项目安全生产管理资料手册

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编制说明局于2002年9月编制印发了《安全管理手册》，为了使项目更切合实际地落实好这些制度，使安全管理走向正规化，并与外部先进管理方式接轨，形成全局统一制度、统一运做的模式。在局领导的大力支持和关心下，局安全管理部组织总承包、一、二、三公司共同编制了《施工项目安全生产保证体系》及配套管理资料(包括光盘)。项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成部分，是促进各项制度在项目上落实的有效方式。该套管理资料是在依据《施工项目安全生产保证体系》和《安全生产法》、JGJ59-99标准等法律法规、标准规范，借鉴了其他地方和企业的先进管理经验，总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分，共有90项工作要求和表格（其中策划8项，实施52项，检查与纠正28项，改进2项）。由总承包公司、一公司、二公司、三公司和局安全管理部共同起草，经过编委会几轮审核后，局安委会最终确定。该套资料从2003年9月15日起开始执行，是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的依据。各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请将有关信息反馈到局安全管理部，以便进行修订。该套资料由局安全管理部负责解释。本套资料的主要编写人员名单：主编：叶浩文编审：胡铁生马国荣柏宗保易军主要起草人：叶浩文马国荣易军刘士亮李琦张帆黄红兵王一新黄志锋赵金权周光明程鉴二00三年八月二十八日

