法律思维在现代企业管理中的应用

法律思维在现代企业管理中的应用法律思维在现代企业管理中的应用

中图分类号：D920.4文献标识码：A文章编号：1009-0592〔2022〕07-197-02

企业管理作为现在企业运营过程中的重要内容，企业管理重在维持良好的企业经营和开展秩序，降低企业的运作风险，使企业到达平衡的开展状态。随着社会经济的不断开展，特别是我国对外开放政策实施以来，国内企业所面临的市场竞争日渐加剧，企业管理难度不断提升，依靠传统的管理模式和管理伎俩将难以满足企业的开展需求。为此，在法治背景之下，企业应该掌握法律思维形式，依靠法律思维来加强企业管理，对企业员工行为进行合理约束，使企业能够更好地适应社会开展和经济开展。

一、法律思维内涵及意义

〔一〕法律思维的内涵

法律思维是一种思维形式，即人们在从事生活和生活活动的过程中，从法律认识和法律角度出发，来思考而认识社会，并且运用法律知识解决相关问题和矛盾。法律思维是法治社会下所形成的一种特殊的思维方式，法律思维在处理矛盾、维护个人及企业利益方面具有非常突出的作用。法律思维的运用，强调逻辑的缜密性及合理性，法律思维下需要认真严肃的看待情感因素，科学而理性地对待和解决问题，而不能够从感情和其他角度出发。法律思维从基本上来看是一种理性的思维方式，法律思维是现代企业需要予以关注和重视的重要思维形式。

法律思维作为一种重要的思维形式，法律思维一般以律师思维和法官思维为典型代表，即针对某一事务和行为要从法律判定的角度出发，去探索事务以及行为的法律意义，利用法律来判定事务的对错，而不能够从感情的角度去进行裁决。法律思维受法律的影响和干涉，法律思维是以法律为根本的出发点，法律思维依赖于法律精神和法律意义，法律思维是透过法律来审视事务的基本。法律思维一般在应用于判定问题和解决问题的过程中，当双方存在意见和矛盾后，需要从法律角度来公道的判定和处理，而保证裁决的公平和公道，既保证了企业的利益，同时也是维护了个人的合法权益。法律思维是一种思维定势，法律思维运用过程中，虽然存在一定的机械性和局限性，但是法律思维缺失企业适应社会的重要表现。

〔二〕法律思维的意义及价值

1.有利于降低企业的经营风险

法律思维应用，是企业降低经营风险的重要依靠。对于现代企业来说，市场经济开展速度的不断快速，为企业提供了更为广大的开展空间，但机遇和风险是并存的，企业在明确开展机遇的同时，更应该客观地对待企业的开展风险。现代企业在日常运行过程中，不应该单纯的关注企业的经营和生产环节，更应该懂得如何躲避企业的开展风险，以及当企业面临风险时该采取什么样的伎俩和措施予以应对，尽可能地提升企业开展稳定性。法律思维的应用，企业能够在商业问题和企业内部问题发生之后，通过法律思维形式来有效地应对相关问题，从法律的角度去积极地争取企业利益，从而有效降低企业的经营风险。同时，在法律思维的影响下，企业也能够建立起以预警、辨认和化解为一体的企业风险管理程序，对于企业来说是极为有利的。

2.加强企业风险预防能力，完善企业救济能力

在法律思维形式下，企业对待风险的态度也将发生较大的转变，企业将会把风险的处理从治理转为预防，建立以预防为主、救济为辅的风险管控体系。法律的出现，主要起到警示的作用，即人们在日常生产和生活过程中，将法律作为行为的准绳，按照法律规定发展行为，尽量防止违法问题的发生，从而维持良好的社会秩序。法律是强制性、责任性的信息，法律重视惩办，但是更注重威慑。对于现代企业来说，同样应该强调警示而非强调惩办，防止问题的发生比处理问题要更加有效。在法律思维行为的引导下，企业能够较好地提升法律管理意识，将预防问题作为主要工作重心，并且针对问题建立一套全面的救济伎俩，既能够有效防控和预防风险，同时也懂得如何应对和处理风险。

3.有利于提升企业经济效益

做好风险的防控工作，能够有效提升企业的经济效益，保证企业各项事务的有序发展，降低企业的经营本钱支出，从而间接提升企业的市场竞争力。对于多数企业来说，在粗放式的企业管理模式和管理思想的引导之下，企业管理较为混乱和无序，由于不足对员工的警示和威慑，企业员工的工作态度无法得到有效转变，企业员工工作效率也无法有效提升。在法律思维的引导之下，企业那么能够从基本上转变企业员工的经营管理理念，加强对员工工作行为和工作态度的标准，并且从法律角度来判断和处理相关事务，这样将使企业的管理更趋于标准化，公平公道的分配和发展工作，降低高效率的驱动机制，提升企业凝聚力，使企业的经营战略和经营目标能够顺利实现。

