财经816管理学812模拟题

管理学试卷（六课程号 课序号： 开课系：工商管理学—二三四五六七八九一、单项选择题（150分注意：请您把选择的结果按题号填写在对应123456789 ）A．经济 A．传统管 不好时则损失10万元；B方案，如果市场条件好可获利1100万元，而市场条件不好时则损101050%，下列（）项观B．综合考虑获利期望的机会和经营风险，可知B方案优于A方案C．50%失败的可能性，所以均不可能获利案 A．3 C．5 C．进货和分销网络优势 8、决策是企业管理的内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解 B．越是企业的管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 B．的安 11、英国大作家肖伯纳曾经“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里（ B．人各有，各有所需，但精神需要更为重要。C．当前流行的请客送礼，与精神文明建设的要求格格不入。（ C．计划是一种无D．计划工作要讲究效率 A．规 B．决 A．目 C．程 A．投入 D． A. D.增强替代品的，17、作为名校的一名管理系毕业生，小周在亲友的支持下了一家属于自己的网络技术培训公司公司手续办完后小周需要考虑公司的使命及发展等问题以（ ，D．一份介绍公司使命与的国际性文 A．孔 A．多样 D． A．复杂 D． 从大到小排列，对管理人员的技能要求应该为（ A．人际技能、概念技能、技术技 B．技术技能、人际技能、概念技C．概念技能、人际技能、技术技 D．概念技能、技术技能、人际技 指令。总经理的这种做法了管理中的（）原则。A．责权对等原则BC．分权管理原则D（ A．高耸式组织更加倾向于，管理成本更高，适应环境变化能力更差B．高耸式组织更加倾向于，管理成本更低，适应环境变化能力更差26、瓦轴公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对六大地区设 A． 事情。你如何评价该的看法（）的作用，者应该策略性地利用非正式组织D．正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的作用，领导者最好不要，29、通过市场发现品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部 ，A．经济因 C．社会因 （ ）最能说明组织采用的管理方法时存在的弊端。A．使管理者陷于日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题 A．管理严 A．工 B．奖 35、有一种观点认为：一个繁忙的者不是一个好的者，这种看法应该如何评 A．不对 B．不对 C．对 D．对 36、下面 37、者所具有的以下几种权力中，属于个力的是（ A．惩罚 负担工作责任，学识和经验较少时，对于这种下属应采取（ A．命令 C．参与 D． 贫乏 40、者不同的方式应适应不同的环境，而不同的工作环境也需要不同的方式。 到了一项具有性的任务，他工作特别卖力，这可运用（ 反 4名为你收 链式沟 44、猎人为了纠正与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方， （ A.牙科诊 提 B．升 自尊需 规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些表等等。（）组织措 B．计划措 C．销售措 D．控制措50、某企业在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司从即日起停止使用方便筷子，改 A．社会义 二、简答题（共4题，20分些优点和弊端？（6）三、论述题(15分四、案例分析题(共1题，15分在20世纪60年代或70年代，长跑者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。2070好运动的人们对体育锻炼产生了。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到198025003000万人加入了慢跑运动，还有1000尽管如此，为了保护其在市场中的地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的上的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到万。而在年仅为万，自此耐克公司的销售额26%的份额。司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括运动高速摄向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代初慢跑运动达到时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者。竞争对手推出了的创新品，的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代，阿迪达斯的市场份额降到了的4%。一、单项选择题（150分123456789acbbbcbadcdcdcbdcbddbcdbabdccaddddcbdabcbbcbabccdb二、简答题（共4题，20分环境的波动性（1分些优点和弊端？（6）（1）被选聘者迅速展开工作（1）（1）引起同事的不满（1）德尔菲法是一种向专家研究的专家集体判断。它是以方式通过几轮信函征（1分）（1）价值性（1分统计性（1分三、论述题(15分标准，从而使组织能够有效运作。（3）（61分，展开论述即可满分施；第四步：考评和反馈。（61）四、案例分