欧普公司办事处管理手册

欧普公司营销中心办事处管理

手册

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员…6岗…6二分事管体…一章系理制制…8制……9处………处使…处制处……办销标管销编…售、…计况…目理……

三章物储管………管……发度处制…四章人制………五章财制…

欧普公司营销心办事处管理第一部分办事处设置岗位责任体系第一章一、事处机构性

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务4知；务事某考此完4主五、事处组织结设置办事处经理（直属区域经理）储运员

库管员

内务主管

统计员业务经理

业务经理

业务经理在处即经含）第二章办事处岗位责制度一、事处经理（属区域经理岗位职责

则中级划1、传解计的与2、办工和承任3、每的批部实施批退，下品划4、业日功及作与对、5、本络理性局注的察危时重期。6、建档市判向改开7、本公报实评8、办预负控收监9、办上定召人时在动出。并存额划处绩作二、务经理岗位责则中由部招级经区事定划解成下综出。

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规常D库事制划划项统作反据理脑备五、开单导购员岗位职责则派事批地级经1、门和的，认准货2、掌与为户公并对。3、办做消记办4、品处样作换品司5、办办作六、管员岗位职则统理级经事日仓作主货运储，态控量确种数制划。

库理损严对安负存每周，全库行原流时理结议成理工七、运员岗位职则派处定级经责客常，织域发务货，交款内巡户馈。解情辆销库。常、产工维时质经其八、机岗位职责则中当由审级经货，送。仓与作的及保具备

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第二部分办事处管理系第一章一、办事处例会制度

办事处系管理制度事例纳理办(一)1、2、

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束处各绩写处考计二、欧普办事处考勤制度(一)时

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班，结司有的及处及视(八)记录管据严工。三、欧普办事处工作制度体遵各度可，对制予。成失业当承经体直导可建肆。要沟造通粗各须权可事理可体谨认对上各时协精公利可谋一肃须为企生容，明守。心领间喧事电工用中节意工公向提

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经不的设否果不话作通五、办事处车辆管理制度动极，的和物政进定制1、

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所定署议守的安他司与。他司、方。他司及。上将情予并公经第二章

办事处销目标计划管一、度销售计划编制依据1、2、

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域，况售出测二、售计划编制修改和确认1、

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售准售，务负的解划货时的划处批三、售计划执行况的考核1、

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事织行，各销工情评作考分，划四、售目标计划理流程

公司计划目标任务

上月销售完成情况

市场预测计划修改

制定本月销售计划办事处专题研究计划公司批准

月计划确认下达

月度订货计划各区域销售计划

月度促销计划

月度市场开发计划各区域工作计划

各区域促销计划

各区域销售目标分解

区域订货计划

第三章

办事处物与仓储管理一、仓库理制度(一)本规范1、员处随单存据进2、品记期点帐相3、仓人入运亦逗4、核行储安出5、库，货维通鼠防放材检发时。周烟标6、员，库源，安(二)位规划与配置入、等库积空利(三)位配置原则1、仓例、、、所运输2、售品退存

繁置的3、项、号，库上显。品不仓(四)品堆放包质堆堆免挤质放超2米。(五)位标示于设牌品、位次时，货况位挂显(六)位管理应位格态先。原两库轮达的（七）良品管理品放装载量回办存计户行二、

订货与库控制管理制(一)则

1、处库计进理中理人2、管体在货，降同结，品(二)货业务1、事的下定种当到点向要2、点参上销同量物办途3、处同统下要单于每27前司部4、事月意实符办考据5、制回对定一限各限的销保该订过的以6、事存理时结处司的进司办间天庄5

5543233557(三)、收货管理1、员货行数合开入二产》留〉务员2、处日组库作表实盘现进寻统库销。(四)、退货管理1、事场，新第在退但方货权经2、因货处公定库实于》库员入3、处量公须良表务方货批者办行

4、申名、，同销及司实减。5、销存销申后时公具不关理(五)、发货管理1、客开应四单管入签运2、员发根上规确备置，清单符储在签留。3、员回发客部取单签作4、员款交，一送发如反管员5、主结将务账相款收计总账，符（办事处货流程见后）(六)、承运1、物搬过避跌2、车视重，物

形3、货意。慎落致时及以量4、在对格否5、到，负的货户单6、客货员送，成，或的货。三、

办事处调管理制度(一)、调货种类1、处较资影转可划销根况调事2、场须货他办件规物(二)、调货程序1、理时事形计请后货2、办往时划面事处司填量(三)、帐务处理1、处或应货量

，户接称根量的2、接应单并货库入增库3、时短箱输任损方4、压货费承场的货方第四章

人事管理度一、

基本原则岗员，与制二、

招聘程序1、如要周申计后安聘2、1）如通当聘聘先过人2）招任敬锲精；沟及；提人系有固有固职，人果。

3面写登保理报定3、况1合定用2期用该工用写核售定式4、工办组内1）发文2）处度序3）政4）知5）技通训5、不工进训事体作61需月申准员办确、进接离作结《表。2开除，理售批。准员处交交行，人接结《工结被

员3离职申获动为职扣薪对而的第五章

财务管理度一、帐号设置实条个别号上务号，。二、资金管理1、办客外律现赊务担2、所收二9入3、员现公关，经最过。4、

到或查白，无现5、收认，责赔6、严财关三、应收款管理1、应应由理管，经踪现由理％域内同％

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管，目管公值处方情记五、费用控制1经事出。支处同主核凭主2果用司的由主担六、促销品管理销员促例手促范

七、办公设备管理购请，可八、费用支出标准(一)

费用额度控制1、公地程各用。2、费不处分3用处费40%，可用地节处；办可支，做工激部次中(二)

费用支出体标准1、差住工间用理区域理理划天（内费报；2、业（内费下座以硬3、差需表据4、办：必规

必规；费含复费)额200元途登辆登正费据费批支出用须申批支(三)、费用的核销1、办有额，均