机械科学研究院战略管理规定定稿版_第1页
机械科学研究院战略管理规定定稿版_第2页
机械科学研究院战略管理规定定稿版_第3页
机械科学研究院战略管理规定定稿版_第4页
机械科学研究院战略管理规定定稿版_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

，划；业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战作规划工作；负责对各公司自行开展的行业、3.5总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工无融资计划、其他需要提升的方5.2.2公司战略发展部组织各相关部门成立战略规划制订小组，并制定详分实上报从事生产经营领域的市场情况、行业情况及其它与战略研究相关的资5.2.5战略规划文本经总公司总经理审核后，提交董事会审批。通过后，司根据总公司年度方针目标的要求，制定实施对策；战略发展部对各公司的经营情况定期进行检查、落实和考核；对经营偏差进行跟踪检查；对重点工作完理。战略管战略管理制度总流程内控目标内控目标：战略管理制度(制定过程)流程管理理念及科学的工具；战略规战略规划文本传达制定年度方针目标战略实战略管理制度(实施过程)流程；1目的司投资决策提供科学依据，确保投资决策的安决行业收益情况、产业链的运作情况等，把握产业链的运作程不同意同意意无(1)国家宏观经济政策和相关产业政策；(战略发展部提供)(2)总公司三年发展战略及各项分战略；(战略发展部提供)(3)行业研究和市场分析、预测报告；(投资部及各公司提供)(4)公司现有生产能力及当年市场销售情况；(各公司提供)(5)总公司及各公司全面预算报告(总公司财务部、各公司经营办)(6)机关各部门年度工作计划；(机关各部提供)在的问题(总公司战略发展部与各子公司共同提供)度的提高，并需通过努力才(1)在每年10月初由总公司战略发展部发文，对下一年度方针目标编制的总体要求和定方针目标所需的相关各类信息进行输入和分析的基础上(2)战略发展部在10月下旬，根据所属各公司上报的年度方针目标及机关各部门的年方案进行论证，并根据收集的相关信息及调研结果提出修改意初稿。(3)战略发展部在11月初组织召开方针目标论证会，对总公司年度方针目标初稿进行行修订，形成总公司年度方针目标的修订稿。(4)战略发展部在11月下旬将修订稿的年度方针目标提交总经理办公会进行审议。如织修订，并将修订后的文稿再次提交总经理办(5)战略发展部根据总经理办公会审议通过的年度方针目标在12月初形成总公司《年(6)战略发展部负责《年度方针目标及实施对策》的印刷和校对工作。确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，可1目的程，使总公司投资管

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论