工程项目管理规划

建筑艺术精品创造和谐空间工程项目管理实施规划目录第一章 项目概况项目管理特点及总体要求主要技术经济指标第二章施工管理重点预控施工现场管理进度计划目标质量计划目标安全文明施工计划目标环境保护计划目标成本计划目标项目风险预测第三章施工组织设计和施工方案编制施工组织设计主要内容施工部署施工方案编制施工准备工作计划施工进度计划施工资源计划施工总平面布置第四章过程控制和管理措施保证进度目标的措施保证质量目标的措施保证安全目标的措施文明施工及环境保护的措施冬、雨季施工措施成本目标保证措施项目风险管理控制项目组织协调项目信息管理交工资料第一章项目管理特点和主要技术经济指标项目管理特点及总体要求XXX工程实行平方米包干清包模式，对分包的管理深入到基层，原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由项目部采购，加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要部分资金提前投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理，以便使工程顺利进行。主要技术经济指标1工期目标。2006-1-1开工，2006-12-10竣工2工程质量目标。（1）分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85以上。（2）确保“优质结构工程。”确保“XX杯”，争创“XX杯”。3安全目标。杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不超过1‰。4文明施工目标及施工现场企业文化建设。（1）施工现场管理标准化达标；（2）确保“XX市安全文明示范工地”。（3）所有项目部人员要掌握集团公司企业理念，并对外部展示。5总消耗工日。工日/m2。6降低成本率及主材节约指标。（1）总成本目标不低于%。（2）钢材%，木材%，水泥%。7总利润。总利润达到合同总额的7%。第二章施工管理重点预控2.1施工现场管理按照市建管局《XX市建筑施工现场管理标准》及《XXX集团建筑施工现场管理标准（试行）》文件硬性规定要求，进行现场布置策划和各项过程控制。进度计划目标（见保证进度目标措施）质量计划目标（见保证质量目标措施）安全文明施工计划目标集团文化价值观：诚信敬业创造卓越合作共赢和谐发展企业使命：建筑艺术精品创造和谐空间质量观：干一个工程树一座丰碑企业宗旨：创名牌工程做百年企业经营理念：以人为本追求卓越开拓创新铸造名牌企业愿景：成为一个顾客满意员工自豪公众尊敬的中国一流世界知名的建筑品牌项目文化项目宗旨：高品质管理全方位服务建一流工程树集团形象项目精神：作风扎实，爱岗敬业，勇于负责，勇于奉献，勇于创新项目使命：有形的丰碑，无限的追求项目共有文化：统一各种集团标识安全就是效益，关注安全，关注生命重价值，讲诚信，树品牌工程全面创一流，文明施工是基础人人学安全，人人管安全，人人保安全项目特有文化：共享、平等、信任、协作积极参与，找出关键，同舟共济，实现目标你的管理让业主放心，就是为业主服务的最好方式关心环境，塑过程精品；精细管理，建满意工程天天有创新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“学习型项目部”，培养“学习型员工”对员工进行培训，经验进行传递，熏陶出优秀的管理人才构建分包培训机制，总包分包携手共赢理直气壮抓质量，大胆放手抓安全；不讲情面，不计过节环境保护计划目标（见保证环保目标措施）成本计划目标1项目部根据图纸要求和综合单价的特点，在正式图纸下发后，根据项目部提前确定的施工方案进行编制施工预算。2将综合单价进行详细分析，确保施工过程控制有理有据。1通过施工图预算和工料分析，列出影响成本目标的主要分部、分项和工艺。2对应项目分部分项进度计划目标进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费及其他直接费和间接成本的构成，为生产要素的成本核算提供依据。项目风险预测费用超支风险：由于通货膨胀、政策性调整、管理不善，致使工程施工的实际费用超出原来的预算。工期拖延风险：在施工过程中，由于设计变更频繁、选用的分包队伍施工能力差、自然灾害等原因致使项目不能按期完成。质量风险：在施工过程中，由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员或操作人员水平不高，违反操作规程等原因而产生质量问题。材料、设备供货延期风险：材料和设备由于招标定标不及时、加工周期过长，导致供货延期，以致于影响到工程施工进度。技术风险：在施工项目中采用的技术不成熟，或采用新技术、新工艺未掌握要点致使项目出现质量问题、影响工期等问题。资源风险：在项目施工中因人力、物力、财力不能按计划供应而影响项目顺利进行时造成的损失。意外事故风险：在工程施工过程中，由于安全措施不力，可能造成人身伤害或工程破坏给施工项目带来的损失。财务风险：由于建设资金不到位，导致工程进展困难。风险可能现的概率根据历史资料和阶梯长方形分布得出评荐中心扩建工程的风险可能现的概率是很小的。损失值估计标度费用较低。第三章施工组织设计和施工方案编制施工组织设计主要内容1、概述XXX工程位于。。。。。，总规划用地面积约20亩，总建筑面积13570㎡。本项目为高标准的五星级宾馆，内设标准间，中型套房，大型套房及各种高档休闲娱乐场所，宴会及大型会议场所。2、建筑结构概况该工程建筑高度为米，裙房三层，层高为米，裙房和标准层之间为2米层高设备层；标准层6层，标准层层高为米。XXX工程主体结构采用现浇混凝土框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩基础、条形基础、独立基础、满堂基础相结合；墙体采用空心砖墙和砌块墙。网球场和游泳池区域设后张法大跨度预应力混凝土梁结构。转换层位置设置型钢混凝土梁柱结构，地下室柱、梁混凝土强度等级为C40，地上部分结构采用C30和C40。3、安装工程概况安装工程主要包括给排水工程、消防工程、采暖通风工程、电气工程、弱电工程。给排水系统安装主要包括：给水管道及配件安装、消防给水、自喷淋及室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安装、室内生活热水管道及配件安装、卫生器具及配件安装等。通风空调系统安装主要包括：金属风管制作安装、部件制作及安装、风机安装、空调机安装、风机盘管安装、制冷设备安装、风机盘管安装、冷冻水管、冷却水管、冷凝水管安装及风管、水管保温工程等。电气安装工程主要包括：自变配电室低压配电柜以后的配电线路的敷设、动力配电系统、照明配电系统；电气动力设备安装、电气照明安装、防雷接地安装以及智能电气安装等。智能电气系统安装包括：火灾自动报警及消防联动控制系统、综合布线系统、楼宇自动化管理（BAS）系统、电话通信系统、计算机网络系统、安全防范系统、卫星与有线电视系统、背景音乐及应急广播系统、电子会议系统等。4、气象概况本工程所在地属于温带季风大陆性气候，夏季凉爽，冬季温暖。据青岛1951年以来的资料表明，其主要气象特征为：年平均气温℃，最高气温32℃，最大降雨量，年平均相对湿度68%，最低气温-12℃，雨季主要集中在7-8月，年平均降雨量为714mm；年最大冻土深度40cm，年降雪量270mm。本地区全年主导风向为东南、西北风，春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬时最大风速米/秒。5、现场施工条件人工挖孔桩正在进行，计划于2006年1月25日完成。本工程三通一平正在组织，现场围护设施准备于近日施工，经过与业主商谈，办公区搭设在靠近同安路一侧，将生活区建在电业西路延长线内。