湖北XX学院施工组织设计

施工招标投标文件项目编号：JGXY-GC-2016015项目名称：##警官学院文体中心配套精装修工程施工二标段投标内容：技术标投标人：〔盖章〕法定代表人或委托代理人：〔签字或盖章〕日期：二0一六年六月一十八日目录编制说明与编制依据第一章总体概述第一节工程概况第二节总体计划和部署第二章施工总平面布置第一节现场围护第二节临时设施布置第三节施工机械布置第四节施工阶段的材料堆放和保管第五节施工阶段的排水第六节施工临时用水第七节施工临时用电第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施与承诺第一节施工总进度计划第二节各阶段进度保证措施第三节进度计划落实与承诺第四章劳动力投入计划与保证措施第一节劳动力配备原那么第二节劳动力保证措施第五章机械、办公、检测设备进场计划与保证措施第一节机械、办公、检测设备的进场计划第二节机械、办公、检测设备进场计划保证措施第六章施工方案第一节总体施工工艺流程分析第二节维修工程第三节油漆、乳胶漆工程施工工艺防盗网防锈漆工艺墙面乳胶漆施工工艺第四节墙面砖工程施工工艺第七章针对设计图纸、工程量清单与施工管理的合理化建议第八章质量与平安等保障措施第一节质量保证措施第二节平安、文明保证措施第三节平安生产和文明施工保证措施落实与承诺第九章新技术应用与违约承诺第一节新技术落实第二节风险预测与违约承诺第十章附表一、施工总平面图二、临时设施一览表三、工期计划横道图四、劳动力计划表五、拟投入的主要石工机械设备表六、拟投入的主要办公和检测设备表七、施工重点、难点、关键技术、工艺分析与解决方案表八、合理化建议表编制说明与编制依据编制依据：1、有关国家法律《中华人民##国建筑法》、《中华人民##国消防法》、《中华人民##国劳动法》2、国家、行业技术标准与管理规定《工程测量规X》〔GBJ50026-93〕；《砌体工程施工质量验收规X》〔GB50300-2002〕；《屋面工程质量验收规X》〔GB50300-2002〕；《建筑地面工程施工质量验收规X》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规X》〔GB50210-2002〕；《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕；《建立工程项目管理规X》〔GB/T50382-2001〕；《建立工程文件归档整理规X》〔GB/T50382-2001〕《环境管理体系标准》〔GB/T24000-1996〕、《民用建筑工程室内环境污染控制规X》〔GB50325-2001〕《室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001《室内装饰装修材料人造板与其制品中甲醛释放量》GB18580-2001《室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规X》GB50325-2001《建筑内部装修设计防火规X》GB50222-95《建筑施工场地噪音限值》〔GB12523-92〕、《建筑工程施工环境保护工作根本标准》、《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕3、平安生产规X、规程标准《建筑施工工程平安技术规程》〔国务院〕《建筑工程施工现场管理规定》〔建立部15号令〕《建筑机械使用平安技术规程》〔JGB33-86〕《建筑平安监视管理规定》〔建立部13号令〕4、工程招标文件第一章总体概述第一节工程概况一、工程名称：##警官学院文体中心配套精装修工程二、工程地址：##警官学院三、建立单位：##警官学院四、工程建立规模：1、宿舍、走廊、楼梯、厕所等整体粉刷，一层走廊至楼梯口转角处贴1.25米墙裙第二节工程总体论述1、宿舍、走廊、楼梯、厕所等整体粉刷，一层走廊至楼梯口转角处贴1.25米墙裙。二、计划工期：50日历天三、工程质量：合格第三节总体计划和部署我公司认真勘察现场，仔细的研究设计文件、招标文件、工程量清单。在此根底上编制出总体设计和计划。一、施工程序总体设想通过对招标文件和设计文件的研读，对现场仔细勘查，确定施工总体设想和布局。1、宿舍、走廊、楼梯、厕所等整体粉刷，一层走廊至楼梯口转角处贴1.25米墙裙分别组织几个施工队，同时按招标文件和设计文件的内容和技术进展施工。2、施工过程中在严格控制工艺流程的前提下，落实施工段的作业程序，组织工序的合理穿插，形成流水作业结构，才能有效地使用人力，机械设备才能确保工程质量和工期目标的实现。二、总体计划1、组织机构的组建宗旨我们公司选派了技术水平高、业务能力强、综合素质好，施工经历丰富的施工管理人员组成项目经理部，以确保该项目的圆满完成。2、组建项目经理部项目经理部下设部门：工程部、平安部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室。2.1项目经理部各职能部门职责⑴项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的管理体系，明确分工与责任，确保资源合理配置，制定管理措施，确保施工过程处于受控状态，工程各项指标到达合同要求，对工程的平安、进度、质量等负全面责任。⑵技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底，质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。⑶工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况与质量情况。⑷技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每一个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。⑸经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算与劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。⑹平安部职责：全面负责文明平安施工，平安保卫与管理人员后勤保障工作，检查合同履行情况，并作好记录。⑺物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进展标识或记录，以便追溯，对采购与进场的材料和设备的数量、质量、价格负责。⑻办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划与主要材料进场计划，并与时统计、整理各项指标完成情况。