企业安管理措施15篇

Word版本，下载可自由编辑企业安管理措施15篇【第1篇】谈建造施工企业平安管理措施

近几年来，我国的平安生产形势非常严重，建造领域事故频频发生，分析建造施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，增进建造企业的健康进展，有重大意义。

平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建造业事故的缘由，除了与建造业是高空、露天、劳动密集形作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教导滞后，人员素养低，平安投入少有关。以下谈谈发生事故缘由几种状况。

1、施工人员素养低

目前我国建造从业人员65％是民工，这些民工从农村进入城市，从农夫转为工人，他们的学问结构，工作方式，习惯意识等，还不能适应建造业的特别工作条件和环境，他们普遍来经过基本培训和教导，缺乏应有些平安学问和平安防范意识，从而导致自己或他人发生平安事故。

2、法制不健全

目前建造市场较为混乱，时常浮现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，平安意识谈薄，根本谈不上对平安举行统一管理。另一方面，我国的法制不健全，跟不上形热进展的需要，对平安事故查处不利。

3、违背平安操作规程，野蛮施工

非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不利用漏电开关，发生漏电事故时漏电开关不起作用，造成触电身亡。电工在接线时，不将电闸关闭，带电操作，造成触电身亡。民工不戴平安帽，穿拖鞋上脚手脚举行操作作业，不当心失足，造成坠落死亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。高空拆架拆摸，架杆、模板往地上扔，扔不下就用脚踹，脚蹬空随之坠落。为抢工程进度，举行大规模施工，强令民工延续作业，造成民工疲劳过度，操作时注重不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

4、材料机具质量不合格

塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力减弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。平安网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。

5、防护设施不全

临边不搭设防护栏杆，平安网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有采取全封闭。有些电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。

针对以上分析，为有效削减平安事故，应实行以下措施。

1、建立健全平安组织机构

施工企业普通都有平安组织机构，但必需建立健全项目平安组织机构，确定平安生产目标，明确参加各方对平安管理的详细分工，平安岗位责任与经济利益挂钩，按照项目的性质规模不同，采纳不同的平安管理模式。对大型项目必需支配特地的平安总负责人，并配以合理的班子共同举行平安管理，建立平安生产管理的资料档案。采取单位领导对全施工现场负责，专职平安员对部位负责，班组长，班组平安和施工技术员对各自的施工区域负责，操对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

2、规范建造业分包及完美平安法

加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强平安法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供，牢靠的平安防护设施用品，强令民工冒险作业，长久延续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有些规矩制度的基础上，仔细总结阅历，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完美，使企业的平安生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。

3、加强平安教导

让每一个员工懂得平安学问，把握平安技能，实现自己的平安行为责任，做到①凡是进入施工现场的全部人员都必需举行平安法律、规矩、平安生产学问，平安操作技能的学习，并举行严格考核，合格后，方可进场；②对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；③对进入施工现场持证的架子工必需定期举行体悟；④对施工生产中违章指挥的管理人员举行严励的处罚；⑤对施工生产中违章操作员工一律停工按照不怜悯况举行处罚。

4、加强平安技术管理与协调

工程中标后，要编制有针对性的平安技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工平安技术措施向工人交代，特殊是高空、有毒作业，必需有相应的保证平安的技术措施和急救处理办法。每日有班组长、班组平安员对当天工作操作工序提出的平安要求。定期召开平安生产管理工作会议定期检查平安工作。采取统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调协作。

5、加强现场平安监督

企业应加大对施工现场的平安监督管理力度。企业对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整改，规范项目的施工平安行为。平安人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的损害，加大对平安工作的投人，完美各种平安设施。在施工作业面上设固定的平安管理员，对危急性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等举行监督和控制。建造平安生产，平安管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，状况瞬息万变，可变性大，必需持之以恒的抓，否则各项规则制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。

6、运用科研成绩提升平安防护能力

利用加大科学技术的投入含量，用于削减和弥补人为的错误，防止平安事故的发生，不断提升施工技术管理水平。采纳新工艺、新办法、新材料，转变传统落后的施工工艺，努力做建造企业由劳动密集型产业向技术密集型改变。解放生产力，变手工操作为机械作业，变高空作业为地面操作，在提升劳动生产率的同时，最大限度地削减担心全因素。把握并运用人机工程学和平安心理学的科研成绩，调节好施工操作人员的心理，生理特征和情况，避开员工在心情低落时浮现失常行为，有效避开人的担心全行为。

施工企业平安管理，是一个系统的动态管理进程，它包括平安组织和平安意识，企业惟独综合通过这些手段，才干取得有效的结果。加强平安管理，首先必需建立科学的平安规则制度，而且这些制度要随着施工技术的进展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对平安管理的投入，使之与生产能力相吻合，使平安生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并常常性的开展和通过形式多样的平安生产规矩学问宣扬活动，努力提升建造职工和广阔从业人员的平安素养，切实做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害，平安生产，警钟长鸣。

【第2篇】建造施工企业平安管理措施

近几年来,我国的平安生产形势非常严重,建造领域事故频频发生,分析建造施工伤亡事故发生的缘由,探究预防对策和措施,对削减事故的发生,增进建造企业的健康进展,有重大意义。

平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建造业事故的缘由,除了与建造业是高空、露天、劳动密集形作业有关,还与近年来市场的扩大,法制不健全,平安意识差,平安教导滞后,人员素养低,平安投入少有关。以下谈谈发生事故缘由几种状况。

1、施工人员素养低

目前我国建造从业人员65%是民工,这些民工从农村进入城市,从农夫转为工人,他们的学问结构,工作方式,习惯意识等,还不能适应建造业的特别工作条件和环境,他们普遍来经过基本培训和教导,缺乏应有些平安学问和平安防范意识,从而导致自己或他人发生平安事故。

2、法制不健全

目前建造市场较为混乱,时常浮现一个项目有几个分包商,这些分包商的社会信誉,施工技术和管理水平普遍较差,在工程施工过程下,偷工减料,平安意识谈薄,根本谈不上对平安举行统一管理。另一方面,我国的法制不健全,跟不上形热进展的需要,对平安事故查处不利。

3、违背平安操作规程,野蛮施工

非机械动力工擅自操作机械,造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线,不利用漏电开关,发生漏电事故时漏电开关不起作用,造成触电身亡。电工在接线时,不将电闸关闭,带电操作,造成触电身亡。民工不戴平安帽,穿拖鞋上脚手脚举行操作作业,不当心失足,造成坠落死亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系平安带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生。高空拆架拆摸,架杆、模板往地上扔,扔不下就用脚踹,脚蹬空随之坠落。为抢工程进度,举行大规模施工,强令民工延续作业,造成民工疲劳过度,操作时注重不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡。

4、材料机具质量不合格

塔机吊钩失灵,吊斗失控落下,砸伤地面施工人员,塔臂组装螺栓强度不够,以小代大,抗剪能力减弱,螺栓被剪切断,造成塔臂失控,扯断钢索落下,砸伤地面工作人员。平安网质量差,不能有效拦截高空坠物,造成地面人员伤亡。

5、防护设施不全

临边不搭设防护栏杆,平安网搭设低于施工作业层面高度,作业面没有采取全封闭。有些电梯井口无护栏,电梯井内不隔层设置防护。预留洞口,采光井,通风口不设防护盖,造成坠落事故发生。

针对以上分析,为有效削减平安事故,应实行以下措施。

1、建立健全平安组织机构

施工企业普通都有平安组织机构,但必需建立健全项目平安组织机构,确定平安生产目标,明确参加各方对平安管理的详细分工,平安岗位责任与经济利益挂钩,按照项目的性质规模不同,采纳不同的平安管理模式。对大型项目必需支配特地的平安总负责人,并配以合理的班子共同举行平安管理,建立平安生产管理的资料档案。采取单位领导对全施工现场负责,专职平安员对部位负责,班组长,班组平安和施工技术员对各自的施工区域负责,操对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

