工业工程现场监督工作管理讲义

现场监督工作管理一、监督职责与工作内容二、监督纪律与管理制度三、监督序列与监督考核四、监督资料编写要求主要内容牢记油田领导的要求地位重要使命光荣责任重大任重道远4紧张繁忙开始；精疲力竭结束忙盲茫你有时间吗？不知道做什么？不知道怎么做？不知道什么事情重要？解决意愿、态度解决能力、技巧训练时间管理忙而有章；忙而有据；忙而有序；忙而有选；忙而有度；忙而有为；忙而有得；忙而有乐。与之共学；与之共道；与之共立；与之共权；与之共享；与之共成；与之共乐。忙？如何成为优秀监督（1）学习深透；（2）善于思考（3）勇于实践；（4）积极创新如何做好监督工作：学习；思考；实践;创新，都有一定的规律和技巧学习的方法与境界学习能力行为标准：反馈、反思、共享!①思考：善思、勤思在思考中发现问题，找到解决问题的途径。②主动：主动接受新知识、新观念、新理论。③毅力：持之以恒，学习时间保证，保存适当的学习节奏。④包容：善于接受他人的意见和建议；有深厚的涵养。⑤合作：具有开发性，融入集体的学习讨论之中。⑥不墨守成规，在变化中搞好监督工作。⑦珍惜时间：合力规划时间。⑧谦虚：用归零的心态学习。行动学习（工作需要）总结学习（经验整理）反思学习（缺点反思）提升学习（升职准备）快乐学习（人生需要）监督要善于学习职业成长（职业人的价值）判断：运用知识判断感情投入：客户满意、惊喜成熟：成熟的反应模式敏感：识变、顺变、应变、改变创造：借鉴、总结、创新个人成长与职业发展的关系个人成长（个体价值）知识：主要是学习技巧：为人处事技巧理解：明白事情的能力、速度态度：对事情的主观评价经验：工作经验●Ｐ—Ｐｌａｎ，计划，根据监督任务的目标和要求，制订有效的监督计划；●Ｄ—Ｄｏ，执行，实施监督计划；●Ｃ—Ｃｈｅｃｋ，反馈，检查计划实施的结果与目标是否一致；●Ａ—Ａｃｔｉｏｎ，行动，方案修正后再执行。科学的监督工作方法第一步，明确目目标：工作干到到什么程度、期期限。第二步，收集相相关资料：地质质、工程。第三步，对掌握握的资料做出判判断：资料的准准确性、代表性性。第四步，制订计计划：目标与实实现目标的措施施，工作分解，，明确重点和难难点。第五步，执行计计划：要求、检检查、反馈。第六步，检讨并并修正方案。监督工作六大步步骤监督工作一定要要有目的意识、、问题意识和风风险意识。目的意识：每项项监督工作都要要有目的。问题意识：问题题无处不在、无无时不在。风险意识：识别别风险、评价风风险（概率、排排序、检测或预预测）、风险对对策决策、实施施决策（预防、、灾难、应急计计划）、检查。。“墨菲”定理：：凡是能出问题题的都会出问题题。科学的监督工作作方法（一）监督主要要职责（二）监督工作作程序（三）监督工作作内容一、监督职责与与工作内容工程监督人员由由勘探开发工程程监督管理中心心派驻到施工现现场，代表分公公司对工程项目目施工进行监督督管理。监督人人员以设计、指指令为依据，以以标准、规范为为准绳，实事求求是，公平、公公正地开展监督督工作，其职责责为：（一）监督主要要职责1.负责按照监督依依据对工程项目目施工过程的质质量、进度、工工作量、安全环环保措施等进行行监督检查。2.负责对施工单位位的资质和人员员持证情况进行行检查。3.负责协调现场施施工各个环节，，确保工程项目目符合法律法规规、规范标准、、设计和要求。。（一）监督主要要职责4.负责对施工单位位的现场人员、、设备、材料、、工具等进行检检查验收，对设设计外工作量和和消耗材料进行行签证，对于不不符合要求的责责令施工队伍进进行整改、返工工，直至停工整整顿。5.及时发现、反馈馈并参与解决施施工中出现的问问题，出现工程程事故时，参与与事故调查，并并提出处理意见见。