3、技术工作的开展落实投标时我们公司组织了上述项目机构的组成人员进展了现场踏勘，认真的研读了设计文件和招标文件，对该项工程做到了深刻的了解和掌握，为中标后的技术开展工作打下了根底。3.1监理规划和监理细那么交底工作在建立单位的组织下，请监理工程师对项目的规划和细那么进展交底。本公司项目经理部技术人员认真做好记录，对监理工程师提出的各项监理工作要求，做到全面掌握，保证该工程的顺利实施、完成。3.2编制施工技术交底文件和技术培训施工前与施工过程中的技术交底和技术培训是保证工程质量的一个重要的环节。通过施工技术交底和技术培训，能够使施工人员掌握施工的概念性、重要性，防止事故和纰漏，确保工程质量和工期。3.2.1编制施工技术文件：项目部组织各专业工程师编制本专业的施工技术文件。如施工规程、技术交底、平安交底、特殊工序、关键工序的作业指导书，分项工程施工方案等，目的是为施工人员进展技术培训做好准备。3.3.2技术培训：项目部组织各专业工程师和其它管理人员认真研究设计文件，学习、掌握本专业的规X、标准，并落实到整个施工过程中。掌握施工组织设计，进一步明确施工总体部署和施工重点，由各专业工程师向技术工种讲解，交代各分项工程的施工特点和施工工序，施工技术。使其明确各工序的逻辑关系与质量控制点和质量控制方法，以与各工序之间的协作。掌握各分项工程的关键过程和特殊过程的施工方法。对一线施工人员主要是通过技术培训，提高他们的实际操作能力。通过学习施工技术文件和相关的规X规定，使他们进一步的熟悉本工种的生产技术理论，技术标准，技术操作规程和平安操作规程。做到理论与实践的严密结合。3.4其他方面的工作开展落实3.4.1劳动力准备与落实3.4.1.1劳动力计划劳动力计划是保证工程进度的重要环节，本项目部劳动力充足，各工种均选派施工操作经历丰富的劳动力。为保证该工程各分项项目管理制度和措施落实到位，施工质量和施工进度到达计划标准，项目部将认真做好劳动力的使用计划，详见劳动力计划表。项目部根据施工实际进展情况，可以对劳动力使用计划随时调整、合理调配、以保证施工过程中劳动力处于最正确状态，使工程得以正常、合理有序的进展。3.4.1.2劳动力技术能力配置我们项目部选派了具有多年施工经历、技术好、素质高的职工从事这项施工任务。生产性工程技术人员均具有高中以上文化程度。中级技工具有六年以上的施工生产经历。特殊工种的施工人员均持证上岗，各专业施工班组都由有丰富专业施工经历和较强领导协调能力的人员担任班长，领导施工。3.4.1.3劳动力的培训开工前项目部组织技术工人，生产工人进展全面培训，培训的内容：项目质量控制与保证措施。相关的技术规X、规程、标准培训、设计文件交底培训、法律法规培训等。最终考试合格后，再派往该工程施工。第二章施工总平面布置施工总平面布置是保证该项工程顺利完成的重要环节，也是保证降低工程造价本钱一个重要因素，所以必须认真对待这项工作。第一节现场围护根据现场实际情况，采用封闭型围护，并留有进出门2处，这样能够保证在整个施工过程中的交通组织的通畅，为现场的卫生、平安、防盗、环卫、防火等措施的落实提供有力的保障。第二节临时设施布置依据设计文件和施工现场实际情况进展布置，现场设办公室、宿舍、饮水室、食堂、厕所、浴室。这些设施满足使用功能，满足施工与平安要求。详见施工总平面布置图。第三节施工机械布置依据设计文件和施工现场实际情况进展布置，能够满足整体工程施工时的需要，减少和缩短机械空运行时间和距离，施工机械布置详见施工总平面图。第四节施工阶段的材料堆放和保管施工阶段的材料堆放原那么上不占用项目座落位置的用地。第五节施工阶段的排水施工阶段的防洪、防雨、排水也是保证该项目平安施工的一个重要环节，所以现场布置了盲沟排水与管线排水。第六节施工临时用水施工临用水大致分为施工用水和生活用水两项。解决方法如下：一、生活用水我公司采用专用车，成品桶装水运水，拉到现场装在食堂生活用水缸内，以备饮用，现场饮水采用饮水机、娃哈哈纯洁水。二、施工用水施工用水场外采用10m3罐车拉水，运往现场装入成品铁制水箱内。现场使用时采用清水泵安装塑料软管管线提水使用。第七节施工临时用电一、施工临时用电应从动力和照明用电两方面考虑，认真、仔细综合考虑计算好临时用电的用电量，才能充分的安排好机械的使用，只有这样才能确保机械同时开启的平安性、可靠性，才能确保施工的顺利进展。所以应从以下几个方面综合考虑。1、现场使用的机械动力设备，电动工具与照明用电。2、施工顶峰阶段同时用电的机械动力设备的最大用电量。3、各种机械连续使用时间的用电量。二、施工临时用电考前须知施工临时用电线路,引到现场各位置的配电箱内，过道处套热镀钢管保护，自现场配电箱引出的电线、电缆均要套保护管架空引到所使用部位，转折点挂瓷瓶保护。现场配电箱采用经电力部门审查后合格的白钢配电箱，配电箱上锁，格栅网围护，设专人负责看护使用。电缆线接头均进展密封，采用漏电保护装置，保证平安。第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施与承诺第一节施工总进度计划施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为：50日历天详见《施工总进度计划横道图》第二节各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施，是保证总进度目标的实现根底，所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。一、项目部组织机构阶段保证措施为了能够完成该项施工任务，投标时相关人员就已全部到位，如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场，招标文件，设计文件进展仔细的勘察和认真的研读，完全对该项工程做到了解和掌握，可以马上从事该项目的组织管理与施工。1、严格执行项目经理责任制，在确保质量平安的前提下，对特殊工序、关键工序进展严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。2、各专业技术人员，建立一个完全覆盖的岗位责任制，与项目经理签订责任书。对管理人员进展明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、本钱目标，在整个施工过程中做到统一调度、服从指挥、赏罚清楚。3、坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入与平安等方面的工作，详细布置次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进展。