外协维修管理规定_第1页
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文档简介

外协维修的管理规定1．目的为规范外协维修的管理，合理地外协维修，使维修的质量更能保证，进而减少维修成本，提升效率，特拟订本制度。2．合用范围企业内需要外协维修的部门3．管理职责3．1设施动力部为外协维修归口管理部门，负责外协维修的判断、外协维修申请单的审查和申批，并一致报送副总审批；外协维修的验收及使用信息（质量、使用周期）追踪。3．2采买部负责外协维修报价，选择适合的供给商.3．3物管部负责外协维修数目确实认及外协维修件的发外、进仓、发放。4．管理规定4．1外协维修申请4．1．1外协维修申请部门提出外协维修的原因、数目、维修设施的详尽资料，上交设施动力部;设施动力部依据详细状况判断能否需要外协维修；假如判断需要外协维修，由设施动力部申报外协维修计划和审批.4．1．2异样状况的外协维修,外协维修申请部门依据有关管理规定填写事故报告，并追查有关人员的责任。4．2外协维修追踪4．2．1外协维修分为企业内外协维修和企业外外协维修，企业内外协维修指外协人员(供给商）到企业内来维修，不需要发外。企业外外协维修指的是发外维修.4．2．2企业内外协维修由设施动力部和外协维修申请部门有关人员对维修状况进行追踪，并向有关部门书面反应。4．2．3发外维修由物管部仓管员、设施动力部管理员在外协维修单上共同署名确认发送日期、维修返回日期。4．2．3设施部管理员对维修回来的物质进行查验和追踪反应。4．3外协维修查收4．3．1经使用合格的外协维修物质由设施动力部组织查收，查收根据外协维修查收要求进行。4．3．2对使用不合格的外协维修由设施动力部办理，采买部辅助，并向有关部门反应办理结果.4．4采买部确立维修合同，选适合供给商一定有设施动力部管理员参加。4．5电机的外协维修4．5．1对电机的发外维修和维修睦进仓都一定由设施动力部进行检验。4．5．2设施动力部对各生产车间拟订电机维修数目指标，并做查核。5．其余有关规定5．1设施动力部每个月对各部门的外协维修状况进行剖析。5．

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