施工用水：现场业主已提供条φ50mm的供水管。施工用电：现场业主己提供主配电箱一台，三个漏电开关共计750A。6、评荐中心扩建工程特点、重点和难点分析特点省市重点工程五星级酒店系统复杂工程工期短，任务重工程质量要求高：泰山杯功能齐全，一店（酒店）、一场（网球场）、一馆（游泳馆）10项新技术应用全面管理模式上突破难点超常大跨度预应力梁，39米跨刚接，国内少见大截面预应力刚性柱型钢柱、梁结构重点开工前制定项目管理实施规划主体结构工程施工部署专业分包工程、设备的招标工程总承包的综合协调管理施工部署组织机构根据本工程特点，场地地理位置特殊，政府工程重要性等特点，我公司中标后成立了由集团总经理亲任总指挥的工程指挥部，在工程指挥部的领导下，在公司内部选拔管理经验丰富的具有国家一级注册建造师资质的专业技术人员担任项目经理，并配备项目总工、生产副经理。选调技术素质好、工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、质量保障、质量审核、财务预算、材料设备、民政工作等组织齐全的现场管理机构。充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调；充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。在工程指挥部的统一协调领导下，项目部全权负责施工现场所有的施工生产任务。综合办公室主要负责内外协调、文明施工和后勤保障及安全生产工作。经济计划部负责整体计划、季度计划、月度计划的编制和落实，工程综合统计，各单体构筑物的预算和结算及合同管理工作。施工技术部和质量管理部负责总体施工方案和主体工程施工方案的编制，主要部位和工序的质量控制和验收，技术难题的攻关。材料设备部负责材料设备的采购、调度和设备运转情况的检查。各施工生产单位具体组织各自工程项目的施工生产，编制工程周、旬计划，制定一般建筑物施工方案，组织工序交底和工序质量检查验收实施管理要实行目标推动，从开始就做好样板，实现样板领路；在质量上先有规划，确保市优质结构奖、力争泰山杯和全国装饰金奖；做好进度控制，按进度计划点实施有效控制；做好安全文明施工，严格按安全文明规范做，做好安全交底工作，绝对不能出现安全事故，要确保获青岛市安全文明示范工地；做好专业分包和劳务分包队伍的选择，要优中选优，协同作战；提前做好采购招标，把好材料选择关。1劳动力安排本工程劳动力根据工程进展情况随时增加人员，工期紧，专业队伍较多，基本的劳力分布如下：工程级别按施工阶段投入劳动力情况基础主体二次结构粗装修精装修设备安装钢筋工205010木工20801560混凝土102013架子工104010电焊工2101015吊装工5瓦工107030抹灰工56014防水工158油漆工3340水暖工10205060安装电工15306070临时电工23633其他31220410合计672632822841432分包商安排本共程选用的分包均为技术力量强，施工经验丰富的劳务分包企业，明细如下：分包工程部位分包单位名称人工挖孔桩工程XXX施工运输公司土建工程XXX建安工程公司安装工程XXX建安装四分公司屋面防水工程待定大跨度预应力混凝土梁工程待定型钢混凝土梁工程待定弱电工程待定消防喷淋及烟感报警工程待定室内网球场、保龄球工程待定游泳池工程待定电梯设备及安装工程待定铝合金门窗工程待定室内精装修工程待定地板辐射采暖工程待定室外环境工程待定3主要材料计划材料供应明细及进场计划序号材料名称规格单位数量进场时间备注1主体结构模板竹胶板㎡200002006-2-19部分进场2钢模板㎡20002006-2-73方木M35002006-2-164钢管T15002006-2-135钢筋裙房T2006-2-7前基础部分6高层区T2006-2-7前7游泳池T2006-2-7前8网球场T2642006-2-7前9混凝土C30混凝土m33296提前报正式计划10C40混凝土m33017专项预应力钢绞线2006-4-10前待定12预应力锚具2006-4-10前待定13型钢梁型钢t412006-2-28前待定14砌体工程砌块m345672006-4-1前15砂m3提前计划16水泥t17屋面工程保温挤塑板m21180018防水SBSm2118004主要机械设备选用本工程建筑面积13500㎡，共划分为四个施工段，混凝土约计10000立方，钢筋3000吨，模板12000平方。钢管2000吨，主体阶段施工工期约计4个月，根据工程情况，选用如下机械：靠塔楼西南侧设塔机一台48M，靠网球场西侧设塔机一台45M，主楼西侧设施工电梯一台，泵车设二台HBT-60型号。施工机械及主要机械选用见下表序号土建机具名称规格型号单位数量功率kw进场时间备注1垂直运输设备独立式塔吊TQZ60台2452客货施工电梯SCD200台2113井架JJM-3台24砼施工设备砼输送泵HBT60台2755砼塔式布料机QT60台2插入式砼振动器HZ-50A台67插入式砼振动器HZ-32台68平板式砼振动器BL-22台49钢筋加工机械液压煨弯机WC-108台1钢筋弯曲机GN40台2钢筋切断机QJ-40台2钢筋调直机GT6台1闪光对焊机UN1-100台1100电动套丝机TQ3A15-100台25交流电焊机BX3-300台422木工设备平刨台3轮子锯MJ235台23无齿锯台2电锯台2蛙式打夯机HW-32台421卷扬机JJH-3台25项目管理总体安排.建筑施工流水区域划分根据工程高低层区、功能情况，划分为2个施工区域（施工区域划分图见下页），即主楼连裙房一个施工区，网球场、游泳池裙房一个施工区。结构工程本着先地下，后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备的原则组织施工，结构施工分二步进行验收，分别为：主体1-3层为第一次验收，4-9层、网球场、游泳池为第二次验收。在每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入。施工阶段控制计划为通过控制好各施工阶段工期来控制整个工期目标，总体上把本攻城划分为10个施工段。分别为：人工挖孔灌注桩完成，基础工程完成时间，主楼连裙房结构，主楼结构封顶完成，游泳池结构，网球场结构施工，屋面工程，安装工程，电梯工程进场施工，外墙工程施工，室内精装修样板开始施工、室内精装修大面积展开施工，室外环境开始施工，竣工初验时间。强夯和挖孔桩施工计划于2006年1月24日完成，基础工程计划2月13日开始。为确保工程按照预计工期顺利进展，桩基工程和地基验收是本阶段施工的关键，主楼区共计人工挖孔桩39根，游泳池、网球场为强夯地基处理。在2006-2-7至2006-2-13日进行桩基小应变、取芯检测；2006-2-7日至2006-2-11日强夯地基处理检测。基础施工分3段，先施工塔楼连裙房，再施工游泳池部分，网球场地基稳定后施工其上部结构，基础施工时间：2006-2-13至2006-3-15日。基础工程制约整个工程的进展，主楼区工程量较大，为独立柱基和满堂基础及连梁相结合。网球场、游泳池为条形基础。此阶段回填土施工夯实为关键程序，必须压缩回填夯实时间。保证基础结构按时完成。先进行主楼区回填、开挖，再进行网球场。主楼连裙房阶段施工2006-3-13至2006-4-13日裙房完成，2006-5-28日主体结构封顶。该施工阶段为工程关键线路，使用劳力多，工程量大，工期紧。安装工程施工2006-2-15至2006-5-31日随主体进行预留预埋。施工分裙房和主体流水施工。网球场大跨度预应力梁砼浇筑完成后，达到设计强度后方可进行预应力张拉，计划2006-5-30结构全部完工。该部分为工程的难点，对技术要求很高，支撑体系加固措施。游泳池重点控制防水砼施工工艺，砼连续浇筑一次性完成，资料、设备供应及时。网球场在脚手架拆除之前将部分安装工程施工完成。