目录施工项目安全生产保证体系-------------------------------------------------------------------1总则-----------------------------------------------------------------------------2引用标准-----------------------------------------------------------------------3术语-----------------------------------------------------------------------------4施工项目安全保证体系要求（要素）-----------------------------------施工项目安全生产保证体系资料-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1工程概况-----------------------------------------------------------------------2-1危险源（危害）识别与风险评价清单-----------------------------------2-2重大危险源（危害）及其控制计划清单--------------------------------2-3环境因素识别与评价清单--------------------------------------------------2-4重要环境因素及其控制计划清单-----------------------------------------3适用的法律法规、标准规范和其他要求清单--------------------------4安全保证计划编制要求-----------------------------------------------------4-1安全保证计划审批表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工项目安全生产保证体系1总则1.1本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。1.2本规范适用于局属各项目经理部的下述活动：1.2.1建立、实施和持续改进施工项目安全生产保证体系，有效地控制和减少员工和其他相关方因工程施工可能遭受的安全风险和不利环境影响。1.2.2施工项目安全生产保证体系进行自我评价。1.2.3寻求认证审核机构对施工项目安全生产保证体系的认证。1.3本规范应用时涉及的四种关系：1.3.1本规范与适用法律法规、标准规范的关系按本规范要求建立施工项目安全生产保证体系时，应同时满足适用法律法规、标准规范的要求，本规范保证体系的要求是对规定技术要求的补充，而不是替代。1.3.2本规范与GB/T24001、GB/T28001标准的关系本规范与GB/T24001、GB/T28001系列标准遵循共同的管理原则和系统管理思想，具有相同的结构和运行模式，项目经理部贯彻本规范是企业按照GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施和保持环境管理体系、职业安全健康管理体系的基础，企业贯标为项目经理部贯标创造了更适宜的条件。1.3.3项目经理部与企业在贯彻本规范时的关系项目经理部施工项目安全生产保证体系时企业安全生产保证体系的组成部分，企业应对项目部的贯标工作加强指导、帮助、监督、检查和审核。1.3.4工程项目总包单位和分包单位在贯彻本规范时的关系施工项目安全生产保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包工程范围内建立并统一协调管理，与其签订分包合同的各分包单位项目经理部应结合分包工程的范围、特点和总包单位项目经理部的要求，建立相应的施工项目安全生产保证体系。2引用标准本体系参考并引用了下列标准：2.1GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》。2.2GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。2.3职业安全健康管理体系指导意见：2001，中华人民共和国国家经济贸易委员会。2.4职业安全健康管理体系审核规范：2001，中华人民共和国国家经济贸易委员会。2.5OHSAS18001：1999职业安全健康管理体系规范。2.6OHSMS18001：1999职业安全健康管理体系试行标准。2.7DGJ08-903-2003《上海市施工现场安全生产保证体系》。3术语3.1危险源（危害）可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境上的缺陷等。3.2环境因素生产活动中能与环境（包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系）发生相互作用的要素。3.3事故造成死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或超出规定要求的不利环境影响的意外情况。3.4险肇事故可能导致事故而实际未造成事故的意外情况。3.5隐患未被事先识别或未采取必要的防护措施的可能导致事故的危险源（危害）和环境因素。3.6风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。3.7风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。3.8安全生产为了预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。3.9项目经理部由项目经理在企业支持下组建并领导、负责承建项目管理的组织机构。3.10施工项目安全生产保证体系总的管理体系的一部分，便于项目经理部对承建项目相关安全风险和不利环境影响的管理。它包括制定、实现和保持项目经理部安全目标所需要的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。3.11策划致力于识别和评价危险源（危害）和环境因素，制定安全目标并规定必要的控制、措施、资源和活动顺序要求，以实现目标的活动。编制安全保证计划是其输出结果的重要组成部分。3.12施工项目安全保证计划依据施工项目安全生产保证体系规范要求和策划结果，规定项目经理部的安全目标、控制措施、资源和活动顺序的文件。2.13审核客观地获取审核证据并予以评价，以判断体系是否符合审核准则的一个系统的、独立的并形成文件化的过程。3.14不符合任何能够直接或间接造成事故、险肇事故的违背法律法规、标准规范、规章制度、作业标准和程序的行为或偏差。3.15相关方与施工项目安全生产保证体系绩效有关或受其影响的个人或团体。3.16绩效项目经理部根据其安全目标，在控制和消除安全风险和不利环境影响方面所取得的结果。4施工项目安全生产保证体系要求（要素）4.1总要求项目经理部应建立和实施施工现场安全生产保证体系，并不断改进其有效性。施工现场安全生产保证体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式运行。4.2策划4.2.1安全目标4.2.1.1项目经理部必须制定安全目标，并形成文件。安全目标应：1）与所在建筑企业的安全方针、安全目标协调一致；2）包括安全指标、管理达标的要求；3）可测量考核。4.2.1.2项目经理部在制定安全目标时，应综合考虑下述各因素：1）项目自身的危险源与环境因素识别和评价结果（见3.2.2）；2）适用法律法规、标准规范和其他要求识别结果（见3.2.3）；3）可供选择的技术方案；4）经营和管理上的要求；5）相关方的要求和意见。4.2.2危险源（危害）与环境因素识别、评价和控制策划4.2.2.1项目经理部必须根据工程对象的特点和条件，充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与环境因素，它们涉及到：1）正常的、周期性和临时性的、紧急情况下的活动；2）进入施工现场所有人员的活动；3）施工现场内所有的物料、设施、设备。4.2.2.2项目经理部必须采用适当的方法，评价已识别的全部危险源和环境因素对施工现场场界内外产生的安全风险和环境影响，从中确定重大危险源与重大环境因素。对其中风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，还应进行安全论证。评价和论证的结果应形成文件，其内容包括危险源与不利环境因素识别、评价结果和清单。4.2.2.3为实现安全目标，项目经理部必须根据评价结果和法律法规、标准规范及其他要求，对需控制的危险源和不利环境因素的控制方式进行策划并形成文件。其中重大危险源与重大环境因素的控制方式应包括制定施工组织设计、专项施工方案或专项安全措施。4.2.2.4项目经理部应及时评审和更新关于危险源与环境因素识别、评价和控制策划的结果。4.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求4.2.3.1项目经理部必须建立有效渠道，以识别并获取适用于施工现场安全生产的法律法规、标准规范和其他应遵循的要求。4.2.3.2项目经理部应编制适用法律法规、标准规范和其他要求的清单，及时更新，并将有关信息传达给有关人员和相关方。4.2.4施工现场安全生产保证计划（安全管理方案）4.2.4.1项目经理部在施工前必须策划并编制施工现场安全生产保证计划。4.2.4.2施工现场安全生产保证计划应针对工程项目的类型和特点，依据危险源、环境因素识别、评价和控制策划结果，以及适用法律法规、标准规范和其他要求，确定安全目标，并以实现安全目标为目的，描述本规范各项要求以及适用法律法规、标准规范和其他要求在施工现场具体应用实施的途径，内容包括：1）工程概况2）项目安全目标及为实现安全目标而规定的相关部门或岗位的职责和权限；3）危险源与环境因素识别、评价、论证的结果和相应的控制方式；4）适用法律法规、标准规范、规章制度和其他要求的识别结果及清单；5）实施阶段有关各项要求的具体控制活动和方法，针对性的确定控制和检查手段，配备必要的设施、设备和人员；6）检查、审核、评估和改进活动的安排，以及相应的运行程序和准则；7）实施、控制和改进施工现场安全生产保证体系所需的资源与提供方式；8）施工现场安全生产保证体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用企业与项目经理部的通用或专用的安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件；9）提供证据所需的安全记录清单，包括直接采用或自选设计的记录表式；10）专业性强、危险性大的分项工程安全技术方案；11）安全保证计划的管理要求，如：编审、收发、变更和处理程序。4.2.4.3施工现场安全生产保证计划应与施工组织设计同步策划，形式上可单独编制，也可在施工组织设计中体现，实施前应经上级机构审核确认并形成记录，以确保：1）安全生产职责、权限和相互关系明确、适宜；2）覆盖安全保证体系的全部要求，与重大危险源和重大环境因素有关活动的安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书切实可行；3）与施工现场安全生产保证计划不一致的问题得到解决；4）项目经理部有能力满足要求；5）查询相关文件的途径清楚。4.2.4.4针对工程设计、施工条件的变化，对施工现场安全生产保证计划及时进行评审，必要时进行修订，并送上级机构备案。4.3实施4.3.1组织机构与职责权限4.3.1.1项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，在项目安全管理活动中起领导作用。4.3.1.2必须确定项目经理部与安全风险和不利环境影响有关的管理、执行和验证人员的作用、职责、权限和相互关系，形成文件并予以传达沟通，以确保施工现场安全生产保证体系各项要求的正确实施。4.3.1.3为了建立、实施和改进施工现场安全生产保证体系，项目经理部必须有计划地及时配置必要的资源：1）称职的技术、管理人员和操作人员，包括专职安全生产管理人员；2）适用于工程施工特点的专项技能和技术；3）应当具备的安全设施、检验设备和防护用品，用电和消防设施；4）安全生产所需的资金。