4、坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供给能按计划运到现场，保证工程施工的顺利进展。5、施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，与时解决穿插施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。6、为保证工程进度计划目标与管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，与时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工顶峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，对于专业施工如苗木修剪工、机械使用工种，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量，以与投入时间的可行性以保证整体施工进度。7、与时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建立中需多方解决的问题。二、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施材料的落实、与时采购，数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进展的一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能与时的将施工所需的资金拨付到位，材料与时供货到现场。财务资金的拨付，我们公司多年来都遵循一个原那么，对落实到位的款额不能挪用。做到专款专用。这样可确保工程资金上不出现问题，不会影响该项工程的顺利进展。通过材料采购，按招标文件对材料的品牌要求，与时的运筹、采购与时运进现场。项目部根据施工总进度，详细提出材料采购计划，做到落实到位能与现场树坑开挖与其它工序严密配合。制定对物资计划的管理制度，从而方可消除物资对施工进度的潜在影响。以形成对施工总进度计划有力的保证。三、施工阶段的保证措施1、施工计划安排上加以保证1〕采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体穿插作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进展。2〕项目进度运行的控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反响控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，并进展现场跟踪监视，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应与时进展定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改良措施，进展反响调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经历教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。3〕组织流水施工，采取分段依次流水的施工形式，与早插入主导工序，以加快工程进度。比方：卫生间拆除、卫生间装修、室内给水排水、复合地板铺设，可分段分班组同时施工。4〕充分发挥机械设备，周转材料与劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。2、技术措施上予以保证1〕针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，应与时向专业工程师与班组交底；对方案临时性的修改，要立即补充制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向甲方、监理代表与时提出，请他们帮助出谋划策共同制定解决方法，杜绝事后处理的现象发生。2〕做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸和技术变更要求的根底上，与时制定、核实各种材料需用量与进场计划，应留有苗木起挖运输、钢筋、模板加工的必要时间，防止停工待料现象发生。3〕合理安排施工工序，处理好土建与其他工序的配合工作本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理与成熟的施工经历为保障，通过预见与消除影响因素，控制关键工序与合理调配施工资源等措施组织施工生产。在具体施工前，项目部将提出关键工序控制计划以与相应资源和人员、机械与材料等的进出场计划。对于甲方控制的施工项目我们将根据工程整体进度与施工需要，提前创造条件以与提出进场需求日期。在工程开工以前，要组织施工作业人员认真熟悉图纸，各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸，对每道工序做到心中有数，要做到有序作业，提高工效。第三节进度计划落实与承诺我公司中标后，响应招标文件规定的的工期要求进展施工，如违约愿承受合同约定的制裁条款，并承当相应的经济处分，在承当违约责任的同时，我公司会尽最大努力按协商后的工期完成所有合同约定内容，将损失降至最低程度。第四章劳动力投入计划与保证措施第一节劳动力配备原那么结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理经历的专业工程师为每个单项工程把关。项目经理部管理人员由项目经理、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、平安、材料、工程本钱等全面负责。项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制。项目经理部专业工程师、专职质量监视员，材料员，档案员等人员都具备相关专业技术职称和五年以上施工管理经历，施工技术组的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工〔含〕以上资质和十年以上的施工生产经历。特殊工种的生产人员须持证上岗，持证上岗率保证在100%。