计划方案员工培训计划方案

员工培训计划方案一、整体目标1、增强公司高管人员的培训，提高经营者的经营理念，开阔思路，增强决议能力、战略开辟能力和现代经营管理能力。2、增强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完美知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平易专业技术，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、增强公司操作人员的技术等级培训，不停提高操作人员的业务水平易操作技术，增强严格执行岗位职责的能力。5、增强公司员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、增强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加速持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类型地展开内容丰富、形式灵巧的培训，增强教育培训的针对性和实效性，保证培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，成立健全以公司培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和惯例培训，经过外委基地搞好有关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与有关院校进行联合办学，创办有关专业的专本科课程深造班，组织员工利用周末和节假日集中讲课，提供最新和免费范文模板参照联合自学达成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间许多于

30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间许多于

20天；一般员工操作技术培训累计时间许多于

30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政目标的学习，国内外政治形势、经济形势剖析，国家有关政策法例的研究与解读。经过上司主管部门一致组织调训。2、开辟战略思想，提高经营理念，提高科学决议能力和经营管理能力。经过参加公司家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功公司观光学习；参加国内外有名公司高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历深造或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效查核、、激励与交流、领导艺术等。请专家教授来公司集中讲课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光彩课程。2、学历深造和专业知识培训。踊跃鼓舞切合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其余硕士学位进修；最全面的范文参照写作网站组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书。3、增强项目经理（建筑师）培训。今年公司将下鼎力组织对任职和后备项目经理进行轮训，培训面力求达到50％以上，要点提高他们的政治修养、管理能力、人际交流能力和业务能力。同时开通“全球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔拥有切合建筑师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织增强培训，参加社会建筑师考试，年净增人数力求达到10人以上。4、宽阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验。组织中层干部分期分批到上下游公司和关系公司学习观光，认识生产经营状况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师按期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新资料及质量管理知识等专项培训，培育创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，宽阔视线。年内计划安排两批人员到单位观光学习。3、增强对出门培训人员的严格管理，培训后要写出版面材料报培训中心，必需时对一些新知识在公司内进行学习、推行。4、对、经济、统计等需经过考试获得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前指导，提高职称考试的合格率。对工程类等经过评审获得专业技术职务的专业人员，邀请有关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）员工基础培训1、新工入厂培训2009年连续对新招聘员工进行增强公司的培训、各样平时写作指导,教您如何写范文法律法例、劳动纪律、、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；经过推行师傅带徒弟，对新员工进行专业技术培训，基层各单位、分公司的新员工合同签署率一定达到100%。试用期联合绩效查核评定成绩，查核不合格的予以解雇，查核优异者给于必定的表彰奖赏。2、转岗员工培训要连续对人力中心人员进行公司文化、法律法例、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观点、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时跟着公司的扩建，内部就业渠道的增添，实时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、员工技术等级培训公司计划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比率达到70%以上；一方面连续普及，扩大比率，工作要点是培育高级技术人员，计划培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完美的技术人材系统。基层单位及分公司要把工作要点放在基础工作上，要点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比率40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加速高技术人材的培育和职业技术判定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市有关技校合时组织切合技师、高级技师条件的员工进行增强培训、查核，力求新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐渐知足公司发展的要求。职业技术判定要使35岁以下的技术工人任职业技术培训的基础上达成首次判定取证工作。5、增强复合型、高层次人材培训。各部门和基层单位要踊跃创立条件，

鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与公司培训需求相一致。

使管理人员的专业能力向不一样管理职业方向拓展和提高；

专业技术人员的专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高；

使施工作业人员掌握种以上的技术，成为一专多能的复合型人材和高层次人材。6、抓好工程施工人员的培训。1）做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2）在建工程项目经理部，要依照“三位一体”管理系统标准要求，扎实有效地做好施工生产要点工序和特别过程操作人员的培训，以及施工、职业健康安全的应急方案的操练培训，保证人力资源知足施工生产要求。3）要把施工承包工程队人员的培训看管归入管理视线范文参照写作网,教您如何写范文，推行指导和有效的干涉，除去隐患，确实保护公司信用。4）展开职业技术比武，促使年青优异人材的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技术比武，并经过专业比武的形式，选拔培育年青优异高技术人材。（五）展开学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，创办土木匠程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。经过全国成人高考，对切合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获得学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；介绍优异中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平易决议能力，更好地为公司服务。3、调换员工自学踊跃性。为员工自学考试供给优异的服务，帮助员工报名，供给函授信息；拟订或调整现有在岗员工学历深造的奖赏标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务荣膺的条件，增添员工学习的动力。四、举措及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要踊跃参加配合，拟订确实有效的培训实行计划，推行指导性与指令性相联合的方法，坚持在开发员工整体素质上，建立长远观点和全局观念，踊跃建立“大培训格局”保证培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。（二）培训的原则和形式。依照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司要点抓管理层领导、项目经理、总工、范文写作高技术人材及“四新”推行培训；各部门和基层单位重要密配合培训中心抓好新员工和任职员工轮训及复合型人材培训工作。在培训形式上，要联合公司实质，因地制宜、因材施教，外培与内训相联合，基地培训和现场培训相联合，采纳技术操练、技术比武、判定考试等灵巧多样形式；在培训方法上要把讲课、角色饰演、事例、商讨、现场观摩等方法互相联合。选择最正确的方法和形式，组织展开培训。（三）增强培训基础设备的建设和开发。一是增强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充散发挥他们的培训资源和专业专长，踊跃整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自己专业专长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合公司特点的培训教材或讲义；三是要增强公司专兼职培训师队伍建设，推行资源的有偿服务。（四）保证培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按薪资总数的1.5％足额提取经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监察，此中0.5％上缴公司一致协调使用，禁止将培训经费挪作他用。（五）保证培训成效的真切有效。一是加大检查指导力度，完美制度。公司应成立完美自己的员工培训机构及场所（如员工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各种培训状况进行不按期的检查与指导；二是成立表彰和通告制度。对培训工作成绩明显，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰奖赏；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通告责备；三是成立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的查核状况及结果与自己培训时期的薪资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（六）增强为基层单位现场培训工作的服务意识，充散发挥业务主管部门的主观能动性，踊跃主动深入现场解决培训中的实质问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）公司办班培训及员工外送培训要严格依照《人力资源管理方法》程序和要求组织落实和实行。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教课方案，各单位要做勤学员的选送工作，保证培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生计能力和岗位竞争能力的有效门路，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部当仁不让的职责。我们必定要自觉站在公司建设拥有永续竞争力的优异公司的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，就一定落实创立学习型公司，从加速职业教育和培训事业的发展下手，来提高员工队伍政治、技术的整体素质，修建人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加公司市场竞争的能力。在公司改革大发展的今日，面对着新时期所赐予的机会和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才华，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献。员工培训计划方案（二）很多公司都将培训视为提高员工胜任能力、培育人材的重要方式，有的公司甚至把员工培训看作一种福利文化在经营。如何将培训做得更优异是好多公司培训经理们面对的一个严重的考验与挑战。本文就如何做好公司员工年度培训计划提出了分六步走的方案。