2、规范建造业分包及完美平安法

加强总包,分包的资质认证和管理。一个项目,严禁业主方肢解分包,严禁多次转包,加强总承包商对分包的管理。加强平安法建设,对存在违章指挥,不为施工操作人员提供,牢靠的平安防护设施用品,强令民工冒险作业,长久延续作业的责任人,要依法追究其责任。施工企业在目前已有些规矩制度的基础上,仔细总结阅历,加强适合本企业生产管理工作实际的法律,标准和制度的补充完美,使企业的平安生产管理工作有法可依,有章可循,尽快步入规范化,制度化轨道。

3、加强平安教导

让每一个员工懂得平安学问,把握平安技能,实现自己的平安行为责任,做到①凡是进入施工现场的全部人员都必需举行平安法律、规矩、平安生产学问,平安操作技能的学习,并举行严格考核,合格后,方可进场;②对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;③对进入施工现场持证的架子工必需定期举行体悟;④对施工生产中违章指挥的管理人员举行严励的处罚;⑤对施工生产中违章操作员工一律停工按照不怜悯况举行处罚。

4、加强平安技术管理与协调

工程中标后,要编制有针对性的平安技术措施,施工前要有施工技术员编写的书面施工平安技术措施向工人交代,特殊是高空、有毒作业,必需有相应的保证平安的技术措施和急救处理办法。每日有班组长、班组平安员对当天工作操作工序提出的平安要求。定期召开平安生产管理工作会议定期检查平安工作。采取统一管理,统一指挥,加强条条、条块、块块之间的协调协作。

5、加强现场平安监督

企业应加大对施工现场的平安监督管理力度。企业对违章指挥、操作,冒险作业要责令限期整改或停工整改,规范项目的施工平安行为。平安人员要加强对施工现场材料,设备的检查,杜绝不合格的材料,设备对人员的损害,加大对平安工作的投人,完美各种平安设施。在施工作业面上设固定的平安管理员,对危急性大的脚手架,起重机搭设和拆除,机械设备吊装,用电设备工作,基础土方开挖等举行监督和控制。建造平安生产,平安管理工作是一项动态的管理工作,涉及到方方面面,状况瞬息万变,可变性大,必需持之以恒的抓,否则各项规则制度将无法落实到实处,随时都将可能发生突发事故。

6、运用科研成绩提升平安防护能力

利用加大科学技术的投入含量,用于削减和弥补人为的错误,防止平安事故的发生,不断提升施工技术管理水平。采纳新工艺、新办法、新材料,转变传统落后的施工工艺,努力做建造企业由劳动密集型产业向技术密集型改变。解放生产力,变手工操作为机械作业,变高空作业为地面操作,在提升劳动生产率的同时,最大限度地削减担心全因素。把握并运用人机工程学和平安心理学的科研成绩,调节好施工操作人员的心理,生理特征和情况,避开员工在心情低落时浮现失常行为,有效避开人的担心全行为。

施工企业平安管理,是一个系统的动态管理进程,它包括平安组织和平安意识,企业惟独综合通过这些手段,才干取得有效的结果。加强平安管理,首先必需建立科学的平安规则制度,而且这些制度要随着施工技术的进展而不断变化,使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对平安管理的投入,使之与生产能力相吻合,使平安生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并常常性的开展和通过形式多样的平安生产规矩学问宣扬活动,努力提升建造职工和广阔从业人员的平安素养,切实做到不损害他人,不损害自己,不被他人损害,平安生产,警钟长鸣。

【第3篇】县供电企业平安管理技术措施怎么写

随着市场经济的逐步完美和电力体制改革的不断深入,县级供电企业的平安管理工作发生了很大变化,面临着许多新状况、新问题。

《平安生产法》的颁布实施,为企业的平安管理明确了标准要求和法律依据。

实践证实,常规的平安管理方式已不适应该前的新形势和实际工作需要,必需讨论、探讨新的平安管理方式办法,以确保平安生产目标的实现。

平安管理现状

平安生产管理工作中的官僚主义依旧存在。

对企业平安管理工作好坏起关键作用的是主要领导干部,然而有的领导干部对平安工作的态度和做法却是:'说起来重要,做起来次要,忙起来不要',不能真正把平安放在第一的位置。

怕得罪人,当老好人,甚至对'三违'现象视而不见;

以感情代政策,拿原则做交易,有些还隐瞒未遂事故,从而导致平安制度不落实,隐患不消退;

把责任制度和各项措施写在纸上,说在嘴上,挂在墙上,开起会来讲的头头是道,贯彻落实很少过问;

以其昏昏,使人昭昭,个别干部不懂装懂,违背自然逻辑及客观实际胡干、蛮干、瞎指挥,不出事故靠侥幸,出了事故推责任。

平安管理的形式主义不容忽略。

班组每周或每个轮值举行一次平安日活动没有针对性,不能联系本班组实际分析存在的问题及薄弱环节,甚至没有活动,而由专人虚构了一个记录对付检查。

工区领导不深化举行检查,不参与班组平安活动;

编制检修施工'三措'只是用于对付上级检查,与规定不符,与现场实际不符,缺乏针对性。

施工前不组织技术交底,不组织施工人员学习;

开展各种平安生产大检查,从成立组织,下发文件,编制检查提纲、检查方案,直到举行检查反馈,已经形成模式,但查出问题整改的怎么样有没有整改如何落实考核领导部门不管,光靠安监部门监督,使检查流于形式。

上级的平安文件、领导讲话要求是层层传达到班组和个人,其中的要求由谁去落实落实的怎么样无人过问;

'两票'的执行和管理,为了保证合格率,有重票证、轻操作的现象;

平安技术培训考试缺乏系统性、针对性,现场考问、技术问答、技术讲座无数时候是誊写有关培训教材,没有实际效果。

生产一线人员的业务技术素养不能适应新设备、新技术的不断进展。

职工缺乏学习业务技术的乐观性,存在着'谁的技术好,谁干的活多,那么谁出事故的几率就大'这样一种糊涂熟悉。

有的工种在技术上存在脱节、在人员上浮现青黄不接,给平安生产带来隐患。

多年来的减人增效、机构精简,把一些技术好、学历高的生产骨干调到了机关科室,使生产单位用人捉襟见肘。

实在没有方法,只好从社会上暂时招用一些暂时工、农夫工去干正式工不肯干或干不了的活,这样就不能保证施工平安和工程质量。

农电平安管理对县级供电企业至关重要。

在农村电网采取'两改一同价'之后,农电平安管理范围从10千伏延长到农村220伏,改制后用户的供电服务要求提升了,即使正常的设备检修也要允诺保证停电时光,因而平安与生产关系的处理难度增大。

农村人身触电事故时有发生,由此而启发的法律责任、赔偿问题在社会上造成影响,给供电企业带来损失;

农村供电所的平安管理基础薄弱,人员平安意识不强、素养参差不齐,平安例行工作有显然的对付现象,规则制度执行不到位,平安工器具保管使用不合乎标准要求;

农网改造工程遗留问题急需整改,如有些工程竣工图纸资料不全,给运行管理带来困难,改造后的线路杆塔名称杆号牌、警示牌没有按规范悬挂,施工质量没有严格验收,线路通道、交错跨越存在较多隐患等等。

多经单位平安应引起高度重视。

多经企业普遍存在着'效益第一'的思想,而把工作中的平安放到了次要的地位。

平常对平安工作强调不够,按规定该配备的平安监督和平安管理人员不配备,日常的业务技能培训与平安教导开展得不正常,以及涉及到平安的劳动庇护、工器具、平安设施的投入不足等等。

因为人员构成、技术力气等种种因素,多经企业的班组管理工作远远不如主业的班组管理。

这种差距导致了在平安培训教导、平安活动质量、规程的学习,执行、施quot;

三措'的制定与实施等方面存在大量的问题。

现在无数电力安装、改造工程是县局所属实业公司负责施工,如'两网'改造工程时光紧、任务重,施工队伍管理水平低、人员素养差,工程施工多头管理,施工质量验收不准时、不严格等,给以后的运行管理留下无数后遗症。

