戚墅堰所2020年订单项目管理人员资质认定测试（知识工具）附答案

戚墅堰所2020年订单项目管理人员资质认定测试（知识工具）[复制]基本信息：[矩阵文本题]姓名：________________________部门：________________________工号（12位）:________________________第一部分：项目管理概论测试题

单选题每题1分，多选题每题2分，全对得2分，选对部分得1分，选错不得分。总分23分。

本部分总分按照得分占总分比计分，如得分18分，则此部分得分为：18/23×100=78分。一、单选题（共9题，每题1分，共9分。）1、下列关于项目的说法中不正确的是[单选题]A.项目是连续不断、周而复始的活动(正确答案)B.项目是临时性、一次性的活动C.项目有明确的开始时间和完成时间D.项目组是一个临时性的组织2、以下选项不属于项目管理10大知识领域的是（）[单选题]A.时间管理B.质量管理C.成本管理D.目标管理(正确答案)3、以下不属于项目管理的过程的是（）[单选题]A.项目立项B.项目计划C.项目实施D.项目售后(正确答案)4、项目管理的体制是（）[单选题]A.团队负责制B.个人负责制(正确答案)C.民主集中制D.领导负责制5、项目管理的对象（）[单选题]A.运作B.项目C.项目组D.项目或项目化的运作(正确答案)6、哪个阶段对项目效益影响最大（）[单选题]A.规划阶段B.实施阶段C.概念阶段(正确答案)D.收尾阶段7、项目管理的方式是（）[单选题]A.过程管理B.目标管理(正确答案)C.问题管理D.动态管理8、判定项目成功的最高标准（）[单选题]A.项目产品交付B.项目质量合格C.利益相关方满意(正确答案)D.项目盈利9、以下选项不属于项目管理的组织形式的是（）[单选题]A.职能式组织形式B.项目式组织形式C.矩阵式组织形式D.紧凑式组织形式(正确答案)二、多选题（共7题，每题2分，共14分。全部答对计2分，部分答对计1分，打错不得分）1、项目管理全生命周期主要包含以下哪些阶段（）A.概念阶段(正确答案)B.规划阶段(正确答案)C.实施阶段(正确答案)D.收尾阶段(正确答案)2、项目基准计划包括A.沟通计划B.范围计划(正确答案)C.进度计划(正确答案)D.成本计划(正确答案)3、项目管理传统的三重约束因素是（）A.进度(正确答案)B.质量(正确答案)C.成本(正确答案)D.风险4、推行项目管理的好处包括哪些内容（）A.缩短工期(正确答案)B.节约经费(正确答案)C.降低风险和减少失误(正确答案)D.培养专业化人才(正确答案)5、以下属于项目定义涉及的因素的有（）A.工作范围(正确答案)B.团队精神(正确答案)C.临时组织(正确答案)D.开始日期(正确答案)6、项目管理的过程包括以下哪些（）A.启动过程(正确答案)B.计划过程(正确答案)C.变更过程D.控制过程(正确答案)7、项目的主要属性（）A.多目标性(正确答案)B.相互依赖性(正确答案)C.冲突性(正确答案)D.生命周期性(正确答案)第二部分：项目计划编制与动态控制测试题

