予100－3000元的处罚。事故——报告和处置制度为了尽量减少事故的发生，层层传递压力，提高职工按章作业，以法治队的自觉性，特制定本制度：一、事故分类：1、人身事故：指造成人身伤害的事故。2、非人身事故：凡造成影响生产0.5小时以上或造成经济损失超过1000元以上未造成人身伤害的事故。二、事故汇报：1、事故一旦发生，现场目击者、班组长、跟班干部要及时向调度室和队值班室汇报。同时在保证安全的前提下，保护现场、组织抢救或抢修。2、值班室接到汇报时，要尽快搞清情况，作好记录并立即通知队长、安全负责人及分管业务副队长到值班室分析、处理事故。三、事故追查分析：1、人身事故的追查分析：（1）发生人身事故后，队要积极配合安检科进行事故，责任追究分析，具体由队长或分管队长组织现场目击者、班组长、跟班干部、值班干部进行追查分析，安全负责人负责事后处理工作。（2）其它按矿《安全管理制度》中的事故分析程序规定执行。2、非人身事故的追查分析：（1）发生事故的班组在下班后，由当日值班干部、跟班干部（发生严重非伤亡事故以上的事故要通知队长、安全负责人参加）负责组织，当班全部人员参加，进行事故追查分析，不到者当班无分。（2）事故追查要分出直接责任人、主要责任人、相关责任人、管理责任人。（3）发生事故的当天或第二天，由队长、安全副队长根据事故情节轻重决定事故处理意见，记录在案并上墙公告。（4）事故追查清后，对责任较大的责任人要在不少于3个集体会议上做检查，让责任人不仅丢票子，还要失面子。(5)根据事故情节轻重及影响生产时间的长短，要给予事故责任者扣分、消工、停工学习、开除等处理。(6)同类事故再次发生时，处罚上一个台阶。3、对现人身事故按非伤亡事故分析、处理程序执行。四、事故处理：1、对事故的处理必须严格执行“四不放过”的原则。查清事故原因、落实事故责任、制定防范措施、提出事故处理报告。利用班前会、安全会、组织职工认真学习深刻接受教训，防止同类事故再次发生。2、根据事故责任者的责任大小，由分管业务负责人提出处理意见，上报队长审批，必要时由队部研究决定。安全教育培训制度安全技术培训工作由队长，主管技术员负责。1、要把安全教育培训工作作为安全管理的一项重要工作来抓，要列入重要议事日程，年初根据教育室培训计划，制定队安全培训计划，做到长规划、短安排，并付诸实施，讲求实效。2、安全培训计划对培训对象、培训时间、培训目标等必须按《煤矿安全规程》有关要求执行。3、严格执行《安全工作资格证书》制度，凡从事井下工作的职工都必须经过安全培训，并考试合格，取得《安全资格证》和《操作资格证》。否则不得下井或上岗作业。4、队必须根据教育室职工培训档案，严格《安全资格证》和《操作资格证》的管理工作，定期培训、定期考试、定期换证。5、对新工人、特殊工种、“五新”作业（新产品、新工艺、新技术、新材料、新设备）职工转岗、复工（指因各种原因较长时间离岗，又重新上岗者）等人员的培训必须按规定进行培训。6、对安全教育培训工作要坚持“理论与实践相结合，课堂教学与现场教学相结合，脱产培训与业余培训相结合，井上与井下相结合，理论考试与岗位操作相结合”的方式方法，培训一批，保证合格一批。7、规程措施的学习由主管技术员负责贯彻，全队所有干部和施工头面的所有职工都必须参加规程的学习和考试以及措施的贯彻学习签字，否则不按规定学习和考试不合格者，不能上岗。8、队必须建立规程学习登记簿，登记清学习时间、地点、内容、参加学习人数、贯彻人姓名，并有学习人员签字，学习时间累计不少于10小时，否则记录内容不全、学习人员不全、学习时间不够，每人次扣技术员5元，因事未参加规程学习人员，新工人、调整岗位人员、急需岗位人员在上岗前，由技术员对其进行培训、补考，只有考试合格后方能上岗。9、措施的贯彻学习利用班前会对班干部职工进行贯彻学习，学习人员听懂、听清后，在措施贯彻情况表上签字，方可上岗。特殊工程的措施贯彻学习后，还必须考试，考试合格后，方能上岗。10、认真搞好安全教育工作，不定期的采取多种渠道对职工进行安全行为教育、安全意识教育、事故案例教育，提高职工的整体安全素质。班组学习培训制度一、总则学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。二、学习组织班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。