（一）监督主要要职责6.及时发现并汇报报与设计不符的的施工情况，提提出设计变更建建议。出现工程程事故、复杂情情况、重大自然然灾害，要及时时上报，并提出出处理意见。7.负责编写《监督督日报》、《监监督日志》及其其它相关记录，，及时反馈，工工程项目结束后后提交《工程项项目监督评定书书》和《工程项项目监督报告》》。（一）监督主要要职责（一）监督主要要职责（二）监督工作作总流程（三）监督工作作内容一、监督职责与与工作内容勘探开发工程监监督总流程

年度监督计划1

监督过程评价6

监督委托及开工验收2

施工过程监督3

完工验收监督4

结算与考核520施工过程监督勘探开发工程监监督管理流程设设计节点设计：监督中心应对施工过程中存在的问题出具整改意见并落实整改情况：（1）对施工事故、重大质量问题、井下复杂情况，监督中心应及时提报建设管理方及实施方。（2）对施工质量问题，监督中心应下达《整改通知单》责令施工方整改。（3）对施工进度问题，监督中心应在核实情况后，及时督促施工方，并记录备案。（4）对物料质量问题，监督中心责令施工方整改，同时报技术监督处、建设实施方。2.现场施工超出工程设计时，监督中心应要求施工方及时整改。对可能引发重大隐患事故的，监督中心应及时下达停工令，通知施工方和建设实施方处理。（一）监督主要要职责（二）监督工作作总流程（三）监督工作作内容一、监督职责与与工作内容1.单项工程项目监监督方案的编写写监督接到监督任任务后，按照相相关标准，应及及时编写单项工工程项目监督方方案，并及时提提交监督站审核核。2.参加工程项目开开工验收现场监督应准时时参加工程项目目开工验收，认认真检查施工方方的各项准备工工作，按照验收收组的要求，及及时下达监督开开工令。施工方对验收不不合格环节立即即整改。监督人人员进行督促、、检查，及时将将整改情况报管管理方、建设方方和监督中心，，合格后方可开开工。（三）监督主要要工作内容3.工程项目过程监监督3.1监督方式：分为为驻地监督、巡巡回监督和动态态监督3.1.1驻地监督，是指指监督人员按建建设方要求阶段段性驻扎施工现现场的监督方式式。3.1.2巡回监督，是指对关键施施工环节进行定定点监督的监督督方式。3.1.3动态监督，是指根据监督任任务和对现场实实时数据分析预预测情况进行监监督检查的监督督方式。所有工工程项目均可以以采用动态监督督方式。（三）监督主要要工作内容动态监督管理是是以设计和连续续跟踪工程项目目实施过程中输输出的各种信息息为基础，以提提升监督工作水水平和保证施工工质量为根本目目标，综合利用用区域和邻井地地质资料，结合合录井、试油、、地震、测井等等各种相关资料料，根据地质基基本原理，遵循循各项勘探开发发技术的自身规规律，通过不同同专业专家团队队共同对工程项项目连续进行““钻前预测—钻钻中分析—钻后后总结”，不断断对地下情况进进行在分析和再再认识，指导现现场施工，提出出监督决策建议议，达到提高勘勘探开发工程效效益的目的。（三）监督主要要工作内容动态监督管理有有利于对工程项项目实现全程连连续的监督管理理，为了共同的的管理目的，不不同专业的专家家团队，借助各各种信息平台，，实时分析施工工过程中出现的的各种新情况、、新问题，及时时纠正各种偏差差，保证设计的的贯彻执行；及及时分析预测各各种变化，提前前做好各种预防防性监督管理工工作，避免各种种问题的出现；；及时根据新的的施工信息，提提出各种更改计计划的建议，以以适应地质情况况的变化，达到到实现工程项目目的目的。