社区活动中心工程项目施工组织设计范本

新建山花路社区活动中心工程施工组织设计1、编制原则1.1、编制依据1.1.1、设计图纸1、新建山花路社区活动中心工程建筑、结构、电气及给排水专业施工图（上海现代建筑设计（集团）有限公司）2、新建山花路社区活动中心工程岩土工程勘察报告（中机三勘岩土工程有限公司）1.1.2、施工规范、规程、标准和图集序号施工规范、规程、标准和图集名称编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024屋面工程质量验收规范GB50207-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-979建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110建筑安装分项工程施工工艺规范（第四分册）GBJ42-8111混凝土强度检验评定标准GBJ107-8712电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GBJ50168-9213电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-9214建设工程文件归档整理规范GB7588-9515建筑工程测量规范DBJ01-21-9516建筑安装分项工程施工工艺工程（第三分册）DBJ01-26-9617建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-200318建筑工程资料治理规程DBJ01-51-200319上海市建设工程施工现场生活区设置和治理标准DBJ01-72-200320建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境爱护及保卫消防标准DBJ01-83-200321施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200522建筑施工安全检查标准JGJ59-201123建筑工程冬期施工规程JGJ104-9724钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200325外墙饰面工程施工及验收JGJ126-200026混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9527混凝土小型空心砌体砌筑砂浆JC860-200028建筑物抗震构造详图04G329-729混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图11G10130等电位联结安装02D501-231利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-332电气竖井设备安装04D701-133电缆桥架安装04D701-334建筑电气通用图集92DQ系列35全国通用给排水标准图集S1、S2、S3、S436管道和设备保温03S40137房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建[2000]211号文1.1.3、其他1、企业施工经验2、《ISO9001:2000质量保证体系》3、《ISO14001:1996环境治理体系》4、《OHSAS18001:2001职业健康安全治理体系》5、现行的安全施工以及文明施工的有关规定及施工合同。1.2、编制讲明本施工组织设计的内容要紧包括了各分部分项工程施工技术方案、保证工程质量、安全及文明施工的技术措施、施工总进度打算表、要紧施工机械选用表、要紧劳动力使用打算及保证措施、施工现场平面布置、简况等方面的内容。2、工程概况2.1、建筑、结构概况2.1.1、总体概况工程名称新建山花路社区活动中心工程地址闵行区山花路以东、淀浦河以南设计单位上海现代建筑设计(集团)有限公司监理单位英泰克工程顾问（上海）有限公司建设规模用地面积：5223㎡，占地面积2615m2，总建筑面积3000m2，建筑高度:14.6m。结构形式钢筋混凝土框架结构，桩承台基础承包方式施工总承包承包范围土建工程；装饰装修工程；给排水系统工程；电气系统工程；消防系统；室外工程工期要求打算开工日期：2013年5月1日打算竣工日期：2013年12月31日打算日期：245日历天质量标准合格2.1.3、设计概况一、总体设计概述本工程占地面积2615m2，新建1幢地上一层局部两层钢筋混凝土框架加钢网架屋面，建筑物拟采纳钢筋混凝土桩承台基础，基础埋深2.500m，设计±0.000地面标高为5.700m。二、建筑设计简介项目内容建筑工程要紧设施主体建筑一幢网球场建筑高度±0.000相当于绝对标高5.700m（吴淞高程）主体建筑3000墙体构造外墙±0.00以下为200厚MU15混凝土空心砌块用C20砼灌心填实，用RM10砂浆砌筑，砂浆采纳预拌商品砂浆。±0.00以上为200厚MU10混凝土多孔砖，用RM5.0砂浆砌筑，砂浆采纳预拌商品砂浆。内墙内墙（除标明的）均为200厚MU10混凝土多孔砖，用RM5.0砂浆砌筑，砂浆采纳预拌商品砂浆。防水工程屋面网架屋面由专业施工厂商施工，其余屋面采纳3厚高聚物改性沥青防水卷材。2.1.4、结构设计概况1、要紧技术指标项目内容结构形式钢筋混凝土框架结构，桩承台基础耐火等级二级结构设计使用年限50年抗震设防烈度6度抗震设防类不丙类结构安全等级二级场地类不Ⅳ类抗震等级二级地基基础设计等级乙级2、混凝土强度等级：1）基础垫层：C152）基础承台、拉梁及上部结构混凝土强度等级均为C30.3、钢筋钢筋采纳HPB300、HRB335、HRB400。抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段），其纵向受力钢筋采纳一般钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。3、施工组织与治理3.1、工程治理目标、方式、原则3.1.1、施工治理目标本工程施工治理要紧从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，并加以严格操纵。1、质量目标：响应招标文件的要求:一次性验收合格。2、工期目标：通过采纳先进、合理、可行的施工方法和严格的施工治理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标操纵在245个日历天以内，确保2013年12月31日竣工。3、安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率操纵在3‰以内；4、现场文明施工和环境治理目标：达到闵行区建筑工程安全文明工地标准；3.1.2、工程施工治理模式在本工程中，我们将总结和借鉴我公司多年工程施工的成功经验，采纳一套科学合理的治理模式，该治理模式要紧包括以下几个方面的内容。1、目标治理在进行施工治理过程中，工程经理部将对下属施工队伍提出总目标及时期性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各下属队伍进行治理和考评。工程经理部提出的目标应是切实可行的，并通过下属队伍确认能达到的目标。目标治理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以责任书的方式加以明确，予以约束。2、跟踪治理工程经理部在进行目标治理的同时，采纳跟踪治理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。工程经理部在各施工队伍施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发觉问题立即通知施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发觉问题，以免给业主造成损失。3、平衡治理工程经理部在治理过程中，会依照各施工时期的施工特点，按照各项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配。平衡治理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我方将充分发挥人才素养高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。