单选题每题1分，多选题每题2分，全对得2分，选对部分得1分，选错不得分。总分21分。

本部分总分按照得分占总分比计分，如得分18分，则此部分得分为：18/21×100=86分。一、单选题（共7题，每题1分，共7分）1、下列关于工作分解结构(WBS)的说法不正确的是（）[单选题]A.是一个对项目工作由粗到细的分解过程B.把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务C.工作包是位于WBS分解过程中的最顶层(正确答案)D.WBS分解工作应遵循80小时规则(或两周法则)2、某房间装修过程中，“粉刷墙壁”和“铺设地毯”之间工作关系应选取（）[单选题]A.结束后才开始(正确答案)B.开始后才开始C.结束后才结束D.开始后才结束3、下列关于项目关键路径的说法正确的是（）[单选题]A.项目从开始到结束，整个网络中最短的路径B.关键路径工期是完成项目所需最短时间(正确答案)C.关键路径不会对总工期产生影响D.项目工期压缩优化应针对非关键路径任务进行4、确定紧前、紧后工作关系时，主要考虑（）[单选题]A.以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的工作关系方案B.以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的工作关系方案C.优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，先期完成的关键工作D.以上皆是(正确答案)5、以下关于项目计划优化的说法不正确的是（）[单选题]A.工期优化不是越短越好，优化过程应确保费用最少增加B.资源优化就是解决资源供需矛盾或实现资源均衡利用C.计划优化应向关键工作要资源，非关键工作要时间(正确答案)D.资源优化的两个目标：“资源有限，工期最短”、“工期一定，资源均衡”6、以下关于项目计划管理的说法正确的是（）[单选题]A.摘要任务的工期、开始时间和完成时间是由其子任务计算出来的(正确答案)B.项目日历就是不可以更改的C.设置越多的任务限制，表示项目越严禁，也就代表项目成功的几率越大D.建立项目的第一个步骤，首先要设置工时和工期7、提高项目计划执行力的途径为（）[单选题]A.建立有效的执行流程的机制B.执行成为项目经理的主要工作C.计划本身应具有可执行性D.以上皆是(正确答案)二、多选题（共7题，每题2分，共14分。全部答对计2分，部分答对计1分，答错不得分）1、项目管理计划的主要内容包括（）A.范围计划(正确答案)B.进度计划(正确答案)C.成本计划(正确答案)D.资源管理计划(正确答案)2、以下关于项目计划编制的说法错误的是（）A.项目计划是由项目经理、项目计划工程师编制的(正确答案)B.项目计划由从上到下、从下到上的过程C.项目计划通常只有两级计划(正确答案)D.项目计划是渐进明细的3、实际进度与计划进度的比较方法主要包括（）A.横道图比较法(正确答案)B.S型曲线比较法(正确答案)C.香蕉型曲线比较法(正确答案)D.列表比较法(正确答案)4、工作分解结构(WBS)的分解类型包含（）A.基于可交付物进行分解(正确答案)B.基于项目实施工作流程进行分解(正确答案)C.基于工期、节点要求进行分解D.基于项目人员进行分解5、以下WBS分解的原则说法正确的是A.功能或技术的原则：考虑到每一阶段到需要什么样的技术或专家(正确答案)B.组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要(正确答案)C.地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目(正确答案)D.系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目(正确答案)6、项目变更管理流程应包括的主要内容是（）A.变更申请提出(正确答案)B.变更审核批准(正确答案)C.变更执行(正确答案)D.变更跟踪与检查(正确答案)7、以下关于工作分解结构词典的说法正确的是A.编制工作分解结构词典目的是更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求(正确答案)B.编制工作分解结构词典用途是作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容(正确答案)C.编制工作分解结构词典的依据是项目描述和项目工作分解结构(正确答案)D.编制工作分解结构词典的结果是工作描述表及项目工作列表(正确答案)第三部分：Project使用测试题