（三）监督主要要工作内容核心是监督人员员根据各种信息息，一是通过对对各种信息的反反复分析，发现现问题，采取监监督措施，纠正正施工偏差，指指导监督工作和和施工过程；二二是对各种信息息进行综合分析析判断，提出各各种决策建议，，更好地实现工工程项目目标；；通过对信息的的综合分析预测测，有预见性地地做好预防性监监督各种和前瞻瞻性地监督各种种工作，更好地地实现工程项目目目标。（三）监督主要要工作内容3.2监督施工3.2.1监督人员及时对对现场施工质量量、生产进度、、HSE管理进行动态分分析，信息汇总总后分别上报管管理方、建设方方和监督中心。。3.2.2现场监督人员依依据工程项目进进度及现场监督督情况，实时填填写《监督日志志》，填报工程程监督日报表，，随工程进展在在工程进度报告告上签字。3.工程项目过程监监督3.2监督施工3.2.3现场施工超出工工程项目设计时时，现场监督人人员立即上报建建设方和监督中中心，并提出设设计变更建议，，在接到建设方方的书面指令后后监督实施。3.2.4现场施工违反工工程设计时，现现场监督人员立立即下达《停工工令》，督促施施工方整改，并并上报建设方和和监督中心进行行处理。3.工程项目过程监监督3.2监督施工3.2.5发生施工事故、、重大质量问题题、复杂情况等等，现场监督人人员立即上报管管理方、建设方方及监督中心，，并提出处理建建议。3.2.6发现施工质量问问题，现场监督督人员及时向施施工方下达《整整改通知单》，，上报建设方和和监督中心，督督促施工方整改改，并将整改情情况上报建设方方和监督中心。。3.工程项目过程监监督3.2监督施工3.2.7物料质量出现问问题，由监督中中心责令施工方方整改，并报技技术监督处、建建设方。3.2.8发生重大自然灾灾害及其他不可可抗力事件，现现场监督人员及及时上报管理方方、建设方、监监督中心及相关关部门。3.工程项目过程监监督3.2监督施工3.2.9工程项目完工后后5日内，现场监督督人员汇总全部部监督资料并上上交监督中心存存档。监督资料料包括：《监督督委托书》、《《工程项目监督督方案》、《工工程项目完工监监督评定书》、、《监督报告》》、《监督日志志》、《监督指指令单》、《整整改通知单》、、《停工令》、、监督日报及相相关材料等。3.2.10现场施工有多家家单位共同完成成时，现场监督督根据建设方授授权统一组织协协调。3.工程项目过程监监督4.完工监督评价4.1监督中心接到施施工方完工申请请后，24小时内组织监督督进行现场评价价，5日内出具《工程程项目完工监督督评定书》和《《监督报告》。。4.2所有工程项目均均要出具《工程程项目完工监督督评定书》，驻驻地监督和发现现问题的巡回监监督出具《监督督报告》。（三）监督主要要工作内容4.完工监督评价4.3《工程项目完工工监督评定书》》内容主要包括括基本情况、设设计变更或方案案调整、工作量量增减、质量评评定、工程费结结算建议等；《《监督报告》内内容除《工程项项目完工监督评评定书》内容外外，还包括监督督工作综述。（三）监督主要要工作内容一、监督职责与与工作内容二、监督纪律与与管理制度三、监督序列与与监督考核四、监督资料编编写要求主要内容（一）监督工作作纪律（二）监督主要要管理制度二、监督纪律与与管理制度（一）监督工作作纪律1.严格遵守国家的的法律、法规、、政策及有关条条例规定等；认认真遵守中石化化集团总公司和和油田的勘探开开发规程、标准准、规定及有关关制度。2.认真履行监督职职责和监督合同同所承诺的义务务和承担约定的的责任。3.坚持公正的立场场，公平地处理理工程施工中遇遇到的各种问题题和争议。（一）监督工作作纪律4.坚持监督的基本本原则，不搞虚虚假资料，不拿拿原则做交易，，不损害建设方方的名誉和利益益。5.