3.1.3、工程治理原则在我们的工程治理中，坚持“科学”、“系统”、“操纵”、“协调”的原则。1、“科学”原则关于任何一项工程，治理中我们都坚持科学的原则，因为在工程治理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分治理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行治理协调，才能专门好的实现治理目标，体现出治理的质量与水平，科学的方法能够充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。2、“系统”原则将华大科技园工业研发及综合配套服务区E块视为一个系统工程，将系统治理的思想和手段贯穿于施工部署、技术治理、打算治理、材料治理、机械治理、现场治理、人员治理、预算合同治理、成本治理等各项治理工作以及整个施工过程。为工程优质、高速、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。3、“操纵”原则在工程协调治理过程中，要有效地操纵各分项工程的施工进度、质量、安全，对施工队伍进行严格的操纵以达到良好的效果，工程经理部将配备各种专业治理工程师，对施工队伍进行监督，深入现场进行施工过程的操纵，结合签订责任书的操纵方式，最终确保操纵原则得到深入的落实和执行。4“协调”原则所谓协调确实是为了达到施工治理的目标，要求各相关单位互相协作，共同努力，以及为达到施工治理目标，制造一个良好的外部环境，通过协调将各施工队伍之间的交叉阻碍减至最小，将阻碍施工治理目标实现的不利因素减至最小，在工程经理部对本工程的治理中，协调能力是工程经理部治理水平、经验的具体体现。3.2、施工组织治理机构3.2.1、项目组织机构本工程将列为我公司施工项目的重点，其现场施工治理，将选派一名具有丰富工程施工治理经验，具有工程师职称的项目经理担任本工程的工程经理部经理。我们将组织公司内具有丰富施工经验的各专业优秀人员组成工程经理部。该工程经理部能充分发挥公司在治理、技术等各方面积存的丰富经验，调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。工程经理部下设施工技术科、质量安全部、核算财务部、机械设备部、材料供应部、综合办公室。工程经理部将从技术方案、质量、安全操纵、物资及后勤保障、运输和场地等方面加强组织领导，从项目经理到每一名职员，上下协调一致、充分发挥我公司在治理、技术等各方面积存的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，进行宏观操纵。项目经理项目经理项目工程师项目副经理项目经济师施工技术科质量安全科综合办公科材料供应科核算财务科机械设备科3.2.2、项目治理人员的职责、职权1、项目经理岗位责任制熟悉图纸及质量打算（施工组织设计），了解工程合同的有关技术、质量、工期等的条款。依照质量打算（施工组织设计）制定《项目总进度打算（时期打算）》，既分时期施工月打算、周打算，并报项经部经理批准后负责实施。负责开工前的预备工作，对沿线范围内的地下管线、道路及周围建筑物，做好必要的加固及爱护，落实具体的措施及组织实施，落实施工平面图及文明施工设施的内容及要求，按照审定的施工方案，做到现场“三通一平”，做好临时设施、消防的搭设，按文明施工的要求，搭设施工现场围墙、大门等，并通过公司验收。按作业打算分不向有关班组签发《合同执行情况考核表》，即签发施工作业任务书，明确质量要求及安全事项。严格按照施工预算签发《限额领料单》。参与对分包商的施工进度、质量评定，参与填写《分包商业绩评定表》。依照不同的施工要求，分不逐个进行技术交底，并按《技术交底记录》做好记录。将作业指导书和有关技术文件发到作业班组，确保关键工序和专门过程有作业指导书，对操作人员进行验证检查，确认其为有资格证书的人员。经常检查隐蔽工程的施工情况，及时处理异常情况，并在《隐蔽工程验收记录》做好记录处理。做好施工过程的实物标识，对施工后改变原有实物形态的，在可能的条件下，加以挂牌或文字上墙加以标识。依照分部分项施工内容，落实安全技术书面交底工作，会同安全部门做好工人的各类安全教育工作。依照《施工日记》要求，每天做好记录，做到记录内容明确、真实、符合要求、不遗漏。组织有关人员对已完成的工序，分部分项工程进行验收，对顾客提供的产品组织好验证工作，督促做好施工现场物料的标识和追溯工作，负责产品保修服务的实施。施工中遇到异常情况，应及时向项经部经理及有关部门报告，并按处理意见处理。做好现场各种资料的采集、保存和反馈工作。同意甲方和监理工程师的检查和监理，并为其开展工作提供方便。协同项经部经理开展各项工作，治理好项目组成员。2、项目工程师岗位责任制参加建设单位组织的图纸会审，依照工程合同和技术规范要求编制《质量打算》(施工组织设计)，并在开工前按审批权限审核完。对大型工程、专门工程需分时期编制质量打算的，做好分时期编制目录。质量打算中，应包含制定工程质量的组织保证体系和措施保证体系以及技术节约措施和产品防护措施，并报技术开发部审批后加以实施。对《质量打算》的修改，应填写《质量打算修改申请表》(附修改打算书)，并按规定分级审批。施工现场应和质量打算中的施工平面布置图一致，若有变更应按《质量打算》修改手续执行，并存于《质量打算》中。对《质量打算》实施效果的验证，应通过会议讲评进行综合考证，每月许多于一次，并做好验证考评记录。项目结束后写出《质量打算实施总结》，报技术开发部。编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的质量打算，应包含技术质量措施，安全生产措施、工期进度、专门项目的工艺过程等内容，并监督落实事实上施，对动态施工过程中合同的技术执行情况作出评估反应。按照施工进程，对项目进行跟踪治理和全过程技术指导，做好技术复核工作。在工序施工预备时期，复核设置的工程标高、轴线、基准点等。在工序施工过程中，对工程部位及特定的技术措施进行考核，对采购材料、构件、制作加工件(含钢筋加工清单)打算的规格等技术要求及数量进行复核，并做好复核记录《分部分项工程技术复核记录》。按规定的审批签发手续，及时办理或签发三令(挖土令、沉桩令、浇捣令)，填写《挖土(沉桩)开工令》，《混凝土浇灌令》。督促并配合施工员做好施工的技术交底工作，重点部位应编制作业指导书，确保关键工序和专门过程施工在作业指导书的具体指导下进行施工。对需要实物定标的工序，确定实物样板，进行实物交底并填写《定标样板确认记录》。审核督促有关人中做好技术复核、隐蔽工程验收、质量评定及专门过程操纵治理，审核《分部分项工程质量评定表》、《隐蔽工程验收记录》、《单位工程质量综合评定表》、《专门过程操纵记录》。组织对不合格品的调查、评审和处置《主步按受申请书》，审核《工程质量一般事故报告表》、《重大工程质量事故报告表》，督促执行《重大质量事故处置令》。主管项目的计量、检验、试验及其状态操纵工作，审核《物资紧急施放行申请》。审核基础、主体结构、装饰、装潢工程的中间验收单。因业主或设计单位口头要求或施工实际需要而更改施工内容时，应通知项目经理并及时编写《技术核定单》，由建设单位、设计单位、施工单位(项目部)共同签字认可，及时将技术核定单按规定发送至有关部门及项目人员。主管技术文件和资料治理工作，确保施工图纸、设计变更通知单的有效性。主管质量记录的操纵治理工作，审核《工程技术、质量资料移交单》、《施工工程项目档案资料归档移交清单》，项目技术核案资料的归档，在项目竣工后三月内依照《施工工程项目档案资料归档移交清单》，签发《科技文件材料归档审查意见表》。签发《统计技术应用申请表》、《统计技术应用成果报告》。审核《产品防护措施》，审核《服务验证报告》。3、项目经济师岗位责任制参加新建工程的招投标工作，参与项经部组织的内部图纸会审及方案讨论会。依照施工图，编制设计预算和施工预算。参与劳务分包合同的审核，并提供合同洽谈时所必需的有关工程量数据。参加工程合同及有关协议的洽谈和签约，参与工程项目合同的变更、终止和报结工作。其中，对甲供材料的要求，在合同中要有约定，内容具体、明确，符合《顾客提供产品的操纵程序》。按《合同评审程序》检查工程合同履约情况，许多于两次，并填写《合同履情况检查表》。做好分部分项拆算和单项施工前的核算，并作为依据参与工程分承包合同的洽谈和签订，填写《(供货、分包)合同审核单》，并按规定程序送审报批。