国企施工资源配置讲义图文并茂

2023/3/91施工资源配置城轨分公司2023/3/91资源配置包含的内容2施工资源及配置的目的作用特点3施工资源配置的依据4施工资源配置的流程及方法5我公司资源管理存在的问题及管理措施6资源配置实际案例.2023/3/9施工资源包含的内容Clickheretoaddyourtitle12023/3/932023/3/92023/3/94施工资源包含的内容施工资源的内容人力资源物力资源资产力资源自然力资源运力资源时力资源管理人员施工人员原材料构配件能源机械设备资金平面布置有限空间、外部条件物流工作流信息流施工进度安排物质资源非物质资源2023/3/9施工资源配置的目的、作用和特点Clickheretoaddyourtitle22023/3/952023/3/96(一)项目和工程项目的定义项目国际标准化组织在ISO10006中定义：有独特的过程、有确定的开始和结束日期，并且是由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到包括满足费用、时间和资源在内的约束条件的目标。工程项目为了达到预期的目标，投入一定数量的资源，并在一定的限制条件下，经过相关人员的决策与实施，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目的对象是建设工程实体。2023/3/97(二)施工资源配置的目的和作用建设工程实体的特点规模大体型大投资高过程不可逆资源占总成本的80%以上资源配置的目的:通过合理配置一定数量的资源，满足工程项目的工期、成本、功能（包括安全、质量、环保、使用功能）等目标。资源配置的作用:通过合理的资源计划、评价、优化，达到既不出现资源配置数量不足，从而引起工程的工期拖延，也不出现因资源配置数量过剩，从而导致成本上的浪费。2023/3/98(三)施工资源配置的特点施工资源配置的特点时效性相关性差异性在项目施工的不同阶段，资源配置的结果是迥然相异的；资源配置与项目的安全、质量、工期等息息相关，同时资源的特殊性、组合方式也直接影响到配置的结果；资源的组合方式不同、投入的时间不同、参与规划配置人员的经验不同也对配置有较大的影响，造成差异性较大。2023/3/9施工资源配置的依据Clickheretoaddyourtitle32023/3/992023/3/92023/3/910施工资源配置的依据资源配置的依据与业主签订的合同

项目的工程水、文地质情况、周边环境、施工条件等安全、质量、环水目标项目的合同工期及本项目的工期进度安排项目的工程内容及工程数量施工任务划分施工组织方案及施工方法2023/3/9施工资源配置置的流程及方法法Clickheretoaddyourtitle42023/3/6112023/3/62023/3/612（一）施工工资源配置置的流程施工资源配置的流程项目范围内进行资源的平衡和利用