在坚持按监督合合同的规定向建建设方提供优质质监督工作的同同时，帮助、指指导各施工单位位解决工作中的的有关问题，不不讲条件，不索索取报酬。6.尊重现场各施工工单位，实事求求是对待工作，，不损害各施工工单位和他人的的名誉和利益。。（一）监督工作作纪律7.不泄漏按规定保保密的地质、工工程等资料和经经营信息。8.既不接受合同规规定以外的任何何费用，也不接接受任何施工单单位的任何津贴贴，不接受影响响公平公正监督督的任何报酬。。9驻地监督必须做做到“四禁止””：禁止倒卖设设备、材料、化化学药品等；禁禁止倒卖、挪用用施工现场的各各种专业物资和和废旧物资；禁禁止索取、收受受各施工单位的的现金和物品；；禁止倒卖成品品油和落地原油油。（一）监督工作作纪律10.监督必须做到““八不准”：不不准在现场饮酒酒或含酒精的饮饮料；不准将火火种带入现场和和不准在施工现现场吸烟；不准准赌博和看不健健康的书籍、录录像；不准带非非施工人员进现现场；不准在监监督中拉关系、、搞照顾、讲情情面；不准在施施工单位报销各各类票据；不准准要施工单位派派专车跑长途；；不准因个人利利益故意为难施施工单位。⑾监督违背职业业道德或违反工工作纪律，将由由勘探开发监督督部门给予取消消监督资格，并并处以罚款，监监督单位还要根根据企业内部的的规章制度给予予处罚。监督的职业精神神“高、精、诚、、快”精神高：高境界、高高目标、高素质质、高标准、高高要求、高见解解、高水平、高高质量、高效益益。“高”的追追求是让客户感感到惊喜！精：精益求精、、精细监督、精精诚合作、精准准的信息。对于于细节来说，很很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。1%的监督失误会导导致100%的失败。精追求求的是让客户惊惊叹！诚：诚心诚意、、信守承诺。讲讲诚信，以诚信信为本。尊重科科学、实事求是是。诚的追求是是让客户产生信信赖感！快：速度快、效效率高、干净利利落，发现问题题快、解决问题题快、汇报快、、反应快！“快快”是让客户感感到惊奇！（一）监督工作作纪律（二）监督主要要管理制度二、监督纪律与与管理制度1.监督派驻制度。。监督站根据监监督管理科下达达的监督任务，，下达《工程监监督派驻通知单单》，监督人员员持《工程监督督派驻通知单》》及相关证件到到工程施工现场场开展监督管理理工作。（二）监督主要要管理制度（二）监督主要要管理制度2.1三种例行汇报（1）每日上午汇报工程项目的工程简况、质质量、设备运转转情况、资料录录取、施工中存存在的主要问题题及下步施工措措施。（2）周一上午向监督中心建设方负责人汇报一一周的工作情况况，主要包括工工程工程项目简况、质量、进度、设设备及监督工作作情况等。（3）完工后或阶段段完工后或关键质量点施施工完后及时向监督中心和建设方负责人汇报基本情况。2.监督汇报制度2.2汇报内容（1）工程概况：涵盖工作量、进进度、质量及安全环保等情情况。（2）监督工作情况：职责的履行情况况；设计的执行与质质量的检查情况况等；发现问题和整改改情况及各项监监督措施的制定定、执行情况；监督工作主要成成效与工作建议议；上级指令的接收收与执行情况。。（3）下步监督重点：结合施工动态及及设计情况，对对下步主要监督督工作进行说明明。针对下步监监督工作重点已已实施或准备实实施的有效监督督行为，包括：：下达监督指令令、检查、监督督例会、汇报、、协调、建议等等；有建设方下达决决策的，须对情情况进行说明。2.监督汇报制度2.3汇报要求（1）汇报方式：口口头、信息、邮邮件、多媒体形式汇报报等。（2）及时适时、重点突出、内容容全面、数据准准确、准确表达、积积极主动。