三、学习内容本职工作的专业知识、煤矿安全规程、安全技术措施等。四、学习形式一是集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。二是个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。五、学习时间每周三上午9：00—11:20学习。六、学习要求（1）要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用。（2）每次学习做好学习笔记。安全承诺制度根据我矿2013年安全工作目标，坚决实现年终零事故指标，为切实保障矿井安全生产，全力做好自己的本职工作，认真做到遵章守法、规范操作，安全生产从我做起，确保矿井安全健康发展，并郑重承诺：一、牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，自觉履行本岗位安全职责，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，做到：以人为本、安全为天，坚决做到不安全不生产。

二、自觉接受各级安全监管人员的监督检查，坚决拒绝和检举违章指挥，做到安全生产。

三、在工作中，严格遵守三大规程，自觉遵守有关安全生产的管理制度和规定。不违反安全操作规程，正确使用个人劳动保护用品和安全防护用具。四、增强自我保护意识：在工作中做到“我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己”,不在工作时间从事与工作无关的活动。

五、自觉遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和避灾线路，熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及时处置，不延误时机。六、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律、不盲目作业；为实现企业安全奋斗目标，保证操作零失误、作业零失误、安全零事故，身边无“三违”。七、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或部门负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理。八、积极参加连队及矿上的各种安全培训、安全学习、安全活动和事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。九、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任。各位同志！请牢记血的教训，深刻认识安全生产人命关天、一刻也不能放松，深刻认识安全生产，关系企业生死存亡，任何时候都不能疏忽大意。民主管理制度1、建立健全民主管理制度，每个班组相应的成立以班长为组长的民主管理领导小组。2、定期召开班组员工大会，使全体员工都能参与班组管理，保障员工的民主权利。3、员工有权对班组重大问题进行讨论，对班组工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题做出决定，监督评议各级管理人员。4、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。5、对不合理的处罚，职工有权向队里提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。6、健全民主管理档案，定期向全体职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。安全绩效考核制度干部、职工发生“三违”，根据相应条款扣安全绩效考核分，总分扣完为止。考核标准：个人每发生一起轻微“三违”扣10分、一般“三违”扣20分、性质较重（如睡觉、脱岗、拒绝查证、井下打架、威胁安检员等）扣30分，严重“三违”扣50分，特别严重“三违”执行矿规定，未上报时免去当月各类奖金（包括生产奖）。序号考核内容考核标准1事故1、发生轻伤事故，每起扣20分，当班跟班干部扣50分，值班干部30分。