'两个体系'没有充分发挥各自的作用。

有的人对平安保证、平安监督两个体系没有正确的熟悉,将两个体系混为一谈,往往将全部有关平安方面的工作都归于平安监察部门统一去做。

平安宣扬、培训教导、规则制度建立完美、组织检查落实整改这些属于保证体系的工作大多是由安监部门去做;

而电力工程的规划设计、设计审查、设备选型以及材料设备的采购、招标、定货等却没有平安监督体系的参加和监督。

还有人对平安规则制度不屑一顾,认为碍手碍脚,影响工作。

企业不能根据《平安生产法》规定保证平安生产所必须的资金投入,'安措'项目没有特地立项,资金不能保证。

工区、班组平安员基本上都是兼职,所干的平安工作又都是管理工作,谈不上监督、监察。

正是因为对两个体系的作用没有区别,造成了两个体系都不能正常发挥作用。

对策与措施

必需把贯彻执行'平安第一,预防为主'的方针作为考核干部的重要依据,让他们在政治上受到很强的约束。

把干部置于群众的监督之下,促使他们仔细地克服官僚主义,使他们真正成为庇护职工生命和国家财产的责任者,真正履行平安工作的神圣职责。

同时把反驳官僚主义与深入改革有机地结合起来,建立健全各种规则制度,克服管理体制上存在的弊端,有效地制约官僚主义的扩散。

各级平安生产第一责任者和专业管理人员要改变工作作风,把'要我平安'改变为'我要平安、我懂平安、我能平安'。

要熟悉到搞好平安管理是自身工作的需要,而决不仅仅是对付上级检查。

要坚持做到平安工作的方案、布置、检查、总结、考核,每一步都要落到实处。

准时协调在落实过程中浮现的问题,在布置平安工作的同时明确责任人和完成时限,便于落实责任追究,做到对布置的平安工作不落实不罢休。

【第4篇】石油化工企业平安管理对策及措施

石油化工是以石油或自然 气为原料，生产石油产品、化学制品、合成纤维、合成树脂、合成橡胶和有机化工原料的新型工业。石化生产过程是利用一系列的物理、化学变化完成的，生产原料和产品大多具有易燃易爆、毒害和腐蚀性，生产工艺操作复杂、延续性强，具有生产危急性大、发生火灾爆炸几率高的特点。2023年11月13日中国石油吉林石化公司双苯厂因职工误操作发生的爆炸事故，造成现场6名操作工人死亡，近70人受伤，疏散处于工厂下风向的居民和高校同学数万人；2023年4月16日，重庆天元化工厂液氯储槽爆炸事故，造成9人死亡，3人受伤，罐区100m范围部分建造物被损坏，大量氯气泄漏，周围15万居民被迫疏散；再如，2023年1月7日，位于甘肃兰州市西固区的兰州石化公司石油化工厂316罐区发生爆炸事故，并启发大火，事故共造成5人失踪，1人重伤。做好石油化工企业的消防平安工作，非常重要。本文在研究石油化工业消防平安管理的基础上，对其存在问题提出了一些建议和应对措施。

一、石油化工生产的特点和火灾危急性

1.石化生产的特点从工艺上看，石化生产具有高温、高压、深冷的特点；从原材料上看，石化生产中使用的原材料（含半成品、成品）大多易燃易爆，其蒸气易与空气形成混合性爆炸气体，一旦发生爆炸，破坏程度极大；从生产方式看，石化生产自动化程度高，具有密闭化、延续化的特点。

2.石化生产的火灾危急性其一，工艺控制高参数多，操作过程复杂多样。其二，物料种类繁多，状态多变，大多数为可燃、易燃化学品。

化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点，因而化工生产较其它工业部门有更大的危急性。因此，在化工生产中，平安有着举足轻重的地位。失去了平安作保障，就易发生各种事故，顺当生产也就无从谈起。

二、石油化工生产的设备修理管理

在化工生产中，各类事故的发生，往往是因为人员的违章作业、违章指挥、违背劳动纪律引起的。据有关统计，在已经发生的各类事故中，因为人员'三违'启发的占到75%左右，而这些事故最直接的表象普通都是设备的破坏，也就是说最后由设备破坏为表面现象的事故占到了绝大多数，大约也占到了70%以上。因此，在化工生产中加强设备平安管理，尤为重要。

设备的平安管理主要包括设备的设计、创造、安装、运行、检修等五个方面，这其中，设备的运行、检修与人员的'三违'启发的事故具有最直接的关系。因此，我认为设备的平安管理主要应从设备的运行平安和检修平安两个方面着手加强。

设备的运行平安

1．作为生产一线的车间设备管理人员必需做到准时巡回检查，最好天天举行检查，并做好记录，发觉设备异样问题，必需准时发出异样状况反馈单，并就存在的问题制定订正和预防措施，予以整改。作为设备管理的职能部门就该做到每周至少检查一次，而其它的相关部门应每月组织一次综合平安大检查，并不定期检查设备运行及平安管理情况。

2．作为操作人员必需把握设备操作的'四懂、三会'；做到持证上岗；严格按操作规程举行设备的启动、运行与停车，严禁违章操作；坚守岗位，严格执行巡回检查制度，仔细填写运行记录；仔细做好设备润滑工作，并做好记录。设备润滑应严格按'五定'、'三过滤'执行；严格执行交接班制度，将班内全部状况交接清晰；常常擦拭设备的各个部件，使其无油垢、无漏油，运转灵便，准时消退设备的跑、冒、滴、漏。

3．作为修理人员应主动了解设备运行情况，并定时、定点检查。修理或操作人员发觉设备不正常；应立刻检查缘由，准时上报有关部门或人员，在紧张状况下，应实行果断措施或立刻。停车，不弄清缘由、不排解故障，不得盲目开车。发生的状况及处理状况必需具体照实地记录，并向下一班交待清晰。

4．设备停运期间，应有专人负责，定期检查维护，注重防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期举行盘车和切换，使其处于良好状态；

设备的检修平安

1．设备检修前的预备

a．设备的小修、方案外检修、日常检修，要指定专人负责，并办理各种手续和票证，同时指定平安负责人。设备的年度大检修由分管厂长负责，并成立大修项目小组，制定大修计划，另外也必需指定设备检修平安负责人。

b．设备的大修，必需制定平安及防护措施，同时还要制定置换、清洗、中和、吹扫、抽堵盲板、重大起吊等计划。并经有关部门举行技术平安会审并批准。

c．检修前，除了企业已制定的平安规定以外，还必需针对检修作业内容、范围提出补充平安要求，明确作业程序、平安纪律，并指派专人负责现场平安监督检查工作。

d．检修前必需按照检修项目、内容、要求，预备好所需材料、附件、设备，做好各种用具的平安检查，按规定搭好脚手架，并指定专人认真检查平安防护用具、测量仪器、消防器材。

e．检修施工前必需明确各种协作联络程序、信号。

f．施工前还须对全体参与检修人员举行一次全面教导，对特别工种人员，必需举行重点教导。

2．检修的实施

a．施工单位在检修前必需办理检修许可证、动火平安作业证等各种平安作业票证。

b．检修前必需对设备举行盲板抽堵、清洗置换、卸压、切断电源等平安技术处理，解除设备的危急因素。

c．检修中应常常清理现场，保持道路畅通，对于危急区域，应设置平安标识或防护栅栏。

d．检修中要求各级人员分片包干，责任到人，常常举行巡回检查，加强现场平安管理。

e．检修中必需对检修内容、作业办法等状况作具体记录，各种作业必需遵守有关平安制度。

3．设备检修的验收

a．检修完毕时，检修人员必需清理现场，将各种垃圾清除，并将各种平安设施所有恢复原状，防止各种工、器具遗留在设备内。

b．竣工验收前，必需对检修状况举行全面检查，检查检修项目有无遗漏、检修质量是否符合要求、转动设备盘车是否正常等等。

c．全面检查后，必需对设备举行试车，包括试温、试压、试漏、试平安装置及仪表的敏捷度等。

d．试车合格后，必需办理验收手续，按验收质量标准举行逐项复查验收，所有合格后，办理竣工验收单，并正式移交生产，同时移交维修记录，并存档备查

二、石油化工生产的防火措施

1.加大平安宣扬教导培训的力度

石化生产的特点打算了每个从业人员都必需把握易燃易爆化学品的特性及正常操作和事故处理技能，必需坚持“入厂三级平安教导培训制度”和“持证上岗制度”，即新入厂的员工必需经过工厂、车间、班组三级平安教导、上岗学习并经考试合格持证上岗。在主要生产岗位应张挂平安须知和紧张处理要点，以防紧张状态下浮现误操作。