第二节劳动力保证措施一、劳务合同的签定我们公司，几年来遵照相关文件要求，对从事本公司工作人员签订了劳务合同，同时对他们进展了施工技术操作规程。工程质量，平安生产等方面的技术培训，培养出了一批合格的施工人员。经上级业务标准考核、领取了工程师、助理工程师、施工员、平安员的上岗证件。培养出一批具备六年以上的施工生产经历的生产工人，能够做到持证上岗。形成了一个召之即来来之能战的一个施工队伍。对该项工程的胜利完工，奠定了人力上的根底。二、劳动力的投入劳动力合理投入是项目部管理中一个重要环节，如何分阶段性、合理科学性的安排劳动力，投入劳动力，对保证工期、保证工程质量、降低工程本钱起着一定性的作用。所以项目部根据施工阶段的划分和工程项目的内容，做出了劳动力投入计划。详见劳动力投入计划表。在施工过程，项目经理可根据现场的实际施工情况，对劳动力投入计划进展、科学的合理调整，总之只要有充足的劳动力，在施工中的调配就不是一件难事。项目经理就可因地制宜的灵活、主动的进展调配安排，这样对保证工期，工程质量在劳动力的需用上无后顾之忧。胜利的完成施工任务。第五章机械、办公、检测设备进场计划与保证措施第一节机械、办公、检测设备的进场计划一、主要施工机械的配置1、根据本工程的实际情况。15T自卸汽车运输，现场采用D50铲车铲运，1T翻车运输。2、根据现场施工项目情况配备轻型搅拌机。现场、场内材料运输采用1T翻车运输。3、拟投入该项工程的主要机械设备数量：详见《拟投入的主要施工机械设备一览表》二、主要办公、检测设备的配置数量详见《办公和检测设备一览表》第二节机械、办公、检测设备进场计划保证措施一、主要施工机械的配置原那么1、从定性和定量方面考虑施工机械的经济性，按工程规模的大小进度、施工方法选择施工机械，以到达以下目的：1〕使其能高效地完成既定的工程量；2〕提高机械使用率、配置合理性，降低施工本钱；3〕提高机械化程度并节省劳动力；2、考虑施工机械的通用性，同一作业尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。3、考虑机械组合施工方面的合理性，并编制施工机械组合作业计划，选好既定工程的主导机械，其他机械围绕主导机械配套，使各种机械均能充分发挥其工作效率。4、选择施工机械时，除应该满足施工需要外，还要着重考察施工机械设备的节能减排，施工机械应该性能良好、行走平稳、能耗低、维修率低、排放符合国家的环保标准。二、主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施首先，我们公司在后附的《拟投入的主要施工机械设备一览表》、《办公和检测设备一览表》所有的设备完好保养到位，到场齐全，这是个物资根底，是公司实力的表达。本次我公司很荣幸参与本工程的投标，这也是建立单位和上级单位对我单位的信任，所以我们做到了提前对《拟投入的主要施工机械设备一览表》和《办公和检测设备一览表》表中的设备进展了全面的检查与维修。作到了如果我们中标，就会有一套性能完整使用正常的设备进入现场投入施工作业。从而有把握的保证工程质量、保证工期，高质有效完成该项目的施工任务。第六章施工方案第一节总体施工工艺流程分析一、施工工艺流程划分的指导思想科学、准确的分析好该项目的主要工艺流程，是指导整体施工的指南，也是确保工序之间相互衔接，工程质量、工期的一个非常重要环节。所以我们认真的勘察现场，仔细的研究了设计图的平面位置布局。二、施工段的划分施工段的划清楚确、可行是现场施工一个与为重要环节，它可做为人力、物力、机械设备安排的依据，可防止误工，浪费人工与设备停闭一个较为重要措施。科学的划分施工段，能够使整体施工形成一个工序相互衔接不受影响又切实可行的流水做业形式。只要形成这样一个流水做业形式。就能胜利如期的完成该项施工任务。施工段划分后，结合现场实际情况，确定几个作业组，按照总体施工工艺流程板块布置图工艺要求进展施工，自然形成流水式作业布局。第二节维修工程〔内墙〕作业准备→铲除墙皮→刮内墙腻子2遍→砂纸打磨→粉刷内墙漆两遍→验收1、铲除空鼓与泛碱局部：利用榔头配合簪子、冲击钻等工具铲除空鼓与泛碱局部。2、补水泥砂浆：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。并在水泥砂浆面上抹0.8的水洗砂或拉毛，以便与原水洗石墙面一致。3、喷漆利用无气喷枪在修补好与原墙面喷漆4、保证项目：A、砂浆品种与强度应符合要求。B、铲除局部不宜过大，且必须将空鼓与泛碱局部铲除干净C、喷漆必须颜色一致。D、阴阳角必须垂直且角度偏差±2度E、墙皮铲除必须干净F、平整度必须到达要求。5、铲除墙皮：利用泥子刀将原内墙墙皮铲除干净，并用干净扫把将内墙清理干净。6、应具备以下质量记录A、材料的出厂合格证。B、分项工程质量检验评定。C、隐检、预检记录。D、设计变更与洽商记录。E、其它技术文件。第三节油漆、乳胶漆工程施工工艺〔一〕防盗网防锈漆工艺1.施工程序：(1)清理外表灰尘和污物。(2)刷第一遍漆，干透后用经过调配的色粉、熟胶粉、双飞粉调合成腻子把诸如钉眼和树疤掩饰掉。(3)干透后用细砂纸把色粉粗糙的局部打磨光，这一遍很关键。(4)刷一遍漆，干透后用细砂纸磨光。(5)刷一遍漆。即一遍漆后加一遍细砂纸打光，如此类推。如果有专用底漆的，把第一遍漆改为专用底漆。(6)刷最后一遍漆：一般来说，算上最后一道漆，共需要刷面漆4-8遍方会有较为优质的效果。面层油漆越多届越好，但一般不宜超过10遍。在潮湿天气施工时，漆膜会有发白现象，适当参加稀释剂量10%-15%的硝基磁化白水即可消除。2．考前须知(1)油漆的施工，必须在产品要求的室内温度内施工。不同的产品，对于温度的要求是不同的，这个可以在产品包装或者说明书中查阅到。(2)每一工序确保干透方进展第二遍工序。(3)使用同一种基质的油漆，不要把不同类别的油漆混用，以免发生不良反响。(4)施工时，要做好平安保护措施，例如戴口罩等，保持室内的通风，以防发生中毒事件。(5)不要在施工现场使用明火，以防火灾或爆炸，防止在高湿或高寒的情况下强行施工。(8)坚持到大型商场或专家购置油漆，以防伪劣，虽然价格会稍高点，但至少品质会有所保证。3．施涂清漆外表的质量，应符合下表的规定项次项目中级涂料〔清漆〕高级涂料〔清漆〕1刷脱、脱皮、斑迹不允许不允许3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑无遮挡手感4裹棱、流坠、皱皮大面积不允许，小面积明显处不允许不允许5颜色、刷纹颜色根本一致，无刷纹颜色一致，无刷纹6五金、玻璃等洁净洁净〔二〕墙面乳胶漆施工工艺〔1〕、施工程序：基层处理→第一遍腻子→磨平→第二遍腻子→磨平→第一遍乳胶漆→磨平→第二遍乳胶漆〔2〕、施工工艺与施工要点：A、基层处理：将墙面上的灰渣等杂物清理干净，并嵌缝，贴纱布条，待枯燥后用砂纸将凸起处磨平。