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文档简介

***司2017度绩效考核被核姓：

职：

总监

汇上：心经考时：2017.1.1-2017.12.31岗职：

考人考领导小组12

业345

6一年业考指（扣除返点等成本费用后的执行且到类别个人考核团队考核

考核周期季度年度

年度考核标（万元）40004000

季度考核标（万元）1000-二奖细1个考方：1.1一段以季度为考核周期；★

提成=款额×相应提成比例×考核系数；任务额的25%≤到到款且执行额＜款且执行额＜任务任务额的25%额的50%

任务额的50%≤到款且执行额≤任务额的100%

到款且执行额﹥任务额的100%考核系数

0.5

0.8

1

1.05

1.2二段1.2.1对新开拓客户★★

以季度为考核周期；提成=款额×相应提成比例×考核系数；任务额的25%≤到到款且执行额＜款且执行额＜任务任务额的25%额的50%

任务额的50%≤到款且执行额≤任务额的100%

到款且执行额﹥任务额的100%考核系数

0.5

0.8

1

1.051.2.2对以往客户★★

以季度为考核周期；季度到款且执行额完成比例对应的提奖比例（完成总额）完成情况季度到款及执行额≥季度任务额的季度任务额的80%季度到款及执行额＜季度任务额季度任务额的70%季度到款及执行额＜季度任务额季度任务额的60%季度到款及执行额＜季度任务额季度任务额的50%季度到款及执行额＜季度任务额

提奖比例奖金档）5.5‰54.5‰43.5‰★

超额完成年度到款及执行额指标季度按6.5计算季度提奖发放的差额部门年底补发；2团考方：1）2）完成情况季度到款及执行额≥季度任务额的90%季度任务额的≤度到款及执行额＜季度任务额的90%季度任务额的≤度到款及执行额＜季度任务额的80%季度任务额的≤度到款及执行额＜季度任务额的70%季度任务额的≤度到款及执行额＜季度任务额的60%

提奖比例（奖金档）4.5‰4‰3.5‰3‰2.5‰

3）80%，以季度考核指标的4）于100%按5.5季5）于50%2提奖金额年度提奖金＜度提奖金额总和季度提奖金额总和＜度提奖金额6）在公司整体任务（亿）完成100%情况下奖励团队超额部分的1%作为激基金

计算方法按照季度提奖计算按照年度提奖计算在公司整体任务12亿完成＜100%情况下奖励团队超额部分5‰的作为激基金7）于获8）9），取消年终评奖

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