单选题每题1分，多选题每题2分，全对得2分，选对部分得1分，选错不得分。总分15分。

本部分总分按照得分占总分比计分，如得分12分，则此部分得分为：12/15×100=80分。一、单选题（共5题，每题1分，共5分）1、以下关于工作关系FF的说法正确的是（）[单选题]A.结束后才开始B.开始后才开始C.结束后才结束(正确答案)D.开始后才结束2、下列说法中关于设置工作关系所需关注的项点错误的是[单选题]A.一个任务可能有多个“前置任务”B.一个任务可能被多个任务所前置C.标识号越大的任务前置任务可能越多D.子任务可以与自己的父任务建立关联(正确答案)3、以下选项不属于构成项目三要素的是（）[单选题]A.时间B.项目经理(正确答案)C.成本D.质量4、MicrosoftProject文档工作环境的扩展名为（）[单选题]A.docB.pptxC.xlsD.mpp(正确答案)5、以下关于压缩工期的说法错误的是（）[单选题]A.压缩非关键任务工期(正确答案)B.使用重叠时间压缩工期C.分解关键任务压缩工期D.增加资源从而压缩工期二、多选题（共5题，每题2分，共10分。全部答对计2分，部分答对计1分，答错不得分）1、项目工期估算依据包含以下哪些内容（）A.工作详细列表(正确答案)B.项目约束和限制条件(正确答案)C.资源需求(正确答案)D.历史信息(正确答案)2、常见的工作先后关系主要包含（）A.结束后才开始(FS)(正确答案)B.开始后才开始(SS)(正确答案)C.结束后才结束(FF)(正确答案)D.开始后才结束(SF)(正确答案)3、检查项目进度计划是否编制正确需关注的点

A.WBS分解完整，搭接关系正确(正确答案)B.工作任务均有紧前和紧后(正确答案)C.工期符合里程碑节点要求(正确答案)D.总时差(可宽延总时间)小于等于04、以下关于项目人力资源计划编制工作说法正确的是（）A.依据劳动定额、工作分解和工作经验制定(正确答案)B.采用专家判断和经验类比，确定单项工作量(正确答案)C.详细写实记录现场每一位员工实际工作时间D.通过人力资源负荷图和人力资源计划表形式输出(正确答案)5、以下属于项目视图和报表的是（）A.项目关键里程碑B.项目网络图、甘特图(正确答案)C.项目资源负荷图(正确答案)D.项目费用现金流报表(正确答案)第四部分：风险和机会管理测试题

单选题每题1分，多选题每题2分，全对得2分，选对部分得1分，选错不得分。总分16分。

本部分总分按照得分占总分比计分，如得分15分，则此部分得分为：12/16×100=75分。一、单选题（共8题，每题1分，共8分）1、下列说法中关于风险的说法正确的是（）[单选题]A.风险是无法避免的B.风险是损失发生的可能性(正确答案)C.风险是无法预测的D.风险是无法进行有效管理的2、下列关于风险分类方法说法错误的是（）[单选题]A.风险仅与产品特性有关，所以按照产品进行分类进行管理(正确答案)B.风险分类的方式多种多种C.风险可根据领域、发生概率、来源等进行分类管理D.以上皆错3、以下哪项是我司最常用的风险分析方法（）[单选题]A.德尔菲法B.核对表法C.头脑风暴法(正确答案)D.情景分析法4、以下关于德尔菲法说法正确的是（）[单选题]A.邀请外部专家组成团队B.要求每位专家对所研讨的问题进行匿名分析(正确答案)C.所有专家都会收到一份其他专家的答案D.专家针对综合分析答案进行会面讨论5、头脑风暴法做法错误的是（）[单选题]A.头脑风暴法由项目经理组织B.项目团队成员参加讨论C.项目成员在项目经理的指引下发表意见(正确答案)D.项目成员自发的提出主张和想法6、以下关于风险定性分析说法错误的是（）[单选题]A.定性分析法主要用于风险应对计划过程确立优先级B.所有的项目均需要对项目的风险进行定性的分析C.凡是发生可能性高的风险均需要立即采取措施(正确答案)D.定性分析法的优点是经济、高效。7、以下关于风险量化分析的说法正确的是（）[单选题]A.风险量化分析是对风险对成本的影响进行量化B.风险量化分析是对风险对进度的影响进行量化分析C.风险量化分析是对风险对质量及技术指标的影响进行量化分析D.风险量化分析是对风险发生的可能性、对成本、进度、质量及技术指标进行量化分析，综合对项目的整体影响(正确答案)8、以下关于风险回避正确的说法是（）[单选题]A.遇到风险时，无视风险B.风险回避是在考虑项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目(正确答案)C.风险回避，是经常采取的风险应对措施D.风险回避对于项目所在组织来说是没有损失的二、多选题（共4题，每题2分，共8分。全部答对计2分，部分答对计1分，答错不得分）1、项目风险识别需要参与的人员为（）A.项目经理(正确答案)B.项目成员(正确答案)C.其它专家(正确答案)D.其它项目经理2、风险管理的过程包括（）A.风险管理规划(正确答案)B.风险识别与分析(正确答案)C.风险应对(正确答案)D.风险监控(正确答案)3、风险应对的方法包括（）A.风险预防(正确答案)B.风险回避(正确答案)C.风险消除D.风险自留(正确答案)4、风险预防的工作主要为（）A.在项目活动开始之前采取一定措施，减少风险因素；减少已存在的风险因素；将风险因素分离分割(正确答案)B.对项目人员进行风险管理教育，让有关人员充分了解项目所面临的种种风险，了解和掌握控制这些风险的方法，预防任何疏忽和错误行为(正确答案)C.程序法。以制度化方法从事项目活动，减少不必要损失(正确答案)D.将风险转移至其它主体。第五部分：项目质量管理测试题

