外墙外保温(石墨聚苯板)和装修工程施工组织设计方案

--#-/39第九章．施工进度保证措施一．进度保证措施成立强有力的项目班组，配备足够的有经验的施工管理人员与熟练的施工操作人员，严格管理，保证各项施工计划的顺利实施。作好施工准备工作，主动协调相关工序，尽快落实基面，以保障工人有连续施工面，先完成一部分基面处理、填缝，同时尽量避免窝工，提高劳动效率。配备足够的机具设备，机械维修工常住现场，使机具小毛病能与时修理、维护，以保障工程顺利进行。在天气睛好时，安排工人加班加点作，提高工作效率。必要时，可加派队伍进场增加施工力量。二．特殊气候施工措施工程施工期间一般多为雨季节，大风和炎热气候相互交替，在施工过程中将合理安排工作，避免气候对施工过程的影响。1.冬季、雨季施工措施1）雨季施工主要以预防为主，在雨季施工前，根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。2）做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。3）雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，与时整改。4）收听天气预报，尽量避开雨天施工，一旦在涂料施工过程中和刚施工完毕就出现下雨，应立即采用防雨布遮盖避免雨水直接冲刷墙面破坏涂料饰面。正在涂料施工中的墙面应继续施工至分隔缝、阴阳角以与落水管等部位的接槎处，这样可以避免涂料出现色差和接痕现象的出现。5）露天放置的机电设备应做好防雷电、雨水浸泡措施6）冬季空气湿度超过85%进，无法进行涂料施工时，安排清理、保护基面处理工作。7）晴好天气情况下合理安排，尽量多涂刷，在晚上下班前安排抹灰工人至少要抹一遍腻子，以备第二天上班时进行第二遍腻子批刮。三．技术组织措施编制最优的施工进度计划，保证按业主规定的工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因与对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要的规划、控制和协调。规划是批确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差与时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划〉月计划＞周计划＞日计划。施工项目进度控制措施检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证措施。计划全面交底，发动群众实施计划。使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月（周）作业后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作，主要容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，保证工程正常施工。检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。四．土建方协调、配合措施本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方相配合的措施，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、安全交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺利进行。机具设备1）由于聚合物砂浆的特殊性（2h必须使用完毕），所以土建施工方应保证保温工程施工对垂直运输设备（塔吊或升降机）的使用。土建施工方应保证施工所需脚手架的使用。土建施工方应保证外墙外保温、面砖、文化石粘贴工程施工中所需水、电的使用。施工过程墙面基层应满足保温工程施工的需求，否则应由总包方进行处理（基层墙面大于5mm以上的凸出部分应铲平，凹进部分用水泥砂浆嵌牢补平），并满足要求后方能交由保温工程施工方进行施工。积极协调配合业主方和监理方对外墙外保温隔热工程进行中间工序自检与全部工程的竣工验收。总包方应积极配合保温、外装饰工程施工方解决现场施工中所遇到工序交叉、交接的相关技术和施工难题。对保温、外装饰工程施工方的报告、申请等函件进行与时回复与处理，确保正常施工以保证施工工期和工程质量。五．进度计划安排本工程总工期为70个有效工作日包工包料完成外墙保温涂装工程。为了确保工期目标实现，我公司采取以下有效措施：为了保证工程工期按时履约，现场成立项目部，由项目经理，技术负责人、质量员、施工员组成，各工种负责人任项目成员，全面负责该项目实施工作。工期实行目标管理、结点考核，排出详细的作业计划，把工程指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，结点考核分为：（1）基层处理、抹灰；（2）保温施工；（3）涂料、块材施工；（4）线条施工。接到施工通知，马上组织充足的机械设备和材料进场，为提前竣工创造条件。加强施工力量的调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划和材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救。在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照进度计划，组织和调配好劳动力，加强管理组织机构力量，层层落实责任制。找到关键施工点，制定进度计划表，见附表。第十章．管理制度一．项目管理制度每晚开碰头会，交接、协调施工等各类事情；每日开工前由项目经理负责安排当天施工任务。每日做好各项施工记录，包括用工、用料、覆盖率、质量情况、大面积返工任务，与土建方配合情况，发现偏差和异常情况处理方案与落实情况，公司重要文件的传达与落实情况，与建设单位、监理等往来函件记录、汇报。由项目部负责督导本项目的各项施工管理方案、计划的实施，主持项目组织的工作，协调公司技术部、后勤部，以保证工程项目的正常运作。设立现场办公室。项目经理负责处理日常工作，与建设单位、土建方保持必要的工作联系。技术负责人对各个施工部位、各工序进行全面检查，如有质量问题，立即针对问题进行整改，直至达到质量要求，同时督促施工人员严格按照施工工艺进行操作。安全人员负责在现场施工安全，与时排除隐患。生产经理负责执行项目的施工计划和其他管理工作。二．现场管理制度进入工地施工时，首先应维护总包方公司的企业形象，通过严格管理，表达城建北方公司严格、认真、务实的工作态度，保持各施工程序有条不紊、现场整洁的风。项目部办公场地布置合理、规、干净，各种资料列有序。施工队住宿环境干净，床铺整齐，生活用品摆放合理。工程所有材料堆放整齐，易于存取，防火防潮。