屋面工程施工时间2006-4-20至2006-6-24施工，按照工程施工先后顺序，分别进行各区屋面施工，先进行北侧裙房区施工（2006-5-18至5-30），然后进行游泳池、网球场区裙房屋面施工（2006-6-1至6-30），同时穿插施工高层区屋面（2006-6-14至6-26）。保证在雨季施工前完成面放水工程施工。室内精装修工程：室内精装修样板2006-6-5开始施工，室内精装修专业分包2006-6-25日进场施工。本工程装饰材料、要求较高，必须提前列出材料明细单，与甲方一起完成材料确定，并组织招标。外墙工程：2006-6-20日至2006-8-14日。提前完成外装材料确定，严格按照施工方案进度计划进行施工。施工工艺流程及施工程序（1）施工工艺流程：基础及主体工程：测量放线→人工挖孔桩施工→检测→主体定位放线→混凝土垫层→独立柱基条施工→室内回填→墙柱钢筋绑扎→水电预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预埋→梁板混凝土→养护安装工程：施工现场布置，图纸会审，编制单体或关键部位工程施工方案，机具准备及进场，材料设备进场验收→配合土建预留孔洞及埋件，电气穿线管预埋，设备基础验收，管网放线及风管位置预测→管道、风管支托架预制以及电缆支架托盘验收，通风设备的订货安装，非标件的制作安装，以及电气含仪表的一次配线→设备就位调中找正，通风支管安装，给排水、消防、空调冷热水管、凝结水管的安装，电气仪表的二次配线，各种管道试压、清洗、吹扫和单机试运转→油漆，风管及水管的保温，面漆，外观详查→系统调试→竣工验收→保证运行。装饰装修工程：测量方案→二次结构砌筑→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→地面面层→油漆。（2）施工程序结构工程本着先地下，后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备的原则组织施工。安装工程本着排水管道先行，大管让小管，水管让风管，有压管让无压管的原则组织施工。施工流程如下：人人工挖孔桩基基础结构施工主体结构施工设主体结构施工设备安装管线预埋砌体及砌体及粗装修室内室内精装修工程系统调系统调试竣工清竣工清理验验收根据工程计划安排，基础工程及回填土完成后（2006-3-5），进行主体结构施工，主体结构分两个区，主楼连裙房2006-5-28日封顶（裙房区4-13日完成），游泳池网球场2006-5-15封顶（2006-5-30张拉）。主体施工本着以主楼为关键线路，穿插进行网球场、游泳池施工。砌体工程于2006-4-8日进行一层样板间施工，2006-4-10在一层进行大面积施工，2006-6-10施工完毕。抹灰工程2006-4-19日在一层样板间施工，2006-6-16日施工完毕。地面工程先进行一层施工，2006-5-1日开始施工，向上逐层施工，至2006-6-17施工完毕。安装工程待裙房结构完成后，于2006-4-18进行安装给排水、自喷淋、通风及其他专业主干管样板，然后裙房进行大面积安装施工；2006-5-5至2006-6-4进行四层标准套房安装各专业包括洁具、面板的样板，然后进行大面积施工。设备安装在5月30日一层功能房区土建粗装修完成后开始施工。室内精装修工程2006-6-5日在四层样板间施工，2006-6-30日大面积施工，2006-12-2日细部处理、清理完毕。（3）施工技术难点及方案选择本工程为市重点工程，对各项指标要求较高，质量、安全、进度、管理都是重点，工期紧。在施工技术上，三层夹层型钢混凝土梁施工、高大模板支撑体系、超长大跨度预应力钢筋混凝土梁是施工难点和重点：型钢混凝土梁在主楼三层夹层部位，跨度18米，梁截面尺寸为600*2100，型钢尺寸25*1800*250*40，型钢采用Q345，型钢表面焊栓钉，共计两榀。为结构转换层，标高至。单榀型钢42吨,使用60吨汽车吊吊装就位。严格按照编制施工方案进行拼装焊接施工，预留洞尺寸。根据工程情况，周围操作空间较大，工期较紧，拟采用整体吊装就位方案。游泳池网球场区域,为后张法预应力混凝土梁,梁内布置有粘结后张法预应力钢绞线.网球场YKL1500*2000,跨度米净跨36米,共计八榀,高度15米,游泳池YKL2600*1900，跨度米，共计四榀。编写模板支撑、预应力专项施工方案。本工程梁板混凝土结构自重大，截面尺寸大，支撑高度高，为高大模板支撑体系，模板选用12mm高强覆膜竹胶板，50*100mm方木作主龙骨，扣件式脚手架支撑加固；网球场部位基础作夯实特殊处理（石渣、灰土混合夯实）。预应力结构：为防止水泥产生的水化热时混凝土内部过高产生裂缝，在混凝土配置时超量替代原则掺假粉煤灰，替代混凝土中２０％的基准水泥用量以降低水化热，同时掺假高效减水剂、缓凝剂以减少拌和水用量，提高混凝土的和易性、延缓混凝土的初凝、推迟混凝土水化热峰值的出现；同时对混凝土采取适当的保温、保湿养护和测温措施，以保证混凝土内部与表面温差；为避免混凝土收缩裂纹产生，该顶梁板混凝土中掺加一定量的聚丙烯纤维（掺量ｋｇ／ｍ３）。施工方案编制施工方案目录及编写时间序号方案名称计划编制时间说明1人工挖孔灌注桩施工方案2006-1-1须专家论证2独立柱基、条基施工方案2006-1-263主体结构施工方案2006-2-34超长大跨度预应力钢筋混凝土施工方案2006-2-8须专家论证5高大模板支撑体系2006-2-8须专家论证6型钢梁施工方案2006-2-8须专家论证7屋面工程施工方案2006-2-158脚手架工程施工方案2006-2-89砌体工程施工方案2006-3-1010抹灰工程施工方案2006-3-1511回填土施工方案2006-2-2012装饰工程施工方案2006-5-3013安装工程施工方案2006-2-2514场区工程施工方案2006-5-3015季节性施工方案2006-3-516安全文明施工方案2006-2-817环境保护方案2006-2-818网球场、游泳池精装方案2006-5-2019弱电工程施工方案2006-4-10施工准备工作计划根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施工试验工作计划。根据工程情况，及时计算各种物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。样板工序、样板间计划。钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内装修设定样板间。新技术、新材料、新工艺推广应用。根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”项目，达到降低工程成本的目的。提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工订货及材料供应表，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划，主要物资用量计划。设备器具备案。向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案。主要包括：四通一平，现场控制网测量，建造各项施工设施，施工临时用水电计划，冬雨季施工准备。分包工程部位分包单位名称人工挖孔桩工程青岛市施工运输公司土建工程惠诺建安公司安装工程南通三建安装四分公司防水工程待定大跨度预应力混凝土梁工程待定型钢混凝土梁工程待定月度资金收入预测资金支出预测收入与支出对比（万元）累计收入（万元）计划完成产值（万元）计划回收产值（万元）预付款抵扣后（万元）工程款支出（万元）320320502701000050-502203007070100-30190400210210280-70120300280280300-20100300210-8013010030130300210-8013010030160300210-8013010030190300210-80130100302203002102102001023030021021020010240200210210200102501500150200-502002~3月25%7000700500200400总计3100注：工程款付款10%约320万，五月份主体封顶后，自六月开始分四个月抵扣完施工进度计划（祥见施工部署）。