汇报报、反馈、请示示相结合；事前前、事中、事后后相结合；各方方相结合;没有报告工作就就不算完成；将将重点放在客户户和领导想了解解的内容上；报报告要诚实！（3）汇报具体内容容和要求按制度度、流程及监督督细则执行。2.监督汇报制度（1）监督总结的重重要性工作不总结，等等于没工作：因因为不总结，就就不会找出成败败的经验教训，，就不能积累工工作经验。成绩经验是总结结出来的！是提升监督工作作能力的重要途途径是寻找监督工作作规律，创新监监督工作制度、、技术、方法的的重要手段是监督工作的重重要内容是开展监督工作作交流沟通的重重要渠道：传播播先进监督工作作经验。总结是是监督工作的一一个重要组成部部分！总结是汇报的基基础（2）监督工作总结结基本要求总结的角度要精精准；总结的要要素要清楚；总总结的顺序要合合理；总结的重重点要突出；总总结的详略要得得当；总结的事事实要可靠；总总结的数据要准准确；总结的体体会要有证据；；总结的语言要要精练。（3）监督工作总结结类型月度总结、年度度总结、工程项项目阶段总结、、工程项目总结结、监督报告、、监督述职、专专题总结与技术术总结、口述总总结与书面总结结。总结是汇报的基基础（4）口述总结要点点：总结要点要清楚楚：做了哪些监监督工作；哪些些监督工作已经经完成/哪些监督工作尚尚未完成；取得得了哪些监督成成绩；存在什么么问题，准备怎怎么改善；下步步监督工作的计计划是什么。语言简练、直奔奔主题、条理清清楚。用事实和数据说说话，力戒假大大空。语气、语速有层层次的表达总结是汇报的基基础（5）书面总结要点点①抓住重点。让让人一看就明白白你在讲什么事事，想表达什么么观点。什么是重点？针针对监督工作的的重点和难点，，取得的主要监监督工作成绩、、经验，或发现现与解决的主要要问题，或监督督工作的重要体体会等。②以事实和数据说说话。无论是成成绩，还是经验验教训，都要以以事实为依据，，用数据去分析析论证。总结是汇报的基基础（5）书面总结要点点③观点和材料要要统一。监督工工作的经验体会会是从实际监督督工作中提炼出出来的，要有必必要的材料作证证据。④语言准准确、、简明明扼要要。主主要由由三部部分组组成：：一是情情况回回顾。。工程程项目目简况况、工工作简简况等等。二是经经验体体会：：用实实事求求是的的原则则，对对监督督工作作进行行总结结，主主要是是成绩绩与不不足，，要找找出经经验和和教训训，找找出做做好监监督工工作的的规律律，三是工工作建建议和和下步步监督督计划划。总结是是汇报报的基基础3.监督指指令制制度。。监督督人员员对施施工单单位提提出工工作要要求时时，应应下达达书面面监督督指令令，并并及时时填写写执行行情况况。监监督指指令书书是监监督人人员为为达到到监督督目的的、保保证工工程质质量、、完成成监督督任务务，向向施工工单位位下达达的工工作内内容及及要求求的指指令性性或强强制性性的任任务书书，是是实施施甲乙乙方体体制的的具体体体现现。（二））监督督主要要管理理制度度4.现场监监督会会议制制度。。监督督人员员应定定期或或不定定期主主持召召开现现场施施工例例会，，监督督例会会主要要内容容有：：4.1检查施施工单单位前前次监监督例例会决决定事事项的的落实实情况况，分分析未未完事事项原原因。。4.2分析工工程进进度计计划完完成情情况，，提出出下一一阶段段进度度目标标及其其落实实措施施。（二））监督督主要要管理理制度度4.3分析工工程质质量情情况，，针对对存在在的问问题提提出改改进措措施。。4.4需要协协调的的其他他有关关事项项。4.5例会纪纪要。。由施施工单单位负负责起起草、、整理理，监监督人人员审审核，，并经经与会会各单单位负负责人人会签签后发发至各各施工工单位位。