幼儿园建设项目管理制度

幼儿园建设项目管理制度为进一步规范和完美幼儿园基本建设工作，增强校园规划与建设的管理,保证建设质量和资本安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标招标法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法例和有关政策规定，联合本园实质，拟订本方法。一、基本建设程序。项目从立项审批、概算估算、招招标、工程改正、资本控制、验收决算等整个过程，一定依照国家现行基本建设程序和有关规定，必须严格恪守招招标制、施工图设计文件审察制、施工允许制、工程监理制、质量督查制、完工查收制、投资同意制、工程决算审计制及工程存案制。二、项目立项与审察先规划再建设原则。幼儿园选择有资质的规划设计单位,知足教育教课功能与幼儿园发展规模相适应的校园整体规划，报有关部门鉴定,规划一经鉴定，任何部门和个人不得任意改正，确需调整的应严格执行审批程序,禁止违反整体规划进行建设。先审批后建设原则。依据同意的建设项目和投资规模，依照基本建设程序，执行国家规定的报批手续。未经同意立项的工程项目，不得私自建设。三、招标招标（一）工程招标及合同签订1．招标督查管理。建设工程招标由园领导小组依照工程招标有关规定详细组织实行，发展规划、审计督查等部门进行督查.许多于三家、且拥有相应资质的施工公司进行询价或竞争性谈判等方式确立施工单位。30万元以上的项目、大量量采买建筑资料、半成品加工等，具备招标条件的,一定公然招标.．合同督查管理。中标通知发出后在规按限期内，管理小组和中标单位应依照招标文件、招标书的内容和国家有关规定签订《建设工程施工合同》，合同文书交领导小组存案一份.四、工程改正为增强估算管理，严格控制工程造价，防止任意提升标准,全部建设项目一定严格控制设计改正和项目增减。在建设过程中，因使用和构造的合理性需要，确需改正设计或基础工程量及超估算暂订价，需经设计单位出具改正联系单或施工图纸,施工和监理单位认同，项目管理小组人员集体签订建议,报领导小组审批后方可实行。未经审批,任何单位（个人）不得任意改正施工图和增添工程造价,不然，改正造成的投资增添由责任人负责.要量力而为,量力而为。六、资本控制1。项目管理小组要成立健全建设资本管理使用的各项规章制度,成立专账专户，做到专款专用，保证资本的支付与项目进度相般配，禁止预付或超额支付工程款.项目建设款拨付由项目幼儿园依照工程进度、资本筹备等状况，向领导小组提出资本拨付申请.经审察后，依照立项批复中的资本根源渠道和资本支付的有关规定，项目资本按工程进度以合同商定的要求按比率拨付，一年后无质量问题再予以拨付.项目资本使用应依照先急后缓的原则。经领导小组同意可进入工程决算的报建花费；5。经领导小组审察同意的设计改正部分的花费;七、查收与决算(一）项目的督查管理。工程有专人负责，工程量签证、项目预（决）算、项目合同、施工记录、资本拨付申请、完工查收报告等资料要正确、详确,并报教育局审察。（二）工程质量查收1。建设项目推行分项、分段和完工查收制度，分项和分段查收由学校会同勘探设计、质监、监理和施工等单位共同进行,并出具相应查收报告，禁止无查收进入下道施工工序。建设工程完工时一定按施工合同、设计图纸、国家有关施工查收规范和质量检测报告进行查收。完工查收合格后,管理小组应做好财产使用交接，按完工决算同意书和有关单据登记固定财产帐,并做好财产的后续管理工作。施工单位不准时提交合格完工档案资料，视同未达成施工任务，应担当相应责任。未经查收或查收不合格的,不得交托使用。（三)工程项目决算审计。工程完工查收合格后,管理小组应敦促施工单位实时依照合同要求，整理设计改正单、施工签证等资料，编制工程结算书。2。项目管理小组和监理单位应仔细查对工程量，确认有关资料单价。项目勘探、设计、工程监理、造价预（决)算、招招标代理等有偿服务收费按规定计入工程成本。编制的完工结算报项目建设领导小组审察通事后,拜托中介造价咨询机构进行复审，再提请审计部门组织完工审计.。项目管理小组在报送领导小组审察前,对送审结算资料的真切性和完好性署名负责。审计结果作为工程最后决算依照，按审计结果和合同商定支付工程余款.(四)建设项目的档案管理。幼儿园建设项目在完工查收合格后，须将项目审批文件、施工合同、完工图纸、工程联系单、工程决算书