媒介集团化 劣势举例

结合中国媒介集团化的现状，媒介集团化的劣势主要有三点：〔1〕媒介集团化使得部分集团过度商业化，使得新闻不再纯粹，导致新闻软化，娱乐化，庸俗化。国内例子：烟台晚报有意漏报存在有毒奶粉的本地企业；2004年阜阳毒奶粉事件中湖南媒体收昧心钱放过“三鹿”的贪污案；浙江两媒体总编涉嫌贪污受贿案；原中国服饰报社常务副总编贪污案香港TVB高层陈志云涉嫌贿赂遭停职事件…..这一例例子反映媒介黑幕运作的事件都共同说明随着我国改革的不断深入和市场经济的发展，我国的媒体逐步市场化、商业化。有的媒体中上上下下的精力都投入到了创收赚钱的努力中，新闻报道资源却成了用来同有钱人交换的筹码。都将眼光瞄向了市场，争相放弃了在政策、人力、资金和技术上有难度的硬新闻，来选择难度低、题材广泛、观众感兴趣、花费又较小的软性内容和技巧。于是“有偿新闻”、“广告新闻”、“经济信息”、“软新闻”之类的东西非但久禁不绝，反而有越演越烈之势。面对道义与金钱的矛盾，管理部门也只有睁只眼闭只眼了。更让大家感到心烦的是，因为创收任务的分散，在众多媒体中大家手里普遍有了一点经济支配权，在花钱方便的同时埋下了经济犯罪的隐患。在不少的地方和媒体中近年来不断传出媒体的决策人员、编采人员、广告人员或其他人员经济犯罪的消息，媒体成了国有资产流失的渠道之一(2)媒介集团化的“先做大，再做强”的思路不能在短期内解决同跨国媒介集团竞争的实力问题“做大”是走“外延式扩大再生产”思路的表达，而“做强”，则是走“内涵式扩大再生产”的思路。当前条件下，唯一的选择是在“做强”的基础上做大，做强是做大的基础。99年3月，湖南广播电视产业中心将下属的电广传媒股份上市公司业务涵盖广告、节目、传输业务等，被投资者认为是“中国传媒第一股”。从199年至今，电广传媒从媒体广告的单一主业，扩张到旅游、地产、投资咨询、影视、会展、调查业等多个领域。但结果并不理想：耗资8000万创办的《财富中国》因销路不畅，面临改版；投资达700多万元的《母语》杂志停办了几个月；长沙世界之窗前期基础设施投资巨大，仅靠门票收入难以收回投资；国际影视会展中心出租率较低，赢利能力不容乐观。不讲质量的、缺乏内涵的、空泛的“做大”，其结果必然是没有自己的拳头“产品”，难以形成合力，然后就是人员越来越多，包袱越来越重，观众越来越少，市场越来越小，必然会出现社会效益和经济效益双亏的结果。实力不但没有得到提升，反而受到阻碍。〔3〕媒介集团化下的广阔媒体，缺乏进入真正市场运作的观念和方法，缺乏善于进行媒体经营管理的机制、人才和经验，缺乏科学处理媒体的基本社会功能，进而导致媒体化畸形发展，缺少做大做强的实力：例子：政府主导型深圳报业集团是政府主导型媒介集团化的典型例子，2002年9月30日，深圳特区报业集团和深圳商报社合并组成深圳报业集团并正式挂牌，这两个媒介集团化之后在经营方面带来了一些优势，但也由于行政手段促成以下问题：•深圳特区报业集团和深圳商报社是两个分量相当的报刊经营单位，两个同级别的单位进行合并，没有考虑其中资本实力的优势，只纯粹以行政手段来进行合并，使得合并之后的经营权只能由政府来授予，这点不符合作为产业的标准人为地对业务范围进行划分而不是让企业自有发展，以行政决策代替市场调节，