如墙面高差太大，应先刮两遍白水泥腻子灰找平。B、第一遍满刮腻子；满刮第一遍腻子，枯燥后用砂纸将墙面的腻子渣、斑迹磨平、磨光，然后将墙面清理干净。C、第二遍满刮腻子；满刮第二遍腻子，枯燥后用砂纸磨平、磨光，并对个别地方再补腻子。D、复补腻子：第一遍乳胶漆干后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，干后用砂纸磨光。E、刷第二遍乳胶漆：刷法与上述方法一样，但要求乳胶漆厚薄均匀，不流不坠，刷痕均匀一致。〔3〕、油漆工程验收根据中华人民##国行业标准《建筑装饰工程施工与验收规X》〔JGJ73—91〕A、涂饰工程应待涂层完全枯燥后，方可进展验收。B、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。C、施涂涂料外表的质量应符合以下表中的规定：项次项目水泥系列复合涂料硅溶胶类复层涂料反响固化型复层涂料1漏涂、透底不允许不允许2掉粉、起皮不允许不允许3反碱、咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀，不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗、玻璃、灯具等干净干净第四节墙面砖工程一．施工准备：1．技术准备编制室内贴面砖工程施工方案，并对工人进展书面技术与平安交底。2．材料准备1〕水泥32.5或42.5级矿渣水泥或普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复验合格试单，假设出厂日期超过三个月而且水泥已结有小块的不得使用；白水泥应为32.5级以上的，并符合设计和规X质量标准的要求。2〕砂子：中砂，粒径为0.35～0.5mm，黄色河砂，含泥量不大于3%，颗粒坚硬、干净，无有机杂质，用前过筛，其他应符合规X的质量标准。3〕面砖：面砖的外表应光洁、方正、平整、质地巩固，其几品种、规格、尺寸、色泽、图案应均匀一致，必须符合设计规定。不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。其性能指标均应符合现行国家标准的规定，釉面砖的吸水率不得大于10％。4〕石灰膏：用块状生石灰淋制，必须用孔径3mm×3mm的筛网过滤，并储存在沉淀池中，熟化时间，常温下不少于15d，用于罩面灰，不少于30d，石灰膏内不得有未熟化的颗粒和其他物质。5〕生石灰粉：磨细生石灰粉，其细度应通过4900孔／cm2筛子，用前应用水浸泡，其时间不少于3d。6〕粉煤灰：细度过0.08mm筛，筛余量不大于5%；界面剂胶和矿物颜料：按设计要求配比，其质量应符合规X标准。3．主要机具：主要施工机具有：砂浆搅拌机、瓷砖切割机、手电钻、冲击电钻、铁板、阴阳、角抹子、铁皮抹子、木抹子、托灰板、木刮尺、方尺、铁制水平、小铁锤、木锤、堑子、垫板、小白线、开刀、墨斗、小线、小灰铲、盒尺、钉子、红铅笔、工具袋等。4．作业条件1〕墙顶抹灰完毕，做好墙面防水层、保护层和地面防水层、混凝土垫层。2〕搭设双排架子或钉高马凳，横竖杆与马凳端头应离开墙面和门窗角150mm～200mm。架子的步高和马凳高、长度要符合施工要求和平安操作规程。3〕安装好门窗框扇，隐蔽部位的防腐、填嵌应处理好，并用1:3水泥砂浆将门窗框、洞口缝隙塞严实，铝合金、塑料门窗、不锈钢门等框边缝所用嵌塞材料与密封材料应符合设计要求，且应塞堵密实，并事先粘贴好保护膜。4〕脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等应埋设好防腐木砖、位置正确。5〕按面砖的尺寸、颜色进展选砖，并分类存放备用。6〕统一弹出墙面上＋50cm水平线，大面积施工前应先放大样，并做出样板墙，确定施工工艺与操作要点，并向施工人员做交底工作。样板墙完成后必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方和施工单位共同认定验收，方可组织班组按照样板墙壁要求施工。7〕安装系统管、线、盒等安装完并验收。8〕室内温度应在5℃以上。二．施工工艺流程：基层处理〔改造工程原墙面铲除〕→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹底层沙浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖沟缝与擦缝。三．操作要点：1．基体为混凝土墙面时的操作方法：1〕基层处理：将凸出墙面的混凝土剔平，对于基体混凝土外表很光滑的要凿毛，或用可掺界面剂胶的水泥细砂浆做小拉毛墙，也可刷界面剂、并浇水湿润基层。2〕10mm厚l:3水泥砂浆打底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹搓毛。3〕待底层灰六七成干时，按图纸要求，釉面砖规格与结合实际条件进展排砖、弹线。4〕排砖：根据大样图与墙面尺寸进展横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖，以与在同一墙面上的横竖排列，均不得有小于1/4砖的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。5〕用废釉面砖贴标准点，用做灰饼的混合砂浆贴在墙面上，用以控制贴釉面砖的外表平整度。6〕垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低Icm左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。7〕选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的砖；浸泡砖时，将面砖清扫干净，放人净水中浸泡2h以上，取出待外表晾干或擦干净前方可使用。8〕粘贴面砖：粘贴应自下而上进展。抹8mm厚1:0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。9〕贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦干净，用钩缝胶、白水泥或拍干白水泥擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。另外一种做法是，用1:1水泥砂浆加水重20％的界面剂胶或专用瓷砖胶在砖反面抹3～4mm厚粘贴即可。但此种做法其基层灰必须抹得平整，而且砂子必须用窗纱筛后使用。