2.严格防火管理，规范作业行为

大多数石化火灾事故表明，造成火灾事故的因素主要是人、物和环境，而人是最根本的因素。企业装置需要人去管理，设备需要人操作、修理，工艺参数需要人来控制。管理不善、操作不当、工艺参数失控、设备状态不良，都可能导致事故。因此，企业必需明确消防平安责任人，本着“谁管理、谁负责”的原则，层层分解落实平安生产责任制，建立健全包括各级平安防火责任制、平安操作规程、电气防火规程、动火作业规程、培训教导制度在内的一整套平安防火管理制度和平安防火管理体系。

三、石油化工企业平安管理对策措施

1.设置平安管理机构，配备专职平安生产管理人员；

2.按照相关规矩、标准及技术规范，结合项目实际状况，建立、健全平安生产责任制及各项平安生产规则制度，编制各装置、岗位的平安操作规程；

3.公司主要负责人和平安生产管理人员应参与平安生产相关学问培训，并经考核合格后，持证上岗；特种作业人员（电工、压力容器操作工等）应根据《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》规定经有关部门考核合格，取得特种作业人员操作资历证书；从业人员应举行平安生产教导和培训，新工人上岗产应举行平安教导和岗位培训，经考核合格后方能上岗；

4.依法参与工伤保险，为从业人员缴纳保险费；

5.为作业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，开展常常性的平安教导活动和危急源辨识工作，提升职工的平安意识和异样状况下的应变能力；

6.建立设备档案，制定设备管理责任制，做好定期检修和日常维护工作；

7.使用、储存的危急化学品应有平安技术说明书和平安标签，危急化学品作业场所应设置醒目的中文平安警示标志；

8.按照《危急化学品事故应急预案编制导则》（单位版），结合项目实际状况，制定事故应急救援预案，配备须要的应急救援设施，并组织员工定期培训和演练，防止事故的发生。

总结：在经济社会稳步进展的今日，石油化工业已成为社会生产的重要组成部分，而石油化工消防平安管理又是生产过程中的首要任务。因此，强化石油化工业消防平安意识，加强消防平安管理已成为石油化工业必需仔细对待的重要环节。

【第5篇】县供电企业平安管理技术措施格式怎样的

随着市场经济的逐步完美和电力体制改革的不断深入,县级供电企业的平安管理工作发生了很大变化,面临着许多新状况、新问题。

《平安生产法》的颁布实施,为企业的平安管理明确了标准要求和法律依据。

实践证实,常规的平安管理方式已不适应该前的新形势和实际工作需要,必需讨论、探讨新的平安管理方式办法,以确保平安生产目标的实现。

平安管理现状

平安生产管理工作中的官僚主义依旧存在。

对企业平安管理工作好坏起关键作用的是主要领导干部,然而有的领导干部对平安工作的态度和做法却是:'说起来重要,做起来次要,忙起来不要',不能真正把平安放在第一的位置。

怕得罪人,当老好人,甚至对'三违'现象视而不见;

以感情代政策,拿原则做交易,有些还隐瞒未遂事故,从而导致平安制度不落实,隐患不消退;

把责任制度和各项措施写在纸上,说在嘴上,挂在墙上,开起会来讲的头头是道,贯彻落实很少过问;

以其昏昏,使人昭昭,个别干部不懂装懂,违背自然逻辑及客观实际胡干、蛮干、瞎指挥,不出事故靠侥幸,出了事故推责任。

平安管理的形式主义不容忽略。

班组每周或每个轮值举行一次平安日活动没有针对性,不能联系本班组实际分析存在的问题及薄弱环节,甚至没有活动,而由专人虚构了一个记录对付检查。

工区领导不深化举行检查,不参与班组平安活动;

编制检修施工'三措'只是用于对付上级检查,与规定不符,与现场实际不符,缺乏针对性。

施工前不组织技术交底,不组织施工人员学习;

开展各种平安生产大检查,从成立组织,下发文件,编制检查提纲、检查方案,直到举行检查反馈,已经形成模式,但查出问题整改的怎么样有没有整改如何落实考核领导部门不管,光靠安监部门监督,使检查流于形式。

上级的平安文件、领导讲话要求是层层传达到班组和个人,其中的要求由谁去落实落实的怎么样无人过问;

'两票'的执行和管理,为了保证合格率,有重票证、轻操作的现象;

平安技术培训考试缺乏系统性、针对性,现场考问、技术问答、技术讲座无数时候是誊写有关培训教材,没有实际效果。

生产一线人员的业务技术素养不能适应新设备、新技术的不断进展。

职工缺乏学习业务技术的乐观性,存在着'谁的技术好,谁干的活多,那么谁出事故的几率就大'这样一种糊涂熟悉。

有的工种在技术上存在脱节、在人员上浮现青黄不接,给平安生产带来隐患。

多年来的减人增效、机构精简,把一些技术好、学历高的生产骨干调到了机关科室,使生产单位用人捉襟见肘。

实在没有方法,只好从社会上暂时招用一些暂时工、农夫工去干正式工不肯干或干不了的活,这样就不能保证施工平安和工程质量。

农电平安管理对县级供电企业至关重要。

在农村电网采取'两改一同价'之后,农电平安管理范围从10千伏延长到农村220伏,改制后用户的供电服务要求提升了,即使正常的设备检修也要允诺保证停电时光,因而平安与生产关系的处理难度增大。

农村人身触电事故时有发生,由此而启发的法律责任、赔偿问题在社会上造成影响,给供电企业带来损失;

农村供电所的平安管理基础薄弱,人员平安意识不强、素养参差不齐,平安例行工作有显然的对付现象,规则制度执行不到位,平安工器具保管使用不合乎标准要求;

农网改造工程遗留问题急需整改,如有些工程竣工图纸资料不全,给运行管理带来困难,改造后的线路杆塔名称杆号牌、警示牌没有按规范悬挂,施工质量没有严格验收,线路通道、交错跨越存在较多隐患等等。

多经单位平安应引起高度重视。

多经企业普遍存在着'效益第一'的思想,而把工作中的平安放到了次要的地位。

平常对平安工作强调不够,按规定该配备的平安监督和平安管理人员不配备,日常的业务技能培训与平安教导开展得不正常,以及涉及到平安的劳动庇护、工器具、平安设施的投入不足等等。

因为人员构成、技术力气等种种因素,多经企业的班组管理工作远远不如主业的班组管理。

这种差距导致了在平安培训教导、平安活动质量、规程的学习,执行、施quot;

三措'的制定与实施等方面存在大量的问题。

现在无数电力安装、改造工程是县局所属实业公司负责施工,如'两网'改造工程时光紧、任务重,施工队伍管理水平低、人员素养差,工程施工多头管理,施工质量验收不准时、不严格等,给以后的运行管理留下无数后遗症。

'两个体系'没有充分发挥各自的作用。

有的人对平安保证、平安监督两个体系没有正确的熟悉,将两个体系混为一谈,往往将全部有关平安方面的工作都归于平安监察部门统一去做。

平安宣扬、培训教导、规则制度建立完美、组织检查落实整改这些属于保证体系的工作大多是由安监部门去做;