考虑资源约束，施工进度计划的优化和调整（工期最短）确定安全、质量、工期、环水、成本目标

计算项目分部分项工程数量

制定细化的施工进度计划

确定施工资源的种类和数量确定施工组织方案及施工方法（项目策划）2023/3/62023/3/613（二）资源源配置的方方法1、项目管理理目标的确确定安全质量环环水工期目标成本目标1、参考目标标为业主、、公司目标标孰高原则则确定。2、项目目标标要较参考考目标严格格一级。1、首先满足足业主工期期、里程碑碑节点目标标；2、满足公司工期目目标要求；3、合同工期预留一定的时间后后作为项目的工期目标标以公司下达的责任任成本预算确定项项目成本目标。2023/3/62023/3/614（二）资资源配置置的方法法2、项目策策划1、施工组组织方案案2、临时及及过渡工工程方案案3、项目施施工顺序序及搭接接关系4、重点内内容的施施工方案案方法5、项目的的安全质质量措施施6、施工风风险的控控制措施施影响资源源的重点点策划内内容项目策划划必须以满足足项目管理目目标为基本原原则2023/3/62023/3/615（二）资资源配置置的方法法3、工程量量的计算算（1）工程数数量计算算时就应应严格按按单位、分部部、分项项进行划划分，每每一分项项工程应列列出其形形象数量量，然后后细化到到分项工程程内的每每一道工工序，计计算出每每道工序的的实体工工程数量量，为后后面的资资源配置计计算提供供准备。。(2)形象进度度工程数数量的单单位和数数量应和公司要要求的形形象单位位相对应应，实体体工程数量量的单位位必须与与预算定定额单位位相匹配，，便于资资源数量量的计算算。2023/3/62023/3/616（二）资源配置置的方法3、工程量的计算算（3）工程量计算时时应与确定的施施工方法相一致，要要结合施工方法法、并满足安全质量要求求划分工序、计计算数量。（4）当施工组织要要求分区、分层层、分段施工时，工工程量的计算应应按分区、分层、分段段进行计算，便便于后期进行施工进度度计划的编制。。2023/3/62023/3/617（二）资源配配置的方法4、制定细化的的进度计划（1）必须在项目目工期目标范范围内进行工期安排；；（2）在安排工期期时，必须以以施工组织方案、施工工方法为依据据。当施工组织要要求分批、分分区、分层、分段施工工的，必须细细化到每个层层段分别安排进进度计划。当施工方法为为了满足安全全质量要求，对工序的的先后顺序、、停顿时间有有特殊要求时，，必须按施工工方法的要求求按先后顺序安安排工期，对对停顿要求的的必须单独列出出工期时间。。垫层施工防水层底板施工边墙中板防水层边墙顶板保护层顶板防水养生2023/3/62023/3/618（二））资源源配置置的方方法4、制定定细化化的进进度计计划（3）确定定好施施工的的先后后顺序序首先应应根据据现场场实际际条件件制定定好项目目整体体的施施工顺顺序，，安排排施工工顺序应由由粗到到细，，先单单位工工程、、再分分部、、分项、、后细细化到到工艺艺顺序序。其次根根据现现场条条件确确定好好各工工序之间的的相互互关系系，前前后工工序之之间存存在制约关关系的的，必必须列列为紧紧前紧紧后关关系，，从而确确定整整个项项目的的工序序先后后顺序序。车站盾构始发围护结结构主体结结构第1段第2段第3段第4段盾构始发盾构始发2023/3/62023/3/619（二））资源源配置置的方方法4、制定定细化化的进进度计计划（4）排定定工期期应先先正排排工期期，如如排定后发发现正正排工工期突突破了了项目目工期期目标，则则应重重新按按倒排排工期期的方方法进进行排定。。（5）根据据各工工序的的先后后关系系绘制制网络图，，推荐荐使用用双代代号时时标网网络图图。2023/3/62023/3/620（二）资源源配置的方方法5、确定资源源的种类及及数量在确定项目目施工资源源时，必须须将劳动力与与机械设备备同时进行行考虑。因为劳动力力与机械设设备资源在在大多数时候是是可以相互互替代的。。劳动力及机机械设备资资源基本原则2023/3/62023/3/621（二）资源源配置的方方法5、确定资源源的种类及及数量劳动力及机机械设备资资源配置方方法根据细化划划分的施工工工序，对对于人工、、机械施工均可实实现的工序序进行成本本分析，确确定好该工序的施施工方式。。①纯人工施工工②纯机械施工工③人工配合机机械施工（1）确定各工工序的施工方式2023/3/62023/3/622（二）资资源配置置的方法法5、确定资资源的种种类及数数量劳动力及及机械设设备资源源配置方方法（2）确定施施工的班制制一班制两班制三班制可以序分分利用自自然光照、有有利于施施工安全和质质量的保保证适用于风风险较高高、同时安全全质量要要求也较高的的工序施施工速度快，，机械利利用率高，但但会增加加成本，甚至至引起事事故抢工期，，尽量将将辅助、、准备、风风险低的的安排夜夜班，保证证白班效效率同两班制制，但增增加成本更大大，引起起事故的风险险非常大大除非工期期压力过过于紧张，尽量量避免安安排三班制施工工特点适用范围围2023/3/62023/3/623（二）资源配置置的方法5、确定资源的种种类及数量劳动力及机械设设备资源配置方方法（3）确定资源的组合成本最低原则每班劳动力组合哪些工作由技工工完成？