（祥见施工部署）。（进度计划控制文件1施工控制点计划祥见关键项目控制点2施工总进度计划见附图。3控制性施工进度计划网络图见附图。施工资源计划（祥见施工部署）（祥见施工部署）主要施工机械一览表序号安装机具名称规格及型号单位数量备注1台钻ST-16T台62电焊机BX6-250台203切割机D400mm台84电动套丝机Z3T-N100A台65电锤日立E25、E38台306液压开孔器φ20～φ25台67液压弯管器φ25～φ100台18离心式水泵H=106m台29手动葫芦1t、2t、5t只1810手电钻φ3～φ10只2011试压泵0～60kg/m2台312卷扬机3t台113液压钳25～500mm2台414工程用汽车台115风泵台116剪板机δO≤500Mpaδ=5mm台117折方机δO≤470Mpaδ=3mm台218联合角咬口机YZL-12型台319联合冲剪机δ=13mmN=台120平咬机YZD-12型台221压筋机台122对讲机5km对423摇表1000v、500v只424地阻表Lq只125U型压力计只226比托管只227热电风速仪QDF型台228干湿球温度计个2029水准仪台130角向磨光机D100台831万用表台232电流表台233电冲剪台3施工总平面布置现场的围挡全部采用彩钢板围挡，临时道路硬化，办公、生活、产生临时设施布置合理。主体施工时布置两台TQZ60塔吊，在人工挖孔桩完成后，开始地梁施工即立塔，保证条基施工使用；装饰施工时垂直运输采用两台双笼电梯，型号为SCD200，设置于主楼西侧和游泳池西侧，计划结构施工至8层时，开始支立。现场东南角设施工大门，由于建筑物离东侧围墙较近，约米左右，故施工现场道路不能形成环路。现场临时通道设置指示牌，确保车辆昼夜通行，各种施工材料禁止占用临时道路。施工现场北侧和西侧分别设钢筋加工场地、模板加工场地，并在北侧设周转材料堆放区，在施工现场南侧设彪养室、仓库、砂石堆放区、砖块堆放区及垃圾堆放区（按可回收利用无毒无害、不可回收利用无毒无害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分类、存放并妥善处理）。除以上设施外，施工现场在工地北侧设办公区（包括综合办公室、资料室、经理室、监理办公室、职工夜校、会议室等），在工地东侧XX西路延长线上设生活区及其他配套设施。根据以上要求编制施工总平面布置图、临时用水平面布置图、临时用电平面布置图。第四章过程控制和管理措施保证质量目标的措施1.1质量目标合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求。按质量检验评定标准的要求，达到：综合评定得分率大于85%。分项工程：合格率100%，优良率90%；分部工程：合格率100%，优良率90%；单位工程：分部分项工程合格率100%，分部工程优良率90%。观感得分率90分以上。质量保证资料齐全。质量总目标：优良。确保XX省建筑工程质量“XX杯”奖。1.2质量保证体系的建立项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。各个施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。项目质量管理网络图见下图（1）技术质量责任制度：项目经理和项目总工对质量全面负责，专职质量员保证分部、子分部、分项工程的施工质量，班组质量员和每个操作工人保证每一检验批及工序的施工质量。施工中每道工序都认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理、旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和奖罚措施来确保每一环节施工质量受控有序。（2）质量岗位制度：执行工序交接检制度，开展自检、互检、工序交接检，作到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。（3）原材料、构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关部门要求取样复验，合格后方可使用。（4）技术交底制度：各分项工程开工前，按照审批通过的施工组织设计和施工方案,结合现场实际进行各级技术交底,对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、施工安全事项及措施等进行详细的交底。技术交底根据实际以文字、会议、现场演示等多种方式进行。（5）技术复核、隐蔽工程验收制度：明确各种图纸问题及规范要求，对重点部位及易出现问题的环节反复校验，对须进行隐蔽的施工内容强化隐蔽工程验收制度，形成详细文字记录，在监理验收通过后方可进行下道工序隐蔽。（6）“混凝土浇灌令”制度及“吊顶封板会签”制度：混凝土在浇筑前应明确模板、钢筋验收是否完成；技术复核、隐蔽工程验收是否签字确认；安全措施及施工应急措施是否到位；施工机具运转是否正常；材料供应是否落实；安装预留预埋是否完成并通过隐蔽验收；方案确定的其他事项是否执行。吊顶在封闭面板前应明确安装各专业是否完成了各自的施工，并进行了验收、调试；吊顶内的装饰隐蔽工程是否签字确认；各种同步配合专业所须人、材、机、具是否到位。（7）样板领路制度：对重要的分项工程，特别是钢筋工程、装饰各子分部、安装各分部工程等，在大面积施工前，必须做出样板，经质量确认后，按照样板要求展开全面施工。（8）成品保护制度：整个施工过程，尤其是安装装饰阶段，各工种、专业工序穿插施工，必须对已完成的分项工作采取切实可行的施工保护措施，对任意破坏他人劳动成品、半成品的人员，一经发现，严惩不怠。（9）质量预控制度、返工制度及不合格班组退场制度：对工程易出现质量问题的环节、部位，在施工前班组的技术交底提出预防措施，提前制订各种有效措施，确保施工过程的合理性、可操作性。对施工中发现的不合格品视严重程度确定是否进行返工操作；如需返工，应提出返工要求和可行操作方法。对于在同一分项工程发现二次不合格品的施工班组，进行有针对性的专业知识培训，如仍然出现不合格品，予以清理出现场。1.3质量控制标准按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规程等文件执行。1.4质量持续改进质量持续改进按照全面质量管理的方法进行。项目部每周召开一次质量分析会议，结合业主及监理工程师分析工程质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择实施方法。对于不合格品按照公司质量管理程序文件执行纠正及预防措施，形成文字记录确定责任人及责任范围，并根据改进意见实施。1.5质量保证措施全面实行工程质量目标管理和全面质量管理，以各分包自控为主，严格执行自检、专检、隐检施工质量报验程序，发现问题决不姑息。在每一分部工程施工前，编制专项施工方案，报监理批复后转发实行。在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组长说明质量控制重点、难点及控制方法。确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法以及各部位的操作方法。增强全员的质量意识，形成从上到下的质量管理自我约束机制，对质量管理中发现的严重问题进行通报批评，必要时进行一定的经济处罚。