参与对分承包商的合同履约情况的考核和估算，填写《外包合同结算流转表》。全面负责项目部招投标、预算、合同治理工作、经营料帐。4、质量员岗位责任制认真学习国家质量验收规范和有关法规，认真做好质量评定工作，经常深入现场，保持与现场监理的联系，工程具备复盖、掩盖条件或达到合同文件约定的中间验收部们，自体合格后，在隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加，通知包括自检记录，隐蔽和中间验收内容，验收时刻和地点，直至验收记录上签字。争取指导和鉴定整改意见，督促实施。督促、实施质量技术措施，参加设计交底，督促施工人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严峻危害工程质量的行为有权制止，实施质量的一票否决权，并发出整改单，责令在限期内整改完毕，重大的质量问题还应向项目经理和技术负责人反映。认真细阅有关工程图纸，掌握技术规范、质量评定标准。在施工预备时期与项目工程师一起做好工程标高、轴线的基准点复核工作，做好复核记录。办理市(区、县)质监站申报报监手续。参与审核施工组织设计中的质量目标、质量措施笔要求，并做好记录。参与混凝土浇捣前的检查，在《混凝土浇捣令》上写出意见、签名，做好记录。做好工程质量的检查和评定工作和施工员一起，经常检查隐蔽工程施工情况，及时处理异常情况，做好处理记录。作业结束后，检查工程质量，并在《隐蔽工程验收记录》中签字确认。做好专门过程的监控和完工检验，并记录于《专门过程操纵记录》。按《检验和试验操纵程序》逐项检查评定已完成的分部分项工程，填写《分部分项工程质量评定表》，需监理确认的，应有监理签字，审核作业班组填写的《工程质量班组自检互检表》。随时抽查分部分项工程，对存在的质量问题提出整改意见，开具《质量检查(待改)通知单》，对整改情况均要复查。对已完成的分部分项工程做好分时期上报核验，填写《上海市建设工程质量核验申请表》和《主体结构工程质量证明单》，《装饰工程中间验收单》。对竣工项目进行检查、评定，填写《单位工程观感质量评定表》，《质量保证资料核查表》，《单位工程质量综合评定表》。对物料、在施品的状态标识每季检查一次，严格操纵标识与实际相符，并填写《施工现场检验和试验状态检查表》，报公司及送有关部门。对顾客提供的在施品进行实物和资料的检查，填写《顾客提供产品质量检验记录》、《顾客提供产品质量验证表》，发觉问题填写《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》。对检验出的不合格在施品、产品，视不合格严惩程度及时填写《工程质量问题报告表》，或《工程质量一般事故报告表》或《重大工程事故报告表》，并报公司质量部。按照《纠正和预防措施操纵程序》，对实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析，采取措施，消除产生缘故，有效地防止不合格的发生，按《纠正和预防措施要求表》提出要求，按《纠正和预防措施实施报告》记录调查结果，并进行验证。工程竣工后，按《服务程序》做好竣工工程的服务，按打算定期回访，并做好报告和记录。负责上级各分部分项及竣工工程的验评手续，确保质量技术评定资料的完整、准确。质安科长全面负责项经部质量、安全保卫治理工作。5、木工翻样岗位责任制参加图纸会审和技术交工作，熟悉施工图纸，对施工图进行翻样，正确放出大样图，摘出构配、预埋铁加工数量，编制《加工定制打算》。对模具的整理、使用、爱护、验收负有专职对口治理的责任。申请模板应作出模板排列图，并填写《周转设备需用打算》。做好加工件的状态标识，按《产品标识和可追溯性操纵程序》，填写《成品进场记账单》和《成品领用安装（报损）记账单》。实施对象产支模、木工作业点的质量治理，依照作业指导书进行技术交底，填写《技术交底记录》，《分部分项技术交核记录》及《隐蔽工程验收记录》，并对每一结算进行质量执行情况考评。6、钢筋翻样岗位责任制依照施工组织设计进度打算，编制《钢筋加工打算》，依照工程进度，做好钢筋料单和月进度打算表，按施工图纸，技术核定单及加工打算，及时编制钢筋加工单外运加工，并参与洽谈签订加工合同。负责钢筋进场的验收、验证入库工作负责钢筋的实物标识和单据上的标识和追溯工作。做好钢筋的状态标识，对进场需送检的钢筋，填写《试验托付书》及时通知试验员送检，对试验不符合要求的应及时通知供应商，并按《不合格品的操纵程序》予以隔离封存。填写《成品进场记帐单》和《成品领用安装(报损)记帐单》，作为发料和入帐的凭证。依照作业指导书进行技术交底，落实对钢筋绑扎工的质量交底，填写《技术交底记录》，参与做好隐蔽工程验收。7、关砌岗位责任制参加图纸会审及设计交底，依照施工组织设计要求，落实砌筑、浇捣、粉刷等施工治理职能，做好定位、标高、汰线、弹线等工作，并填写《分部分项工程技术复核记录》。负责对砌筑、浇捣等工种质量作技术交底，填写《技术交底记录》，协助质量员操纵相关的质量。对泥工、砼工操作规程，特不是砼浇灌、振捣程序、方法、混凝土材料质量、安全、落手清工作进行监督、检查、纠正，对操作人员操作过程进行全过程监控。按质量打算落实各项技术措施，做好工作质量技术复核验收工作。当技术质量不符合要求时，有权提出书面整改通知单。限令在期限内完成整改通知单内容。协助施工员做好砼浇捣等及各项施工监护、产品爱护工作，参加隐蔽工程验收，填写《隐蔽工程验收记录》。配合资料员做好各类资料的收集、汇总工作，确保相关资料的完整无缺。经常检查自己使用的各类仪器、长卷尺，确保计量设备的完好无损。8、材料员岗位责任制依照工程施工进度及施工预算，并查阅库存后，正确编织《周转设备需用打算》，并报项目经理审批。负责材料进场的验收和标识，按《送货通知单》、《产品合格证》的有关标识，并将标识纪录写入《送料入库单》。遇料到发票未到时，应办理暂估料验收，并与财务部门暂估料款一致。《收料日记》应按日记录收料情况，收入数应与磅码单应一致。对必须进行复试的物料，在物料上做好“未检”或“待检”标记，对已交试的物料，做好状态标识，执行《检验和试验状态操纵程序》。做好材料的存放、标识、追溯、搬运等现场治理工作，对专门材料的技术要求实行专项治理。按施工组织设计和施工平面现场布置，建立对场和库房，定期检查库存的物资，并做好记录，保证物资质量。落实物料归堆，清理退场及标准化工作。对顾客提供的物资（甲供料），负责做好验证工作，填写《顾客提供产品验收清单》，发觉问题时，填写《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》，报有关部门和领导，并参与处置。签发《调拨单》，《领料单》，填写《限额领料单》，若遇需紧急放行的物料，填写《紧急放行申请》，报批后执行。参与对不合格物料的调查和评。物资保存：仓库物料规范堆放，并具有标识和实物动态卡。对危险品、化学品要有严格的隔离封用措施，并有明显标志。定期检查库有物资质量并做好记录，储存记录明确、完整，帐、卡、物相符。发料出库：做到凭单发料出库，单据仅为《领料单》，《限额领料单》，《调拨单》，《成品的领用、安装（报损）记帐单》，同时作出帐凭证。发料时核对品种、规格、数量、质量。按“先进先出”原则发料，发料后及时登记《库存动态卡》，销帐做到帐、卡、物相符。月末进行实物盘点，核对帐面余额，填写《材料月末盘存表》，做到帐实相符。对未检材料不予发放或凭《物资紧急放行申请》实施，并将剩余物料悬挂标签，防止与其他物料混淆。9、安全保卫员岗位责任制参与施工组织设计中有关安全技术措施的审定，协助项目经理建立健全项目安全生产保证体系，负责检查各级安全生产责任抽的执行情况。结合施工实际，制定切实有效的安全技术措施，并在施工中严格实施，按《建筑施工安全法规与标准》定期组织安全反违章检查。协助项目经理搞好施工现场的安全生产、文明施工、标准化治理工作。依照分部分项施工内容，落实施工班组或分包队伍作针对性的安全技术书面交底工作，并做好安全教育工作。做好外包施工队的安全教育工作，与外包施工队伍签定《外包施工治安防火协议》，做好《外包施工队伍组织机构登记表》，《外包职工法制安全教育登记表》，《外包队伍各类治安情况登记表》和《外包队伍花名册》。定期组织安全检查，对安全隐患落实整改，填写《火险、防范隐患整改通知书》。并做到“三定”：定人、定时、定措施，记录检查情况，并民书面形式向项目经理汇报。