




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页小学评课制度
学校评课制度1
推动新课程改革,课堂教学是关键,管理制度是保证。上课、听课、评课是学校管理的一项重要工作,也是校本教研的一种形式。通过上课、听课、评课活动,一方面,能使学校领导径直了解老师的课堂教学状况,便于领导发觉老师教学优点,并进行总结推广,对老师教学存在的问题径直予以指导;另一方面,通过领导与老师、老师与老师之间听课、评课,使大家相互学习,取长补短,共同提高。现依据新课程改革精神,结合我校工作实际,提出如下详细要求:
一、听课要求
〔一〕听课节数:
校长、教育主任:每学期听课不少于20听课要掩盖全部学科和全部班级。
老师:听课不少于10节,参与教育工作五年以内〔含五年〕的老师每学期听课不少于15节。
〔二〕听课形式:
1.独立听课。学校领导可随时到班听“推门课”。老师之间独立听课可以协商进行。
2.集体听课。校级或教研组组织的公开课、观摩课、汇报课等。
3.外出学习听课。
〔三〕听课要求:
1.听课前,原那么上应当先自行调好自己的课程,如有自己解决不了的问题请教育处协调,千万不能因老师听课而耽搁同学的学习。
2.教研组以上的集体听课,教研组长及所在班的班主任应帮助做好听课预备工作,如时间的安排、地点的安排、电教设备、同学的预备等。
3.听课时,老师要提前5分钟进入教室,不讲话、不走动、关闭通信工具。如无非常状况不中途离场,以示对执教者的尊敬。
4.要仔细做好听课记录。老师要做好具体记录,全部听课者都应写听课简评。
二、评课要求
1、大家要本着相互学习,取长补短的立场参与评课,好的方面应充分确定,供大家学习;不足之处也要实事求是地提出来,以利改进和提高。评课既不能“一团和气”,也不能吹毛求疵。
2、哪一级组织听课,就由哪一级组织评课,要做好评课记录。
3、评课要以课程改革的理念和课程标准的要求作指导,从执教者对课标的学习与理解,对教材的钻研与把握,对同学的关注与了解,对教法的选择与应用,对学法的指导与训练等方面对课堂教学作较全面的评价,且能抓住重点,说在点子上,评在要害处。
4、评课前,执教者先谈自己教学设计思路或介绍授课后的`体会,然后由评课者对课堂教学状况作深入争论分析。评完课后,校长、教育主任、教研组长应对执教者教学的薄弱环节有针对性的指导。
三、纳入常规管理,与业绩考评挂钩
为了把听评课落实到实处,本项工作纳入老师奖惩制度,老师外出参与听课的,假设老师未到堂听课,该老师算旷课一节。全学期听课节数不够的,评课时常常未发言或发言马虎应付的,按奖惩制度酌情扣除奖金,并和老师业务考核挂钩。
学校评课制度2
为了加强课堂教学讨论,提高课堂教学质量,使老师之间更好地相互切磋教技,改进课堂上教与学的行为,促进老师专业化成长。特制定评课制度如下:
一、评课原那么
听课必评课,评课必研讨。
二、评课氛围
重研讨,轻评价,老师敢于说出自己的各种想法,营造一个民主、开放、协作的教研氛围。
三、评课方法
推行“1+1”的评课方法。
〔1〕至少找一条执教老师的亮点。
〔2〕至少找一条执教老师的不足。
四、评课建议
〔1〕从教学思想、学科思想、教法与学法、教学组织结构、教学效果等主要教学因素进行定性评价:
①“评”教学思想:教学思想、学科思想是否明确科学,是否充分表达课改理念。
②“评”目标设计:是否遵循三维目标〔知识与技能、过程与方法、情感与价值观〕要求、重点、难点处理是否恰当。
③“评”教法、学法:自主性、合作性、开放性、探究性学习方式是否充分表达,是否将知识操作化,突出猎取知识的过程与方法,媒体及课件运用是否合理、科学、有效。
④“评”教学结构:教路、学路是否科学、明晰、流畅;问题〔目标〕生成是否科学,是否形成“课前预习→尝试验究→课中参加体验、感悟→课后拓展”的教学流程;教学容量、课堂节奏,时段安排是否合理科学;板书是否简明科学、美观工整,具有信号导向作用。
⑤“评”教学效果:是否充分表达主体进展意识,最优化教学意识和反思性教学意识;教学交往、师生互动、信息反馈是否多
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 银行服务竞赛试题及答案
- 智能风控系统创新创业项目商业计划书
- 2025内蒙古呼伦贝尔农垦集团有限公司校园招聘50人笔试备考参考答案详解
- 2025内蒙古呼伦贝尔林业集团有限公司招聘工作人员5人笔试备考及答案详解(名校卷)
- 教师招聘之《幼儿教师招聘》考前冲刺测试卷讲解附参考答案详解【巩固】
- 押题宝典教师招聘之《小学教师招聘》通关考试题库含完整答案详解【易错题】
- 2025年教师招聘之《小学教师招聘》综合提升练习题及完整答案详解(有一套)
- 教师招聘之《小学教师招聘》综合练习带答案详解(突破训练)
- 押题宝典教师招聘之《幼儿教师招聘》模考模拟试题附答案详解(轻巧夺冠)
- 2025内蒙古呼伦贝尔旅业旅游集团股份公司招聘5人笔试备考及答案详解(有一套)
- 《绿色制造普及绿色生产课件教程》
- 回转窑工艺培训
- 2023年护理质控工作总结
- 河北版初中《信息技术》第二册全册
- 汽车使用与维护 课件 项目二 汽车内部标识识别
- 2024-2025部编人教版2二年级上册语文全程测评试卷(全册10套)
- 2024年江苏大学辅导员考试真题
- 幼儿园教育质量提升的具体策略
- 2025年版高等职业教育专科专业教学标准 560213 融媒体技术与运营
- 新22J01 工程做法图集
- 五防教育主题班会课件
评论
0/150
提交评论