4.6监督人人员对对会议议决定定的事事项负负责监监督执执行。。（二））监督督主要要管理理制度度5.监督日日志制制度。。监督督人员员每天天填写写《工工程监监督日日志》》，详详细客客观记记录现现场施施工情情况。。监督督日志志记录录的主主要内内容有有：5.1当日有有关技技术数数据。。5.2当日监监督的的主要要工作作情况况，重重点是是发现现和解解决的的问题题及各各项监监督措措施的的制定定、执执行。。5.3监督指指令的的接收收及执执行情情况。。5.4对施工工质量量的检检查、、汇报报、协协调情情况。。（二））监督督主要要管理理制度度6.工程监监督评评定书书制度度。工工程项项目完完工后后，监监督人人员应应及时时填写写并提提交《《工程程监督督评定定书》》，其其主要要内容容包括括基本本情况况、设设计变变更或或方案案调整整、工工作量量增减减、质质量评评定、、工程程费结结算建建议等等。（二））监督督主要要管理理制度度7.监督报报告制制度。。工程程项目目完工工验收收后，，监督督人员员应及及时编编写并并提交交《工工程监监督报报告》》。8.监督日日报制制度。。监督督管理理科汇汇总监监督站站驻地地、巡巡回监监督情情况，，每日日发布布勘探探开发发工程程各专专业监监督日日报。。监督覆覆盖率率100%、一般般问题题发现现率90%、重大大问题题发现现率100%、监督督信息息发布布及时时率100%。（二））监督督主要要管理理制度度9.监督交交接班班制度度9.1交接班班原则则监督人人员必必须服服从工工作需需要和和监督督站的的工作作安排排，监监督人人员必必须在在工程程项目目施工工现场场交接接班，，不得得在路路途、、车站站、基基地或或其他他施工工现场场以外外的地地点交交接工工作。。接班班的监监督人人员不不到岗岗，交交班的的监督督人员员不得得离岗岗。（二））监督督主要要管理理制度度9.2交接内内容9.2.1交清工工程项项目施施工基基本概概况和和基本本数据据。9.2.2交清施施工队队伍状状况和和设备备运转转情况况。9.2.3交清各各种监监督资资料、、工程程项目目存在在问题题及整整改情情况。。9.2.4交清监监督设设备及及有关关用品品，填填写交交接书书。进进行交交接班班的双双方人人员均均需签签字以以示负负责，，并妥妥善保保管交交接书书。（二））监督督主要要管理理制度度10.监督公公报制制度。。监督督管理理科每每月汇汇总各各监督督站监监督人人员工工作情情况及及发现现问题题情况况，统统计分分析与与工程程质量量相关关的各各类数数据。。综合合科负负责编编写《《胜利利油田田勘探探开发发监督督公报报》，，经中中心领领导审审批后后，在在油田田范围围内发发布。。（二）监督主要管管理制度一、监督职责与工工作内容二、监督纪律与管管理制度三、监督序列与监监督考核四、监督资料编写写要求主要内容（一）监督序列设设置（二）监督的考核核三、监督序列与监监督考核1、适用范围本方案适用于监督督管理中心现场监监督人员，现场监监督调整到其他岗岗位后不再享有该该序列对应岗位待待遇。所有现场监督进入入该序列，都必须须取得《监督资格格证》，其中：总总监需取得三个专专业的《监督资格格证》；一级副总总监需取得两个专专业的《监督资格格证》，二级副总总监及以下岗位需需取得本专业《监监督资格证》。（一）监督序列设设置2、岗位设置：三级九档（一）监督序列设设置3、总体要求具有较高的政治素素质和良好的思想想品德；热爱勘探探开发监督工作，，勤勉敬业，恪尽尽职守，公平公正正；具有较高的业业务水平，符合各各级监督岗位所需需的文化程度、工工作经验、任职资资格、工作业绩等等条件；身体健康康。（一）监督序列设设置4、具体任职条件4.1一级监督任职条件件基本条件：大学本科及以上文文化程度、高级工工程师及以上任职职资格。