贯彻执行安全生产法规规定，随时掌握安全生产情况，组织安全生产检查，对不安全因素，提出改进措施，并做好“三上岗、一讲评”的治理工作，做好资料积存工作，会同有关部门“四验收”工作，建立《安全生产治理台帐》，落实《建筑施工安全检查评分汇总表》。按要求布置消防器材，落实更换失效报废的消防器材，把好动火审批制度关，严格把关好《二级动火许可证》，《三级动火许可证》，加强危险品治理和现场警卫治理填写《保卫、消防月度检查情况表》和《防火档案》。按实际需要创建文明工地，标准化治理工地，组织开展创建工作，填写《上海市建设工程施工企业标准化治理达标工地初验报告》，向公司安监部提出申报。组织项目有关职能部门先进行自检自评，然后由公司安监部对工地进行检查考评，对公司的整改意见，负责制定整改措施，落实专人限期整改，再请公司安监部复查。经公司质监部认定达标后，由安监部向上级有关评审单位申报。组织项目有关部门制定并落实各项达标措施、迎接上级部门检查，并对检查中存在的问题，落实专人限期整改，使之达到要求。按《施工环境(标准化、文明工地)操纵程序》中所引用的有关文件规定，认真执行各项规定中对施工现场安全技术的要求。负责协调安排施工现场中警卫、安全监护人员的日常工作，并落实其应当承担的职责。负责施工现场的日常安全检查，组织由各职能部分参与的安全事故调查，处理有关事宜。3.3、项目质量体系要素分配表注：★为主管▲为相关注意：该表中技术、翻样、关砌等均指各职能落实到的条系。3.4、施工部署及总体规划3.4.1、施工部署原则我们将采纳成熟的专业施工队伍，选用先进的施工机械设备，严格操纵工程使用的各类物资质量，科学治理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境爱护等方面各项目标的实现。1、时刻及工期部署最大限度满足业主对工期的要求，科学、合理确定时期目标和形象进度。考虑季节对施工的阻碍，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。2、空间部署施工中做好工程的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其应注重保障各专业施工项目间的工序穿插等。3、施工流程施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先主体、后装修；先土建、后水电设备专业。结构时期：先主体结构后二次结构，二次结构及网架结构安装随混凝土结构施工适时插入；装修时期：先屋面，后室内装修同步进行；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。4、场地部署本工程场地部署立足紧凑性、时期性、可转换性，充分考虑工期、质量、劳动力、材料周转、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。5、资源部署按照均衡生产的原则，合理安排施工顺序，保证施工生产劳动力、机械、材料的足量供应。6、总承包协调治理我们将发挥我公司作为总承包商的综合能力，对分包单位进行组织协调、治理到位、解决问题、做好服务，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工等方面，全面实现项目的综合治理目标。有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全面、有效地协调。对工程实施时期进行科学合理的打算、安排，有效策划、组织和协调，确保关键线路和主导工期。3.4.2、任务划分1、总承包单位自行组织施工项目依照招标文件的相关规定，总承包单位自行组织施工项目有：1）桩基工程；2）主体结构工程（包括：基础结构、局部楼体结构、局部屋面结构等）3）室内外装修工程；4）所有水、电、安装工程；2、由总承包单位及业主单位进行专业分包的施工项目1）室外工程；2）弱电安装工程；3）消防工程；4）空调工程5）太阳能集热系统工程6）水泵房安装工程7）网架屋面工程（包括电动窗）3.4.3、施工规划本工程占地面积5223平方米，建筑面积3000平方米。先进行基坑土方的开挖，按照基坑施工顺序，土方开挖完成后，开始进行结构施工，自下而上施工；为保证工期目标的顺利实现，在结构施工过程中及时插入二次结构、装饰装修和水电设备安装施工，及网架屋面的施工。1、土方施工本工程挖土量约2300立方米，回填土方量约3300立方米，需内运土方约2000立方米。土方开挖要紧采纳机械挖土，底部预留20cm采纳人工开挖，以幸免超挖。机械挖土量约2000立方米，人工挖方量约300立方米。土方开挖开挖顺序及组织措施，详见基坑施工专项方案。2、基础及结构施工主体结构施工周期2013年5月20日至2013年9月10日，共计110日历天。主体结构施工顺序：垫层→基础→主体结构→屋面施工安排一个土建施工专业队组织主体结构施工，土建施工队下设钢筋工班组、木工班组、混凝土工班组，施工过程中按照施工段流水顺序组织施工。随着工程的进展，二次结构及水电设备安装工程及时插入，确保工期目标的实现。3、屋面网架施工屋面网架工程施工周期2013年9月1日至2013年9月30日，共计30日历天，专业施工单位要在施工前出施工深化图，经设计院审核后方可施工。4、装饰装修施工装饰装修工程施工周期2013年9月10日至2013年11月20日，共计70日历天，在主体结构施工完毕后进行装饰装修工程的施工，装饰装修工程的施工由装饰装修专业施工队组织进行，首先自上而下进行外装修的施工，同时进行内装修的施工。5、水电设备安装施工水电设备安装工程包括与土建施工的配合，施工周期2013年6月20日至2013年11月20日，共150日历天，由水电专业施工队组织施工.在水电设备安装及装饰装修施工时期，垂直运输采纳1部外用井架。3.5、机械部署依照施工部署并结合各分项工程施工顺序，按打算调集各类机械设备提早装车运抵施工现场进行保养和调试。关于小型施工机械设备，依照工程实际需要合理配置，将随施工队伍一起进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。3.5.1、土方施工时期在土方施工时期将部署2台挖掘机4台自卸汽车，以保证土方工程按时完工，为后续工程做好预备。3.5.2、结构施工时期1、垂直运输要紧施工机械土建结构施工垂直运输采纳井架。2、钢筋加工要紧机械现场布置一个加工场，钢筋采纳现场加工，现场配备2台直螺纹套丝机、2台钢筋弯曲机、1台钢筋切断机、1台钢筋对焊机、1台压力焊机。3、混凝土浇筑混凝土采纳预拌混凝土，汽车泵泵送。4、模板加工要紧机械由于木模板需要现场加工，施工现场配备如下设备：木工电锯2台、木工电刨1台。3.5.3、拟投入本合同工程的要紧施工机械表。机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m3）吨位（t）数量挖掘机EX1200.8m32平板振动夯HZ2500.06t1井架宝达7.5kw1钢筋弯曲机GW405kw2钢筋切断机GQ405kw1钢筋调直机GTQ4/144kw1直螺纹套丝机GHG4010kw2木工电锯MJ1143kw2砂轮机————1潜水泵φ50mm1.5kw4消防泵————1电焊机BX1-30024kw2震捣器ZX30、ZX501.1kw6卷扬机JM-22t2小型翻斗车F10C0.5m31角磨机φ125mm0.65kw2电锤TE-150.65kw3电动套丝机CN-50A1.5kw1手电钻————53.6、劳动力配备依照“足量供应、尽量均衡”的劳动力配备原则，施工期间安排高峰人数80人，月平均人数50人；2013年5月至2013年9月为本工程施工重要时期，在此期间，建筑物主体结构要求全部完成，本时期安排月平均施工人数50人；2013年9月至2013年11月要紧为装饰装修工程和水电设备安装工程施工时期，安排月平均施工人数30人。序号工种高峰数量（人）备注1木工202钢筋工153混凝土工154架子工55瓦工56抹灰工57油漆工58水电工39电焊工310电工211防水工53.7、材料进场打算依照本工程的施工规划制定与之配套的材料进场打算，打算的制定以满足施工生产需要，并尽量减少材料的库存为目的。4、施工进度打算及工期保证措施4.1、工期目标总工期：245日历天打算开工日期：2013年5月1日打算竣工日期：2013年12月31日4.2、施工进度打算表施工总进度打算详见后附表1：施工总进度打算表（横道线图）4.3、施工打算治理4.3.1、进度打算的治理和操纵1、进度打算治理以工程总控打算为依据，制定分时期工期操纵目标，即第一步土方完成时刻、结构完成时刻、装修、设备安装完成时刻等操纵点，通过操纵分段打算来确保总工期。