单选题每题1分，多选题每题2分，全对得2分，选对部分得1分，选错不得分。总分18分。

本部分总分按照得分占总分比计分，如得分15分，则此部分得分为：15/18×100=83分。一、单选题（共6题，每题1分，共6分）1、下列说法中关于项目质量的说法正确的是（）[单选题]A.项目的产出物是产品B.产品质量好，项目质量就好C.项目质量不包含产品质量D.产品是项目的一部分，所以产品质量管理也是项目质量管理的一部分(正确答案)2、下列说法中关于产品质量错误的是（）[单选题]A.产品质量管理关注项目整体(正确答案)B.目标是让产品符合各项指标要求C.产品质量管理在内容上主要对项目的部分结果质量进行管控，比如产品参数、工艺参数等D.产品质量管理关注具体产品3、以下关于质量门的说法正确的是（）[单选题]A.质量门越多越好B.质量门计划和控制方法提供了一种更好的和早期介入质量控制的方法(正确答案)C.质量门评审仅分析出现的偏差D.质量门评审会议中由项目组决定项目是否继续4、在项目阶段需要使用检查表作为任务清单，关于任务清单的说法以下正确的是（）[单选题]A.每个里程碑的项目管理检查表是一致的B.需要准与直线业务经理、项目管理办公室、质量经理讨论不清楚的问题(正确答案)C.任务清单需要回答两个问题：什么工作，谁负责D.任务清单在阶段开始后准备5、以下关于需求管理必要性的说法错误的是（）[单选题]A.系统性的需求管理将在项目实现时得到回报B.缺陷发生的越晚，需支付的成本越高C.技术问题是导致项目失败的主要原因(正确答案)D.需求管理是有收益的6、以下关于公司质量计划管理的说法正确的是[单选题]A.质量计划仅需对产品的实现过程进行策划(正确答案)B.质量计划由质量工程师组织编制C.顾客要求的识别仅需对客户的技术协议进行分析D.质量计划中不包括FAI的策划二、多选题（共6题，每题2分，共12分。全部答对计2分，部分答对计1分，答错不得分）1、项目质量计划应该包含以下哪些内容（）A.质量目标(正确答案)B.资源(正确答案)C.设计和开发(正确答案)D.客户资产(正确答案)2、以下哪些是考虑设置质量的因素（）A.会产生重大财务影响的节点(正确答案)B.会产生不可逆转的决定的节点(正确答案)C.项目组无法决定的节点D.对项目移交产生责任的节点(正确答案)3、以下关于项目状态报表的说法正确的是（）A.可以直观的看到项目的健康程度(正确答案)B.红灯预警表示项目必须中止C.红灯预警表示无法满足客户的基本要求(正确答案)D.黄灯预警表示如果没有额外的帮助，项目目标可能无法达成(正确答案)4、以下属于里程碑和质量门会议目标的是（）A.确定主要项目风险(正确答案)B.确保专家对项目进行合理的评估(正确答案)C.取得最高管理层的一致决策(正确答案)D.制定适宜的措施(正确答案)5、以下属于里程碑和质量门会议的内容的是（）A.评估项目目标的达成情况B.项目经理检查清单--回答所有的问题(正确答案)C.关注存在的问题、风险和机会(正确答案)D.确定措施(包括措施名称和截止日期)(正确答案)6、需求管理的阶段说法正确的是（）A.合同谈判阶段有需求管理(正确答案)B.方案设计时有需求管理(正确答案)C.工艺设计时有需求管理(正确答案)D.需求管理仅在CBC响应阶段第六部分：项目成本管理测试题