库房应干净无尘，各种材料包装标签保持完整。所有施工器具应干净整洁地放置，由专人负责看管，尤其是喷枪，做到随用随洗，统一管理。施工现场应根据具体要求搭设遮荫棚、遮雨和喷油防尘棚。三．成品管理制度.教育和督促施工人员必须树立成品保护观念。.外墙、窗户、栏杆与洞口均要求采取切实的保护措施。外墙栏杆、窗户较多，须投入充足的人力、物力加以保护。.进出室不得踩踏窗框，不得在室墙面、地面随便滚涂。.对涂装成品、半成品应随时注意保护，分色时不得交叉污染。.任何人发现破坏成品者，应与时报告上级，并可获相应奖励。四．雨天管理制度施工时，应随时了解当地气象情况，雨前（4h以）、雨（墙面全干前）不能操作，以防止雨水的冲刷，造成质量缺陷；喷涂过程与涂料表面干前不能有大风，以免造成涂料污染、颜色发花等病态。与甲方、土建方与时联系，以保证与时提供工作面。根据工程进度与天气状况，如有需要可随时增加技术工人进场。根据具体情况灵活安排施工计划，进行腻子施工、喷油施工等工作的协调安排。下雨天时，应积极做准备工作，如总结工作、组织施工人员进行业务、安全、文明施工等方面的培训。第十一章.文明施工、环境保护措施一．管理目标文明施工目标确保本工程成为文明施工样板工地，并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程，绿色建筑”。采取科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电与施工通道通畅。强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。环境保护目标积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保工程。二．文明施工措施文明施工检查监督检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。检查容：文明施工方案执行情况和达标情况。检查依据：文明施工方案，按照《市建设工程现场文明施工管理方法》和《市建设工程现场文明施工检查评定标准》。奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。管理制度在每周例会上强调“文明施工和环境保护”的思想理念，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以与时解决。文明施工细节执行建委、业主与总包方公司要求，实行项目管理制度。施工现场有规和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置图，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。3)施工现场保持井然有序，运输设施，库房、机棚、临时办公室等按总包要求设置，室外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。4)施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按规定场地整齐码放，道路保持畅通无阻，现场无积水，施工场地平整干净。5)工地施工现场临时水电要有专人管理。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要与时清除。严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场不准乱堆垃圾与余物，应在适当位置安排临时堆放点、并与时、定期外运。施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具与时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好。第十二章.质量要求和交验标准一．标准严格按照国家标准和行业标准，与时做好交验资料准备和交验计划。本工程应严格达到设计标准，且完全符合国家标准和行业标准。二.主控项目.所用材料规格、质量、性能应符合《80厚石墨聚苯板建筑外保温系统应用技术规程》.DBJ150/T-160-2013或《80厚石墨聚苯板建筑外保温系统建筑构造》.DJBT-072-13J05的要求。.保温层厚度与构造做法应符合建筑节能设计的要求。保温层与墙体以与各构造层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝，面层无粉化、起皮、曝灰等现象。.涂料工程应待涂层完全干燥后方可进行验收，验收时，应检查所用材料的型号、材料合格证、基层验收资料。颜色应符合设计或用户选定颜色的要求，同一墙面色泽均匀，不得露涂，不得玷污。在同一墙面的涂料接茬处，不宜出现明显接痕。4、面砖工程表面必须平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损；滴水线应顺直，流水坡向正确。面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角、空鼓、裂缝等缺陷。接缝平直、光滑，填嵌连续、密实；无变色泛碱、污痕和釉面受损等现象。勾缝密实，平正，宽度均匀，颜色一致，阳角严密、垂直。窗台、阳台等流水坡度正确，无倒流水现象，滴水线应当顺直。三．一般项目表面平整、洁净、接茬平整、无明显抹纹，线角顺直、清晰。墙面所有门窗洞口孔洞、槽、盒位置和尺寸正确，表面整齐洁净，管道后面抹灰平整。3.允许偏差与检验方法应符合下表的规定编 允许偏差(mm) 一…号 人 保温层 抗裂防护层 或"立面垂直 4 4 2m托线板检查立面平整 4 4 2m靠尺与塞尺检查阴阳角垂直 4 4 2m托线板检查阴阳角方正 4 4 用20cm方尺和塞尺检查外保温系统总厚 厚度25mm 用探针、钢尺检查度4.外墙涂料涂饰质量和检验方法。GB50210-2001序号项目普通涂饰中级涂饰高级涂饰检验方法1颜色、刷纹颜色一致颜色一致颜色一致，无刷纹观察2泛碱、咬色不允许不允许不允许3流坠、疙瘩允许少量允许少量轻微不允许4露刷、透底不允许不允许不允许5光泽较一致均匀一致6开裂不允许不允许不允许7反锈、掉粉、起皮不允许不允许不允许8装饰线、分色线直线度允许偏差(mm)偏差不大于5mm偏差不大于3mm偏差不大于1mm拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查9五金、玻璃洁净洁净洁净观察注：开裂是指涂料开裂，不包括因结构开裂引起的涂料开裂。5.面砖质量验收标准序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整2用2m靠尺和塞尺检查2立面垂直2用2m检测尺检查3阳角方正2用方尺和塞尺检查4接缝平直2用5m线检查，不足5m时拉通线和尺量检查5接缝高低0.5用直尺和塞尺检查6接缝宽度1用直