依照总控打算、分段打算以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度打算、周打算，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月打算必须当月完成。整个工程的施工进度打算由三级打算形成，各级打算的编制均以上一级打算为依据，逐级展开。三级施工进度打算通过总进度打算，月打算和周打算的形式来体现。1）总进度打算：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总操纵打算，是为施工总决策人提供的一个概要性的打算。那个打算由以下因素确定：开工前的预备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各专业施工队在全部施工过程中各时期的操纵点。2）月打算：是工程经理部作为当月工程施工的要紧打算。这些打算要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工作内容的出现时刻和施工顺序以及各专业施工作业队之间交叉配合的安排。3）周打算：是详细的时期进度打算，依据三级打算编制。是实现总进度打算工期目标的全然保证，该进度打算将被工程经理部紧密的监控，最后将提供逐日“密集”治理打算表。2、进度打算的动态操纵施工进度打算的操纵是一个循序渐进的动态操纵过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与打算进度比较，一旦发觉进度滞后，要分析缘故，并系统分析对后续工作产生的阻碍，在此基础上制定调整纠偏措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）按施工时期分解，突出操纵节点以关键线路为线索，以网络打算起止里程碑为操纵点，在不同施工时期确定重点操纵对象，指定施工细则，保证操纵节点的实现。2）按单位分解，明确分部目标以总进度打算为依据，明确各个专业施工队的目标，通过责任书落实专业施工队伍责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）按专业工种分解，确定交接时刻在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时刻的操纵，达到保证各分部工程进度的实现。4）按总进度打算的时刻要求，将施工总进度打算分解为季度、月度和旬度、周进度打算。4.3.2、打算对比及纠偏措施施工打算的对比，要紧是将打算期内实际完成情况与打算指标进行比较，找出差异。本工程打算对比的要紧内容是：打算期实际完成及累计完成的工程量、工程量占打算指标的百分率；打算期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及打算期发生的对施工进度有重要阻碍的专门事项及缘故。4.4、施工进度保证措施4.4.1、确保工程进度的要紧治理技术措施针对本工程的特点，本公司预备投入足够充分的劳动力、治理力量和机械设备，为工程的按时顺利竣工制造条件。总承包项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、治理上的优势，平行流水施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下最为省时。4.4.2、施工总进度打算操纵总承包项目部办公室贴施工总进度打算，明确施工治理人员各自分管的分项工程施工时刻要求。以施工总进度打算日为依据，编制各施工区的季度、月度、周生产打算，各期打算必须逐级保证，即周打算落实月度打算，月打算保证季度打算实现，季度打算确保整个工程施工总进度打算实现。4.4.3、保证实现施工总进度打算的措施依照施工总进度打算编制各时期的较为详细的实施作业打算，用以向施工班组下达任务。依照施工总进度打算和实施作业打算，编制各个时期的各种资源供应量打算，关于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应可能定货、采购、加工、运输和进场时刻，须超前编制和落实各类资源供应打算。后勤供应情况是各个时期打算检查的重点。在定期召开的打算会议和调度会议上，后勤供应治理人员应详细汇报供应情况。在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时刻要求，该时刻要求取决于实施作业打算。分包单位进入现场后，应按照总包的总进度打算编制各自的分包施工进度打算提交总包批准认可。总包应主动关怀分包打算的执行，了解分包打算的落实情况；一旦发生有进度脱期现象，总包要及时督促分包采取措施，加快进度，补上脱期，跟上总进度。分包单位还须编制月进度打算、周进度打算和相应的进度统计，总包应对其月进度和周进度进行操纵以确保节点工期的实行。经常和定期检查打算实施情况，包括工程形象进度、资源供应及治理工作进展，在实施过程中，如偏离打算，应分析缘故，果断地进行调度，确保关键工序按打算执行。4.4.4确保工期实施的具体措施1、土方工期的操纵优化挖土方案，确定挖土顺序，多点出土，减少场内驳运距离。按施工进度打算配备足够机械、车辆，确保挖土工期。土方施工保证做好与后时期工序的穿插，要求后道工序紧密配合。2、钢筋工程施工工期操纵钢筋加工配备1套钢筋加工机械。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按打算进行。3、混凝土工程施工工期操纵混凝土全部采纳商品混凝土，选择考核供应商，保证混凝土的供应能力。优化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序顺利搭接，幸免窝工。4、模板工程工期操纵：在结构施工中，运用新工艺、新技术，配置足量的钢管、模板等周转材料。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺使上下工序顺利搭接。柱模、平台模梁模板应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。5、安装工程施工操纵：优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，如管线预留预埋在土建施工过程中穿插进行，管线加工、安装跟进土建进度。依照施工总进度打算，编制各单位安装施工总进度打算。每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的打算进度，协调和解决安装与土建、安装与装饰有关施工单位出现的矛盾。加强安全治理和质量治理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发觉问题及时纠正，幸免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的同时交质量要点交安全。各班组安装工程均应跟随土建工程顺利进行。对安装工程所用的材料、设备加强打算性的治理，编制设备材料进场时刻。对业主提供的专门设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少白费和延误工期现象。4.4.5操纵施工工期的奖罚措施总承包项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现操纵施工进度的目的。操纵进度的考虑分三个时期来实现以达到充分反映各施工班组的工期操纵能力和施工速度。第一个时期为以总进度打算编制楼层打算和日工作量打算，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二时期为当第一时期不能完成的班组制订分项、分部工程施工打算，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进行的不足，如能达到分项、分部工程施工打算进度，同样给予奖励，如达不到的则在上时期的基础上加倍处罚。第三时期为二时期全部不能达到的班组进行总工期考核，在原进度打算的要求上，操纵全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到操纵总施工工期规定的工期奖金。