而电力工程的规划设计、设计审查、设备选型以及材料设备的采购、招标、定货等却没有平安监督体系的参加和监督。

还有人对平安规则制度不屑一顾,认为碍手碍脚,影响工作。

企业不能根据《平安生产法》规定保证平安生产所必须的资金投入,'安措'项目没有特地立项,资金不能保证。

工区、班组平安员基本上都是兼职,所干的平安工作又都是管理工作,谈不上监督、监察。

正是因为对两个体系的作用没有区别,造成了两个体系都不能正常发挥作用。

对策与措施

必需把贯彻执行'平安第一,预防为主'的方针作为考核干部的重要依据,让他们在政治上受到很强的约束。

把干部置于群众的监督之下,促使他们仔细地克服官僚主义,使他们真正成为庇护职工生命和国家财产的责任者,真正履行平安工作的神圣职责。

同时把反驳官僚主义与深入改革有机地结合起来,建立健全各种规则制度,克服管理体制上存在的弊端,有效地制约官僚主义的扩散。

各级平安生产第一责任者和专业管理人员要改变工作作风,把'要我平安'改变为'我要平安、我懂平安、我能平安'。

要熟悉到搞好平安管理是自身工作的需要,而决不仅仅是对付上级检查。

要坚持做到平安工作的方案、布置、检查、总结、考核,每一步都要落到实处。

准时协调在落实过程中浮现的问题,在布置平安工作的同时明确责任人和完成时限,便于落实责任追究,做到对布置的平安工作不落实不罢休。

【第6篇】医用氧生产企业平安管理控制措施

医用氧气态生产企业应选址在远离人员居住区的地方，需要由具有医药化工资质的设计单位举行设计，依据《氧气站设计规范》和《建造防火设计规范》的要求液氧储罐与充装厂房的距离需大于12米，液氧储罐与办公楼及住宿生活楼距离大于20米，相邻储罐的距离大于较大储罐的半径。

多数医用氧生产企业在生产医用氧的同时还生产工业氧、氩气等其他工业气体，所以医用氧生产车间需使用实体墙或其它措施与工业氧生产车间隔离开，最好不要使用地标线（由于使用地标线时员工有时会把工业氧瓶与医用氧瓶混淆），医用氧生产区用于存储空瓶和不同阶段产品的气瓶的区域面积应适应生产能力（旧版gmp认证时无数企业的储存空瓶和不同阶段产品的气瓶区域都是一个形式）。

医用氧生产企业最好是从具有医用液氧生产资质的企业选购原料药，具有医用液氧生产资质企业的医用液氧槽车是专用的，可以最大限度的削减运送过程的污染。对购入的医用液氧举行全检，检验合格后才干卸车，因医用液氧储槽和工业液氧储槽的卸液接口是一种型号，为避开卸错储槽需要对医用液氧储槽的卸液接口举行加锁管理，开锁需要qa确认。

生产设施：低温液氧泵最好安装三道庇护装置，一是温度联锁，即当气化器出口的温度低于平安值时（平安值是指气化器能把液氧彻低气化时的温度值）能自动停机，二是加装压力联锁，即当充装压力超过允许充装的最高压力时能自动停机，三是加装急停按钮，即在紧张状况下，操作人员可以在充装控制台处可以对低温泵举行停机。

充装管道需举行静电接地，在充装控制阀门与低温泵之间的管道可以使用304不锈钢管或铜管，在充装控制阀之后的管道最好是使用铜管，由于铜管更不简单聚拢静电。

充装排组的充装头数每组最好不要少于20个，现在无数医用氧生产企业的充装排组的充装头数每组在15个以下，这样每组充装时只能充装15瓶医用氧，由于低温泵最好是在中高速的转速下运行时的性能是最佳的，每组的充装头太少时，充装的时光不能保证达到30分钟，充装时光达不到30分钟以上时，简单出平安事故。

医用氧生产前需对充装管道举行置换，对管道内的气体纯度经检测合格后方可举行充装，充装过程中用激光测温仪逐瓶检测瓶温，瓶温没有升高或升高较小的钢瓶可能是瓶阀没有打开，瓶温太高的钢瓶有可能发生爆炸危急，所以当发觉瓶温高于正常值时需停机确认没有危急后再举行充装。充装后的医用氧瓶要举行检漏，有泄漏的为不合格品，生产后的医用氧储存在36℃以下，所以储存医用氧满瓶的仓库需要有测温仪器和控制温度的措施。

【第7篇】危急品运送企业平安生产管理措施

为加强对危急运送平安生产管理的力度,保障危急品车辆平安行车无事故,完成全年平安生产目标,按照我公司实际状况,措施制定如下

健全组织机构、落实平安责任

为了加强对危急品运送车辆的平安管理,我公司成立了以经理为主任,分管负责人为副主任,各部门负责人为成员的平安生产管理委员会,办公室设在平安科,全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会,每月召开两次平安工作会议,传达上级有关文件精神,总结分析平安生产形势,讨论和解决平安生产管理中存在的问题。并根据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求,层层签订平安生产责任书,确保平安责任落实到实处。

严格驾驶员、押运员的教导管理

做到持证上岗,证件合法有效,并签订平安生产责任书。由平安科每月组织开展两次驾驶员平安教导培训活动。重点是道路交通法律、规矩,行车平安常识,紧张状况处理,危化品基本学问和消防学问等方面的教导,全面提升驾驶员的平安意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通平安法律、规矩和职业道德,做到不超速、不超载、不疲劳驾驶,确保行车平安。

加强危急品车辆技术情况管理

严格要求驾驶员举行日常检查和维护,并同车主签订了车辆托付检查责任书,加强对驾驶员的监督和管理,确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查,发觉问题准时处理,严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还支配专人负责,提前30日通知车辆按期审验和二维,严防超期,确保车辆技术情况的良好。

强化营运车辆的动态监管

充分通过gps监控平台24小时监控车辆运行动态,并做好具体记录,发觉超速、超载和疲劳驾驶等违章行为,准时提示和订正,并按照公司规定举行处罚,有效削减了违规行为和交通事故的发生。

广泛开展各项平安宣扬活动

为了提升全员的平安意识,我公司充分通过“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运送和“平安生产月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平安比赛”及“平安生产基层基础强化年”等活动,以印发传单、悬挂条幅,举办平安学问比赛等形式广泛开展平安教导活动,使平安理念深化人心,由“要我平安”改变为“我要平安”。同时,我公司还通过短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息,特殊是雨、雪、雾、风等恶劣天气,准时发布预警,提示驾驶人员谨慎驾驶,平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也准时举行发布,从中吸取教训,避开类似事故的发生。

制定应急预案,开展应急救援演练

为准时有效地开展应急救援工作,削减事故损失,我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案,成立应急救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既熬炼了队伍,教导了员工,又提升了处置突发事故的能力,为公司的安全建设打下了坚实基础。

【第8篇】危急品企业平安生产管理措施

为加强对危急运送平安生产管理的力度,保障危急品车辆平安行车无事故,完成全年平安生产目标,按照我公司实际状况,措施制定如下

健全组织机构、落实平安责任为了加强对危急品运送车辆的平安管理,我公司成立了以经理为主任,分管负责人为副主任,各部门负责人为成员的平安生产管理委员会,办公室设在平安科,全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会,每月召开两次平安工作会议,传达上级有关文件精神,总结分析平安生产形势,讨论和解决平安生产管理中存在的问题。并根据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求,层层签订平安生产责任书,确保平安责任落实到实处。

严格驾驶员、押运员的教导管理做到持证上岗,证件合法有效,并签订平安生产责任书。由平安科每月组织开展两次驾驶员平安教导培训活动。重点是道路交通法律、规矩,行车平安常识,紧张状况处理,危化品基本学问和消防学问等方面的教导,全面提升驾驶员的平安意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通平安法律、规矩和职业道德,做到不超速、不超载、不疲劳驾驶,确保行车平安。

