国网供电公司线损管理考核评价办法

国网供电公司线损管理考核评价办法一、本部部门考核管理办法（一）调控中心（700分）调控中心作为本单位的35千伏及以上电网分压、网损、分元件关口的专业管理部门，需重点做好以下工作内容：制度管理（100分）制定分压、分元件关口管理实施细则，明确各县公司关口管理管辖范围、调控专业线损管理责任人、设备线损日常监督管理模式、设备线损异常排查流程、采集问题消缺时长要求及采集问题消缺流转工单。未编制实施细则完成扣100分、缺失关键内容一项扣15分档案管理（100分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好涉及线损管理系统的档案维护工作（厂站采集系统、同期线损管理系统、线损自建平台等），调控中心需在模型配置中将表计正反向必须配置并参与计算，同时各系统间同一设备模型配置必须保持一致。如发现在某系统中因档案关口缺失导致设备线损异常（其余系统正确且现场无误），发生一次扣10分。日常监督管理（150分）设备消缺监督管理（150分）建立采集设备异常问题库，按照专业实施细则中规定的单项流转时间，按期检点问题库中未流转完毕工单的缺陷处理情况，并在公司线损管理群中按日检点到期采集缺陷。每周五反馈发展部，上报分管领导周例会。未建立问题库扣150分，采集异常消缺工单每有一次未检点扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣20分。考核指标管理（200分）（1）指标考核基础分（100分）：参照国网公司同期线损管理考核指标体系，参照专业得分占总得分比重与专业满分占总得分比重的差值，决定各专业排名顺序，其中第一名100分，第二名90分以此类推。（2）指标考核调整分（100分）：专业部门需逐项分析失分指标原因并逐条分析不达标数据情况，在公司月度同期线损管理交流会上分析问题深层次原因，并将具体原因落实考核至基层单位。如未分析失分指标扣100分，每项指标分析不到位扣20分，未具体指标指定提升计划扣20分。（二）运检部运检部作为本单位关口变电和配电设备管理、10（20/6）千伏分压分线关口和变电站站用电关口管理、配电自动化系统的专业管理部门，需重点做好以下工作内容：制度管理（100分）制定10千伏分压、配电线路线损管理实施细则，明确各县公司运检专业线损管理责任人、建立配电线路线变关系档案一本通，强化设备线损日常监督管理力度、设备线损异常排查流程、采集问题消缺时长要求及采集问题消缺流转工单。未编制实施细则完成扣100分、缺失关键内容一项扣15分。档案管理（100分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好涉及线损管理系统的档案维护工作（厂站采集系统、同期线损管理系统、线损自建平台等），调控中心需在模型配置中将表计正反向必须配置并参与计算，同时各系统间同一设备模型配置必须保持一致。如发现在某系统中因档案关口缺失导致设备线损异常（其余系统正确且现场无误），发生一次扣10分。日常监督管理（150分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好母线、主变线路线损的日常监管工作（建议以厂站采集系统为取数系统），针对线损异常的设备开展线损异常分析排查工作，如因现场变更导致的档案信息变动，追溯源端系统3日内修改完成档案信息；如系统内档案信息错误，根据出错系统责任单位，一次扣10分；如为设备数据采集错误，派发采集问题消缺流转工单，督导问题责任单位按期完成消缺工作，未派发工单调度专业扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣10分。设备消缺监督管理（150分）建立采集设备异常问题库，按照专业实施细则中规定的单项流转时间，按期检点问题库中未流转完毕工单的缺陷处理情况，并在公司线损管理群中按日检点到期采集缺陷。每周五反馈发展部，上报分管领导周例会。未建立问题库扣150分，采集异常消缺工单每有一次未检点扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣20分。考核指标管理（200分）（1）指标考核基础分（100分）：参照国网公司同期线损管理考核指标体系，参照专业得分占总得分比重与专业满分占总得分比重的差值，决定各专业排名顺序，其中第一名100分，第二名90分以此类推。（2）指标考核调整分（100分）：专业部门需逐项分析失分指标原因并逐条分析不达标数据情况，在公司月度同期线损管理交流会上分析问题深层次原因，并将具体原因落实考核至基层单位。如未分析失分指标扣100分，每项指标分析不到位扣20分，未具体指标指定提升计划扣20分。网晋中供（三）营销部（四）建设部（五）信通公司二、营业单位考核管理办法（1000分）（一）统计线损管理（500分）统计线损电量必须使用表计采集数据，同时依照关口所在站的母线、主变线损情况，确保表计采集数据的准确性（各营业单位需按周检点分区、分压关口所在母线线损情况）。