对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采纳强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。项目部在工期奖罚时，以总施工进度打算、月度打算、监理、业主平常的考核等形式为依据。5、施工现场场地布置5.1、施工现场总平面布置原则依照工程的特点和实际情况，施工现场总平面图布置原则如下：1、按照施工部署确定的施工区域划分和施工顺序，合理布置垂直运输施工机械，保证满足施工的需求。2、合理设置料场和加工场，并依照现场的具体情况适当安排小型料场和加工场的位置，减少运输距离，便于施工。3、合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。4、临时设施的布置应能满足整个施工期间的治理和生产的需要，同时满足安全、环保、消防等方面的治理要求。5、整个施工现场的布置要与周边的环境相适应，达到美观的要求。6、尽量增加绿化面积，美化环境。5.2、施工现场围墙及道路5.2.1、施工现场围墙及大门1、围墙设置位置：依照我公司要求，场区四周设标准围墙封闭，围墙沿红线设置。2、现场大门的设置要求：施工现场设置布置1处“上海广厦”标准大门，大门处设置警卫室。3、现场大门及门柱的建筑要求出入口大门宽6m。可保证施工车辆的出入。大门外侧整体包1.5mm厚冷轧板与立杆焊牢。所有铁件均刷底漆两遍，材质及颜色与围挡板相同。门上文字尺寸为800×1000mm。5.2.2、施工临时道路设置1、场内临时道路的规划：临时道路围绕施工建筑物修建，以便于施工。2、道路硬化：依照招标文件及其它相关规定要求，现场道路需进行硬化处理。道路硬化底基层采纳200mm级配砂石，面层浇150mmC25混凝土，路边设置排水明沟，以防场区积水。5.3、施工现场材料存放及加工场地布置5.3.1、施工材料存放场地布置因施工现场场地限制，基础、结构施工时所有材料存放场地布置在南侧，待场地回填土后，为了方便材料的统一治理，所有材料存放场地布置在场区中部，便于使用。5.3.2、材料仓库的布置1、水泥等单独设置库房存放，库房地板要设置防潮层；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分不设置专用危险品库房，并设置专用通风口。室内仓库应依照需要设置保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。2、库房区建在工人生活区南部，紧挨材料加工区，便于集中治理。各库房、料场配备足够灭火器材，一旦火灾发生时，能够配合消火栓及时灭火，减少损失。5.3.3、材料的堆放要紧材料依照材料需要量打算组织进场，按平面图指定位置及规定方式储存或堆放。材料堆放应符合有关规定要求，在楼层、屋顶内材料应分散堆放，幸免对下部结构造成损坏。材料堆放场提早做好硬化及防排水措施，并做好标示。5.3.4、现场材料加工场地布置1、露天加工场地面压密实后铺设150mm厚C25混凝土进行硬化，且随地平坡度进行找坡，利于排水。2、加工场设置顶棚，防止雨雪。现场钢筋及木工加工间用隔音布进行封闭围挡，降低施工噪音。3、材料加工场依照需要设置碘钨灯进行照明。5.4、施工现场办公及生活设施布置5.4.1、施工现场办公设施平面布置原则1、满足正常施工和生产治理需要，功能完善，布置合理。2、少占地，最大限度地有效利用场地。3、每间办公室配备单独冷暖空调等设施。4、爱护周围环境及地面和地下设施，使环境不遭受破坏，保持原有设施功能完好。5、便于集中治理。6、外形美观与周围环境协调一致。5.4.2、工程经理部的布置1、现场办公区平面布置详图见附图1施工现场平面布置图。2、办公区的占地面积约为200m2。3、工程经理部办公用房为双面彩色钢板保温活动房屋，内填聚苯乙烯泡沫塑料板，此房屋具有拆装迅捷、自重轻、安全可靠的优点。4、办公室为双层建筑，每层6间，每间25m2，并在每层设置厕所，厕所配备淋浴设施。5、所有办公室均配备冷暖空调等设施。5.4.3、生活区的布置因本工程施工现场限制，施工现场场地内不设置生活区。5.4.4、施工现场照明依照总体施工部署的要求，每个区依照区段内的施工的要求，分不设置照明灯具，在场区外围设置镝灯，具体施工部位，依照需要增加碘钨灯，来满足施工照明需要。5.4.5、现场卫生设施1、施工现场设临时厕所1个，设置在施工现场东侧，供施工人员使用，定期有专人进行打扫。2、在场区中部及出入口设置施工垃圾存放站。存放站有专人分类整理，对可出重复利用的材料集中整理，不可利用的建筑垃圾定期清运出场，保证现场整洁。5.5、施工临时用水、用电方案5.5.1、施工临时用水及排水1、给水系统布设：本工程全部使用预拌混凝土，现场也无专门用水机械；现场用水包括了施工用水、生活用水和消防用水三部分。依照建筑设计防火规范中的规定，消防用水量取10L/s，消防干管选用DN50供水管线。由于施工用水量小于现场消防用水量，施工用水和消防用水采纳同一管网，将给水管网沿施工现场临时道路设置。1）水源选择：市政给水管网作为现场水源，依照施工不同时期及施工生产、生活需要进行给水管道系统布设，并设立水表井进行计量。2）管径及材料的选择：现场给干管采纳DN50镀锌钢管。2、排水系统的布设：1）施工现场排水系统的规划A、雨水排放系统规划；槽内排水：槽底由中心向两侧放坡，坡度为3‰，槽底沿坡角设置排水沟，排水沟按3‰找坡。每个转角设集水坑，设置潜水泵进行抽水。场区排水：沿场区道路设置排水沟，排水沟由砖砌筑而成，宽300mm，高300mm，排水沟按3‰找坡。排出至市政雨水井。B、污水排放系统规划：现场污水要紧有生活污水和生产污水两种，生产污水要紧是汽车冲洗污水及土方工程施工时产生的泥沙；生活污水要紧是厕所、浴室等生活方面的污水。针对污水来源不同，生产污水设置排水沟、沉淀池等措施。2）排水系统设置出入口大门处设洗车槽排水沟及沉淀池，上部加设承重雨水篦子，洗车用水经沉淀后，用水泵将水抽出重复利用。5.5.2、施工临时用电见施工临时用电专项方案6、施工预备6.1、技术预备6.1.1、现况资料的调查1、项目特征与要求调查：收集工程前期资料包括：工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定创优目标及现场便利施工做好预备。2、现场及附近的自然条件调查自然条件调查情况：施工现场场地平坦，现场建筑物占地范围内相关障碍差不多清除完毕。6.1.2、深化图纸、学习规范图集1、会审：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉施工图纸，分专业、分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问的地点，做出初步汇总。然后分门不类列出图纸会审清单，在设计交底时向业主和设计单位以书面的方式提出。最后编辑、整理向业主和设计单位提出的各项问题及答复，经其确认后下发给有关施工技术人员，并整理存档。2、规范图集学习：组织所有技术人员认真学习本工程有关规范、规程、标准，比较各规范、标准的质量要求，针对质量要求制定切实可行的质量标准（取地点标准、行业标准、国家标准、国际标准中要求高者），积极推广应用建设部推广的新技术，积极学习、汲取先进施工经验，充分利用已有的先进成熟技术，提高本工程的施工质量。6.1.3、技术文件治理1、技术文件治理：建立健全工程经理部技术文件治理制度，严格按照公司技术工作治理方法做好各层次技术文件的编制。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术治理以及工长、技术员对操作班组做技术交底的依据，技术文件具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。2、技术方案编制：在各分项工程施工前，由各分项工程技术负责人依照施工图纸、现场实际情况，按照规范、图集、标准、法规等要求组织编制专项施工方案，指导现场施工。详见技术方案编制打算表。序号方案名称负责部门审批部门1施工组织总设计项目技术质量部公司总工程师2施工现场临时用电施工方案项目技术质量部公司总工程师3基坑土方开挖专项方案项目技术质量部公司总工程师4井架安装拆除方案项目技术质量部公司总工程师5模板施工专项方案项目技术质量部项目总工程师6脚手架施工专项方案项目技术质量部公司总工程师7屋面网架施工专项方案项目技术质量部公司总工程师6.1.4、现场交接预备1、勘察现场测量基准点的位置。