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文档简介

项目管理重点一．建设工程项目的组织与管理1010.建设工程项目管理的目标和任务1020建设工程项目的组织1030建设工程项目的策划．．．1040建设工程项目采购的模式、．．．．．．1050建设工程项目管理规划的内容和编制方法．．11060施工组织设计的内容和编制方法．．．1070建设工程项目目标的动态控制．．．1080施工企业项目经理的工作性质任务和责任．．．．．1090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程．．1100建设工程监理的工作性质工作任务和工作方法．．．二．施工成本控制2010施工成本管理的任务与措施．．．22020施工成本计划．．．．．2030施工成本控制．．．．2040施工成本分析．．三．进度控制3010进度控制与进度计划系统．．．．3020总进度目标的论证．．3030进度计划的编制和调整方法．．．．．．33040进度控制措施．．．．四．质量控制4010质量管理与质量控制．．4020质量控制体系．．．4030施工质量控制．．．．．4040质量验收．．．4050质量不合格的处理．．．4060数理统计方法在施工质量管理中的应用．．．．44070质量的政府监督．．五．职业健康安全与环境管理5010职业健康安全管理体系与环境管理体系．．．5020安全生产管理．．．．．5030生产安全生产事故应急预案和事故处理．．．5040文明施工和环境保护的要求．．六．合同与合同管理6010建设工程施工招标与投标．．．56020建设工程合同的内容．．．．．．6030合同计价方式．．．6040建设工程担保．．．6050建设工程施工合同实施．．．．．．6060建设工程索赔．．．．．66070国际建设工程施工合同．．．七．信息管理7010信息管理的目的和任务．．7020信息的分类编码

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