2、发生严重工伤事故，每起扣60分，当班跟班干部扣100分，值班干部80分。3、发生局定重伤以上事故、免奖。4、非伤亡事故比照执行。2三违1、本人有“三违”时、一般以下“三违”时，每起扣20分。2、发生严重以上“三违”时，每起扣50分。3隐患整改1、集团分司以上检查发现一条严重以上隐患每起扣跟班干部5分。2、隐患未按期整改的责任干部每条扣5分。3、每月发现和排查一般以上隐患不少于5条，每少一条扣2分。4、集团公司及其以上单位检查的隐患，每有一条未按期整改的责任干部扣10分。5、防范措施每有一条未按规定落实扣责任干部10分。4规定指标1、未按规定完成下井工数，每少一个或者不符扣5分。2、未完成抓“三违”指标扣5分。5安全会1、少开一次安全会（下井除外）扣2分。6事故汇报1、未及时向值班室汇报，每次扣5分。7安全交办工作1、每有一项未按规定完成扣10分。井下单岗人员睡觉现象管理制度针对我队单岗人员薄弱时段睡觉现象，为有效解决这一现象，现结合我队现执行管理制度，并结合现场实际情况，特出台针对井下出现睡觉现象管理办法：1、在当班井下出现睡觉情况后，要对以下人员进行联责：主要包括跟班队干、班长、副班长、群监员、睡觉人员所在组组长。2、在每班召开班前会时，班长或副班长对当班全体人员进行检查，发现有情绪不好、萎靡不振者，要停止其下井工作，从入井上把好关。3、对单岗人员及薄弱岗位要安排指定负责人，每班对其安排临时性工作，确保有事可做。每班要对单岗工作地点有疑似睡觉情况进行检查，如发现有木板、空心砖等物品时，要对指定负责人不少于50元的考核。在薄弱时段检查时，单岗人员出现坐姿不好，萎靡不振现象，要以睡觉同等处罚力度。4、为加大对单岗人员的巡查力度，每班跟班队干、群监员要对所在班组单岗人员巡查不少于两次，井上值班人员要定时、不定时地与单岗人员进行联络，并做好联络记录，确保有据可查。5、充分发挥好安全合作伙伴制度，对井下出现睡觉现象，除对其本人进行处罚外，还要对安全合作伙伴进行考核，取消责任人及合作伙伴奖金，增加对井下睡觉现象的监管力度。6、充分发挥亲情感化效应，并与全家福挂钩，设置亲情专栏，如当班出现睡觉现象，立即将其本人的全家福照片从亲情专栏里取出，下班后，当班班长或群监员要及时到该职工家中通知其家属到队内参加班前会，对该同志的睡觉情况进行通报，并对睡觉的危害及对安全生产的影响进行讲解，要求其家属发言、表态，对其本人起到教育作用。此项制度以月为单位进行，下月未出现睡觉现象的，恢复其亲情专栏照片悬挂，以此起到亲情感化的作用。7、对井下出现的睡觉及萎靡不振现象，罚款金额为：处罚本人200元、联责跟班队干100元、联责班长100元、联责群监员50元、联责指定负责人50元。员工安全权益维护制度1、职工在井下有权拒绝班长的违章指挥。2、在存在不安隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒绝生产。3、职工在井下出了工伤，跟班队长必须在第一时间报告值班室，并向调度室、安全科等矿有关科室汇报，及时把伤员送往医院治疗。4、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。5、正常上班的职工，有权领取各项福利，实行队伍公开，工资、奖金按时发放。安全举报制度第一条为调动广大职工参与安全管理的积极性，杜绝违章现象，特制定本制度。第二条矿安全生产委员会成立举报中心，举报中心设在安全科，接受矿各部门、个人对事故隐患或安全生产违法、违规行为的报告或举报。第三条职工有权对生产中的各类事故，违章违纪行为及事故隐患进行举报。第四条举报方式（一）举报可采用书面、口头、电话或举报人认为方便的其他形式提出。（二）安委会办公室设立举报电话（8126），由安全科值班人员24小时接收举报。（三）安委会办公室在灯房浴室楼前设有举报箱，由安全科负责开启。（四）无论哪种举报方式，举报人都必须以事实为依据，写清或者讲明被举报人的真实姓名、举报的时间、地点、事情详细起因等情况，一般情况要求实名举报，便于检查。第五条“三违”举报的规定（一）举报“三违”要填写“三违”登记台账，应填写清楚部门、姓名、地点、日期、班次、举报人、“三违”事由，填写必须字迹清晰、表述清楚，如缺项或表述不清者按作废处理。