另外也可用胶粉来粘贴面砖，其厚度为2～3mm，用此种做法其基层灰必须更平整。2．基体为砖墙面时的操作方法1〕基层处理：抹灰前，墙面必须清扫于净，浇水湿润。2〕12mm厚1:3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5～7mm，随即抹平搓毛。4)～8〕同基层为混凝土墙面做法。四．质量标准：1．主控项目1〕饰面砖的品种、规格、颜色、图案和性能必须符合设计要求。2〕饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料与施工方法应符合设计要求、国家现行产品标准、工程技术标准与国家环保污染控制等规定。3〕饰面砖镶贴必须结实。4〕满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。2．一般项目1〕饰面砖外表应平整、干净、色泽一致，无裂痕和缺陷。2〕阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。3〕墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。4〕饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。5〕内墙面砖粘贴的允许偏差项目和检查方法应符合下表规定：内墙面砖粘贴的允许偏差项目和检查方法项次项目允许偏差〔mm〕检查方法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2外表平整度2用2m直尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4接缝直线度1拉5m线，缺乏5m拉通线，用钢直尺检查5接缝上下差0.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度1检查方法：用钢直尺检查五．成品保护：1．要与时清擦干净残留在门框上的砂浆，特别是铝合金等门窗宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。2．认真贯彻合理的施工顺序，少数工种〔水、电、通风、设备安装等〕的活应做在前面，防止损坏面砖。3．油漆粉刷不得将油漆喷滴在已完的饰面砖上，如果面砖上部为涂料，宜先做涂料，然后贴面砖，以免污染墙面。假设需先做面砖时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。4．各抹灰层在凝结前应防止风干、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。5．搬、拆架子时注意不要碰撞墙面。6．装饰材料和饰件以与饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏。六．平安环保措施：1．操作前检查脚手架和跳板是否搭设结实，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合平安之处应与时修整。2．禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人。3．在两层脚手架上操作时，应尽量防止在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴平安帽。4．抹灰时应防止砂浆掉人眼内；采用竹片或钢筋固定八字靠尺板时，应防止竹片或钢筋回弹伤人。5．夜间临时用的移动照明灯，必须用平安电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。6．饰面砖、胶粘剂等材料必须符合环保要求，无污染。7．禁止搭设飞跳板，严禁从高处往下乱投东西。脚手架严禁搭设在门窗、暖气片、水暖等管道上。第七章针对设计图纸、工程量清单与施工管理的合理化建议建议本工程建立单位、监理单位、施工单位建立信息网络，与时协调沟通施工中出现的各种问题。充分利用机械设备，提高设备利用率，节约机械费用;加强对成品的保护，防止二次维修造成浪费,建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用的措施。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度与本钱目标的实现。加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降本钱。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。第八章质量与平安等保障措施第一节、质量保证措施一、目标管理制度投标人将以国家施工验收规X一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良〞，确保工程质量目标的实现。二、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供给和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监视，并强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规X和监理规程，按设计图纸，质量标准与工程师指令进展施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序〔查上工序、保证本工序、效劳下工序〕活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原那么，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的X围和要求承当质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规X、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进展分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育与技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规X》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主〞的观点。