《监督资资格证》达到规定定要求。评审条件：一级监督任职资格格必须同时具备以以下2条：（1）具有本专业15年以上监督工作经经验，或者具有本本专业技术管理岗岗位连续工作18年以上工作经验。。（2）在监督工作中取取得明显成效，能能解决监督过程中中的关键技术难题题，对监督事业的的发展做出重要贡贡献。破格条件：对不具备学历、职职称条件，需从事事二级监督工作满满9年，且且连续续3年考核核取得得优秀秀等级级，可可申报报一级级监督督岗位位。（一））监督督序列列设置置4.2二级监监督任任职条条件基本条条件：：大学专专科及及以上上文化化程度度，工工程师师（技技师））及以以上任任职资资格；；中等等专业业学校校毕业业后，，取得得工程程师（（技师师）任任职资资格5年以上上。《《监督督资格格证》》达到到规定定要求求。评审条条件：：（1）具有有本专专业6年以上上监督督工作作经验验，或或者具具有本本专业业技术术管理理岗位位连续续工作作9年以上上工作作经验验。（2）在监监督工工作中中取得得明显显成效效，能能解决决监督督过程程中的的技术术难题题，圆圆满完完成各各项监监督任任务。。破格条条件：：对不具具备学学历、、职称称条件件，需需从事事三级级监督督工作作工作作满9年，且且连续续3年考核核取得得优秀秀等级级，可可申报报二级级监督督岗位位。4、具体任任职条条件4.3三级监监督任任职条条件基本条条件：：中等专专业学学校及及以上上文化化程度度，初初级职职称及及以上上任职职资格格。《《监督督资格格证》》达到到规定定要求求。评审条条件：：（1）具有有本专专业技技术管管理岗岗位连连续工工作3年以上上工作作经验验。（2）在本本专业业工作作中取取得明明显成成效，，能解解决监监督过过程中中的一一般技技术难难题。。4.4其他人人员对于达达不到到三级级监督督任职职条件件的专专业技技术人人员，，一律律定义义为助助理监监督。。4、具体任任职条条件5.1监督序序列实实施要要求5.1.1监督考考核分分别由由局党党委组组织部部和监监督管管理中中心党党委组组织实实施。。5.1.2对监督督岗位位序列列实行行动态态管理理，年年底进进行年年度考考核，，考核核结果果作为为岗位位调整整依据据。5.1.3监督考考核，，按品品德态态度、、工作作业绩绩、职职业素素养、、技术术能力力、加加分条条件五五个方方面20项进行行计分分（见见监督督考核核评分分表））。5.1.4岗位调调整标标准连续三三年考考评分分平均均在90分以上上者，，可高高报一一档；；连续续三年年考评评分平平均在在70分至89分者，，方可可晋档档；连连续三三年考考评分分平均均在60分至69分者，，岗位位不变变；年年度考考评分分低于于60分者，，降档档使用用。5.监督序序列的的实施施5.1.5出现下下列情情况，，且考考评分分达到到90分的，，可破破格晋晋档（1）获得油油田及及以上上劳模模称号号者；；（2）荣立油油田三三等功功及以以上者者；（3）获得局局级科科技进进步奖奖及以以上者者（本本专业业，项项目主主要贡贡献者者）；；（4）获得省省部级级合理理化建建议奖奖一项项，局局级合合理化化建议议奖两两项。。（本本专业业，项项目主主要贡贡献者者）。。5.1.6出现下下列情情况之之一者者，即即刻降降档使使用：：（1）重点环环节把把关不不严，，造成成重大大质量量事故故者（（一级级监督督降两两档，，二、、三级级监督督降一一档））；（2）重大问问题漏漏失者者（一一级监监督降降两档档，二二、三三级监监督降降一档档）；；（3）擅自离离岗12小时以以上者者；（4）故意隐隐瞒事事故，，造成成恶劣劣影响响者；；（5）收受施施工方方财物物者。。