综合线损率（1）未完成综合线损率年度计划，较计划目标值高0.01个百分点及以上扣100分。同时，综合线损率全年完成值低于低于年度计划值0.05个百分点以内，加30分；低于年度计划值0.03个百分点以内，加80分。（2）季度线损率均方差较上年同期值上升或均方差超过2.5，扣80分。（3）11月份、12月份综合线损率环比值不得超出3个百分点。超出3个百分点但不超出4个百分点，每出现1次扣40分；环比值超出4个百分点，每出现1次扣60分，最多扣100分。（4）各营业单位累计、季度线损率不得为负，每发生1次扣50分。分压线损率各营业单位各电压层级（110千伏、35千伏和10千伏及以下）每季度和累计线损率不得为负，出现1次扣20分。（数据来源：县公司农网分压报表）线损分析报告综合线损统计报表每月1号中午12点前报送市公司；月度线损分析报告最迟于每月1号18点前报送市公司；季度线损分析报告每季度次月2号中午12点前报送市公司。要求分析报告内容符合模板制定要求，并且针对负损、高损、浮动较大的情况分别做出专项异常分析。每月未按时上报扣10分，分析质量不达标扣15分。月度线损率预测当月线损率预测工作最迟于每月26日15点前报送市公司。要求数据齐全、准确，实际值需和预测值接近。每月未按时上报扣20分上报数据不准确扣50分（各营业单位26日售电量预测与实际值偏差不得超过50万千瓦时）。（二）线损基础管理（400分）健全线损管理组织机构和基础资料台账（100分）组织机构：成立线损管理领导组，建立线损管理组织体系。县公司成立线损管理领导组，负责贯彻执行《国家电网公司线损管理办法》要求，定期开展监督、检查、指导线损管理工作，协调解决日常工作中遇到的问题。未成立领导组扣3分，未按照《国家电网公司线损管理办法》要求开展线损管理工作的扣2分，对线损管理工作未开展督导的扣5分，未进行协调解决问题的扣10分。基础管理：完善基础资料，建立各项台账。1）地区电网图、地区电网主结线图、变电站主接线图、关口文件、运行方式等基础资料。2）10千伏配网公用线路线损档案，包括供电关口，以及与之对应的转出关口（线路互供、公用变台）与专变用户，必须与现场实际相符，准确率应达到100%。（数据来源：营配贯通档案）3）380伏低压台区线损档案，包括供电关口，以及与之对应的低压用户、用户所在相等，必须与现场实际相符，准确率应达到100%。（数据来源：营配贯通档案）4）降损规划和年度降损措施计划5）变电站母线电量不平衡率统计报表6）线损辅助性指标（办公用电、站用电、配变三相负荷不平衡率）统计报表7）分区、分压、分元件和分台区线损“四分”统计报表8）无功补偿装置的配置情况、运行情况报告9）线损管理（面向基层供电所）培训记录资料以上基础资料和台账每缺一项扣3分，内容不完整的扣2分，直至扣完为止。工作协调：按月组织召开线损分析会，针对线损日常管理对线损异常情况进行分析，制定档案整改修订计划，提升采集成功率有效措施，并督促落实按计划检点工作进度。未按要求开展线损分析会扣10分，线损会议纪要不符合要求扣15分。线损理论计算（50分）根据国网公司和省公司要求开展线损理论计算，按时完成基础资料的收集整理工作，要求基础资料齐全、实测数据完整。线损理论计算报告内容完整，符合《国家电网公司理论线损计算技术标准》要求，并及时上报市公司。按照理论线损计算工作大纲要求，对理论计算系统数据维护质量和《理论线损计算分析报告》内容进行评分。其中，基础数据维护质量权重占40%，理论线损计算分析报告质量权重占60%。站用电管理（40分）配变三相负荷不平衡测试与调整（10分）依托生产PMS2.0系统开展配变三相负荷不平衡监测与调整工作制定《配变台区低压三相负荷测试和调整制度》，明确测试时段或周期，有测试和调整工作记录。未制定负荷不平衡调整制度扣5分未开展三相不平衡实测工作扣5分，未开展三相不平衡调整工作扣5分，无测试和调整记录扣5分。反窃电工作（50分）未开展打击窃电行为的专项行动扣5分，未制定防窃电措施扣5分；未建立政企协调、警企联动、共同打击窃电行为的协调机制扣5分；无违约用电及窃电处理工作记录扣5分。线损承包管理（50分）开展线损承包管理工作，建立本单位线损承包考核责任机制，明确线路、台区承包责任人。责任人每月对发现的问题进行深入分析并查明原因，对高损线路和台区形成具体分析报告和降损措施。未建立承包考核机制的扣2分，未责任到人的扣3分，发现问题未及时分析处理的扣5分。常态化母线、主变线损监测工作（100分）各营业单位针对辖区内变电站开展母线、主变线损监测工作，针对新增的线损异常设备，组织运检部核查设备运行情况，了解线损异常为档案变化还是采集设备故障，督促相关部门开展整改工作，并将结果反馈调控中心线损专责。（辖区内变电站母线具体为35千伏变电站站内全部母线、110千伏变电站站内35千伏、10千伏母线；辖区内变电站母线具体为35千伏变电站站内全部主变）结合同期线损系统推广工作，开展同期线损管理创新和技术创新（管理机制、管理手段、监督激励措施和科技降损攻关）的典型经验交流工作，每开展一项且有