（二）举报“三违”必须及时，不得隔天举报，否则视为无效。（三）举报“三违”若出现弄虚作假，无中生有的，一经落实，视情节严重，对举报人员罚款50—200元。第六条安全科对当天举报的“三违”要及时下发“三违”落实通知单，并要求被举报人单位部门负责人签字。第七条被举报部门或个人接到“三违”落实通知单后，如发现举报有误，必须在自下发通单起三日到安全科落实，否则按属实处理。第八条宣传报道和奖励举报有功人员，除本人同意否则不得公开举报人的部门、姓名。第九条任何部门和个人不得对举报人进行打击报复，如发现打击报复的，对打击报复者严肃处理。第十条对“三违”举报者将给以适当奖励。第十一条对举报事故、重大隐患的，视事故、延缓性质、危险程度给以举报人适当奖励。第十二条本制度解释权由安全科负责。诚信账户管理办法为进一步贯彻落实关于在全矿推行诚信账户的会议精神，不断提升本队员工整体素质，特建立本队《诚信账户管理办法》。一、组织机构组长：李亮青副组长：张海军、李红勇、郭贤凯成员：李昌荣、陈德才、张文兵、李伟、袁观海、王建明、宋红兵、关晋波二、考核对象：综掘一队全体员工三、诚信宣誓：我宣誓：严格遵守矿规矿纪，恪守诚信的道德规范，以诚信之心，待人处世；以诚信之德，律言律行，自觉维护唐矿好形象，从我做起，从现在做起。言必信，行必诚！四、实施办法1、建立全员诚信账户，有核算员担任账户管理员，根据月底考核统计情况，进行诚信账户得分统计；2、诚信账户实行百分制统计；3、根据月度诚信账户得分情况，诚信员工（得分≥70分），失信员工（得分＜70分）；4、考核统计共由四部分组成：一是各带班长日常管理发现的问题统计；二是队干日常管理过程中发现的问题统计；三是队长、书记在日常管理过程中发现的问题统计；四是职能科室查处的问题统计。5、考核细则诚信账户奖金基数为每人每月200元，具体考核细则如下：诚信账户考核细则诚信账户百分考核涉及安全工作、工作任务、机电管理、工程质量、现场管理、文明行为、矿规矿纪、内部管理等，具体如下：一、安全管理1、见发生严重“三违”及工伤事故人员，取消诚信评比资格。2、本月连续出现2次“轻三违”“隐患”取消诚信职工评选资格。二、工作任务1、完成工作任务职工奖励6分，否则扣6分。2、临时任务完成对其奖励3分，否则扣3分。3、工作中凡出现一次应付差事、弄虚作假、隐瞒问题等不诚信行为的取消诚信职工评选资格。三、工程质量1、出现偏中1次考核责任人5分。2、报废锚杆未补打考核取消诚信评比职工资格。3、锚杆预紧力、锚固力不达标准考核责任人5分。4、锚索预紧力、锚固力不达取消责任人，本班负责人诚信职工评选资格。四、机电管理、现场标准1、机电：累计不超8小时，（一次不允许超过4小时，）不奖不罚，无事故奖励6分，超过一小时扣2分，见一次超过4小时扣5分。2、发生损失上万元机电设备事故，考核责任人35分，联责当班管理人35人。3、设备出现不完好、失爆现象取消诚信评比职工资格。4、现场卫生：发现负责区内有有垃圾、材料摆放不标准等考核责任人5分。5、一通三防被科室查出问题取消责任人评比资格，本班跟班考核10分。五、文明行为、矿规矿纪、内部管理1、在矿区内偷盗、打架、酒后闹事等不和谐，并矿上进行通报人员取消诚信职工评选资格。2、月底被评为努力员工取消诚信评选资格。3、连续无故旷工2次以上职工取消诚信评选资格。4、班前会、周三例会出现1次迟到考核2分。5、文明用语、文明行为不规范1次考核5分。6、填写记录不认真考核2分。7、矿上组织活动未穿矿服、迟到、早退及违反纪律1次考核5分。8、开会期间违反会场纪律考核3分，见手机响一次考核5分。9、发现吃饭、上车等不排队、不文明现象1次考核5分。准军事化管理细则1、入矿后，要保持朝气蓬勃的良好姿态，要按照规定的路线行走，车辆要按规定入位存放，如发现违反一次，考核20元。2、行走过程中，要靠道路右侧行走。路上有行人时，要严格遵守两人成排，三人行原则。如发现违反一次，考核20元。3、进入队部会议室，要按照固定位置就坐。如出现迟到现象，要在门口喊报告，得到室内人员允许后方可进入。如发现违反一次，考核20元。4、点名过程中，当点到自己名字时，要起立答“到”，点到下一名同志时，上一名同志方可坐下。起立时，要保持良好的站立姿势，挺胸抬头，目视前方，两臂自然下垂放到双腿外侧。坐姿应保持挺胸抬头，目视前方，双手放到膝盖上。如发现违反一次，考核20元。