对于质量检查连续达标的施工班组进行通报表扬，进行物质奖励。真正创造奖优罚劣，优胜劣汰的竞争机制。在施工全过程各个环节都必须注重质量检查，从材料进场到半成品制作到工序检查、竣工验收，每个环节都要做到责任到个人、执行有依据，处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。1.6检验和试验计划检验和试验计划分为进货和过程产品的检验、试验，其依据是《建筑工程施工质量验收统一标准》及其他相关的质量验收规范、产品的国标及行业标准、图纸及图说的要求等，检验、试验的时间应根据施工进度计划和工程的实际进度情况在每批材料使用前及下一施工过程开始前，分别完成进货和过程的检验、试验。材料的抽检、复验及过程的检验，均由施工单位、监理、业主共同参加，以确保其真实性、可靠性。检验和试验须具备产品的合格证、试验报告及检验、试验所形成的记录等文字材料，所有的文字材料均由项目部资料员整理、归类、存档。（1）进货产品的检验、试验即对施工中使用的材料、半成品的检验、试验。项目部材料员负责对进场物资的外观检查，必要时相关各专业技术人员一起参加，对业主提供的产品，必须要有业主代表在场，共同检查。每批材料应检查其合格证、备案证等资料，按照材料报检程序执行并做好进货检查记录。根据对进货产品检验、试验的不同要求将其分为三类。①吊顶材料、装饰辅材、成品木门等材料及半成品只要具备合格证，有防火要求的应具备“防火材料备案登记证书”，且外观检查符合设计、规范及产品标准的要求即可使用。②钢筋、水泥、砂、石子等材料除具备合格证外，还必须具备青岛市质量监督站下发的“材料备案证”，并按规范要求对相应检验批进行现场取样复试，合格后方可使用。③防水卷材、塑钢窗、外墙涂料、给排水管材、管件等除具备材料合格证、“材料备案证”外，必须由质量监督站指定的试验机构进行现场抽检，合格后方可使用。（2）过程检验和试验包括：检验批检验、分项工程检验、分部工程检验、单位工程检验。①检验批质量检查：项目部质检员应根据分包单位自检情况，对施工过程按检验批进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由质检员负责向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业质检员进行验收。②分项工程质量检查：钢筋制作绑扎、模板、混凝土浇筑、砌砖、抹灰、粉刷等分项工程结束后，项目部专业技术负责人根据检验批验收情况，对分项工程进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由专业技术负责人向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收。③分部工程质量检查：地基与基础、主体、屋面等分部工程结束后，项目经理根据分项工程验收情况，组织项目技术、质量负责人对分部工程进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则向监理单位申报验收，由总监理工程师组织项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。我公司质量处将参加地基与基础、主体结构工程的验收。其中主体结构验评之前，应接受质量监督部门的抽芯检测，合格后方可进行申报验收。④单位工程质量竣工验收：公司自查合格后，报集团公司质量处组织初验；集团公司质量处对工程实物质量及技术资料进行全面检查，合格后向业主申报竣工验收；业主应组织监理、设计、施工等单位进行竣工验收，并由参加各方对工程质量是否符合设计和规范要求及工程总体质量做出综合验收结论。⑤施工过程试验、检测的项目主要包括：回填土环刀取样或钎探试验；钢筋连接；混凝土试配；混凝土、砂浆试块的试压；混凝土结构的回弹、取芯检测；屋面防水层的闭水试验；给排水工程的试压、冲洗、通球、通水试验等；暖通工程的风量平衡试验等、电气工程的防雷接地测试、绝缘电阻测试等。施工过程中应按规范要求及时留置混凝土试块、砂浆试块、焊接试件等过程检验品，并由资料员送检。1.7确保“XX杯”专项措施强化从材料供应商、专业分包单位等每一个参建人员的工程质量创杯意识，切实将精品工程观念落实到人。对新材料、新工艺、新技术的应用提出切实可行的质量保证措施，对施工班组强化各种方式的技术交底，管理人员全程监督管理，确保各种技术管理措施到位。采用先进的检测手段对成品质量进行检测，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。实行质量否决权，专业质检员有权对违犯施工规范、规程，不执行强制性标准，不按图纸施工者提出返工整改要求，必要时有权提出暂停施工的意见。对安装工程及装饰工程的一些分部工程，采取有效措施，严格按照国家质量检测标准检查，为创造精品工程增加亮点。消除质量通病，对存在质量通病的各分项工程应编制有针对性的施工方案，并进行技术交底贯彻实施专业监理工程师（业主专业代表）专业监理工程师（业主专业代表）总监理工程师（业主专业代表）政府质量监督机构专业专业监理工程师（业主专业代表）专业监理工程师（业主专业代表）总监理工程师（业主专业代表）政府质量监督机构专业工程师项目总工程师安装质量员土建质量员项目法人总监理工程师设计负责人企业质量部项目经理业主分包单位质量员政府质量监督机构子单位、单位工程质量竣工验收（业务关系）子分部、分部程质量控制与验收（业务关系）分项工程质量控制与验收检验批质量控制与验收（业务关系）（业务关系）成本控制措施根据XXX工程的年、季度技术组织措施计划，结合本工程情况编制，计算有关技术经济指标。建立降低成本的措施、计划、台帐，预测降低成本率的目标值。按分部分项工程逐项提出相应的节约措施，如合理进行土方平衡，以节约土方运输和人工费；提高模板精度，采用整装整拆；综合利用塔吊，减少吊次以节约台班费；加速模板周转，以节约木材钢筋；构件、半成品扩大预制拼装，采用整体安装以节约人工费、机械费等；混凝土及砂浆加掺合料、外加剂以节约水泥；钢筋集中配料加工，采用先进的钢筋焊接技术以节约钢材。加强公司预算力度，对该工程做出全面预算。根据施工进度对模板，脚手架等周转材料预算出精确的需求量，保证周转材料足量但不闲置浪费；综合考虑现场情况准确测算人、材、机的需求数量，避免不必要的人、材、机费用支出。根据公司财务制度，对项目办公费用实施全面预算。回收可重复利用的办公用品，制定办公耗材的管理制度，节约办公费用的支出。施工过程中根据临时用水用电方案，布置现场临时用水用电线路，从用水用电方面节约成本。施工用水和生活用水要适量取用，阀门随用随开，严禁敞开阀门造成水源浪费；施工用电做到一机一闸，下班后关闭办公区、生活区及施工现场不必要的照明及机具开关。现场实行回收利用制度，在保证施工质量的前提下回收可利用的模板，钢材等建筑材料。降低周转材料和建筑材料的浪费。现场做好安全保卫工作，防止材料、机具等物资被盗，造成资源流失，加大成本投入。结合公司提供的施工物资，以及现有的管理环境和条件，对该工程的成本进行动态管理；结合公司对该工程的成本预测，编制符合本工程进度计划的成本计划，并在执行过程中，依据现场情况，对成本计划做出实时调整，以优化成本金的周转利用率。施工过程中实施成本核算制度，定期核算成本，进行成本分析，编制成本分析核算报告，进行存档。坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。加强施工合同管理和施工索赔管理，证确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。保证安全目标的措施杜绝重大安全事故。一般事故频率控制在%以内，确保“青岛市安全文明施工标准化地”，争创“省级安全文明施工工地”。