单选题每题1分，多选题每题2分，全对得2分，选对部分得1分，选错不得分。总分11分。

本部分总分按照得分占总分比计分，如得分10分，则此部分得分为：10/11×100=91分。一、单选题（共5题，每题1分，共5分）1、下列说法中关于项目成本的说法正确的是（）[单选题]A.项目成本就是产品的生产成本B.项目经理重点关注项目进度和质量，成本是职能管理的范畴C.项目成本包含科研成本(正确答案)D.项目成本不包括售后成本2、下列说法中关于项目成本管理流程说法正确的是（）[单选题]A.项目成本需基于报价进行预算(正确答案)B.项目成本过程控制主要在生产环节进行控制C.项目成本核算在首批产品交付后就进行核算D.项目成本管理均是项目经理的职责3、项目成本管理目的是（）[单选题]A.项目产品成本最低B.在已批准预算范围内，确保项目保质按期完成(正确答案)C.提高产品盈利能力D.节约项目费用支出4、标准成本组成部分为（）[单选题]A.标准成本的制定B.差异分析C.差异处置D.以上均是(正确答案)5.以下关于公司SAP方案的理念错误的是（）[单选题]A.建立以标准价格为目标成本的成本核算和管理体系B.按订单分析目标成本与实际成本的差异(正确答案)C.按产品分析设计研发、采购、生产制造和产品销售阶段目标成本和实际成本之间的差异D.为成本控制提供平台二、多选题（共3题，每题2分，共计6分。全部答对计2分，部分答对计1分，答错不得分）1、以下关于成本数据的来源说法正确的是（）A.直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格(正确答案)B.直接人工=工艺路线中的实际工时乘以作业类型中的标准价格C.制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格(正确答案)D.加工成本=工艺路线中的定额加工费(正确答案)2、以下关于存货计价方法正确的是（）A.外采和自制物料在总部和各分子公司统一采用标准价格核算(正确答案)B.由财务部门统一维护、制定和管理物料标准价格(正确答案)C.物料的标准价格每年年初重新评估，如果年中BOM和采购价格有重大调整，由财务中心判定是否需要重新评估(正确答案)D.存货出入库基于标准价格，月末运行物料帐还原物料的实际成本，并将差异分摊到库存和销售成本(正确答案)3、以下关于成本中心的说法正确的是（）A.成本中心是成本对象(Costobject)的一种(正确答案)B.在成本控制范围(controllingarea)内独立收集成本的组织单位(正确答案)C.是每一笔费用的具体接收者(正确答案)D.在生产中每个成本中心都必须归属一个工作中心第七部分：项目团队沟通管理测试题

单选题每题1分，多选题每题2分，全对得2分，选对部分得1分，选错不得分。总分15分。

本部分总分按照得分占总分比计分，如得分13分，则此部分得分为：13/15×100=86.7分。一、单选题（共5题，每题1分，共5分）1、下列说法中关