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《致加西亚的信》读书心得体会100多年前，一封信关系到美西战局的走向。信件是美国总统发出，收信人是西班牙的抵抗军首领加西亚。信使罗文是一名美国军人，接信后没有人告知罗文该实行哪些措施，经过哪些途径，只有一个明确的目标，信件必需送到。罗文收到信后，将信件做好密封防水，单独驾驶小船，四天后的夜里进入古巴。整整三个星期，徒步穿越危机四伏的古巴，将信件胜利交到加西亚手里。

《致加西亚的信》是忠诚、担当、敬业、奉献的化身。自它诞生起，就备受商界推崇。里面呈现出来的“敬业守则，问题导向、目标明确、创新精神”等，都是现代企业最为宝贵的生存之道。

信使罗文从接到任务后，其始终坚持的剧烈责任心，以及踏实做事，履职尽责的优秀品质，企业内无论老总还是一般职员最优秀的职业素养。在我们强林石化，每一名员工所需要的不仅仅是技能学问，还要学习这种责任与担当。面对自己的职责，面对上级交付的任务，明确目标，快速行动，将问题转化为挑战，像罗文那样全心全意去完成任务——这就是我们今日要面对的“送信给加西亚”。

企业的进展，个人肩上的使命，就是每一个强林人的“加西亚”。如果没有“送信给加西亚”的忠诚与担当，我们就会陷入人浮于事、碌碌无为的陷阱，力量的缺失、懈怠的态度会成为让企业止步不前的关键。我们的部门负责人可能会常常面临这样的现象，当他面临一个困难时，不是自己先想方法解决问题，而是理所固然的当起了“老爷”，让下属来帮他解决。而在上级布置一个工作时，员工可能会满怀期盼的等待他面授更多的“工作机宜”，或许还会找一些堂皇的理由，而不是马上执行，不是自己创新思维，找出方法来解决问题，或者会将任务像皮球一样踢给其他人。而我们的部门之间，遇到麻烦而无多少明显利益的困难时，更是擅长推诿扯皮，最终将局面推向“三个和尚没水吃”的危境。

因此，当我们每一层员工（包括治理层）都不能意识到“自发、自觉、坚持、创新”的重要性，又怎能期盼企业回馈你更多的成果？

谁能把信带给加西亚？今日，我们的“加西亚”在哪里?我们又怎样才能培育出一批又一批忠诚企业，勇于担当的“罗文”，是强林治理层必需深刻思索并着力解决的重要问题，也是强林推动企业高质量进展的根本根底之一。

当我们埋怨命运不公，埋怨企业待自己不公，埋怨上级苛责时，我们可曾想到，忠诚担当，奋进务实，才是我们和企业共同成长的根本。我们可曾想到，那些看似“聪慧”的投机取巧、敷衍了事，正毁了我们进步的道路。我们可曾想到，只有将自己赖以为生的企业放在心上，企业才会为我们供应更多的平台和机遇。

也因此，盼望每一个读过这本书，或正读这本书的人，仔细地想一想，怎样才能成为“把信送给加西亚”的人。

最终，盼望我们强林的

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