4.3.2安全教育和培训4.3.2.1项目经理部应把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施工现场的所有从业人员（包括分包单位的从业人员）进行相应的安全教育和培训。只有经安全生产教育和培训并且合格的从业人员才能上岗。通过安全教育和培训使得：1）从业人员上岗前应了解：——遵章守纪，服从管理，以及落实施工现场安全生产保证体系要求的重要性；——本职工作中存在的危险源和环境因素，以及违章指挥和违章作业可能产生的不良影响和后果；——本岗位在施工现场安全保证体系中的作用与职责。2）从业人员上岗前应熟悉和掌握本职工作所需的安全知识和技能（包括与本规范有关的环境保护知识的技能）：——安全法律法规和规章制度；——安全操作规程和安全操作技能；——施工现场针对性的安全防范措施，包括涉及新工艺、新技术、新材料和新设备的特定安全技术特性和规定；——紧急情况下，预防或减少安全风险、环境影响和现场急救的应急措施。4.3.2.2项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员，应按法律法规通过有关部门对其安全生产知识、管理能力、安全操作技能进行的考核或复试，取得资格证书，持证上岗。4.3.2.3安全教育和培训应根据从业人员的职责对意识、能力要求分层分类进行。除经常性的安全教育和培训外，上岗前、节假日前后、事故后、工作对象改变时，还应按规定进行针对性的安全教育和培训，包括新进从业人员三级安全教育、分包方从业人员进场安全教育。4.3.2.4项目经理部应建立和保持安全教育和培训记录以及从业人员的劳动保护记录卡。4.3.3文件控制4.3.3.1施工现场安全生产保证体系所要求的文件应予控制，包括适用法律法规、标准规范及其他的外来文件、施工现场安全生产保证体系文件。4.3.3.2对文件的控制应做到：1）发布前由授权人员确认其适宜性，必要时予以修订，并重新确认；2）文件的收发记录、修订状态清楚，易于查找；3）编制项目经理部所需现行有效文件的清单，并确保与施工现场安全生产保证体系运行有关的重要岗位，都能得到相关文件的现行有效版本；4）及时将失效文件从发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用。4.3.4安全物资采购和进场验证4.3.4.1项目经理部应对用于施工现场安全生产保证措施的物料、设备及防护用品予以控制，以确保这些安全物资的质量符合规定的要求。4.3.4.2自行采购或外部租赁。1）项目经理部应持有所在企业形成文件的合格供应商名录、评价与选择安全物资供应商的准则。必须向合格的供应商采购或租赁所需的安全物资。项目经理部被授权自行实施采购或租赁前，应对不在名录中的供应商提供符合要求的安全物资的能力进行评价，并形成记录。评价内容应包括：——技术、生产管理和质量保证能力；——生产许可证和营业执照；——法律法规要求提供的准用或经营证明文件；——市场信誉和履约能力。2）采购或租赁计划、协议、合同应：——注明规格、型号、等级；——明确适用的生产制造规程和标准；——规定验收准则和方法；——由项目经理对其充分性和适宜性审核签认，并按所在企业规定进行审批。3）项目经理部应对采购、租赁的安全物资实施验证，并形成记录。验证方法包括：——查验供应商提供的合格证明，包括出厂质量检验和有效期证明文件；——查验实物重质量，包括外观检查和规格检查；——按规定要求抽样复试。4.3.4.3内部转移或调拨。应对企业内部转移或调拨的安全物资进行外观、规格检查，必要时可抽样复试，并形成记录。4.3.4.4分包方采购或自带。分包方采购或自带安全物资时，项目经理部应在分包合同中明确规定并实施下述控制要求：1）对采购资料或合同进行签认；2）对进场的安全物资共同验证。4.3.4.5应对进场安全物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。严禁未经验收或验收不合格的安全物资投入使用。4.3.5分包控制4.3.5.1项目经理部应对劳务、专业工程、机械租赁与安装拆除分包商予以控制，以确保分包活动符合规定的要求。4.3.5.2项目经理部应持有企业形成文件的合格分包商名录、评价与选择分包商的准则。必须向合格的分包商发包施工或服务业务。项目经理部被授权实施分包前，应对分包商的安全保证能力进行评价，并形成记录。评价内容应包括：1）合法的资质，法律法规要求提供的经营许可证明文件；2）与本企业或其他企业合作的市场信誉和业绩；3）技术、质量、生产和安全管理能力；4）承担本项目特殊要求的能力。4.3.5.3分包合同应：1）明确各自安全职责权限，规定分包商应满足施工现场安全生产保证体系的要求，并附有安全生产、治安、消防、环保、卫生等协议文件；2）明确对分包商施工或服务方案、过程、程序和设备的批准要求；3）规定分包商从业人员资格的要求；4）符合有关法律法规、标准规范和企业规定，审核审批与签署手续齐全、有效。4.3.5.4项目经理部必须按分包合同规定对分包商在施工现场内的施工或服务活动实施控制，并形成记录。控制内容和方法包括：1）审核批准分包商的专项施工组织设计和施工方案，包括安全技术措施；2）提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备；3）确认分包商进场从业人员的资格，依据施工现场安全生产保证体系文件，进行针对性的安全教育、培训和施工交底，形成由双方负责人签字认可的记录，并确保在作业前和作业时，由分包商对其从业人员实施必要的安全教育和培训；4）安排专人对分包商施工和服务全过程的安全生产实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通信息。4.3.6施工过程控制4.3.6.1项目经理部必须根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和环境影响。4.3.6.2项目经理部对施工过程控制的内容和方式应包括：1）针对施工过程中需控制的活动，制定或确认必要的施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、安全程序、规章制度或作业指导书，并组织落实；2）将采购和分包活动中需实施控制的有关要求通知供应商和分包商，并按要求对其施工和服务提供过程进行控制；3）对从业的管理和操作人员进行针对性的资格能力鉴定、安全教育和培训、安全交底，及时提供必需的劳动防护用品；4）对安全物资进行验收、标识、检查和防护；5）对施工设施、设备及安全防护设施的搭设和拆除进行交底与过程防护、监控，在使用前进行验收、检测、标识，在使用中进行检查、维护和保养，并及时调整和完善；6）对重点防火部位、活动和物资进行标识、防护，配置消防器材和实行动火审批；7）保持场容场貌、作业环境和生活设施文明卫生、规范有序，保护道路管线和周边环境，减少并有效处理废水、废气、粉尘、噪声、振动和固体废弃物，组织好施工期间的道路交通；8）对与重大危险源和重大环境因素有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控；9）就施工现场危险源、环境因素及安全生产的有关信息，与从业人员及相关方进行交流与沟通，对涉及重大危险源和重大环境因素的问题及时作出处理，并形成记录和回复；10）形成并保存施工过程控制活动的记录。4.3.7事故应急救援4.3.7.1项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和环境影响。应急救援预案应：1）包括以下内容：——应急救援组织和人员安排，应急救援器材、设备的配备与维护；——在作业场所发生事故时，保护现场、组织抢救的安排；——建立内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，按规定在相应期限内报告上级、政府主管部门和其他有关部门，通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位；——作业场所内全体人员的疏散方案。2）根据实际情况可定期演练应急救援预案。对不能进行演练的应急预案，应通过培训、交流等方式将应急预案传达到有关人员3）在演练后或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。4.3.7.2项目经理部应配合事故的调查、分析，并制定和实施纠正措施和预防措施（见3.4.2）。4.4检查和纠正措施4.4.1安全检查4.4.1.1项目经理部应建立安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的检查，掌握施工现场安全生产管理活动和结果的信息。4.4.1.2安全检查的内容应包括：1）项目安全目标的实现程度；2）安全职责的落实情况；3）遵守适用法律法规、标准规范和其他要求的情况；4）施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况；5）具有重大安全风险或重大环境影响的活动的关键特性、设施和设备的状态、人员的意识和行为；6）现行《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工安全工会检查标准》要求的达标情况。4.4.1.3项目经理部应：1）规定检查的人员及其职责权限；2）规定检查的对象、标准、方法和频次；3）对安全检查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为，定人、定时间、定措施进行整改，并跟踪复查；4）对安全检查和整改处置活动进行记录，并通过汇总分析，寻找薄弱环节，确定需改进的问题及采取纠正措施或预防措施的要求（见3.4.2）；5）对用于检查的监测设备进行校正和维护，并保存校正和维护的记录。4.4.2不符和、纠正和预防措施4.4.2.1项目经理部应对严重的或经常发生的不符合，事故或险肇事故，企业或政府主管部门提出的问题，隐患及整改要求，社会投诉的问题，进行调查和原因分析，针对原因制定并实施相应的纠正措施或预防措施，以防止其再次发生或发生。4.4.2.2所有拟定的措施应：1）在实施前通过安全风险和环境影响评价；2）规定实施职责和进度计划；3）跟踪确认实施结果和有效性；4）对措施的制定、实施和跟踪，以及导致施工现场安全生产保证体系文件的修改情况进行记录。4.4.3安全记录4.4.3.1项目经理部应及时形成安全记录，包括供应商和分包商的各类安全管理资料，以提供施工现场安全生产保证体系符合要求并有效运行的证据。安全记录应：1）符合国家、行业地方的法律法规与标准规范和上级的有关规定；2）填写完整准确、字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动；3）编目立卷，便于查询；4）妥善保存，避免损坏、变质或遗失，直至工程竣工交付后分类留存或归档。4.4.4内部审核4.4.4.1项目经理部必须以施工现场安全生产保证体系的业绩为重点，在各主要施工阶段（基础、主体、装修），组织内部审核，以便确定其是否：1）符合施工现场安全生产保证体系策划的安排，包括本规范的要求；2）得到正确实施和保持；3）有效地满足项目安全目标。4.4.4.2内部审核应：1）由具有资格的人员进行；2）编制计划，包括审校的范围、方法和审核人员能力；3）对发现的不符合，有关责任部门或岗位应制定并实施纠正措施；4）验证、评价纠正措施的结果和有效性；5）编制审核报告；6）形成并保存内部审核活动的记录。4.5改进4.5.1安全评估4.5.1.1项目经理部应对各主要施工阶段（基础、主体、装修）施工现场安全生产保证体系的适宜性、充分性、有效性及时组织评估，并编制阶段性安全评估报告。4.5.1.2安全评估报告的内容应包括：1）安全目标的实现情况、重大危险源和重大环境因素的控制状况；2）施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况；3）从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况；4）建立、实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法；5）为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，需要对安全目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施。