哪些工作由普工工完成？哪些工作由技工工与普工组合完完成？机械配置方式组合公司自有设备优优先。租赁或购买要进进行经济比较。。考虑规格、型号号、数量的替代代性。2023/3/62023/3/624（二）资资源配置置的方法法5、确定资资源的种种类及数数量劳动力及及机械设设备资源源配置方方法（4）确定资资源的种类类和数量劳动力机械设备备1、根据工工序的要要求确定定所需工工种类别别；2、根据班班制、每每班劳动动力组合合、工期期安排、劳劳动定额额等数据据来确量。1、根据工工序需要要、力学学计算确确定机械械设备的的种类、型型号；2、根据班班制、配配置方式式组合、、工期安安排、机机械定额等等数据来来确定机机械数量量。3、在工工期一一定的的情况况下，，确定定所需需数量量，使使配备的的数量量最小小化；；4、在工工期没没有限限制、、需完完成工工程数数量一一定的的情况下下，确确定所所需数数量，，使施施工成成本最最小化化。2023/3/62023/3/625（二）资源源配置的方方法5、确定资源源的种类及及数量劳动力及机机械设备资资源配置方方法2023/3/62023/3/626（二）资源配置置的方法5、确定资源的种种类及数量物资资源配置方方法物资需求总控计计划（名称和数数量清单）物资供应计划物资的质量要求求物资资源配置包含的内容2023/3/62023/3/627（二）资源配配置的方法5、确定资源的的种类及数量量物资资源配置1、根据项目的的总控工程数数量、施工变变更、施工优优化等内容确确定项目物资总控计划划（包括主主体、临建、、周转性物资资）2023/3/62023/3/628（二）资源配置的的方法5、确定资源的种类类及数量物资资源配置方法法2、确定项目物资分分期供应计划，即即根据物资总控计计划、项目施工起起止日期，分期（按月月或季度）计算物物资供应数量,为编制项目的资金金使用筹划、物资部及时时供应提供依据。。2023/3/62023/3/629（二）资资源配置置的方法法5、确定物资资源3、提出物物资的质质量要求求根据设计计图、规规范、施施工方法法的要求求，提出出对各项项物资的的规格型型号、尺寸寸要求、、化学成成分、力力学性能能等技术术性质量量要求4、根据施施工组织织方案、、施工方方法、力力学计算算书来配配置周转转材料。。周转料配配置时，，应优先先考虑公公司自有有的材料料，当公公司内部部现有材料不能能满足要要求时，，就应对对租赁、、购买两两种方式式进行利利用率、、施工效率、投投资回收收期等指指标进行行比较确确定。2023/3/62023/3/630（二）资资源配置置的方法法6、资源均均衡资源均衡衡要解决的三个个问题什么是资资源均衡衡?What为什么要要资源均均衡?怎样进行行资源均均衡?WhyHow2023/3/62023/3/631（二）资资源配置置的方法法6、资源均均衡What什么是资资源均衡衡资源均衡衡也叫资资源优化化，就是是在特定定环境下下，以节节约成本为为原则，，调整资资源的配配置数量量、在时时间和空空间上进行行调配、整体聚合能动效应的过程。为何要资源均衡我们前面面的资源源配置的的前提均均是认为为施工资资源的供供应是无限限的，但但事实上上每个项项目的施施工资源源均是有有一定的限限制条件件的。资源配置置过低会会影响施施工进度度；资源配置置过剩会会影响项项目成本本；均衡的目目的就是是找到其其中的平平衡点。。2023/3/62023/3/632（二）资源配置的的方法6、资源均衡How如何进行资源均衡衡当施工资源有限时时，利用工作的总时差，调调整施工进度计划，使其产产生的工期延长最短。当施工工期有限时时，在不影响总工期的前提提下，利用非关键工作的时时差，将其从资源需求高峰峰期向资源需求量较低的时时间段转移，使各项工作的的资源需求波动最小。适用于工期相对宽宽松，通过降低资源的使用用强度，适当延长工期，延延长工期增加的间接费用与与减少资源投入节省的费用用相等。适用于工期较这紧紧张的项目进行资源均衡衡。2023/3/62023/3/633（二）资源源配置的方方法7、调整施工工进度计划划根据资源均均衡的结果果对项目的的施工工期期计划进行调整整，形成项项目最终的的施工进度度计划。2023/3/6我公司资源源管理中存存在的问题题及措施Clickheretoaddyourtitle52023/3/6342023/3/62023/3/635（一）资源源管理存在在的问题存在的问题题生产管理人员不关心资源配置；资源配置人员闭门造车，脱离现场。发现了资源源不足，不不知道如何何替代，影影响了施工工进度。生产管理人员对配置依据掌握不透，不知道当前资源是否满足下一步施工需要，错失了调整的良机。生产管理人员不懂或不执行施工过程中资源动态调整。预见性不强，随意调配，甚至反复调运，造成成本加大。核算不及时或不准确，不能做到均衡性。