5、开会过程中，要精力集中，挺胸抬头，目视前方，与会人员不准出现交头接耳、低头私语现象，有异议会后讨论。如发现违反一次，考核20元。6、宣誓时，声音要洪亮，并保持良好的站姿。如发现违反一次，考核20元。7、会议结束后，要按照点名顺序成列出门，班长与跟班要在队列前后跟随，按照统一路线到更衣室。如发现违反一次，考核20元。8、更衣后，领取矿灯、自救器等下井，要与其他领取人员成列领取，领取后入井要严格按照行走路线执行，如发现违反一次，考核20元。9、井下，上下班过程中，要严格执行好两人成排，三人成行的原则，班长要带头，如发现违反一次，考核50元。10、井下工作过程中，要保持良好的精神状态，当遇到领导检查时，在保证安全的前提下，要立即停止手中的工作，保持站立姿势，主动向领导问好。如发现违反一次，考核50元。三工团队管理办法在实行逐级管理的同时为了加强团队建设，结合团队的三个特点：自主性、思考性、协作性，套入了安全管理思路，即只要一个员工出现了否决项，那么整个班组取消评优资格，依照评比办法，进行班组比较，只有取得了优秀团队资格的班组方可产生优秀员工，使三工管理从个体拓展到团队。参照调度室三工管理办法，结合我队自己实际情况特制定如下具体措施：一、分班组运行，实行逐级管理。二、班组内所有问题均做累计，只要一名成员出现否决项，则该班组取消评比。三、通过月底各班组问题汇总，依照班组考核办法评出优秀班组和最差班组。1、优秀班组有两种模式（一）符合规定条件的属优秀班组；（二）如果都不符合规定条件则需进行比较，相对较好的评为优秀班组，凡有一次性否决项的班组不参与比较。2、最差班组依据评比规定产生四、获得优秀资格的班组由本班负责人牵头通过比较评出本班组的优秀员工，并上报队里。五、优秀员工奖励200元，当班负责人奖励200元，同时班内其他员工每人奖励100元，努力员工罚款200元，班组负责人罚款200元，员工罚款100元。六、具体考核办法1、评优否决项①不能执行会议精神的1次取消班组评比资格；②对会议精神不能传达或安排工作未做的1次取消班组评比资格；③班长对当班情况了解不详细2次（含2次）取消班组评比资格；④同类问题重复出现2次的取消班组评比资格；⑤交接班工作中出现扯皮，交接不清楚1次取消班组评比资格；⑥班组内出现不和谐问题，需要队内解决的1次取消班组评比资格；⑦引入和谐指标后，态度问题也列入优秀团队评比范围，如出现接受任务态度不端正者见1次取消班组评比资格。2、最差班组的评比规定：①矿上及队里查住影响队内声誉的（吸烟问题只要查住一次就直接进最差班组同时被查人直接进努力员工）；②每月安全得分最低班组，直接进最差班组，努力员工的评比不受限制；③每月按班组三工评分情况比较，得分最少班组直接进最差班组，努力员工的评比不受限制；④喝酒不能正常上班的直接进最差班组同时直接进努力员工；⑤出现违反矿规矿纪的直接进最差班组同时直接进努力员工。“三工”考核制度为使我队的三工管理明确化、细致化，能更加激励我队职工的工作积极性，提高工作质量，特制定本考核制度。1、按时参加队内召开的各种会议，每迟到一次，扣2分；旷会一次扣5分；2、参加队内各种学习，并做好记录，每月学习记录少一篇或学习记录不详细不认真，扣1分；3、积极参加我矿组织的全员培训考试，无故不参加全员考试的见一次扣5分；考试不及格者按矿上和安全工资挂钩进行相应考核；4、在每月工作中有违犯矿规矿纪（抽烟、喝酒闹事、打架等）现象的，见一次扣30分，直接进努力员工；5、各工种人员在工作中实行班接班制度，无故早退未交接班一次扣5分，各岗位情况交接不清楚者扣3分，交接牌制度执行不好的扣3分；6、当月在工作中出现三违一次，视情节扣3—30分；7、在工作中不服从领导安排、协调配合出现争吵，班长酌情扣分（5—15分），按努力员工对待一次；8、对本职工作完成不得标准要求的情况，班长酌情扣分（1—10分）；9、本月内因本职工作失误而影响生产的，每次考核5—20分；10、临时性工作任务未完成或完成的不得标准要求，每次考核5—20分；11、本月出勤率未达90%的人员，不得评为优秀员工；12、鼓励创新，有合理化建议，加（5—20分）。备注：1、本月内得分在90分以上的（不包括90分）为当月优秀员工，队内奖励200元。2、本月内得分在80分以下的（不包括80分）为当月努力员工，队内罚款200元。