中国建筑第三工程局中建三局安全生产保证体系管理资料策划（安1）项目经理部策划目录及记录说明1、工程概况危险源（危害）识别与风险评价清单重大危险源（危害）及其控制计划清单环境因素识别与评价清单重要环境因素及其控制计划清单危险源（危害）和环境因素识别和评价清单，应随着施工进程不断更新。适用的法律法规、标准规范和其他要求清单项目安全保证计划(1)项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，然后对这些危险源和环境因素进行风险评价，确定出重要危险源和重要环境因素，并通过安全管理方案进行有效控制。(2)对适用的法律法规、标准规范、操作规程和其他要求应及时向职工传达，并通报给相关方。(3)安全保证计划的编制，应结合工程项目实际情，根据识别、评价出来的危险源和环境因素，进行安全策划，制订安全管理方案和其他专项安全技术方案，并从组织到人员、资源加以落实，确保各项安全措施的实施。需要编制的安全技术措施方案有：临时用电、大型机械设备的安装和拆卸、脚手架搭拆、龙井架搭拆、洞口临边防护、模板工程、基坑支护。对危险部位施工，新材料、设备、新工艺的使用也应有针对性的安全技术措施。项目安全保证计划审批表工程概况表安1-1工程概况工程名称工程地址邮政编码所在区县所属街道建筑面积或工作量层次地上结构类型地下建设单位负责人电话监理单位负责人资质等级设计单位负责人资质等级开工日期计划竣工日期项目部概况项目经理职称联系电话生产经理职称联系电话技术负责人职称联系电话安全总监职称联系电话承包单位概况总承包单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话安全监督概况安全管理目标受监安全站受监登记日期监督负责人联系电话注：本表由项目安全总监填写，一式两份，在工程开工后一个月内，一份报分公司（公司）安全管理部门备案，一份留项目作为安全管理资料备查。危险源（危害）识别与风险评价清单安1-2-1填表单位：填表人：填表日期：年月日序号作业活动危害因素可能导致的事故判别依据（I~V）作业条件风险评价法风险级别现有控制措施备注LECD判别依据：Ⅰ.不符合法律法规及其他要求；Ⅱ.曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；Ⅲ.相关方合理抱怨或要求；Ⅳ.直接观察到的风险；Ⅴ.LEC法（定量评价）审校人：批准：批准日期：注：1、D=LEC（其中：D—风险值，L—可能性大小，E—频次，C—后果或损失）。2、风险级别共分四个等级：一级、二级、三级、四级，级别越高风险越大。3、施工过程中，要及时识别新的危险源（危害）并更新该记录。重大危险源（危害）及其控制计划清单安1-2-2部门：填表人：序号作业活动危害因素可能导致的事故风险级别控制措施（a~f）备注控制措施（a~f）制定目标、指标管理方案；b.运行控制；c.培训与教育；d.应急预案；e.加强现场监督检查；f.保持现有措施。编制：审核：批准：批准日期：