5、技术制度1〕建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保到达质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。2〕开工前由施工技术员负责，进展分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交平安措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规X化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。6、合格工程保证措施1〕以项目部为中心成立领导小组。由公司派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2〕推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组与时反响给上级管理人员，进展改良和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图〞。3〕实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4〕各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立结实质量意识，形成车车过磅的习惯。5〕资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，与时养护送样。6〕确保整个工程的放样准确，做到“有放必复〞，严格控制在允许偏差X围内。7〕对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进展详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8〕在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展质量预控活动，实施质量预控的循环以与检查和监视。9〕采取挂牌作业制度，以加强职责，明确X围，促进联系，方便监视。10〕努力提高管理人员和操作人员的素质与质量意识。定期对有关施工人员进展技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一〞的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。11〕严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。12〕对各个工序的衔接一定要按照规X要求进展，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意穿插作业，严格按照计划进度表控制施工。三、材料质量的控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。2、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储藏、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建立需要，确保施工正常进展。3、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失变质。4、材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。5、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。6、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定前方能使用。7、凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证质料有疑心或于合同规定不符的一般材料，需要进展追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进展抽检。8、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。9、在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。10、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。11、对主要装饰材料与建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。12、对材料性能、质量标准、使用X围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。13、但凡用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。四、质量保证措施落实与承诺我公司中标后，响应招标文件规定的的质量目标要求—一次性验收合格。如未达标愿承受合同约定的制裁条款，并承当相应的经济处分，在承当违约责任的同时，我公司会通过整改，修复质量缺陷，直至验收合格。第二节平安、文明保证措施一、平安措施1、贯彻执行“平安第一,预防为主〞的平安生产方针将平安生产目标定为：使本项目从始至终处于平安可控状态，无人员伤忘事故，杜绝交通事故与管线损坏事故。2、现场指挥的平安生产管理网络如下：各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责平安负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责平安负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理3、进一步落实平安生产责任制，明确各级、各部门平安生产责任，多形式开展平安生产宣传教育，包括：1〕新进工地人员三级平安教育；2)变换工种人员的平安教育；3〕根据季节、施工特点进展针对性的教育。4、各项目根据分局部项工程特点进展有针对性的全面的平安技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场平安检查制度：1〕公司每月检查一次；2〕项目组每旬检查一次；3〕施工分队每周检查一次；4〕检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反响。