3、得分在80—90分之间的人员为合格员工。4、班长和跟班长每天要在班前会上对昨天工作情况做出评价，并通报全班。5、本制度从2008年元月开始实施，其它制度正常执行。补充规定：文件的使用和保管，内审员要确保在正常和异常情况需要时方便获取。“五、六、七”思想工作法“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解;2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解;3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性;4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展;5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问;2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦;3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福;4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作;5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正;6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳;2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正;3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结;4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位;5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务;7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。班组互帮联保制度为了加强班组建设，强化安全管理，延伸亲情文化理念，结合本队实际，我队特制定班组互帮联保制度。一、安全伙伴协议为真正提高矿井安全管理水平，提高员工的安全意识，强化打造本质安全型员工的安全理念，减少事故隐患源，固化安全根基，特制定安全伙伴协议：1、协议人员必须为同一班或同一组。2、协议双方必须本着自愿的原则，双方工作性质比较接近。3、协议双方应做到“三互相”：（1）、互相监督（监督彼此的安全行为、安全操作、和安全思想状态，当场及时予以提醒和纠正）；（2）、互相照看（照看好彼此的安全，使的彼此不受伤害）；（3）、互相帮助（共同提高业务素质和操作技能，实现岗位安全和谐）。4、协议双方出勤应达到当月天数85%。5、每月月底协议双方出勤达到规定要求，无事故，无“三违”奖双方各150元，如出勤不达单位规定要求、有事故、有“三违”，取消当月伙伴金。6、此协议从月份开始执行。伙伴签字：二、师徒帮教1、师徒帮教管理目标为快速提高我队员工自身业务技能，员工自身素质能跟的上现在企业发展的步伐，为员工搭建一座学习、交流的平台，创建一种浓厚的学习氛围，使得我队在学习的基础上求发展，打造一支过硬的队伍。2、管理办法（1）、师傅的评选与认定由全队职工共同评选和推举出无论安全、管理、机电以及各种操作技能方面的突出人才，指定为师傅并享受本队规定的师傅待遇（每月100元津贴）。（2）、被评选为师傅人员，要针对自己的专长准备好每月一课的阶段性的培训。培训内容包括：理论知识学习和动手能力培养两部分。每月每组根据徒弟的提高程度，评选出帮带能力最强组，给予最强组师徒各50元的奖励。（3）、帮教期间，徒弟出成绩师傅同样受奖励。根据实际情况给予50-200元的奖励金额。（4）、帮教期间，由于师傅培养徒弟被提拔重用的，师傅同样可以享受徒弟被提拔职务的待遇（如：徒弟被提拔为组长、班长等等师傅可以享受组长或班长工资待遇，待遇期限为6个月）。（5）、帮教期间，师徒共同研究课题有创新并在实际生产中得到推广应用的，根据内容及应用情况给予师徒各50-300元奖励，其创新在队以外得到推广应用的并受到其他单位的奖励可同时并存。