成本精细化管理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——成本精细化管理一、精细化管理下的本金熟悉

（一）精细化本金管理务必先抓“人本管理”

归根毕竟，本金是人来管理的，也是由人来操作的，企业的管理人员不仅要有管理才能，还应有人文精神，是否重视人才培养培训是一个企业成败的关键；

企业生产人员的本金管控意识更是衡量一个企业对精细化本金管理告成与否的根本。“本金诚难得”人本价更高，没有一支高素质的管理队伍，生产队伍，企业的生命之树不会常青。

（二）精细化管理要树立本金管理的战略思想

1、原配思想，强化本金管理的思想要与企业的根本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的进展相适应。

2、源流管理思想，即操纵本金要从本金发生的源流着手。

3、本金管理的方法，措施的融入思想，本金管理的手段要融入各部门业务劳动和管理活动中去，本金管理的理念要融入员工的头脑中去。

（三）精细化本金管理要从每个岗位的概括管控做起

每一个概括的岗位是精细化管理环节中的最小组成单元，是增收节支，操纵生产本金的第一线。因此，对于概括岗位的负责人，操作人的精细化本金管理培训至关重要，只有一线职工熟悉到精细化本金管控的重要性，紧迫性，才能够从源头上，从根本上做好企业的精细化本金管理。

二、汽车衡班精细化本金管理的概括内容

汽车衡班精细化本金管理主要分三片面

（一）班长，副班长岗位对于班组精细化本金管理的内容

1.班长，副班长不仅是班组精细化本金管理的制定者和监视者，也是概括执行者。因此，班组精细化本金管控效果如何，班长，副班长的作用至关重要。

2.班前会，班长或副班长调配当天司磅员，质检员的工作内容，工作重点，要求各岗位专心负责，安好环保，保质保量完成各自工作，在自己的概括工作中留神细节，在规程要求的框架内完成工作就是精细化本金管理的前提和保证。

3.当日工作中加强与各岗位人员的沟通和交流，勤于巡查，勤于监视，察觉问题实时指出，实时处理，第一时间察觉和处理隐患和错误，使生产本金在安好，高效的运转下得以操纵。

4.班后实时总结，梳理流程，分析得失。对于本金管控卓越的岗位实时表扬表彰，对于本金管控展现问题的岗位实时指正，使其看到问题，看到差距，在以后的工作中加以修正。

5.班长，副班长在日常工作中应加强自身精细化本金管理的学习和培训，提高熟悉，不断强化精细化本金管控意识，带头做好日常工作中的本金管控，在班组管理岗位促使每一位班组员工做好精细化的本金管理。

(二)司磅员岗位精细化本金管理的内容

1.要牢牢树立本金出效益的生产理念，加强本金管理的学习和培训，强化日常生产中本金管理的意识，从一点一滴做起，从一纸一笔做起。

2.专心记录汽车煤当日的单位、数量、日进汽车煤的数量。汽车煤的毛重，皮重、净重及磅前质检针对煤质的扣煤数值，做到严把关，零过错就是完成本金管控的第一步。

3.严格检查过磅车速，防止急刹车造成传感器损坏，养护设备的完好性与耐久性，裁减修理本金，从而降低设备的使用本金。

4.专心做好衡器的维护保养工作，做好定期检查，日常巡检，第一时间摈弃衡器的一般故障，使得工作流程顺遂举行，俭约时间，这也是本金管控重要的一项。

5.入厂煤检斤开头，务必待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后，确认车前后面无人员时方可举行计量操作。严把安好关，杜绝事故隐患，也是日常工作中本金管控及其重要的一环。

（三）质检员岗位精细化本金管理的内容

1.严格按照本部门审批通过的《煤场质检员工作流程》和《煤场质检员工作制度》举行入厂煤宏观验收，一丝不苟，专心负责，不能因自身懈怠和疏忽，使生产本金滥用或增加。

2.坚持实事求是、公允公正、不徇私情，认煤不认人的原那么，把好宏观质量验收关，使自己日常工作的每一环节都紧扣本金管控的主题。

3.对验收过程中展现的质量问题，应实时察觉并作出扣罚和校正。务必严肃打击掺杂使假，以次充好的个体或单位，制止造成经济损失，从而很好的完成一线工作中的本金管控。

4.时刻机警，严防运煤车辆和人员展现安好问题，接卸验收时务必专心巡查接卸场地环境，专心引导车辆进入，卸载，离开，杜绝安好隐患和担心全行为，杜绝生产事故，从而保