加强危急品车辆技术情况管理严格要求驾驶员举行日常检查和维护,并同车主签订了车辆托付检查责任书,加强对驾驶员的监督和管理,确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查,发觉问题准时处理,严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还支配专人负责,提前30日通知车辆按期审验和二维,严防超期,确保车辆技术情况的良好。

强化营运车辆的动态监管充分通过gps监控平台24小时监控车辆运行动态,并做好具体记录,发觉超速、超载和疲劳驾驶等违章行为,准时提示和订正,并按照公司规定举行处罚,有效削减了违规行为和交通事故的发生。

广泛开展各项平安宣扬活动为了提升全员的平安意识,我公司充分通过“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运送和“平安生产月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平安比赛”及“平安生产基层基础强化年”等活动,以印发传单、悬挂条幅,举办平安学问比赛等形式广泛开展平安教导活动,使平安理念深化人心,由“要我平安”改变为“我要平安”。同时,我公司还通过短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息,特殊是雨、雪、雾、风等恶劣天气,准时发布预警,提示驾驶人员谨慎驾驶,平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也准时举行发布,从中吸取教训,避开类似事故的发生。

制定应急预案,开展应急救援演练为准时有效地开展应急救援工作,削减事故损失,我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案,成立应急救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既熬炼了队伍,教导了员工,又提升了处置突发事故的能力,为公司的安全建设打下了坚实基础。

【第9篇】电力企业平安生产管理有效措施

目前,电力企业在平安工作上虽然取得了一些好的成果,但与电网的进展要求仍有一定的差距,特殊是在企业平安生产管理上还存在许多问题,正处于要前进一步都较困难的局面中。

一、企业平安生产管理分析

平安管理的办法得当是保证平安管理效能的重要因素。近年来,电力企业平安生产管理不论管理对象、管理过程还是管理办法,都有了长足的长进。从管理对象的角度:由近代的事故管理进展到现代的隐患管理。早期,人们把平安管理等同于事故管理,仅仅围绕事故本身作文章,平安管理的效果有限;惟独强化了隐患控制,消退危急,事故的预防才干有效。

从管理过程的角度:由早期的事故后管理进展到强化超前和预防型管理。随着平安管理科学的进展,人们逐步熟悉到,平安管理是人类预防事故的三大对策之一。科学的管理要协调平安系统中的人、机、环诸因素,它不仅是对技术的一种补充,更是对生产人员、生产技术和生产过程的有效控制与协调。

从管理办法的角度:由传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查等手段,进展到现代的法治手段、科学手段和文化手段;从基本的标准化、规范化管理,进展到以人为本、科学管理的技巧与办法。

二、电力平安生产的重要性分析

电力平安生产的重要性是由电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观逻辑和生产特性及社会作用打算的。随着电力工业快速进展、电力体制改革和市场化进程加快,电力企业平安生产管理的重要性越发突出,电力平安生产的重要性有以下几个方面。

①电力平安生产影响各行各业和社会稳定。电力工业是国民经济的基础产业,是具有社会公用事业性质的行业。它为各行各业提供电力,为人民的日常生活提供电力,假如供电中断,特殊是电网事故造成大面积停电,将使各行各业的生产停顿或瘫痪,有些还会产生一系列次生事故,带来一系列次生灾难。另外,供电中断或大面积停电,会给社会和人民生活秩序带来混乱,甚至造成社会灾害,造成极坏的政治影响。因此,电力平安生产关系到国家人民生命财产平安,关系到人民群众的切身利益,关系到国民经济健康进展,关系到人心和社会的稳定。

②电力平安生产影响电力企业本身。平安是电力生产的基础,假如一个电厂常常发生事故,就不行能做到满发稳发和文明生产,假如系统常常发生事故,系统中的发电厂和变电站都不能正常运行,使电力生产和输配电处于混乱状态,因此电力企业本身需要平安生产。

③电力生产的特点需要平安生产。由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户,组成了产、供、销统一的浩大的整体。因为电能尚不能大规模储存,因此,产、供、销是同时举行的,电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。电力生产的这些内在特点打算了电力生产的发、供、用必需有极高的牢靠性和延续性,任何一个环节发生事故,都可能带来连锁反应,造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电,甚至造成全网崩溃的灾害性事故。因此,电能生产的内在特点需要平安生产。

三、电力平安生产管理中常见的一些问题

1、在依法庇护设施、平安监督上措施不力,致使平安管理力度不够①欠缺依法治企。有线电视线、通讯线与电力线路同杆架设;项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等现象普遍存在。②平安监督不严。因为供电企业平安监察部门人员少,专业学问欠缺,对平安生产的监督管理职能没有得到充分发挥,常常被一些非生产性事务缠绕,习惯于事故后的调查和责任追究。③近年来,供电企业农村电力设施发生被窃、破坏的状况比较多。窃电给社会和电力企业造成很大的损失。

2、平安思想意识含糊,平安职责落实不到位目前,电力生产企业都已制定了一系列平安生产的制度,也明确了平安生产职责,但存在以下问题:①对平安生产责任落实不到位,只停歇在开会讲话,只作普通性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于事务性工作,没有深化地开展调查讨论,很少分析本单位平安生产工作存在的问题,没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之,既不仔细分析,也不提出和落实防范措施。专业人员对电力平安生产没有真正做到心中有数,没有娴熟把握须要的规程制度,不能很好地指导基层班组的工作。

3、平安工器具管理混乱,存在平安隐患一些使用中的平安工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等平安器具的质量合格率不高。同时,对平安器具的定期检测意识稀薄,报废管理流于形式。

4、不严格执行《安规》,常常习惯性违章习惯性违章是指定平安生产工作中常常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违背劳动纪律。有的暂时性工作,如某配电维修人员,在没有填写维修票的状况下开头举行维修工作,导致人身触电死亡事故;有的需要停电的作业,在没有停电、验电、挂地线状况下,就开头工作,造成人身触电死亡事故;在处理变压器二次刀闸接触不良故障时,没有对变台停电、验电,未挂地线,严峻违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。

四、提升电力企业平安生产管理能力的措施

首先,要看清电力企业平安管理能力的本质。平安管理能力首先是一种企业能力,具有企业能力的属性,是企业在对平安生产举行管理的过程中堆积的各种学问与技能。企业平安生产管理能力由企业掌控的各类资源打算,企业拥有些资源及其组合状况形成了不同的平安管理能力。企业平安管理能力不是静止不变的,而是动态变化的,它随着企业的成长而不断增长。此外,企业能力作为一种累积的学问与技能,学问与技能的难言属性使得企业平安管理能力具有特异性和不行仿照性,这构成了企业竞争能力的基础。

第二,可详细利用增强员工平安学问与技能的能力、优化设备平安性能的能力、提升物料平安水平的能力、改善平安制度的能力、监测环境平安情况的能力5个方面的内容,来实现平安系统效能的综合性能的改善。乐观开展“危急点分析预控”,稳步推行现场工作的程序化、标准化作业。对新建、改建、扩建工程的设计,以及检修、变更、施工、竣工验收等采取全过程平安监督。竣工后,要组织验收,要确保竣工的设施符合设计要求及相关规定,特殊是电力线路的线间距离、交跨距离、对地距离要符合规定。做好设备的预防性实验,并准时消退设备的运行缺陷,提升设备的健康水平。要健全企业平安生产管理工作的保证体系和电力企业“综合平安管理模式和机制”。

平安关系到企业的前途和命运,是企业进展的永恒主题,是企业取得经济效益的基础。电力企业平安生产管理是一项长久的、复杂的系统工程,在电力企业将来的进展过程中,还需要不断举行探究、巩固和创新。

“清华高校生产企业董事长领导力再造高级研修班”作为清华北京院领导力长久生产管理讨论和培训实践的结晶,融合了现代企业管理的系统化学问和高效生产管理实践的专业化内容,为广阔致力于提高生产运营效率与管理能力的企业高层提供了一套清楚的战略思量框架和极具有用性的操作工具,从而协助企业实现运营效率与管理能力的提高。