一、重视培训年度规划，明确培训要点目标公司要想做好确实可行又能够为公司带来显然效益的培训规划，一定从根本上重视培训规划，不可以将培训当作无关紧要的事情。一个好的培训规划绝不会不过一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划常常只会浪费大批的资源，却得不就任何成效。只有从思想上重视培训规划，明确培训要点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够拟订出有效的培训规划。二、系统剖析培训需求，有的放矢切入实质公司整体的培训需求能够从五个方面来进行剖析：公司发展战略、年度、公司文化、行业特征和公司发展阶段。部门培训需求主假如征采各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则能够经过发放培训需求检盘问卷的形式来达成，并由部门主管来判断能否切合公司的需求。这样培训知足的不单是公司的培训需求，还知足了部门及员工的培训需求。三、成立培训课程目录，拟订课程开发计划培训需求剖析达成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。( )从需求的频次来分，培训课程可分为惯例课程和随机课程两类。关于惯例课程，培训管理者应当分门别类成立完好的课程目录，增强对课程的管理，并保证课程的连续和连续改良。依据课程目录拟订年度培训课程开发计划，经过确立问题，与公司领导层议论就需要解决的问题达成共鸣，进行自我剖析，确立可行的方案，并剖析选择的标准等方法，进而使培训更系统、更完美。四、推行培训事例搜集，有效性、吸引力倍增实质工作中发生的事例是最好的资料，把工作事例提交给培训师，由培训师依据事例来组织课程，培训不行能不再拥有针对性。联合员工实质工作中的事例，培训时不再拿世界有名的公司说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲课老师讲的就是自己身旁真切的状况，能够随时随处就用得着。公司应成立培训事例搜集制度，由各部门管理者和员工采集整理提交工作中碰到的典型事例。同时，公司的培训管理者自己也要常常到各部门认识工作的状况，采集对培训实用的事例。五、拟订岗位技术表，系统剖析员工的培训需求实现培训的系统性，一定系统剖析每个岗位所应具备的知识与技术，拟订岗位技术表及培训训练活动的详细实行方案，细化各项学习内容和查核目标，依据员工缺少的技术再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能达成的工作，但公司要真切地提高员工的素质，培训真切地要提高水平，使培训更系统，这是必不行少的一环。当这项工作达成以后，很多问题就水到渠成，培训工作也变得更有效、更系统。六、推行教练系统，全面提高培训成效培训成效是培训管理者最头痛的问题。在公司内部成立一支讲课老师队伍，或许把内部培训师训练成一支讲课老师队伍，针对一些重要的课程与技术，针对一些要点的员工，采纳培训加讲课老师的方式，则能极大的提高培训成效。总之，要想做好公司培训决非易事，选择一至三个年度工作要点，作为打破口是理智的选择。这也是公司在进行新一年度培训规划时所应采纳的策略，进而供给最好、最满意、最实用的服务给公司受训集体。员工培训计划方案（三）员工是公司最重要、最核心的资源因素，公司的全部价值都需要经过员工来创立。公司之所以能够长远生计发展就是由于不断地有新员工作为可贵的新鲜血液注入到公司中，所以，公司应该重视对新员工的培育，帮助他们成长，使他们赶快适应新的工作环境。新员工培训是特意为新员工设计并实行的培训形式，在塑造公司的合格员工、传承公司文化、建设高绩效团队、博得企业的连续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们依据多年的咨询服求实践，以为新员工培训方案一定“以人为本”，依据公司自身实质和新员工需求特点拟订科学完美的新员工培训计划。经过总结概括，以为公司在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面下手。一、剖析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采纳各样方法和技术，剖析培训的必需性，以及培训的目标和内容。需求剖析是确立新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织剖析。依据公司的远景和使命，确立对员工的要求，以保证培训方案的设计理念切合公司的整体目标和战略要求。2，工作剖析。新员工达到理想的工作绩效所一定掌握的知识、技术和能力，假如已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。3，差距剖析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进行对比，研究二者之间存在的差距，确立需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依照，拥有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮助新进员工认识和熟习公司的一般状况，进而适应公司的各样环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方向的认识，认识并认可公司的事业及公司文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包含认识公司的文化和经营理念、熟习公司的各样通用的政策、；认识公司的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能娴熟应用各样基本的工作技能等。三、依照培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常有的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中迅速成长；针对不一样类其余新员工拟订不一样的员工培训计划；培育过程严格管理，严格查核。四、明确培训方案的合用对象如本员工培训计划合用于某公司或某部门的新员工培育。五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少量大型公司的部分职位如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会连续6个月—1年左右。六、选定适合的培训责任部门职前培训由公司总部一致安排，责任部门为人力资源部或特意的培训中心；在岗锻炼时期，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。七、设计培训内容一般来说，新员工培训计划应包含知识、技术和其余素质方面的培训，他们需要与需求剖析的结果相切合，并与工作的要求有关。知识方面应包含公司的地理地点和工作环