2023/3/62023/3/636（二）资源配置置的过程管理措措施内容要点措施（1）加强资源配置规划全员参与，生产副经理是调配和使用的责任人强制执行（2）熟悉影响资源配置的因素项目管理目标、工程数量、各种资源的作用和性能、劳动定额、机械使用效率自我学习项目培训公司抽考（3）发挥副经理的主导作用了解各部门的业务内容和责任矩阵，资源失控是副经理的责任，部门在副经理的领导下提供资源管理的服务工作健全责任体系加强项目管控责任档案考核2023/3/62023/3/637（二）资源配配置的过程管管理措施（4）加强施工过程中资源的动态控制内容工作目的当设计方案、进度计划、工期要求、环境及施工条件等发生变化时，必须对资源配置做出调整资源与实际相匹配施工过程中在保证预定工期的前提下，尽量使资源的消耗降到最低降低施工成本随时掌握下一步施工的资源需求量，提前决策，不出现供应断续、堆积过多，或二次般运现象保证资源供需平衡当部分资源一时难以获得时，要合理运用其它资源代替节约资源的投入量2023/3/62023/3/638（二）资源配配置的过程管管理措施（5）加强资源的核算管理理项目经理组织织、班子成员员及部门人员员参加每月应应对资源的投入入与产出进行行核算，检查查投入产出比比，应该与企业的的平均水平相相一致，对于于高出企业平平均水平的，应应分析原因，，采取解决措措施。强制执行内容要点措施2023/3/6资源配置案例（郑州1-5标）Clickheretoaddyourtitle62023/3/6392023/3/62023/3/640(一)前期工作不全面1、工程量计算内容容不全存在问题：（1）缺少了冠梁、钢钢筋砼支撑、格构柱、综合合接地、防水层等内容的工程程数量。（2）分层分段的工程程量没有分开，因此造成后后面的工期安排、周转材料的配配置上的困难。（3）工程数量表中列列出了队伍负责的数量，但结结构一队、结构二队的数量严重重不均衡，如钢筋一家2800t，另一家13690t，这对劳动力的配配置、工期的合理性带来影响。。2023/3/62023/3/641(一)前期工作不不全面2、工期目标标制定不合合理问题：工期安排站站在项目前前期策划上上来讲，将将合同工期期全部吃掉掉，未留出出任何机动时时间，如果果工期按此此进行安排排，施工过过程中如果果出现一些些意外情况，，将无法保保证合同工工期。给管理人员员以工期非非常宽松的的错觉。2023/3/62023/3/642(一)前期工作作不全面面3、施工任任务划分分存在不不明确2023/3/62023/3/643(一)前期工作作不全面面3、施工任任务划分分存在不不明确每家施工工队伍承承担的施工工任务量量未明确施工任务务划分中中未明确各各家队伍伍的分包模模式1、施工持持续时间间较长的的基本上应该该在同一一时间完完成。2、集中且且持续时时间短的的考虑其它工工点同类类工程的的合并1、纯劳务务分包2、自带设设备的的劳务分分包3、专业分分包任务划分分不明确，造成成实际工期不可可控，工期不可可控又造成资源源上的不均衡2023/3/62023/3/644(一)前期工作不全面4、施工进度安排存存在不足之处两车站施工在工期期安排是倒底是什么么关系？车站与盾构施工之之间又到底是什么关关系？2023/3/62023/3/645(一)前期工作不全面4、施工进度安排存存在不足之处车站内的工序细化化不够，对后面的资资源配置产生直接影影响2023/3/62023/3/646(二)资源配置存在问题题1、劳动力配置2023/3/62023/3/647施工内容单位数量班制施工方式劳动力定额国标公司主体结构钢筋t16490一班人工配合机械加工、焊接，机械吊运，人工绑扎13497模板m238500两班机械下料，人工立模36*219*2支架m238500两班机械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作业104砼m336622两班机械运输、汽车泵送，人工捣固40*218*2

414247(二)资源配置存在问问题1、劳动力配置存在问题：①劳动力配置表表中完全未显示示出所需劳动力力是什么工种；；②劳动力数量没没有根据，凭着着想象在安排劳劳动力数量。2023/3/62023/3/648(二)资源配置存在问问题2、机械设备配置置缺少钻孔桩、钢钢筋施工、模板板施工等工序的的设备与细化工序不对对应，缺少钢围围檩施工的相关关设备配置数量与方案案不符。两个工工作面只配置了了一套。2023/3/62023/3/649(三)资源管管理对对进度度的影影响该项目目河南南大学学车站站钻孔孔桩施施工于于2014年8月24日正式式开工工，原原计划划河文文区间间第一一台盾盾构机机于2015年3月底始始发，，文龙龙区间间第一一台盾盾构机机于2015年4月30日始发发，但但实际际情况况是河河文区区间第第一台台盾构构机至至2015年5月8日才正正式始始发，，文龙龙区间间第一一台盾盾构机机被迫迫定于于7月10日始发发，其其中河河南大大学站站与盾盾构施施工还还存在在一段段时间间内相相互干干扰，