（6）、帮教期间，徒弟在矿、公司以及以外的技术比武等活动中，取得成绩者，根据实际情况本队给予师傅和徒弟各50-200元奖励。（7）、帮教期间，徒弟当月被评为优秀员工的，师傅可被作为优秀师傅并享受优秀员工奖励。（8）、为了师徒帮教能得到真正落实，被帮教人员有质的提高，本队每月对各帮教组考评一次，连续三个月没有提高的师徒组，仍保留师徒协议但取消师傅待遇，直到出成绩为止。3、考评本管理制度由机电队长负责考评。考评成员包括：队长、副队长、班长和涉及到的各专业人员5名。以上人员每月对各师徒组进行一次考评。4、其它学习成果、每月学习考核、技术比武、改革创新等方面取得优秀成绩者将作为本队年终评优评模的主要依据。三、师徒协议为提高新工的安全意识，加强新工实习期的管理，减少新工上岗后的事故，保证新工安全生产，特制定师徒帮教协议：1、新工实习期为四个月，到期后方可独立工作。2、在实习期内，新工人必须指定有经验的老工人进行监护。3、师傅应经常对徒弟进行安全知识教育，向新工贯彻矿有关制度，把自己的经验无偿传给徒弟，并结合新工所在位置和工种操作进行现场说教，让徒弟在师傅的言传身教中，安全度过实习期。4、每月月底如新工无事故，无“三违”奖师傅100元，如徒弟有事故、有“三违”罚师傅100元。5、此协议从月份开始执行。双方签字：师傅：徒弟：四、“结对子”方案“结对子”专项奖金金额：每人200元。对象：综掘一队全体职工。原则：双向选择、自愿结伴、风险共担、签订协议、利益互保、相互监督、共筑安全。具体办法：本月工作当中，无轻伤以上事故，无三违隐患，工作按照队内要求圆满完成，对子内的任何一人对以上条款进行违反，整个对子不享受专项奖金。具体考核依据月底各职能科室及队内考核情况确定。全体员工进行“结对子”，每个对子原则上为两人，对子只允许选择在本班组内进行，如出现单数可结为三人对子，但必须本人自愿。如出现不愿结对子的单人，本人不享受专项金额，但出现问题后要接受相关处罚。目的：通过以上结对子办法的施行，达到安全风险共同承担。依靠结对子的捆绑方式，起到利益互保、相互监督的作用。为安全工作构筑起了又一道防火墙。班组和岗位安全评估为了规范各班组员工岗位流程作业化，逐步改善岗位作业环境，提高岗位工操作技能，从而达到员工上标准岗、干标准活、实现人、机、环境和谐统一的目的，结合我矿精品岗位建设方案，特推出综掘一队精品岗位评比细则，具体内容为：一、精品岗位员工上岗标准1、上下班期间着装必须整洁，不穿奇装怪服。上岗期间按矿统一工作服着装，不得光膀赤脚穿短裤上岗。按季节穿矿服，不得混穿矿服，矿服必须保持干净整洁。岗位工行为要文明，礼貌待人，接听电话要讲你好，并且要自报所属部门岗位，姓名。个人防护用品佩戴齐全，举止言谈行为端正、执行岗位标准化作业标准。2、岗位环境必须保持清洁、玻璃窗户干净明亮、现场无杂物、岗位范围内无煤泥、无积水、无灰尘、设备摆放规范、各生产及清洁用具要码放整齐，标识牌齐全（标识物件要对应）。3、设备完好无缺陷，表面油漆鲜明，备件管理到位，各附属电缆及管路按规定悬挂，横平竖直，排列整齐无灰尘。二、岗位工标准1、岗位工持有效证件上岗，熟悉本岗位操作规程、掌握本岗位应知应会知识、严格执行手指口述、按规程要求作业，操作准确熟练，懂得本岗位危险源的辨识，熟悉本岗位重大危险源。2、岗位工要做到“三不伤害原则”，对本岗的安全隐患及设备隐患要有预见性。要有隐患就是事故的安全理念。3、遵守职业道德，思想进步，有上进心，积极主动完成各项工作，按规定正确完整填写各种记录、无涂改现象，有较强的执行力。上岗期间不做与工作无关的事情，要保持精神饱满，注意力要集中。不做损公利己的事情，如故意破坏公共财物等行为。4、劳保防护用品正确使用，要有防止职业病的能力。三、综掘一队岗位风险评估1、小绞车司机岗位存在风险1.1、断绳跑车1.2、绞车被拉翻伤人1.3、钢丝绳绳套伤人1.4、行车行人，造成伤人2、井下电钳工岗位存在风险：2.1、瓦斯浓度超限，电器设备产生火花引起瓦斯事故。2.2、检修作业时开关手把未打到零位，发生触电事故。2.3、检修作业时，未执行停送电制度、未挂“有人工作，严禁送电”标志牌、约定时间送电发生触电事故。2.4、未执行放电验电程序，造成触电事故。