二、法律思维在企业管理中的应用策略

〔一〕强调规那么性管理，约束员工行为

法律思维是一种规那么性思维，而法律思维的应用，必须要强调企业管理的规那么性，强调管理的科学性、合法性和逻辑性，并最大化地降低情感因素对企业经营和管理的影响。标准性管理是现代企业必须要认真对待的，在标准的企业管理状态下，企业能够有效降低经营和管理的不稳定性，使企业始终能够按照正常的开展方向发展相关事务。

企业员工是企业重要的组成局部，企业经营效益需要由员工的工作质量予以保证。法律思维的应用，必须要以员工约束和员工管理作为根本出发点。企业的经营和管理过程当中，将会面临一系列的问题，企业与员工之间的利益冲突、员工与员工之间的矛盾等等，这些都将会给企业的开展构成较大影响。企业如何不从法律思维的角度出发进行矛盾的处理和解决，将会导致管理有失公道和公平的问题，从而影响到员工的积极性。员工管理过程中，一定要强调管理的标准性，企业管理层需要在管理过程中不断渗透管理的规律性原那么，积极引导员工的工作态度和工作意识，使员工的工作行为不断标准性，并在鼓励政策下提升员工工作质量和工作效率。同时，企业必须要保证法律思维的长期存在，法律思维要作为企业长期的管理思想和管理意识，企业的管理规那么也应该重复性使用，而不能够轻易变更，这样企业才能够在长期的开展中处于相对稳定的状态。〔二〕重视平等管理和理性管理

法律思维形式强调理性管理意识，矛盾和问题的解决过程中要尽量平衡，以平等和公道的态度来应对风险，从而保证企业良好信誉和形象，并更好地提升员工的信任度和称心度。在传统企业管理当中，很大程度上会受到感情因素的影响，导致员工对处理结果和处理意见持不满的态度，久而久之将会对企业的正常管理构成影响，最终加剧企业的经营风险。为此，企业在应用法律思维的过程中，必须要重视平等管理和理性管理。

企业经营过程中的矛盾是复杂和多样的，而这些矛盾多数也无法防止，这使得现代企业管理发展过程中要懂得如何应对，如何客观公平的处理，并维护企业及他人的利益。从法律角度出发，对个体与社会之间矛盾、个体与个体之间的矛盾采用法律思维形式进行公道判断，既能够降低判断结果的风险，也能够降低管理难度和管理压力。当问题实际发生后，企业首先需要从和平解决的意愿出发进行处理，而如果矛盾激化或者矛盾的影响范围不断扩大，企业那么必须要利用法律法规来强制性处理矛盾。员工行为管理是企业长期探讨的话题，员工管理过程中所遇到的障碍和矛盾也非常严峻，企业如果偏离标准性管理思想，通过经验和其他程序进行问题的解决，往往会导致结果不信服的现象产生。因此，企业需要强调平等管理和理性管理，从企业利益出发，防止自由化管理和权力滥用的危险出现。

〔三〕关注程序性思维，维护管理秩序

程序性思维，是法律思维的重要表现，法律程序是既定程序，法律程序形成之后，企业就必须要按照法律程序发展相关管理活动，以更好地维护法律程序的权威性，预防员工不满心理的出现。法律思维是维护企业正常管理状态的重要依据，在日常管理过程中，企业需要将法律思维主要管理工作的核心，管理程序必须要是全面和公道的，程序同样应该强调公道和公平。随着社会经济的不断开展，企业管理所面临的形式更加严峻，企业组织结构的不断膨胀，要求企业必须要拥有一套程序性的管理模式，才能够保证企业管理的有序性。企业需要在管理过程中坚持法律管理程序，企业不能够由于其他因素的影响而出现妥协的现象，相关结果的出现，都会导致企业员工对管理程序的质疑，导致管理权威性的丢失，员工的行尴尬以受到有效制约，企业的开展稳定性也将受到严重影响。

〔四〕强调调查的及时性，保证处理的果决性

法律思维引导下，企业管理工作必须以证据作为问题处理的主要依靠，这就体现出了法律思维的基准性和逻辑性。因此，企业在实际管理过程中，必须要强调调查的及时性和全面性。企业首先需要成立专门的管理调查小组，当企业出现相关矛盾和问题之后，企业管理调查小组能够最快时间内做出反馈，针对问题发展深入的调查和研究，并对调查结果予以客观评估，得到问题的发生原因和诱因，并交由企业管理部门进行裁定。在分析结束之后，企业管理部门必须要果决地进行决策，对员工行为予以处分，以保证企业管理的公道性和严肃性。对于现代企业来说，企业管理是一项复杂的工作，企业管理将严重影响到企业的经济效益，以及企业开展战略的制定和实施，因此，企业需要最大化的保证企业管理的权威性，降低企业管理中所存在的不稳定性，通过法律思维的应用，使企业能够在保证正常经营秩序的前提下，以较短的时间处理相关问题，使企业资源得到最大化的利用，并保证企业各项事务的平稳有序进行。

三、总结

社会经济的不断开展，使得人们法律意识得到极大的提升，面临全