严格按照“OHSMS18001职业安全健康管理体系”的要求，采取可靠措施，确保施工现场每一个职工的安全与健康。1.1安全管理网络建立项目部设专职安全员，项目经理对整个工程全面负责，各施工班组负责操作面内的安全工作，项目部设兼职安全监管员、文明施工管理员、消防防汛管理员配合安全员做好现场的安全文明施工管理，建立安全管理体系和安全生产责任制，确保整个安全管理工作分工明确、受控有序。详见图1.1“项目安全管理网络”。企业安全部项目经理项目总工施工班组安全员安全员安全员安全员水暖劳务分包电气企业安全部项目经理项目总工施工班组安全员安全员安全员安全员水暖劳务分包电气劳务分包土建劳务分包业主专业分包文明施工员安全监管员消防防汛员安全员施工班施工班组施工班组施工班组1.2安全保证计划项目经理部根据工程特点、安全法规、施工方法编制安全保证计划，内容包括：工程概况，控制程序，组织机构，资源配置，奖惩制度等，由项目经理批准后实行。对于各个分部分项工程还应编制针对性强的安全技术交底，确保现场每一个施工班组明确安全工作的内容，措施及处理方法。1.3主要安全技术措施严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，并采取以下措施。（1）加强对边坡支护的观测，对出现险情的地段，应停止边坡下部施工作业，撤离临边建筑物内的人员，禁止临边道路车辆及人员的通行。（2）按规定进行脚手架的设计、计算，脚手架的具体要求详见“脚手架工程施工方案”。（3）主体施工阶段正值雨季，应加强对各种施工及生活用电设备的安全用电管理。塔吊、施工电梯，都必须安装避雷设施，其接地电阻不大于4Ω。所有机电设备，均应实行专机专人负责，非专业人员不得动用电器设备。（4）加强“三宝”、“四口”、“五临边”的管理。严禁由高处向下投放垃圾或物品。电梯井首层顶板处，必须设1道安全网；各层电梯口要封死；底层和施工电梯出入口处，要搭设安全防护棚。（5）外装饰用施工吊蓝，每次使用前均应检查其安全装置可靠性，在屋面施工时必须有2个专人开动机器，并不得随意离开岗位。（6）由专人与气象台联系，及时做出大雨和大风预报，并采取相应技术措施，防止发生事故。1.4安全施工检查及持续改进项目经理部根据安全生产责任制的要求将安全责任目标分解到岗、落实到人。项目经理部由专职安全员每周组织一次对整个工程安全情况的检查，对安全管理人员的工作进行考核评价，对不安全行为及安全隐患制定整改及预防措施。项目部配备必要检查工具，采取现场观察、随机取样、实地检测相结合方式进行安全检查，记录检查结果，进行分析，采用通报批评及经济处罚相结合方式进行教育。建立施工安全生产教育制度，有针对性组织各层次学习安全知识，特殊工种如：电工、焊工、架工、吊装工、起重机械操作工、车辆驾驶员等必须持证上岗。1.5安全隐患及事故处理发现安全隐患及时采取纠正及预防措施，严重者立即停工整顿，组织专项教育学习。安全员对纠正及预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定安全防范措施不放过”的原则。一旦出现事故按照“报告安全事故→事故处理→事故调查→编写调查报告”的程序执行。1.6争创省级安全文明示范工地专项措施发挥宣传栏的作用，并通过制度的约束强化每一个职工的安全意识，切实将“安全第一，预防为主”的观念深入人心。严格按照监理、业主审批通过的施工现场平面布置图进行平面管理，确保道路畅通无阻，临建排布有序，材料机具堆场合理规范。对现场的用水、用电加强管理，尤其在工程后期，专业施工单位较多，其水电布置使用必须按照水电布置图及有关要求进行，确保施工现场秩序井然。施工现场内树木花草较多，采取可靠措施保护。尽可能避免夜间施工，如必须连续施工，及时到相关部门办理夜间施工手续，减少噪音。加强对废弃物、建筑垃圾的堆放、外运的管理。对易燃易爆材料、有害气体等集中堆放，采取切实可行安全保证措施确保使用安全。按照青岛市建委有关文件要求，真正做到“二型五化”工地，达到“省级安全文明示范工地”的要求。保护环境目标措施1环境保护的目标：a.不发生水体污染；b.采用高科技技术措施，将噪音控制在55db以下；c.空气污染达标；d.固体废气物污染达标。2环境保护措施：为防止工程现场施工作业污染和扰民，依据国家和当地有关规定，结合施工现场实际情况，制定环境保护措施。防止大气污染防止水污染防止噪声污染严格执行《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB—12523—90）制定的降噪声制度。在施工过程中实施以下措施，以防止噪声污染。a.提倡文明施工，建立健全控制人为噪声污染的管理制度，增强全体施工人员的环保意识，提高防治噪声扰民的自觉性，减少人为噪声污染。b.在施工现场以及宿舍，严禁大声喧哗吵闹、高声歌唱或敲击工具、餐具等。c.作业中搬运物件，必须轻拿轻放，严禁抛掷物件而造成噪声。d.信号指挥人员在晚22时后，早上6时前，如起重作业，只可使用对讲机，不得用哨子指挥吊运作业。a.作业时间控制在晚间作业不得超过22时，造成作业不得早于6时。b.特殊情况需连续作业（或晚间作业）的，则采取有效的降噪措施，并事先做好周围群众的工作，同时报工地所在的地环保局备案后再施工。a.对施工现场内的强噪声机械实行封闭式作业，即对电锯、电刨、砂轮机、切割机等设备搭设封闭式机械棚。同商砼厂家洽商。砼运输车进入现场后禁止大油门轰转。b.浇砼用的振捣棒，采用低频低噪型。由专业人员操作，不得在振捣作业中撬动钢筋或模板，以防止发出强噪声而污染环境、扰民。c.加强施工现场的噪声监测：按《建筑施工场界噪声测量方法》(GB—12524)实施长期监测，专人监测，专人管理，发现有超过施工场界噪声限制标准的，立即对现场超标因素进行整改，真正达到施工噪声不扰民的目的。实行分类管理a.现场储存、使用的化学品（油漆、涂料）和含有化学成分的其他材料，控制泄露、遗散挥发。b.对油料、油漆、稀料、冷底子油、墨板油、脱模剂等材料严格进行采购、运输、存放、发放和使用控制管理。c.如发生大面积的遗洒、燃烧、爆炸等事故，按照《应急准备与响应程序》的预案实施应急处理。施工过程做到落地清，减少废弃物的产生。“有毒”“有害”字样。定期进行环境保护教育对所有的班组成员开展环境保护教育与文明施工教育，定期进行大课教育，并用板报、讲座的形式进行广泛宣传。组织考核，以提高全体职工的环境保护意识，共同为做好环境保护工作，尽自己应尽的义务。保证进度目标的措施项目的工期目标是2005年12月30日开工，2006年12月30日竣工，日历工期365天。为保证工期目标的完成，制定了工程总进度计划，并根据工程的实际，以施工总进度计划为基础分阶段编写基础及地下室、主体封顶阶段、砌体、屋面等多个阶段的进度计划，将计划逐步分解为月、旬、周甚至到日计划。各施工段计划工期目标如下：2005年12月30日至2006年1月份作为施工准备阶段；基础工程拟于2006年2月7日开始施工，2006年3月13日将±以下结构、挡土墙、室内回填及垫层施工完毕，其间于2006年2月27日穿插J轴以北主楼、裙房结构施工，计划在2006年3月29日施工完北侧裙房，2006年5月30日主体封顶；在北侧主楼及裙房施工期间从2006年3月14日开始穿插游泳池及网球场预应力梁和顶板施工，于2006年4月30日完毕；砌体工程、屋面工程、粗装修工程、安装工程、精装修工程按青岛市企业经营者评荐中心扩建工程施工进度计划，根据现场情况及时进行各专业工序的穿插，对施工中影响进度的问题，及时做出反应，随时调整计划，确保整个施工过程各专业相互协调，井然有序，保证工程顺利竣工。1项目进度控制体系的建立与管理项目总进度计划是根据工程合同、图纸、施工材料、机具、劳力组织及各分项工程的施工工艺等因素编制的。施工期间，各种因素的变动都可能影响进度计划的实施。因此，必须建立有效的施工进度控制体系。