工程建筑基础场地平整施工方案

【经典方案WORD文档，可编辑修改】一章、工程概况及特点(2)编制目的：场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到变电工程施工和运行过中的整体安全。为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此方案。(2)国家现行有关规程、规范和标准。(3)本公司有关文件。区土石方工程量外公路土石方量外护坡土石方量积弃土量(实方)填方(m3)5.28600-6000.008255.286-29100-BA05651S-T0104-04挖方(m3)4534.40000-28284.400123456程基准，1954年北京坐标系，中央子午线为9300ˊ00"。(2)场地采用平坡式竖向布置，由西向东排水，排水坡度1.0%。(3)填方区填土应分层压实，压实系数≥0.94，填料中碎石粒径不应大于250mm。(4)场平可先填土至略低于设计标高约0.18米标高处，待站内建构筑物基础全部施工完(1)工期紧，工程量大，填方总量34255.286m3，挖方总量34284.4m3。(2)场地高差大，最大挖方深度为2.475m，最大填方高度为4.237m，最大高差为(3)地质条件差、场平压实要求高、现场施工用水量不足：本站站区上层表面原土均为，如何平章、施工组织机构2.1施工组织机构图(见下图)信息:张超信息:张超(2)负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。(3)根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。测量班组浇水班组土方运输班组碾压班组后勤组组长:张江龙组长:张江龙组长:杨治军组长:于喜发组长:于喜发组长:宋继承(5)负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限(1)负责场地平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。(2)负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。(3)负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。(4)项目经理不在时，代其行使项目经理职责。(1)负责场地平整施工全过程的技术管理工作。(2)负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导(3)负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实场地平整施工过程中质量、(4)负责落实场地平整施工期间信息管理工作的实施情况。(5)负责落实项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文负责场地平整施工过程中所有的技术工作，落实技术作业指导书的实施，认真阅读设施工技术交底和技术指导。(1)协助项目(副)经理/项目(副)总工对质量工作实施管理。(2)负责施工质量监督和检查，负责向公司和监理工程师申请检查和验收。(3)参加工程材料的进货检验工作。(4)监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行。(5)监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。(6)负责施工质检及施工记录的资料整理。(7)负责向项目(副)经理/项目(副)总工整理和提交质量监控工作报告。(8)受项目(副)经理/项目(副)总工的委托，主持质量事故调查，并提交调查报告和处理(1)负责场地平整期间施工安全监察管理工作。(2)负责向施工人员进行安全教育和安全交底工作。(3)对发现的安全隐患或安全问题提出整改意见并及时督促处理。(1)根据施工进度计划和施工组织措施，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实(2)根据施工组织设计的工程进度计划，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。(3)负责整理材质证明、试验报告。(4)负责组织工程材料工具等的采购。(5)负责设备及材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作。(6)负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。负责搞好场地平整施工期间的生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等服务工作。三章、施工总平面布置据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。章、施工进度计划工期(天)233312828202630357：方况进行调施工准备安全、文明施工等要各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工人员能够清楚、明白。全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自作到科学合理，既15质量、安全、物资等24344含撒水、运输、碾压、清除杂物等5其他人员4含后勤人员厂后要严格执行防确定则必须进行技家资质及合序序号物资名称型号备注1液压挖掘机CAT30CL辆2WH-15辆13轮式装载机台84推土机康明斯NT855台25振动压路机台2台5米8增压泵台19钢丝绳根2用于拖车验收验收物资名称型号备注台1台2Z台2把2把2把2把4JTA部个4只2指挥用施工方案6.1场地平整施工流程图(见下图)本工程占地面积大，测量精度要求高，难度大。首先利用设计单位移交的测量基准点放出场区围墙轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排本工程所处位置为荒漠戈壁地带，上有浅层植被覆于地表。场平施工前应首先清除地表本工程站址地表为粉细砂层，施工机械无法进入。站址范围内北侧为挖方区，南侧为填方区，首先对挖方区选取适当位置开辟施工临时进站道路，至填方区后采取洒水碾压方式进行道路硬化，临时道路洒水碾压标准均应以正常场平施工标准进行，填方区临时道路随场平临时用水管道主要用于填方区填料洒水，故管道安装要求既能覆盖整个场区，又能随场平逐渐提升。