环境因素识别与评价清单安1-2-3填表部门：填表人：填表日期：序号活动/产品/服务环境因素环境影响排放去向数量/频率时态状态现有控制方式评价方法多因素法分值是否重要因素abcdeM审核：批准：批准日期：注：1、时态：过去、现在、将来2、状态：正常、异常、紧急3、评价方法：I（直接定性判断法），II（多因素评分法），III（等标污染负荷法——频率法）。4、施工过程中，要及时识别新的环境因素并更新该记录。重要环境因素及其控制计划清单安1-2-4部门：填表人：序号作业活动环境因素环境影响显著程度控制措施（a~f）备注控制措施（a~f）制定目标、指标管理方案；b.运行控制；c.培训与教育；d.应急预案；e.加强现场监督检查；f.保持现有措施。编制：审核：批准：批准日期：适用的法律法规、标准规范和其他要求清单安1-3序号标题发布单位及编号施行生效日期安全保证计划编制要求安1-41、项目在开工前应编制安全保证计划，经项目经理批准后实施，重点和大型工程的安全保证计划必须经上级主管领导审批，并经专业部门会签。2、安全保证计划的内容应包括（但不局限）：（1）工程概况；（2）项目安全管理控制目标；（3）项目安全管理组织结构；（4）安全保证体系要素与安全管理职能分配；（5）危险源（危害）与环境因素识别、评价结果和相应的控制方式；（6）标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、设备和人员技能；（7）确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充那些安全管理（操作）规定；（8）选择施工各阶段针对性安全技术交底文本、规范，应补充哪些特殊的安全技术交底内容；（9）项目各种规章制度；（10）一些专业性强、危险性大的分项工程安全技术方案（措施）；（11）安全保证计划的管理要求，如编审、收发、变更的处理程序等。3、安全管理控制目标应包括：（1）伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标；（2）安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标；（3）制定文明施工实现目标：根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。４、保证计划中制定规章制度应有如下内容：项目安全交底制度；安全教育培训制度；班组安全活动制度；安全检查制度；安全隐患整改责任制度；安全生产奖惩制度；工伤事故报告制度；施工现场安全纪律；安全生产纪律处罚规定；消防管理制度；保卫值班制度；现场文明施工管理制度；文明施工管理标准等。５、应根据工程项目的规模、结构、环境和施工风险程度等因素，进行安全策划；制定安全技术措施；对特殊工艺及新工艺、设备、设施、材料的使用，应有针对性的专项安全措施要求和操作规定；施工现场防火中的重点部位划分及防火要求，消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查、义务消防员的活动等，必须制定相应的制度和措施；在保证计划中应有施工现场标志布置总平面图。６、对工程施工中遇到的专业性强，危险性大的分项工程，如：脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除及基础和附着的设计，孔洞临边防护、爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩施工等，项目部必须依照标准规范制定专项安全施工方案，采取有效的安全技术措施，保证施工的安全；对于上述施工安全技术方案（措施）的编制，在《安全保证计划》中应予以确定。具体安全技术方案（措施）应按《总公司施工安全生产监督管理条例》规定进行编制、审批。