6、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令与总公司工程部的各项平安生产制度，落实“纵向到底，横向到边〞的企业平安生产制度，熟知本人应尽的平安职责义务和应承当的责任。7、认真落实平安生产教育制度，加强文明施工，平安第一的思想教育。在开工前，由公司平安部门、项目平安负责人、项目组平安员和班组兼职平安员对全体职工进展一次平安教育，贯彻平安操作规程，学习平安生产六大纪律和“十项〞平安技术措施，并针对本工程特点，对各工种进展分局部项平安技术交底，对新工人进展公司、项目部、班组三级平安教育，各班相应每15天召开一次平安生产、文明施工例会。总结经历和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处分违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经公司技术科与有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、平安员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“平安一讲评〞制度。自工程开工到竣工坚持每天进展班组“平安三上岗〞制度，上岗前由班组长进展平安技术交底，上岗时班组平安员进展上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进展一次总结讲评工作。10、落实消防平安、健全消防组织机构，由公司平安科长兼任消防队长，由项目部生产平安员担任消防副队长，各项目组平安员、各班组兼职平安员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实平安防火检查制度，队员进展防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要与时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。11、认真贯彻“平安生产检查制度〞，生产班组每天上下班前由各平安值班人员进展平安检查。在施工中发现要与时解决，施工现场每天由平安员检查一次，发现问题与时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“平安生产奖惩制度〞进展处理。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、平安生产六大纪律牌、十项平安技术措施牌、防火须知牌。平安无事故天数和警告牌，施工平面图〔图中标明上下压平安电压、消防用水走向〕。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设平安防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好平安帽。现场门卫处配备平安帽，由专人保管，供办事人员使用。14、在施工中，吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有平安防护措施，并要有围护或隔离措施和显示平安标志牌示警和夜间红火示警。15、所有施工人员必须统一佩带平安帽，施工现场管理人员带黄色平安帽，工人带白色平安帽，机械人员和特殊工种带蓝色平安帽，吊装指挥人员带红色平安帽。16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧〞：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿适宜软底的鞋并系紧鞋带。17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进展一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进展巡回检查催促；发现问题与时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。18、平安用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进展。二、文明施工1、文明施工的目标：确保文明工地总公司综治科项目经理总公司综治科项目经理项目副经理各施工班组安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责技术负责3、对现场场容管理建立创立“文明工地〞领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创立文明工地活动，做到“两通三无五必须〞。在工程正式开工前邀请工程所涉与的单位以与邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例与有关常识，进展上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路别离，实施全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理与临近通道进展监察，以与排除通道积水与路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放与余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监视后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械平安规程，经常保持机身与周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。4、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成假设干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天清扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并与时清运。设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天清扫，禁止随意在小便，发现有此类现象，进展处分。施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进展消毒处理。