【第10篇】运送企业平安生产管理措施

为加强对危急运送平安生产管理的力度,保障危急品车辆平安行车无事故,完成全年平安生产目标,按照我公司实际状况,措施制定如下

健全组织机构、落实平安责任为了加强对危急品运送车辆的平安管理,我公司成立了以经理为主任,分管负责人为副主任,各部门负责人为成员的平安生产管理委员会,办公室设在平安科,全面负责公司的平安生产工作。每季度组织召开一次安委会,每月召开两次平安工作会议,传达上级有关文件精神,总结分析平安生产形势,讨论和解决平安生产管理中存在的问题。并根据“一岗双责”的原则和“管生产必需管平安”的要求,层层签订平安生产责任书,确保平安责任落实到实处。

严格驾驶员、押运员的教导管理做到持证上岗,证件合法有效,并签订平安生产责任书。由平安科每月组织开展两次驾驶员平安教导培训活动。重点是道路交通法律、规矩,行车平安常识,紧张状况处理,危化品基本学问和消防学问等方面的教导,全面提升驾驶员的平安意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通平安法律、规矩和职业道德,做到不超速、不超载、不疲劳驾驶,确保行车平安。

加强危急品车辆技术情况管理严格要求驾驶员举行日常检查和维护,并同车主签订了车辆托付检查责任书,加强对驾驶员的监督和管理,确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查,发觉问题准时处理,严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还支配专人负责,提前30日通知车辆按期审验和二维,严防超期,确保车辆技术情况的良好。

强化营运车辆的动态监管充分通过gps监控平台24小时监控车辆运行动态,并做好具体记录,发觉超速、超载和疲劳驾驶等违章行为,准时提示和订正,并按照公司规定举行处罚,有效削减了违规行为和交通事故的发生。

广泛开展各项平安宣扬活动为了提升全员的平安意识,我公司充分通过“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运送和“平安生产月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平安比赛”及“平安生产基层基础强化年”等活动,以印发传单、悬挂条幅,举办平安学问比赛等形式广泛开展平安教导活动,使平安理念深化人心,由“要我平安”改变为“我要平安”。同时,我公司还通过短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息,特殊是雨、雪、雾、风等恶劣天气,准时发布预警,提示驾驶人员谨慎驾驶,平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也准时举行发布,从中吸取教训,避开类似事故的发生。

制定应急预案,开展应急救援演练为准时有效地开展应急救援工作,削减事故损失,我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案,成立应急救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既熬炼了队伍,教导了员工,又提升了处置突发事故的能力,为公司的安全建设打下了坚实基础。

【第11篇】电力企业平安生产管理措施

1加强相关人员的平安生产和管理培训

电力企业应当加强相关的法律规矩及平安生产的宣扬教导,为员工提供培训的机会,对新学问、新技术举行重点讲解,增加员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力,保证员工能较好的把握新设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应当重视员工技能的培训及评比,可以加强技术能手、首席师的评比工作,在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中采取导师带徒的活动,让培训的实效性和针对性得以提高,从而增加生产人员掌控设备的能力。

2对平安生产的规则制度举行完美

电力企业在举行平安生产时,必需对其相关的规则制度举行完美,让其拥有建立健全的制度才干确保生产的平安性得到有效保证。惟独对平安生产的规则制度举行完美,才干对电力企业生产管理中的各种风险举行有效的防范,才干对生产人员的行为举行规范,让从业人员的人身平安、公共平安、财产平安得到充分保障。建设平安生产的规则制度的核心是对有害、危急的因素举行控制、辨识。

3增加电力企业中平安文化的构建

平安文化的构建是利用对平安的人文氛围举行制造及协调的一种人机环境,其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响,可以对人的一些担心全作为举行一定的控制,从而达到降低人为事故目的。企业可以通过文化凝结、导向、同化、辐射等功能来指引员工用科学合理的办法举行平安生产的活动,以文化约束的功能引领员工对平安制度举行遵守,利用对员工道德行为举行规范来制造互相相信、团结亲爱的团队,对于生产中存在的平安隐患举行互相发觉、互相提示,让全部工作人员都明了自己的价值,让其自我价值得以实现。进而增加电力企业平安制度、政策、目标的执行力度。

4对电力系统的设备技术举行革新

电力企业应当对其设备举行革新,惟独对整修电力设备的计划举行全面探究,加大科技的投资并对科研资源举行整合,对电网诊断的中心举行乐观筹建,进而才干实现电网的智能化和自动化。此外,电力企业可以加快以离线检查和信息库为主的相关建设,形成设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式,从而为电网提供坚实的技术支撑,增加电力设备的运行水平,削减电网耗损。电力系统的设备若过于陈旧的话,比较简单导致一些平安事故发生,如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是引起火灾等,当浮现这类状况时,企业必需乐观指挥、组建义务消防人员来举行准时补救,针对事故缘由实行有效的整改措施及做好善后工作。固然,电力企业也应当做好设施庇护宣扬工作,及早做好相应的革新,将老化的电力设备跟换掉,确保电力生产系统的平安性。

5加强设备的检查工作

电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运行状况举行把握,准时处理设备中存在的隐患,为电力企业的平安管理提供有利条件。还应当对设备质量举行检查,如对灭火器材及消防设施的配置等举行检查、核对,让消防设施随时保持良好的状态;对易爆、易燃的危急物品绽开认真的检查,与规定不相符的必需催促相关部门实行有效措施举行解决。企业还应对各部门举行不定期的检查,指导、催促其做好平安守卫的相关工作。合理支配对设备的检修,让设备的平安运行能力得到保证。

6常常举行平安检查和隐患排查

平安检查是企业平安管理的水平得以提高的关键,相关工作人员在举行该项工作的时候,应当对作业环境、现场的平安防范设备等举行重点检查。利用有效的平安检查来不断改善其作业环境及对管理漏洞举行有效的阻塞,使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范,还可以确保设施系统牢靠、平安的运转,从而实现平安生产管理的目的,提升企业的社会效益及经济效益。此外,企业还可以对电力设备庇护的平安协议举行审查,为电力设施的庇护提供一定的法律依据;对电力设施破坏、盗窃等行为举行统计、查处,使电力企业的平安生产管理工作做得越来越好。

3结束语

电力企业平安生产管理关系着国家的经济进展和社会稳定,因此,在其举行平安生产管理的过程中,应当将其当作基础性的工作并重点做好该项工作,从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、健康的进展,企业就必需做好平安管理的工作,可以从文化建设、制度建设等方面入手,这样就可以有效的控制和预防平安事故发生,将平安措施都落实下去,从而使电力企业得到不但的进展。

【第12篇】县供电企业平安管理技术措施

随着市场经济的逐步完美和电力体制改革的不断深入,县级供电企业的平安管理工作发生了很大变化,面临着许多新状况、新问题。《平安生产法》的颁布实施,为企业的平安管理明确了标准要求和法律依据。实践证实,常规的平安管理方式已不适应该前的新形势和实际工作需要,必需讨论、探讨新的平安管理方式办法,以确保平安生产目标的实现。

平安管理现状

平安生产管理工作中的官僚主义依旧存在。对企业平安管理工作好坏起关键作用的是主要领导干部,然而有的领导干部对平安工作的态度和做法却是:'说起来重要,做起来次要,忙起来不要',不能真正把平安放在第一的位置。

怕得罪人,当老好人,甚至对'三违'现象视而不见;以感情代政策,拿原则做交易,有些还隐瞒未遂事故,从而导致平安制度不落实,隐患不消退;把责任制度和各项措施写在纸上,说在嘴上,挂在墙上,开起会来讲的头头是道,贯彻落实很少过问;以其昏昏,使人昭昭,个别干部不懂装懂,违背自然逻辑及客观实际胡干、蛮干、瞎指挥,不出事故靠侥幸,出了事故推责任。

平安管理的形式主义不容忽略。班组每周或每个轮值举行一次平安日活动没有针对性,不能联系本班组实际分析存在的问题及薄弱环节,甚至没有活动,而由专人虚构了一个记录对付检查。