安全保证计划审批表安1-4-1工程名称计划编制人日期评审部门评审意见评审部门负责人／日期项目评审项目经理项目生产经理项目技术负责人公司（分公司）部门评审安全部技术部工程部物资部财务部公司（分公司）领导审批公司总工程师公司生产经理中建三局安全生产保证体系管理资料实施（安2）项目经理部项目部安全生产领导小组安2-1-1项目应建立以项目经理为首的安全生产领导小组，并以正式文件形式规定，领导小组成员包括项目副经理、技术负责人、安全总监、各部门负责人和专业工长。项目安全生产领导小组应明确主要工作内容和各成员职责，定期召开安全会议，研究解决存在的问题。

项目部安全管理组织结构图安2-1-2说明：说明：项目部安全管理组织结构图,根据工程项目部实际状况，自行进行设计，要求表示出项目经理、副经理、技术负责人（一级管理层），职能部门（二级管理层），施工操作班组（三级管理层）三个层次的管理关系。项目经理部安全生产保证体系要素及职能分配表安2-1-3编号安全生产保证体系要素项目经理项目副经理项目技术负责人项目书记职能部门安全部门施工部门经营部门技术部门物资部门动力部门劳资部门综合部门保卫部门后勤部门3.1总要求3.2策划3.2.1安全目标3.2.2危险源与环境因素3.2.3法律法规3.2.4保证计划3.3实施3.3.1组织结构和职责权限3.3.2教育培训3.3.3文件控制3.3.4物资采购3.3.5分包控制3.3.6过程控制3.3.7应急救援3.4检查和纠正3.4.1安全检查3.4.2纠正预防措施3.4.3记录3.4.4内审3.5改进3.5.1安全评估注明:★—主管领导,●—主管部门(个人),▲—相关部门(个人)1、本表中职能部门的设置仅供参考，项目部应按照施工现场的实际管理状况，进行安全体系要素分配，落实到部门或个人。2、十七个安全生产保证体系要素必须全部落实分解到部门或专（兼）职管理人员手中，确保各要素得到控制。

安全生产责任制编制要求及说明安2-1-4一、项目、班组及分包单位应建立安全生产责任制，项目部制定的安全生产责任制的内容应包括：项目负责人，党支部书记，工会主席，团支部书记等指挥系统，以及生产、技术、机械、材料、后勤等有关部门；责任制中应明确其职责分工，确定其安全责任。二、项目制定安全生产责任制应有如下内容：1、项目经理安全生产职责2、分管副经理安全生产职责3、技术负责人安全生产职责4、党支部书记安全生产职责5、工会主席安全生产职责6、团支部书记安全生产职责7、安全总监（或安全组长）职责8、安全员安全生产职责9、施工员（工长）安全生产职责10、机电工长安全生产职责11、劳资员安全生产职责12、预算员安全生产职责13、成本员安全生产职责14、项目工会主席安全生产职责15、材料负责人安全生产职责16、后勤保卫负责人安全生产职责17、班组长安全生产职责18、特殊工种作业人员安全生产职责19、操作工人安全生产职责分包单位各岗位的安全生产职责参照以上编制。

项目各岗位人员安全生产职责范本（不仅限于此）1项目经理的安全生产职责1.1项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人是项目安全生产第一责任人，对所承担工程项目的生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。1.2按照公司（分公司）制订的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。1.3贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理措施，并监督实施；组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1.4支持、指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全人员，所配备的专职安全人员须持证上岗。1.5健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准。认真做好自有职工和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。1.6组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施予以解决。1.7不折不扣地提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。1.8发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2.项目副经理（生产）的安全生产职责2.1项目副经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任。2.2具体组织实施项目经理职责中1.2~1.8的工作职责。3项目书记的安全生产职责3.1项目书记作为项目安全生产监督保证责任人，对项目的安全生产生产工作进行监督，保证安全生产工作有序受控，对项目安全生产负由连带领导责任。3.2按照项目领导成员的分工抓好文明施工、后勤保卫等工作。3.3督促项目经理提足安全生产费用，保证安全生产所需金费。3.4开展安全生产思想教育，提高员工的安全认识，确保党员身边无事故。3.5协调好与地方政府部门各方面的关系。4项目工会主席安全生产职责4.1执行国家和地方政府有关劳动保护的法律法规，负责对现场的劳动保护用品的提供、发放、使用情况进行监督。4.2按照《建筑施工安全工会检查标准》对现场进行监督检查。5项目技术负责人的安全生产责任5.1对项目工程施工中的安全生产负技术责任，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程的安全技术交底。5.2参加或组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工过程中检查、监督、落实。5.3项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。5.4主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。5.5参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。5.6参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。6(工长)施工员的安全生产责任6.1对所管辖的施工区段和施工班组（包括外包队）的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定，坚持“管生产必须管安全”的原则。6.2针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况进行检查，随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。6.3认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，不违章指挥；接受安全部门的监督检查，及时整改所提出的隐患。6.4组织所管辖班组开展班前安全活动，确保安全技术交底落实到每个生产工人，及时传达上级有关安全生产文件精神。6.5对分管工程应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，立即停止使用并上报。6.6发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反映事故情况。7.安全总监的安全生产责任7.1安全总监作为公司（分公司）委派驻项目履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督领导责任。7.2严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。7.3主持编制项目安全监理规划和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。7.4指导安全监理员的业务工作，督促安全监理员按照监理实施细则对重点部位旁站监理，重点监控。7.5协调好与项目经理部的关系，在监督管理的同时做好服务指导工作。7.6主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监理站。7.7建立和完善质量安全监理组的动态管理模式，定期或不定期向质量监理站提交质量安全监理报告，做好质量安全信息的传递工作。8安全监理员职责的安全生产责任8.1作为公司（分公司）委派驻项目履行安全生产监督检查职能的责任人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实。，负有监督检查责任。8.2认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻公司和分公司的安全管理规章制度。8.3根据安全总监的分工，对施工安全进行监督检查，做好安全监理检查记录，定期向安全总监提交监理报告和安全生产情况报告。8.4严格进行监理旁站，按照不同的分部工程和不同的分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等），对施工过程重点进行监控。8.5加强对受监项目的安全检查，监督项目按照批准的施工组织设计和安全技术措施组织施工生产，确保安全生产达到预期目标。8.6根据施工进度，向施工人员提出当前应注意的安全问题，并提出预防措施；对于不符合安全生产条件要求的发出整改通知，要求项目限期整改。并对整改情况进行核查。8.7对于项目不按规定组织施工或发生安全事故的，有权直接向分公司、公司报告。必要时可以直接下达停工令，但应在四小时内向项目总监及分公司（公司）质量安全监督站报告。9班组长的安全生产责任9.1对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全生产规章制度及本工种的安全操作规程，严格执行施工员的安全技术交底，合理、安全地组织班组人员施工。9.2坚持班前安全活动，组织班组人员学习安全操作规程和其他有关安全生产的规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我防护能力。9.3认真落实安全技术交底，做好班前安全讲话，不违章指挥、冒险蛮干。9.4经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。9.5认真做好新工人的岗位安全教育。9.6发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场并立即上报有关领导。10生产工人的安全生产责任10.1积极参加各项安全活动，认真学习并严格遵守安全操作规程和其他安全规章制度，正确使用个人劳保用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业系安全带，对自身安全负责。10.2认真听取工长或班组长的安全技术交底，服从领导听从指挥，遵章守纪，不违章作业。10.3有权拒绝服从违章指挥，有权制止他人违章作业，遇有重大事故隐患或明显的险情有权停止作业，立即报告有关领导。11项目经理部相关人员的安全责任11.1项目机电设备管理人员对施工现场机电设备安全负责，按照安全技术规范进行设备的进场、安装、验收、检查、维修、保养、使用、拆卸。11.2项目材料人员负责采购质优价廉的劳动保护用品，及时提供安全防护所需物质，对所采购的安全防护材料、用品质量负责。11.3项目预算员负责按照施工组织设计和专项安全技术措施方案编制项目安全生产费用计划表，对确保计划落实负责。11.4项目财务人员负责建立安全生产资金使用辅助帐目，及时提取安全生产所需经费，协作安全管理人员办理安全奖罚手续，对及时提取安全费用、保证专款专用负责。11.5项目工会组长作为项目劳动保护监督检查负责人，对项目的劳动保护工作进行监督检查，督促落实。11.6项目劳资人员组织有关安全管理人员做好对新工人的进场安全教育和日常安全教育。11.7项目保卫人员负责项目保卫和消防工作，配合做好对工人的安全、保卫教育。