控制体系由参与施工各方共同建立，以施工例会、各种奖惩措施、各种来往函件等形式管理，对制约工程进展的各种问题协商解决；对于影响工程工期的外部因素，以业主为核心，监理公司及施工单位协助解决；内部影响因素则以总包为核心，监理与业主协调、监督。对于各种因素造成的工期损失，应有明确文字记载，便于追溯。2工期保证措施整个工程工作量大，施工专业多，在365天内完成所有任务，必须精心组织，严格控制，采取切实可行的工期保证措施。（1）预控措施：施工时提前考虑各种不利因素，比如季节性施工阶段、节假日施工，从现场材料、设备、劳力、工序安排及用水、用电等多方面做好准备。提前编制各阶段的施工方案，进行方案比较优化，对于各种可能产生的不利因素，在施工方案上提出预控措施，确保方案的可行性。建立有效的工期管理网络，确保整个施工过程管理人员配备齐全，专业对口，各负其责，管理到位。充分发挥公司综合实力强的优点，按工期要求合理组织施工过程人、材、机的供应，尤其确保抢工期时的劳动力组织。在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在施工过程中，项目经理部安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调各专业按进度计划展开施工。（2）检查措施：施工过程中，采取动态管理方式，加强施工中进度检查力度，采用“前锋线”将实际进度与计划进度对比，按照施工阶段控制点考核工期，以阶段计划保证整体目标的完成。（3）调整措施：建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。（4）经济奖罚措施：对屡次完不成进度计划的分包人采取经济处罚措施。（5）项目经理部内部，明确各成员职责，分项，分段负责到人，使组织上、责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（6）选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。（7）施工过程中，采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证进度；及时上报材料计划，提前落实材料的采购计划的实施情况，保证在各工序施工前材料提前、保质保量进场，保证施工需要，杜绝因材料合格率、数量等原因影响施工进度。文明施工保证措施1施工现场文明施工协调管理根据施工现场文明施工管理要求，项目部成立文明施工管理架构，实行责任分区。施工过程中严格执行文明施工管理要求，采用责任制方式，实行奖罚制度，保证各分区达到项目部制定的目标和要求。2场貌管理1）在施工现场主要出入口设置金属电动门，门扇开启灵活，门头设置企业标志，非车辆进出时间关闭，实行封闭施工。2）大门旁设置醒目、整洁的设置“七牌两图”，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。3）从施工现场驶出的机动车车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶。4）施工现场一律实行封闭式施工。施工现场四周除人员、车辆出入口通道外，其周边用彩钢板墙进行围挡，高度不少于2米，彩钢板墙牢固、安全、整齐、美观，在墙面上布置适当的宣传美术文字。5）基坑周边用Ф48钢管约间隔3M设一竖杆高，水平杆用Ф48钢管接焊设通，水平杆与地面居分，用钢丝网约400㎜宽设通围闭，基座边接采用Ф16钢筋连接焊成防护栏杆。水平杆用红白油漆相间涂刷。6）市政、管线工程现场地应按工程施工形象进度分段设置围栏或使用统一的连续性护栏。7）施工现场场地以内、建筑物（构筑物）规定红线范围以外的地坪捣铺硬地坪。有重车行驶区浇C15砼厚200㎜，其它浇C10砼厚100㎜。8）保持施工现场道路畅通、场地平整、地面无积水。场内设置连续、畅顺的排水系统，沟池成网，合理组织排水。9）从挖孔桩及基坑抽排的泥沙水未经沉淀处理不得排入下水道，施工或产生的废浆和渣土，未经沉淀不得排放。废浆和渣土外运，必需采用封闭式运输工具运到指定的地点排放，严禁外泄污染城市道路和环境。10）现场建筑材料的堆放，按照施工组织设计总平面布置指定的区域范围分类堆放，并挂上标识牌。散体材料要砌池筑围堆放，杆料用立杆设栏堆放；块料应起垛交错堆放，叠放高度不得超过米。材料转运堆放有专人管理、清扫、保持场内整洁。11）现场临时设施的设置，要“适用、整洁、安全、美观”。并在门口挂上有关用途、管理制度的标牌，实行管理公开化，互相监督。12）在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的教育宣传。13）施工现场防火、用电安全、施工机械管理及余泥外运、散体物产运输、使用预拌混凝土等应严格执行国家或地方的有关规范、规程和规定，禁止违章行为。3环境环保卫生管理1）项目应教育工人严格遵守文明施工的规定，自觉遵守城市环保环境卫生管理条例，严禁喧哗起哄。2）工地应严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工。3）工地门前做到三包环境保洁责任制，不在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道及道路，严格执行有关部门申报审批的规定。在经批准占用的区域，严格按照批准占用的范围、占用期限及使用性质堆放建筑材料或机具设备。4）在施工过程中应确保城市公共设施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复，对工地周围的单位或居民财产造成损失的，应立即停工，分析处理，并应承担相应的责任。5）生产作业区(1)施工操作时，尽量限制和降低各种噪音，严禁野蛮施工，尘土飞扬，如须夜间施工，及时向政府及有关部门批准并严格执行申报审批制度，方可进行施工。（2）出入施工现场的车辆由专人监督管理，检查车辆轮胎是否带泥及装载物料是否会扇落等，如有此现象要进行清洗，平整。严禁外泄污染城市道路和各周边环境卫生。（3）工地内砌筑有集粪池，化粪池，排入市政渠道必须畅通，禁止将未经腐化的粪便排入市政管道，严防泄漏污染场地与道路。（4）楼层内施工时，应设置好临时排水措施，严禁有长期积水和浊水溢流等现象。（5）楼层内施工时的杂物、垃圾，应随完随清，并按指定地点堆放，及时运出。（6）建立严格的产品保护措施，防止污染损坏各种生产设备、产品及堵塞新装管道。6）生活区（1）工人生活区设置安全防火措施，挂设醒目的安全标志及防火等有关制度，并加强宣传教育工作。（2）施工生活区全部采用彩钢板，采用900×2000㎜塑钢板门，高1200×宽1500㎜塑钢窗，采光通风需达到良好，工地厨房、卫生间，墙面贴白瓷瓦，卫生间大小便槽均贴白瓷瓦必须有自动冲洗措施，以上地面均铺设防滑面砖，灶台、售饭口内外窗台应铺瓷片。工人宿舍设置统一条台桌摆放生活用品。走廊设置统一挂衣铁丝，院内道路通顺。办公室、会议室地面铺地砖。（3）工人宿舍床架统一设置整齐，生活用品摆放一致，实行军事化管理制度，每天轮流值班打扫保持宿舍清洁，不得乱堆，乱放垃圾，杂物应统一地点集中堆放设专人统一清扫出去。院区走道保持沟渠畅通，水电设放由专人负责管理，严禁有长明灯，长流水存在。各种衣物晾晒应按规定地方晾晒，杜绝乱挂。（4）宿舍区内严禁有“七害”存在。未经批准的非本工地人员严禁在工地内宿舍。（5）建立厨房卫生制度，并落实责任人。厨房设施，必须有消毒、灭蝇、防尘、防腐措施，生、熟食分放，食堂工作人员必须经防疫部门体温检合格，持证上岗，上班时穿统一制服，每年须体检一次。（6）设置工人体育活动场所，娱乐和学习场所，从而提高工人安全意识和减少出外流窜等。（7）工地内须设置有医疗点，关心工人的健康。