2.5、一人操作无人监护，操作人员疏忽大意造成事故。3、锚杆支护工岗位存在风险：3.1、未敲帮问顶顶帮伤人；3.2、打钻时戴手套钻杆绞手；3.3、“U”形销脱落，风管伤人；3.4、顶钻翻倒伤人3.5、操作人员站位或操作不当，矸石下落伤人。3.6、未设警戒其它人员进入作业区段受伤。3.7、安全退路不通畅，出现异常不能及时后退人员受伤4、运输工岗位存在风险：4.1、未认真检查车辆连接情况，运输过程中发生事故。4.2、站岗不负责将行人员放入运输区段内。4.3、把关不严未按规定联车造成超挂车辆。5、机组司机岗位存在风险：5.1、开机前对脚闸、行程开关、履带检查不到位，造成操作失控。5.2、设备运行前未警告附近人员，造成人身害。5.3、设备有问题是，未断电检修。6、输送机司机岗位存在风险：6.1、在开机之前，没有检查各种开关和设备的状况是否完好，机器或开关存在故障，使设备不能正常开机，影响生6.2、开机时未先发出预警信号，点动就开机，易造成溜子里作业人员不知道的情况下拉伤人。“班组评估星级班组”管理方案为了跟上我矿发展的步伐，适应现代化管理的要求，提高我队的管理水平，激发班组的工作热情。经过研究决定，在我队推出“班组评估星级班组”管理方案。具体内容如下：一、安全星1、当月出现重伤事故取消星级评比资格。2、当月出现严重“三违”一次考核安全星8%，轻“三违”考核安全星4%。3以安全信息日报为依据当月出现一次隐患考核安全星3%。二、任务星1、当月未完成生产任务取消当月评比资格。2、任务第一奖500元，任务第二奖300元。三、工程质量星1、当月截割过程中出现偏中、采高、采宽不够根据数据进行百分制考核。2、出现锚杆、锚索锚固力、预紧力不足一次考核工程质量星5%。3、其它工程质量根据具体情况有队长、副队长、技术员酌情进行考核。四、机电管理星1、当月出现机电事故影响超过8小时以上的取消评比资格。2、当月出现对设备造成损坏在3-8小时内考核40%。3、当月出现机电事故两次隐瞒的取消评比资格。4、当月在设备管理上出现失爆考核20%。5、当月出现对设备造成损坏在3小时内考核20%。五、文明生产星1、当月在文明生产中出现严重问题的取消评比资格。2、当月以安全信息日报及调度会通报为依据，出现三次以上（含三次）取消评比资格。3、当月现场检查出现四次不合格的取消评比资格。4、以接班班长汇报情况为依据，当月交接班不正常出现四次取消评比资格。5、现场卫生、材料码放、地面积水等根据情况进行考核。工程质量考核标准为了使我队质量管理真正落到实处，保证每排都得到质量标准化要求，从而使我队的工程质量管理再上新台阶。特制定以下考核标准：1、顶板离层仪未填写每次考核验收员100元，填写不认真每次考核验收员50元。2、填写记录与实际工作量不相符每次考核验收员2分,班长1分。3、采高以最高处为准，底板必须割平，允许误差-3~+20㎝，超设计的数据每超一排罚款责任人100元，联责验收员2分，班长1分。4、采宽以两帮钢带为准，允许误差-5~+20㎝，超设计的数据每超一排罚款责任人50元，联责验收员1分，班长0.5分。5、在施工过程中排距允许误差±5㎝，如果排距超过了规程规定，每排罚款责任人20元，联责验收员0.5分。6、在施工作业过程中要严格按照中线作业，巷道必须成矩形，中线允许误差±5㎝，出现一排不合格的考核验收员100元，同时联责班长、机组司机50元。超15-20㎝每排对责任人罚款100元，联责验收员5分，班长3分；超过20㎝按工程质量事故处理，考核责任人200元，验收员10分，班长5分。7、锚杆、锚索的间距不符合规程要求，每次罚款责任人20元，联责验收员1分。8、顶、帮锚杆、锚索外露长度不达标，每根罚款责任人50元，考核验收员2分,联责班长1分。9、检测顶、帮锚杆、锚索预紧力、锚固力不达要求，每根罚款责任人100元，考核验收员3分、班长2分。（如果被外来检查，或矿领导、科队领导检查时发现，每次考核责任人200元，联责验收员5分，班长3分）10、锚索托盘{穿孔锚杆}一次未上铁丝加固、捆绑，罚款责任人30元，联责验收员1分。11、联网要均匀、整齐符合标准，出现一次不合格对责任人罚款20元联责验收员1分。12、帮托梁与顶托梁不垂直每次罚款责任人20元，联责验收员1分。13、顶、帮本班未上漆每次罚款责任人20元，联责验收员1分。14、如果工程质量出现返工现象，一切费用由本