安全生产责任制执行情况考核表安2-1-5被评议人岗位评议时间内容安全责任目标考核内容标准分实得分保证项目60分一般项目40分安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：注：考核评分法按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的方法执行。

安全生产、文明施工投入范围安2-1-6（一）开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用1、培训费包括：安全资格上岗培训取证费用；安全员上岗培训取证费用；特种作业人员上岗培训取证费用；JGJ59-99标准、安全法培训学习取证费用等。2、宣传、活动投入包括：开展“安全月”活动，召开现场会，应急预案的演练，组织参观学习先进单位，组织知识竞赛、文艺演出，订阅报刊杂志、制作展板等费用。（二）现场安全防护设施1、洞口临边防护设施（钢管、扣件，钢筋网，脚手板，竹笆，安全网，挡脚板，定型安全门等）；2、电器产品（开关箱、配电箱、漏电保护器、熔断器、插座、五芯电缆、瓷瓶等）；3、机械设备安全防护装置更换、检测费用；（三）安全防护（劳保）用品1、安全帽、安全带、安全绳、安全鞋、手套、防护面罩、工作服等2、防暑降温、防寒物品，保健食品等（四）文明施工设施1、现场围挡（包括大门）；2、工地地面硬化、排水设施、绿化；3、现场厨房、厕所、淋浴室；4、消防器材（灭火器、消火栓、消防水池等）；5、现场五牌一图、警示标识标牌、CI标识;6、现场保健急救药品、器械；7、现场防噪音、粉尘，废弃物处理等费用。（五）人工费包括：现场安全防护设施的搭拆、维护，垃圾的清运等的人工费用。（六）意外伤害保险、安全监督费（七）其他

安全生产、文明施工资金预算表安2-1-7项目名称：项目经理：序号分项内容1安全防护投入安全防护用品（包括安全帽、安全绳、安全网、安全带、防护鞋、手套、防护面罩、工作服、保健食品购买等）仅用于安全防护的内、外脚手架，洞口临边防护（如：钢管、扣件的租赁费，用于安全防护的预埋钢筋、钢管损耗费，用于安全防护用的脚手板，竹笆，钢板网，电梯井、管道井、施工电梯、门架等等防护门，以及安全防护人工费等）电气产品（如：机械设备安全防护装置更换，漏电保护器、熔断器及其他用于安全的机电设备等费用）机械设备安全防护装置更换、检测费用防暑降温费用、防寒物品人身意外保险费、安全监督费2教育、培训费（包括各种安全教育、安全技术培训、取证等）宣传活动费（包括组织安全参观学习，安全知识竞赛、安全文艺演出、制作安全展板、订阅安全报刊杂志，开展“安全月活动”，应急预案演练费用等）3文明施工投入现场围档（包括大门）的投入及维修费用工地地面硬化、排水设施、绿化的投入及维修费用现场厨房、厕所、淋浴室等的投入及维修费用消防器材（包括灭火器、消防栓、消防水池及其他消防器材）投入及更新费用现场五牌一图、安全标牌、CI标识、宣传栏等费用现场保健急救药品、器械现场防噪音、粉尘，废弃物处理等费用4其他5总计填报人：填报日期：年月日

安全生产、文明施工费用统计表安2-1-8序类别栏目数量单价小计（元）备注1宣教培训活动费用2现场安全防护设施3劳保用品4文明施工5人工费6意外伤害保险安全监督费7其他合计填报人：填报时间：年月日注：项目每月统计一次。

