质检科班组考核细则

质检科班组考核细则（辅助班组）被考核单位:时间：年月日

被考核单位:项目考核内容评分标准标准分考核分（-）班组员工培训（10分）1.严格执行班前会“2208”模式和交接班制度，施前会具有针对性、实效性.班前会要求不具体、生产安扑不明啸.记录不规范的一项扣2分.交拯1S制度执行不彻底，有一项未执行扣2分.332.开展怪前风险辨识.“三个一”培训活动。没有边行班组上岗前的安全确认工作不得分,未组织培训的扣2分。333.班姐长鬟加强对作业人员的现场安全菽育，重点是现场操作.应知应会.现场急效.风险和安全工作程序的培训教育.克戌安全技能过关等培词任芬。班姐长对当班情;兄未记录一次扣1分；每月对员工现场安全敦肓人次达不我班电员工数量的25%,扣2分。班殂成员未能通孟安全技能过关等培训的,一人未过扣1分.204.班组新上岗.转为.换岗人员上助前必豕对其进行生产实际操作培训未对其进行实际上岗操作培训的不得分。115.姐级班姐成员叁加车何每日一殁岗位炼兵活动和文件的学习，有记录、有抬衣、有考核.班姐员工培训没有记队的，未对员工迸行检查专极的扣1分.11（-）班姐生产任务（30分）1.按时完成当天化抬工作任务，并及时向上汇报指标结果.班组未按时完成当天化验工作任务的，少一小样扣2分.当天未及时向上汇报指标情况的扣3分.10102.班组文明生产好,作业现场通道畅通，现场管理标准化,譬示标志齐全醒目。一项做不到扣1分.443.班姐生产俗区文明卫生和设备按照包机制要求，分正到个人，当班期间检查卫生和谀备充好情况，做好记次，月度进行考核.来将所带生产区域卫生和设备管理承包的个人的41分，当班来对卫生和设备完好情咒检交、记录的扣1分.334.瞪立班坦日考核记录.班松财班组当班安排工作完成情况.文明生产.个人履职.安全线效等情况进行动态考核.未建立班组日考核记录的扣1分.班长未对当亮工作及其也情况号核的扣2分.33（三）班组安全管理（倒扣分制）.严格按欣量标准化要求姐织当班安全生产，试到上标准岗,千标准活.交标准班和“三不伤害”..加强现场安全管理,世途“三违”现象e网尚员发现本班组有“三域••行为及时制止并向班长汇报。出现轻伤人身伤害及以上人身伤菩一票否决.出现,B类"三违”一次扣5分，出现C类“三造”一次扣3分，出曳A货“三违”一次取消当月叁评笠格。未对“三•违”行为记票的扣1分.未制止“三选“行为井汇报的扣1分.10103,当i£及叶捧除各类事故险患.并做好随息排登记录。在各类检充活动中发现安全府息等项扣1分，要求挖改而没有整改或整改不彻底一项扣1分.未建立隐总柞交台账的扣1分,对发现隐患未登记的每项扣1分,来时随息排登台账中的问题安排治理的.每项扣1分。55项目考核内容W分标准标准分考核分4.班组安全网员、青年在督岗员.补安房作用发挥好,网员、岗员身边无“三违二安全网员.青年篁督国员.科安员自己有“三造”扣5分，身边有“三一次扣1分.当月无安全检叠.查处除患及“三渔二合理化战议记录视为未发挥作用扣5分.555.按照现场“五达标''的要求，每班要对作史现场工程质量.岗位工作质量等进行股收加讦估.作业现场有一项不达标扣0.5分：日常检杳骏收记录不全扣2分.336.做好班坦各类台账和交接班记荥.未建立相关台账及记录的，每项扣1分，记录不具体、不清转、不全的等项扣0.1分。22（0）班组授华管理（50分）1.认真开展过程质量管控活动,抓好施追质量管理,确保各班次生产质量.工作度量创本单位先进水平。每班工作质量按“优.达标、不达标”进行验收评级,按10,6.0得分。10102.变化以岗位为核心的精细化管理，班迓燃.材料消耗控制饪于企业规定指标.创先进水平得15分：低于平均水平得10分：材料超耗不得分.15153.积较组织员工参加所黑基层单位开展的各项劳动竞赛。未组织参加或未开展活动不得分。554.粗救姐织表姐员工开展双增双节活动,有目标、有内容、有效果、有带色.有实何。班也要范立合理化暧议台案.妆票的合理化龙说每季度2-3条.采纳1条以上。未组织员工开展活动的扣2分，来珑交合理化珑仪台聚扣2分，合理化建议未进行收集的2分，未及时汇报的扣1分，摄出名歆未达要求扣1分54（五）班迎文明冕设（10分）1.做好春班组各类先进的初评和搂荐工作。推着各类先进不符合程序扣1分。222.班组内无各类纠纷和不服从工作分配现象：员工同无椎谖扯发现象：员工无不文明行为.发生一次扣2分.553.班组学习活动正常.有发言记录技要，及时掌握班组员工的思