工区领导不深化举行检查,不参与班组平安活动;编制检修施工'三措'只是用于对付上级检查,与规定不符,与现场实际不符,缺乏针对性。施工前不组织技术交底,不组织施工人员学习;开展各种平安生产大检查,从成立组织,下发文件,编制检查提纲、检查方案,直到举行检查反馈,已经形成模式,但查出问题整改的怎么样有没有整改如何落实考核领导部门不管,光靠安监部门监督,使检查流于形式。

上级的平安文件、领导讲话要求是层层传达到班组和个人,其中的要求由谁去落实落实的怎么样无人过问;'两票'的执行和管理,为了保证合格率,有重票证、轻操作的现象;平安技术培训考试缺乏系统性、针对性,现场考问、技术问答、技术讲座无数时候是誊写有关培训教材,没有实际效果。

生产一线人员的业务技术素养不能适应新设备、新技术的不断进展。职工缺乏学习业务技术的乐观性,存在着'谁的技术好,谁干的活多,那么谁出事故的几率就大'这样一种糊涂熟悉。有的工种在技术上存在脱节、在人员上浮现青黄不接,给平安生产带来隐患。

多年来的减人增效、机构精简,把一些技术好、学历高的生产骨干调到了机关科室,使生产单位用人捉襟见肘。实在没有方法,只好从社会上暂时招用一些暂时工、农夫工去干正式工不肯干或干不了的活,这样就不能保证施工平安和工程质量。

农电平安管理对县级供电企业至关重要。在农村电网采取'两改一同价'之后,农电平安管理范围从10千伏延长到农村220伏,改制后用户的供电服务要求提升了,即使正常的设备检修也要允诺保证停电时光,因而平安与生产关系的处理难度增大。

农村人身触电事故时有发生,由此而启发的法律责任、赔偿问题在社会上造成影响,给供电企业带来损失;农村供电所的平安管理基础薄弱,人员平安意识不强、素养参差不齐,平安例行工作有显然的对付现象,规则制度执行不到位,平安工器具保管使用不合乎标准要求;农网改造工程遗留问题急需整改,如有些工程竣工图纸资料不全,给运行管理带来困难,改造后的线路杆塔名称杆号牌、警示牌没有按规范悬挂,施工质量没有严格验收,线路通道、交错跨越存在较多隐患等等。

多经单位平安应引起高度重视。多经企业普遍存在着'效益第一'的思想,而把工作中的平安放到了次要的地位。平常对平安工作强调不够,按规定该配备的平安监督和平安管理人员不配备,日常的业务技能培训与平安教导开展得不正常,以及涉及到平安的劳动庇护、工器具、平安设施的投入不足等等。

因为人员构成、技术力气等种种因素,多经企业的班组管理工作远远不如主业的班组管理。这种差距导致了在

平安培训教导、平安活动质量、规程的学习,执行、施quot;三措'的制定与实施等方面存在大量的问题。现在无数电力安装、改造工程是县局所属实业公司负责施工,如'两网'改造工程时光紧、任务重,施工队伍管理水平低、人员素养差,工程施工多头管理,施工质量验收不准时、不严格等,给以后的运行管理留下无数后遗症。

'两个体系'没有充分发挥各自的作用。有的人对平安保证、平安监督两个体系没有正确的熟悉,将两个体系混为一谈,往往将全部有关平安方面的工作都归于平安监察部门统一去做。

平安宣扬、培训教导、规则制度建立完美、组织检查落实整改这些属于保证体系的工作大多是由安监部门去做;而电力工程的规划设计、设计审查、设备选型以及材料设备的采购、招标、定货等却没有平安监督体系的参加和监督。还有人对平安规则制度不屑一顾,认为碍手碍脚,影响工作。企业不能根据《平安生产法》规定保证平安生产所必须的资金投入,'安措'项目没有特地立项,资金不能保证。工区、班组平安员基本上都是兼职,所干的平安工作又都是管理工作,谈不上监督、监察。正是因为对两个体系的作用没有区别,造成了两个体系都不能正常发挥作用。

对策与措施

必需把贯彻执行'平安第一,预防为主'的方针作为考核干部的重要依据,让他们在政治上受到很强的约束。把干部置于群众的监督之下,促使他们仔细地克服官僚主义,使他们真正成为庇护职工生命和国家财产的责任者,真正履行平安工作的神圣职责。同时把反驳官僚主义与深入改革有机地结合起来,建立健全各种规则制度,克服管理体制上存在的弊端,有效地制约官僚主义的扩散。

各级平安生产第一责任者和专业管理人员要改变工作作风,把'要我平安'改变为'我要平安、我懂平安、我能平安'。要熟悉到搞好平安管理是自身工作的需要,而决不仅仅是对付上级检查。要坚持做到平安工作的方案、布置、检查、总结、考核,每一步都要落到实处。准时协调在落实过程中浮现的问题,在布置平安工作的同时明确责任人和完成时限,便于落实责任追究,做到对布置的平安工作不落实不罢休。

各级平安员要把监督平安工作的落实作为一项重点工作来抓,对各项平安工作要求举行全过程监督,准时发觉形式主义苗头,提出整改措施;采取平安管理公示制度,对领导干部平安工作到职到位状况和上级提出的平安工作要求在各基层单位布置、检查、落实状况定期公布,对管理性违章举行考核,用制度来保证各项工作的落实;切实提升平安活动、尤其是班组平安活动的质量。

在平安学习上实行'拿来主义',把简报上通报的事故结合自身实际状况,分析缘由,吸取教训,制定防范措施。工区领导定期或不定期参与班组平安活动,检查学习内容,落实考核奖惩,使平安活动取得实效。

供电企业要加强职工的培训教导,尤其对生产一线职工要举行系统性、针对性的平安技术学问教导。实行'走出去'、'请进来'的方法,对某一项技术特地学习。发给职工与本专业密切相关的教材,有方案、有步骤系统地组织学习,定期考试,学习成果一定要与奖惩挂钩。要真正建立完美奖勤罚懒、优胜劣汰的用人机制,使每个干部职工都能各尽所能、各展其才,同时也要使他们都有危机感。

党政工组织要发挥各自优势,切实抓好平安宣扬教导工作,做好职工的思想政治工作,激活职工树立剧烈的事业心和使命感,营造深厚的平安文化氛围。

切实加强农村供电所的平安基础管理,对他们要常常举行详细、细致地指导,如平安活动、'两票'管理、平安工器具管理、施工平安管理、设备运行管理等等。不能强求一下子就搞的很好,但标准要高,可以借鉴变电、线路的管理模式和办法,使他们逐步走向正轨。

对农电人员要举行强化平安教导。一是平安意识教导,通过各级平安简报、平安文件以及事故案例的学习,使之牢固树立“平安第一”的思想。二是平安学问教导,举办各种类型的

培训班,建立培训教导制度,严格考核,尽快使农电工提升平安技术学问水平,把握平安规则制度,挣脱以往纪律涣散、素养较差的'土八路'形象。

让多经企业从领导到职工普遍改变观念,牢固树立'平安第一'的思想。要熟悉到平安是基础、是保证,惟独正确处理好平安与经济效益之间的关系,确保平安、质量、效益统筹兼顾,才干使企业长足进展。

加强班组建设,抓好日常的平安管理工作,坚持'以人为本'的平安教导,不断开展业务培训和练兵活动,在工作中严格按规程规定强化现场管理,严防各类习惯性违章行为的发生,使平安在班组就得到根本的保证;根据《平安生产法》要求建立完美有效的平安管理机制,采取全员平安生产保证金,让职工熟悉到平安生产与每个人的切身利益紧密相连,形成一个人人讲平安、人人抓平安的良好局面。

要使各级领导和管理人员明确两个体系的平安职责。平安保证体系的职责是保证企业平安、牢靠地完成各项生产任务。平安监督体系则是监督、监察平安保证体系在完成生产任务的全过程中,是否严格遵守