安全教育和培训（安2-2）

安全教育、培训目录说明1、职工劳动保护教育卡汇总表（安2-2-1）新进施工现场的各类施工人员，必须进行进场安全教育并记录入卡。以往“三级”安全教育的情况可以记录在年度安全生产教育记录中（安2-2-2）①变换工种时要进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。②进行定期和季节性的安全技术教育。③各项目可使用活页记录卡填写后填订此内。④布置学习各种安全技术操作规程并作记录。2、加强对全体施工人员节前节后的安全教育记录（安2-2-3）3、班前安全活动、周讲评记录（安2-2-4）施工班组必须建立每天班前安全活动并做好记录。同时，坚持每周一次的安全活动，利用上班前、后一小时进行，小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。并做好安全活动、讲评记录。4、安全员及特殊作业人员名册（2-2-5），中小型机械工名册（2-2-6），持证人员的证件复印件应附在名册后。

职工劳动保护教育卡汇总表安2-2-1单位名称：工程名称：编号：填表人：年月日

职工劳动保护教育卡安2-2-2编号：姓名出生年月单位名称班组及工种进企业日期本工地建卡日期身份证号码进入施工现场的安全教育要求教育人受教育人一、进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：职务工种签名：签名：二、进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：教育人受教育人职务工种签名：日期：签名：日期：原工种现工种教育人受教育人变换工种安全教育内容职务工种签名签名

年度安全生产教育记录日期年度教育主要内容部门职务教育人受教育人安全考核成绩记录日期成绩负责人日期成绩负责人应知应会应知应会安全生产奖惩记录日期主要事由奖惩内容签发人事故和事故苗子日期事故类别事故主要原因伤害部位证人安全教育记录安2-2-3教育类别：教育课时：年月日单位名称主讲单位（部门）主讲人工程名称受教育单位（部门）人数教育内容：记录人：参加对象（签名）：注：教育类别分：变换工种、操作规程和技能、经常性、季节性、节假日等类。

班前安全活动、周讲评记录安2-2-4工地名称班组名称工种班组人员名单：周一记录记录人：缺席人员姓名：年月日周二记录记录人：缺席人员姓名：年月日周三记录记录人：缺席人员姓名：年月日周四记录记录人：缺席人员姓名：年月日周五记录记录人：缺席人员姓名：年月日加班日记录记录人：缺席人员姓名：年月日周安全活动讲评内容主持人：缺席人员姓名：年月日

安全员及特种作业人员名册安2-2-5单位名称工程名称序号姓名性别工种发证部门及编号复审期限备注建设行业证发证日期劳动部门证发证日期填表人：

中小型机械作业人员名册安2-2-6单位名称工程名称序号姓名性别工种证件编号发证单位日期复审期限备注填表人：

采购（安2-3）

采购文件记录说明1、在采购安全用品时，应选择行业管理部门认定合格的安全用品、生产企业；当行业管理部门所认定的安全用品生产企业不能满足工程项目所采购的安全用品时，工程项目部必须对新的供应商或生产企业进行评价，属合格的供应商的，方可进行采购。2、分包单位、包括劳务队自型采购或带进现场的、凡属控制范围的安全用品，都必须向发包单位提供安全用品的证明材料（质保书、合格证等）3、采购控制安全用品名称：安全帽、安全网、安全带、漏电保护开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆线、钢管（48X3.5）、扣件、起重用钢丝绳、活动房等。4、安全用品验收记录、质保书、合格证或其他证明材料附在“安全用品采购验收资料”（安2-3-4）附页上。

合格供应商名录安2-3-1序号供应商名称企业性质起始日期产品种类联系人电话

安2-3-2供方名称：序号评价内容评价结果1技术、生产管理和质量保证能力2生产许可证和营业执照3法律法规要求提供的准用和经营证明文件4市场信誉和履约能力5结论：评价人员签名：年月日安全用品验收记录单位名称：工程名称安2-3-3用品名称规格单位收料日期数量验收质量验收验收人签名准用证编号及发放部门年月日送料数实收数发票或入库单质保书号检验状况检验单负责人：填表人：安全用品采购验收资料附件安2-3-4粘贴页粘贴粘贴页粘贴页注：采购资料附件：购物发票复印件、合格证或质保书、检测资料等证明材料。（每页只能用于一种安全用品验收资料附件的粘贴）。

不合格品通知书安2-3-5工程名称不合格品名称范围／数量型号、规格单位工程（部门）部位／存放地点不合格品性质供应单位进货日期不合格品情况描述：要求和建议：检验试验单位（部门）／人检验试验日期签发通知书部门／人签发通知日期接受通知单位（部门）／人接受通知日期备注：注：1、本通知一式三份，签发部门／人和接受部门／人各一份，一份交需进行不合格品处理的部门负责人。2、部门（单位）接通知后立即按程序规定、要求和建议内容，组织对不合格品的评审及处理。3、不合格品性质指假冒、伪劣、质量不符合要求等。

分包管理（安2-4）

文件目录1、合格分包方名录（安2-4-1）2、本工程分包方名录（安2-4-2）（安2-4-3）4、项目与劳务（分包）方签订的安全管理协议书（安2-4-4、安2-4-5）5、分包方安全生产保证体系建立、运行资料6、分包方安全生产责任制建立、落实情况资料7、分包方各种安全生产活动开展情况资料说明：1）总包单位应加强对分包单位安全生产的管理，监督检查分包单位安全生产保证体系的建立、运行和安全生产责任制的建立、落实，以及安全生产活动的开展情况。2）分包单位进场施工前，总包单位（项目部）应与分包单位签定安全生产协议书，明确双方安全生产管