2、了解现场水源、电源及排水设施的配置情况。3、了解业主对现场临时设施的规划部署。6.1.5、现场试验设施施工现场办公区设置标养室。1、标养室配备养护箱、试模、振动台、温湿度计等设施，用于试块取样和养护工作。2、结合相应规范、标准及工程要求编制工程试验打算。6.2、人员预备6.2.1、工程经理部人员按照施工组织设计所确定的工程经理部要紧人员组成来建立、健全组织机构。为顺利完成本工程的施工，我们优先考虑使用具有大型工程施工治理经验和较强的施工协调能力的治理人员。针对工程对技术人员的技术水平要求较高，工程经理部技术人员应该具有较强的理论知识和丰富的施工经验。最重要的是工程经理部人员要具有责任心，对工作积极主动，认真负责。6.2.2、专业施工队伍的选定依照本工程的特点，为每个施工区配备相应的施工队伍。尽管需要施工队的数量较大，我们仍要求，这些施工队伍均参加过大型工程施工的队伍，依照定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，操纵内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并通过优化组合，加强人员高度治理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使劳动力资源得到充分、合理的运用，确保施工质量。依照施工时期需要，提早做好劳动力数量和工种配备打算。6.2.3、岗位人员培训本工程施工中将严格治理，所有操作人员均须持证上岗。1、治理人员岗位培训工程技术人员由技术部负责组织培训或外送培训，各治理层人员的培训要紧体现在相关的法律法规、目标、指标、质量、环境和健康安全治理手册、程序文件和企业工作标志的识不。由工程经理部制定培训打算，定期组织实施。2、安全员培训及考试安全员是建筑工程安全施工的监督者，要求其具有强烈的责任心和全面的安全知识。安全员必须持有安全员证书，并有多个大型工程项目丰富的安全治理经验。把安全工作做到实处，切实提高安全员的素养。3、作业人员岗位培训制定培训打算，定期对在岗职员分批、分时期进行岗位技能培训和考核。4、质检员培训及考试质检员是建筑工程质量的监督者，而施工质量又是建筑本身和建筑企业的生命，因此，质检员肩负着为工程质量把关的重任。因此不但要求质检员具备丰富的施工知识和经验，同时要求质检员具有强烈的责任心和使命感，视质量为生命。质检员培训内容要紧是业主的质量要求、质量治理知识、质量操纵和检查方法等，并结合本工程的特点、进行重点工艺质量操纵培训。5、专门工种培训专门工种、关键工序人员的培训打算由所在岗位业务负责人负责培训、培训考核合格后上岗，对这些岗位人员定期进行培训和考核。收到本工程中标通知书后，立即组织施工人员（要紧指专门工种），并进行专业培训，那个地点的培训是指持证人员的再培训，要紧是结合本工程实际情况而设置的培训，要紧有：1）架子工培训及考试架子工是结构工程施工的重要工种，须通过岗位培训，取证从事本工程工作。2）起重工培训及考试起重工是高空作业的要紧工种，起重工要有多年起重工作经验，熟练掌握吊具绳索捆扎、指挥、安全操作规程等技能，精通各种起吊设备工作能力及使用方法。项目技术部门要对本工程的吊运方案进行详细交底，使操作人员充分了解本工程的特点、要求和方法。3）电工培训及考试关于结构工程而言，电工要紧工作是为施工接驳电源和保证用电安全，因此除应按国家规定的培训考试内容对电工进行培训考试外，还应对其讲解本工程业主的用电治理规定。6.3、物资预备6.3.1、要紧材料供应商的选择1、依照现场情况，现场不设置混凝土搅拌站，依照本工程混凝土浇筑量较大的特点，就近选择混凝土搅拌站，施工所需要的混凝土全部使用商品预拌混凝土。2、钢筋供应的选择：钢筋及直螺纹连接套筒等材料的采购，严格按《ISO9001质量体系保证手册》中的相关规定，对供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的供方。3、其他材料的选择供应商要求：A、性能价格比合理，能保证按时供货。B、承诺提供良好的售后服务。C、在沪地区有其同样或相同的产品已被使用，且运行情况正常、稳定，社会信誉好。6.3.2、材料预备依照总体施工进度打算安排编制材料采购供应打算，并由材料治理负责人组织按打算进场。依据本工程的施工图纸，计算出各要紧材料用量。材料进场有专人验收，重要材料会同监理、业主共同进行严格验收，严格治理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。对进场材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放，并按相关标准程序进行标示和放置铺垫。采购材料时要选购经环保认证并有环保标示的材料。本工程所用的设备、材料，待报批成功后，将按照施工进度打算、材料进场及现场实际情况，分期分批组织设备、材料进场。材料进场前，需确认好卸物场地、存放场地、库房及材料存放爱护措施。大型设备进场前需预备好卸物用机械设备，确认好运输通道。设备、材料进场后，应及时请业主、监理进行到场验收，并做好验收记录，验收通过后应妥善保管。管材、型钢类及时进行防腐处理，分规格上架码放整齐，做好防雨遮挡，悬挂标识。线槽、电缆、风管等应整齐码放在楼内干燥的场所。阀门类入库，且须进行打压试验，合格与不合格品分类标识码放，不合格品需及时退场更换。电线分规格入库保存，配电箱分批进场入库保存，大型设备进场验收后，及时恢复外包装，运输到安装地点或楼内干燥区域。重要的零部件须入库保存，随机技术文件归档存放。7、项目质量治理7.1、质量标准本工程确保备案制验收“一次合格”。模板、钢筋、砼、地面、砌墙等分项工程的质量标准应符合现行各规范标准和要求，施工组织设计中有专门要求的按要求达标。7.2、质量的技术保证措施结构施工要紧技术质量操纵点项操纵点差不多要求实施人检查人负责人1伸出楼面钢筋距位移轴线位置固定正确，板墙统长引铁平台主筋电焊固定，上部加扎一道限位环。钢翻项目经理2柱梁节点几何尺寸镶补木料，选用白松，镶补木模尺寸必须正确牢固，经验收合格后方能铺平台木板。木翻项目经理3施工缝设置模板下留设清扫孔，扎铁前清除浮在上面杂物，浇捣前冲洗钢筋严格接浆。木翻项目经理4砖墙柱边梁底嵌缝渗水柱边头缝墙侧1公分挤浆，加抽嵌梁底标准砧斜砌砂浆饱满，内外水泥砂浆抽嵌密实。关砌项目经理5材料进场材质数量验收复核严格点数，将原材料进场复试，未经检验或试验的材料和物质不得使用。材料员项目经理7.3、质量操纵1、对原材料半成品的采购必须遵守分级采购原则编制采购文件。为保持物质的适用性，应做好原材料、半成品的验证、贮存、保管和标识，并组织落实好顾客提供产品的验证、标识、贮存和处置。2、对清包队伍的施工治理按公司治理文件执行，严格审核清包队伍的综合实力，择优选用。加强对清包工的施工工序操纵治理，严格按操作规程及设计要求进行口述施工操作，未按要求阻碍质量的一律返工重做。加强对清包工的施工操作质量操纵，强化质量动态治理，切实搞好质量交底和质量监控，关键工序实行跟踪“贴身”监控。当质量和进度发生矛盾时，应服从质量的要求。落实质量监控人员，组织质量监控网络，并进行有效运转，做到那儿由清包工施工，哪里就有质量监护工在场。3、强化对施工全过程的质量操纵，按程序文件规定包括从施工预备到打算操纵、人员操纵、机具设备操纵、物料操纵、工艺操纵、关键工序操纵、施工环境操纵、在施品爱护操纵等。4、重视质量的检验和试验治理工作应当严格按照公司关于检验和试验操纵的规定实施必要的检验和试验，包括物料的检验和试验，施工操作的检验，分部分项的检验等。钢筋进场具备出场合格质保书与钢材复试检验报告，进口钢筋做化学分析检验，型铁有怀疑做复试检验。干混砂浆进场具备出厂合格质保书，立即送样做复试检验，合格才准用于工程。砖、砌块进场具备出厂合格质保书，取样做复试检验，色面不行立即停用或退货。金属构（埋）件进场具备出厂合格质保书。门、窗（铝合金）进场具备出厂合格质保书。防水材料进场具备出厂合格质保书，取样立即送复试检验。新材品种须同时具备耐久性能〉十年使用讲明书。5、施工操作检验要点是工程定位复核具备水准编号、水准引进方向、水准高程、使用仪器。轴线标高先复核、后签证。模板支撑复核（含填充墙）先复核、后签证。皮数杆复核（含填充墙）先复核、后签证。