（8）宿舍门扇外挂贴住宿人员登记表，注明姓名、籍贯、年龄工种等；（9）项目安排人员分管施工现场及生活区的宿舍、食堂、卫生间、走道等环境卫生工作，经常普检、抽检，做到坚持不懈。（10）生活区内布置好绿化带，宣传墙报栏，调节、活跃生活气氛。4治安文明管理1)各个出入口设立门卫室，有门卫把守，凡进出院内无胸卡的人员一律实行登记手续制度。2)门卫人员盘查外访客人，语言要文明，主动有礼貌，以理服人。3)工地实行综合治理责任制，工地项目经理任综合治理组组长，并根据工地实际，对综合治理组成员落实分工责任，包括分包单位及民工队伍的负责人的综合治理责任，共同搞好该工地综合治理工作。4)工地要加强对进场人员的管教工作，接收外来人员应按公安及有关部门规定，办理手续。企业办理工人胸卡时，留存该员工相片一张作存场查。对进场人员进行岗前培训及安全、纪律教育，并注意做好资料存在查工作。5)做好防盗防窃工作，落实门卫制度及各种防范措施。对各种违法犯罪及暴力行为，应及时疏导、制止，同时报告公安部门协同处理。要防止工地发生群殴事件。6)以项目经理为组长，定期或不定期组织工人学习治安、安全生产知识，保证现场施工的顺利进行。7)加强区、街、甲方治安管理方面的协调工作。项目风险管理控制专业分包工程招标、定标及队伍进场等周期过长从而滞后于总计划，造成整个工期延期。设备招标、定标、加工周期过长从而滞后于总计划，造成整个工期延期。技术风险：大跨度预应力梁技术方案不周全，可能带来工期顺延和质量问题。管理风险：由于项目管理规划考虑不周全或人为的协调出现问题，均会给整个工程带来质量、安全和工期风险。资金风险：由于项目的资金管理出现收支不平衡，导致工程进展缓慢决策—工程保险方法：公司应准备一份能够最完善地补偿这些损失的保险保障清单，根据评荐中心工程的特点及其总体目标，进行保险合同（关于保险费率、承保范围、免赔率）分析，检查各类拟定的保险合同，以确定这些损失中哪些可以用其他对策更好的处理，目的就是为了以最优的费用获得最完备的保障。风险控制：在确定评荐中心工程主要项目风险范围、潜在的损失及可能现的问题后，及时将有关的联络方式记录在案。树立全员风险防范意识。风险自留：将项目风险所致的损失，通过风险技术将损失由相关单位进行承担。风险转移：通过合同明确责任划分，合理的转移责任，从而确立由谁对项目风险的发生造成的损失负责。项目设专职风险管理人员，将初始清单作出分类后，进行详细的分析，以确定是否有可能用其他方法更好的处理，并对频频发生的风险准确预测，采用风险在资金自留的方法节约费用。项目组织协调会议制度项目会议基本模式会议议题会议时间、地点会议主持人会议发言顺序会议主要内容上次会议落实情况通报本次会议要解决的问题下一阶段工作重点其它事宜会议总结会议说明：重要会议议程提前一天发至与会者。与会人员提前5分钟进入会场，严格遵守会议规定和会场秩序。开会期间将随身携带的移动电话置于无声状态。开会期间不准吸烟。会议记录员：会议纪要：书记员12小时内整理打印完成，相关负责人签字24小时内发出。会议签到簿由辛娜负责传阅。会议拍照由负责。B、评荐中心项目主要会议制度1、综合会议指挥部现场综合协调会：每月一次，1-1；1-25；主持：丁总。监理例会：周二14：00，主持：总监陈业涛。总包协调会：周五15：00，主持：生产经理。生产碰头会：一、三、五16：00，主持：生产经理。2、专题会议安全周例会：周三14：00安全联合检查-16：00总结会-17：00发隐患通知单，主持：孙宗平。质量周例会：周四14：00安全联合检查-16：00总结会-17：00发隐患通知单，主持：纪志全。材料认价会：发出询价单-限定时间收回报价单-组织认价会-批价单，主持：辛娜。招标会议：标前会议：招标联合小组封闭一天研究并确定招标文件，甲方、总包（及监理）参加，主持：王。开标会议：公开招标（崂山建设局）主持：滕兆禄；议标（甲方会议室），主持：王。3、计划会议月计划研究会：月21日10：00研究-经理批准-22日发出，主持：生产经理组织。周计划研究会：每周六10：00研究-经理批准-下周一发出（周一~周日），主持：生产经理组织。4、技术会议施工方案研究会：总分包专业人员参加，每一方案均要组织，研究情况报经理签字后备案，主持：项目总工或专业负责人。专家论证会：重点专项方案邀请集团、有关专家主持：马、王技术交底会：专业工程师负责组织，安全员参加，交到班组并签字，专业工程师：土建-纪、图纸内审、变更会议制：接到整套图纸10日内，接到变更一日内项目总工组织各专业会审，会审情况书面记录，报经理签字备案，主持：生产经理。5、其它会议项目培训会：每周一17:00-18:30，培训计划-高、王分包培训会：C、重要会议议程表XXX工程议程表会议主题发言时间会议内容主持人参加人员说明：会议地点：D、二月份会议计划会议时间会议名称地点参加范围主持人实际情况2月6日（一）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月6日（一）17：00项目部培训会207项目管理人员项目经理XXX2月7日（二）14：00监理例会218业主、监理、总包总监XXX2月8日（三）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月8日（三）14：00安全周例会207业主、监理、总包、分包安全员XXX2月9日（四）14：00质量周例会207业主、监理、总包、分包质量员XXX2月10日（五）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月10日（五）15：00总包协调会218总包、分包生产经理XXX2月13日（一）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月13日（一）17：00项目部培训会207项目管理人员项目经理XXX2月14日（二）14：00监理例会218业主、监理、总包总监XXX2月15日（三）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月15日（三）14：00安全周例会207业主、监理、总包、分包安全员XXX2月16日（四）14：00质量周例会207业主、监理、总包、分包质量员XXX2月17日（五）15：00总包协调会218总包、分包生产经理XXX2月17日（五）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月20日（一）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月20日（一）17：00项目部培训会207项目管理人员项目经理XXX2月21日（二）14：00月计划研究会207总包、分包生产经理XXX2月21日（二）14：00监理例会218业主、监理、总包总监XXX2月22日（三）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月22日（三）14：00安全周例会207业主、监理、总包、分包安全员XXX2月23日（四）14：00质量周例会207业主、监理、总包、分包质量员XXX2月24日（五）15：00总包协调会218总包、分包生产经理XXX2月24日（五）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月27日（一）14：00生产碰头会207总包、分包生产经理XXX2月27日（一）17：00项目部培训会207项目管理人员项目经理XXX2月28日（二）14：00监理例会218业主、监理、总包总监XXX1、其它相关会议根据现场施工进度随时召开。2、会议因重要事情而调整，提前一天通知与会者。保卫制度1、门卫管理现场门卫24小时值班，不得脱岗。进场人员统一胸卡（总包单位盖章）。南门严格出入登记制度，外来人员需出示有效证件并登记，经门卫同意后方可进入现场。北门严禁