根据以上特点，主管道拟采用内径为63mm的硬质塑料管，沿场区中线由北向南贯穿整个场区，在主管道终端外接双路软管，各向东西向延伸，能够满足现场管道随填方临时用水管道施工过程中可根据水压情况设置增压泵，以提升施工用水量。(1)挖方边坡应根据使用时间(临时或永久性)、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。(2)场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m以防止塌方。(3)边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响(4)边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面，坡脚采取喷等措施，并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。6.7.1一般要求(1)填土应采用挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形(2)填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。(3)在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5-1m，上下层错(4)6.7.2机械压实方法：(1)为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾(2)碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控m碾轮边距填方边缘应大于50cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1-2(5)平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润第七章、质量管理及主要控制措施根据《电力建设施工质量验收及评定规程》的规定，在得到设计施工图后，进行检验批、分项、分部、单位工程的划分，以此进行施工过程的质量检验和验评。本单位工程的质重大质量事故(2)分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良。工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有主动控制和被动控制。对于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事前控制、主动控制，建立有效的质量强化验收手段，将事前、事中和事后控制，将主动控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计的质量管理行(1)根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡；(2)根据现场回填土质，为保证边缘部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填；(1)避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；(2)控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；(1)土料不符合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填材料；(2)注意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干(3)使用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，根据测试数据及时调整碾的静、动载。第八章、安全管理及主要控制措施(1)一控制：严格控制人身轻伤事故、重伤及以上事故，实现零目标。(2)二降低：降低现场习惯性违章现象；降低机具、设备操作性违章现象。(3)三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高安全员安全意识(4)四实现：实现千人负伤率低于3‰；实现工程安全管理到位率100％；实现重要作(5)五杜绝：杜绝人身死亡事故及七种恶性事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；负主要责任的重大交通事故；杜绝环境污染事故和重大垮(坍)塌事故及(6)六到位：思想到位、组织到位、措施到位、责任到位、落实到位、监督检查到位。(1)不发生任何斗嘴打架等事件，不发生任何人身伤亡事故；(2)不发生任何机械故障及设备损坏事故。(3)不发生任何无安全技术交底就盲目施工事件，不发生施工人员不按操作规程、施工作业票及安全交底胡乱施工事件。(4)所有施工人员穿戴要整齐，言行举止要礼貌、规范，不影响国家电网公司和地方电序序号及临123底善控制措施2.安全技术措施计划应包括安全技术措施和1.认真做好交底，有针对性地讲解危险点和2.认真执行公司、项目部、班组三级“任务、技术、安全、环境”要求的“四交”制3.场平施工前无安全技术措施或未经安全技术交底，施工人员有权拒绝施工1.搞好安全教育与培训，提高人员安全素2.工程开工前，组织施工人员(包括民工)进行一次安全工作规程、规定、制度的培训3.施工人员换工种时，进行相应的安全教。序号4567路作备全。行控制措施路面平坦宽畅，弯道符合规定，路标、限速标志、警告标志醒目、完善，危险场所防护、可靠合理，并全部检2.临时配电间、盘、箱统一着色，喷“有3.电缆埋地敷设时，设直埋电缆标志牌，横5.便携式电源盘等，必须按要求装设漏电保序号序号全足当89理控志志。8.3.1安全施工责任制度长为该班组第一安全责任术负全面领导责任，其它各安全技术职能部门均对自己管理和8.3.2安全教育培训及考核制度同时对其身体状况8.3.3安全施工检查制度项目部相关专业管理人员应不定时(至少每天一次)对施工现场进行安全检查，对于查处的问题及时填写《安全环保检查及隐患整改记录》、《安全环保检查及隐患整改通知书》,将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反馈，并组织复查。8.3.4安全施工措施与安全施工作业票管理制度审查，由施工队长签发8.3.5安全工作例会制度的8.3.6安全活动日制度项目部每周周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发的安全文件及有关安全方面的法律、法规。对一周来的安全工作进行总结，分析有无事故隐患，制定。8.3.7站班会制度施工人员召开站班会，宣读安全施工