6、操作验收评定要点模板支撑：实测数据<同意偏差，合格率〉90%作评定记录。钢筋绑扎规格数量，搭接长度、环箍间距（含拉结筋）合格作隐蔽验收（含甲方签证）90%作评定记录。钢筋焊接、避雷焊接、焊接长度与厚度合格作隐蔽验收（含拉结筋）合格〉90%作评定记录。并取样复试检验。现浇砼：拆模后蜂窝麻面≤同意偏差，合格＞90%作评定记录。防水工程平坦，搭接迭缝密实，泛水≤同意偏差作隐蔽验收（含甲方签证）合格〉90%作评定（含洒水、盛水）记录。7、施工产品检验要点砂浆试块：每楼层≤250m2做一组符合设计强度试块。砼试块：每一楼层≤100m3每台班许多于一组符合设计强度试块。7.4、质量的信息与反馈按照公司操纵程序的规定做好质量记录的填写、收集、整理、汇总、使用、反馈、归档、存贮、移交等资料治理工作。公司公布的程序文件所包括的质量记录，由主管条线或治理岗位负责按程序文件及质量责任制的规定做好流转全过程治理，做到及时、准确、完整、真实、规范。项目的技术质量资料员是项目质量记录治理工作的要紧实施人，对质量记录的收集、整理、归档，使用负有督促、指导等责任，各有关治理人员有现任按照程序文件的规定级资料员的具体要求配合做好工程技术质量资料的收集等治理工作。资料员应及时做好资料治理工作的信息传递和反馈工作。7.5、产品爱护及售后服务认真做好产品爱护治理工作，落实防护措施，积极安排竣工交付。按服务程序的规定，认真做好工程项目交付后的回访保修服务工作，负责回访保修服务的技术方案制订及组织实施，处理用户有关房屋质量的应急投诉。7.6、质量责任制项目制订的领导干部、治理人员的质量责任制是与公司公布的程序文件相配套的治理制度，予以执行。8、各分部分项工程施工技术方案8.1、测量工程8.1.1、测量总则结合设计单位的建筑总平面施工图和测绘院提供的坐标操纵点、标高等依据，来确定本工程建筑物的具体位置和标高基准点，进行轴线放设及标高操纵。依照提供的操纵点，采纳全站仪建立操纵网，定出操纵轴线。8.1.2、测量操纵本工程施工场地较小，“测量操纵点”可设在离建筑一定距离的围墙上或已建建筑上，以确保桩基施工时期及上部结构测量的通视良好。操纵网用全站仪测设，操纵网经监理认可后方可采纳。首先，对桩基施工单位的测量交底桩与水准点进行复核，复核时须注意相邻标段操纵点的校核，复核结果经现场监理复核认可后方可使用。依照测绘处所交的导线桩按照施工需要加密操纵网，为了确保操纵网的可靠性，将依照现场条件把操纵点都选定在施工作业阻碍范围以外的地点，用混凝土护桩，做到各操纵点的通视性良好，符合施工需要。操纵点选定后通过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的操纵点坐标定了下来。依照测绘处所交的操纵点按施工需要测设平面曲线专门点。8.1.3、垂直操纵点(即标高点)的设置依照原始平面操纵轴线，设操纵网，建筑设置结构垂直测量操纵点4个左右。垂直操纵点位置预埋铁板，在铁板上用刻针划出十字和冲出中心点，预埋件离地2-5cm，以防楼地面积水的侵蚀，并要特不爱护，浇捣混凝土后，再用经纬仪复核，然后把基准点精确的定下来。8.1.4、轴线投测平面轴线的设置以业主提供的基准点为依据，依照设计图纸轴线的布置，采纳平面坐标测量法测量轴线，原则上应一次测量到位。轴线投测用垂准经纬仪，偏差操纵在±5mm。轴线坐标操纵点投测完毕之后，互相间应进行校核，同时可检验偏差情况，以及时纠正轴线投测用垂准经纬仪，各层次垂直度偏差操纵在±5mm，累计误差不大于总高度1/1000，且不大于50mm。8.1.5、高程操纵基准水准点的建立：依照甲方提供的都市等级水准点，采纳水准仪测设往返水准或闭合水准测量。用周密水准仪引测施工基准水准点。施工基准水准点应布置在受施工环境阻碍小且不易遭破坏的地点。0.000以下部分的高程测量：从施工基准点直接引测到基底挖土面。0.000以上部分的高程测量：以基准水准点为依据，用周密水准仪采纳往返水准测量的方法将高程引测至楼层埋设的水准点上。在固定两个测量孔用钢尺由下向上依照各层标高尺量，每层从底层基准点复测，以幸免累计误差。用水准仪将同意的高程基准点传递至各施工部位。8.1.6、沉降观测点的布置及测量方法上部结构施工至一定程度，即依照设计要求埋设沉降观测点，本工程设计要求在建筑物设置沉降观测点。基础施工后开始第一次观测，首先用周密水准仪采纳往返水准的方法测定初值。施工到±0.000后进行第二次观测，以后每隔一层观测一次，结构封顶后第一年内每隔两月观测一次，以后每隔四月观测一次，直至满足沉降停测标准。竣工验收后，应将全部沉降观测资料转交于业主托付的、有专业有资质的测量单位。沉降观测应采纳相同的观测路线和观测方法（采纳环形闭合方法或往返闭合法），应采纳同一仪器和设备，并固定观测人员。仪器采纳DS3水准仪往返观测。每次观测结束，应认真填写好市建委统一格式的《建设工程沉降观测记录表》和《工程沉降观测点、基准点、专用水准点平面位置布置图》。8.1.7、确保精度措施轴线引测实行分区操纵，互为校核。即垂直操纵点部分点各自区域，又相互校核。工程的基础部分将采纳“轴线平面坐标测量定位”的方法来进行轴线操纵。地上部分采纳“经纬仪投点”将闭合操纵点由下引上来测定操纵轴线的方案。水准测量采纳往返“周密水准”的测量方案。8.1.8、测量仪器的选用名称型号等级产地全站仪D6212级苏州第一光学仪器厂光学经伟仪J2E2级苏州第一光学仪器厂激光垂准仪J22级苏州第一光学仪器厂水准仪DS3三等江苏省光学仪器厂钢卷尺50M三圈卷尺厂8.1.9、测量仪器的鉴定使用的测量仪器、工具均须办好当年的仪器、测量工具鉴定，不合格产品决不同意使用。在使用过程中，经常检查仪器的常用指标，一旦偏差超过同意范围，及时进行校正，保证测量精度。8.2、HPC管桩施工8.2.1、HPC管桩的进场验收1、管桩进场必须有质量合格证，且桩身砼材料符合设计要求。进场后再次进行检查验收，经监理方和甲方同意后方可施工，桩外观质量和尺寸同意偏差应满足规范要求。2、管桩吊装、运输与堆放（1）管桩吊装时宜采纳两支点法，也能够采纳两头勾吊法，吊钩钩于管桩二端板处，绳索与桩身水平所交角应大于45度。（2）管桩在起吊、装卸、运输中必须做到平稳，轻起轻放。（3）管桩在运输堆放是的支点位置距桩两端均为0.21L（L为管桩长度）。(4)管桩用汽车运输时，堆放层数不宜超过三层，并应用钩绳、钢缆对管桩二支点处附近进行加固，防止滚动。（5）管桩堆放场地必须平坦、坚实，要有排水措施，不得产生不均匀沉陷。堆放层数不宜超过4层，管桩底层二面外侧挡以楔形掩木，防止滚落。（6）桩堆放应按规格、类型、型号分类堆放，不得混堆。8.2.2、施工放样由于我方依据业主单位提供的操纵点，桩位平面布置图，施放样桩，经监理验收无误后方可打桩。为利于在施工过程中及验收时核对轴线及桩位，应在各轴线的延长线上，距离边桩20m以外设操纵桩。桩位定位前应检查各轴线交点的距离是否与桩位图相符，无误后用直角坐标或极坐标测量放样桩。样装用木桩标记，为便于查找涂红油漆。打桩机就位后，应对样桩进行校核，无误后再对中、打桩。桩基轴线的同意偏差不得超过下列数值：单桩10mm桩承台：20mm为便于操纵送桩深度，应在打桩范围60m外设置两个水准操纵点。8.2.3、焊接法接桩（1）依照技术数据选用合格的低碳钢E43XX焊条；（2）预埋铁件表面保持清洁，接桩时依靠定位板将上下桩接直，焊缝应连续饱满，满足三级焊接要求，做到焊面光洁，必要时加焊短钢筋补强；（3）施焊时，2台电焊机同时进行，先将四点点焊固定，然后对称焊接，幸免焊接变形；（4）每个焊头焊接完毕，应冷却后方可进行涂环氧树脂防腐施工。（5）接桩时上下节桩的中心线偏差不得大于5mm，节点弯曲矢高不得大于桩节的0.1%。（6）为确保焊接质量，逢大雨时不宜施焊。8.2.4、送桩用专门的送桩筒放在被送桩的桩顶上进行送桩，并在送桩筒上标好相应的刻度，保证桩顶到设计标高。为幸免或减小压桩挤土效应对已打的管桩质量造成阻碍，特采取以下措施：（1）施工过程中对桩基定位轴线作补充检查，每天1次，为减少桩位偏差，打一排复测一排，并做好原始记录；（2）采取科学、合理的打桩顺序；必要时限制打桩速度；（3）防止打桩时，对四周建筑物的阻碍，必要时可在桩位区与建筑物间挖一条宽0.8m、深2.0m的防挤沟，沟内用黄沙填充。8.3、土方开挖施工方案开挖前，做好各项前期预备工作，如抽水设备、各项应急措施，渣土卸点，挖土令的签发及挖土机械的保养进场等。挖土前应对施工人员进行详细的技术交底，挖土时治理人员必须到位，指挥机械挖土顺序和方位，确