5.监督序序列的的实施施5.2聘任考考评办办法5.2.1根据干干部管管理权权限不不同，，分别别由局局党委委组织织部和和监督督管理理中心心党委委组织织成立立监督督考评评小组组，全全面负负责监监督岗岗位分分级考考评工工作。。其中中：一一级监监督的的总监监由局局党委委组织织部负负责组组织，，监督督管理理中心心党委委协助助；一一级监监督的的副总总监及及破格格晋档档人员员由监监督管管理中中心党党委组组织，，局党党委组组织部部及相相关处处室协协助；；二、、三级级监督督由监监督管管理中中心党党委组组织实实施。。5.2.2监督管管理中中心人人力资资源（（组织织）科科负责责监督督参评评资格格初审审，并并具体体组织织监督督聘任任考评评工作作。5.监督序序列的的实施施5.2.3首次进进行分分级考考评，，以后后每年年第四四季度度考评评一次次，考考评后后的等等级自自翌年年1月1日起生生效。。5.2.4考评程程序（1）发布通通知。。考评评小组组在考考评前前发布布监督督考评评通知知。（2）个人申申报。。个人人填写写监督督等级级申请请表，，并附附能证证明本本人业业绩、、能力力及资资质的的各种种证书书的原原件和和复印印件，，监督督管理理中心心人力力资源源（组组织））科负负责审审核有有关材材料。。（3）参评资资格审审定。。考评评小组组根据据监督督等级级评审审标准准对申申请人人的资资料和和资格格进行行审定定，确确定参参评人人员名名单。。（4）认证。。考评评小组组根据据参评评人员员答辩辩情况况，对对参评评人员员的工工作业业绩、、任职职能力力进行行量化化打分分。根根据考考评分分数和和监督督序列列评定定标准准，对对参评评人员员进行行相应应评定定。5.监督序序列的的实施施5.3.1监督序序列实实行动动态管管理，，以岗岗位职职责和和目标标任务务为依依据，，采取取定量量和定定性相相结合合的评评价方方式，，实行行年度度考核核。5.3.2监督岗岗位一一经聘聘任，，三年年后方方可申申报高高一级级岗位位。5.3.3监督在在聘期期内出出现降降级情情况时时，即即刻降降级使使用。。5.3.4监督的的薪酬酬待遇遇，实实现动动态管管理，，根据据年度度考核核结果果，实实行工工资调调整。。5.3.5本方案案报管管理局局党委委组织织部审审核同同意后后，由由监督督管理理中心心党委委负责责组织织实施施。5.3管理和和待遇遇（一））监督督序列列设置置（二））监督督的考考核三、监监督序序列与与监督督考核核1.总则第一条条为充分分发挥挥勘探探开发发工程程监督督管理理中心心（以以下简简称““中心心”））绩效效考核核的激激励作作用，，完善善考核核体系系，加加强监监督队队伍建建设，，提高高勘探探开发发工程程项目目监督督水平平，制制定本本办法法。第二条条通过考考核，，全面面评价价监督督人员员素质质，为为晋升升、奖奖惩提提供依依据。。第三条条监督考考核以以“客客观、、公正正、公公开、、科学学”为为原则则，实实行定定量与与定性性考核核相结结合。。第四条条本办法法适用用于中中心现现场监监督。。（二））监督督的考考核2.考核组组织、、形式式及考考核时时间第五条条中中心心成立立考核核领导导小组组。领领导小小组由由中心心领导导和人人力资资源(组织)科、监监督管管理科科、计计划财财务科科及各各监督督管理理站负负责人人组成成。第六条条考考核核小组组的职职责（一））制定定考核核制度度和年年度考考核计计划,并组织织实施施。（二））修订订和完完善考考核办办法。。第七条考考核形式考核小组考评评、现场检查查考核。第八条实实行年终考核核制，考核率率达到100%。（二）监督的的考核3.考核内容及标标准第九条考考核内容包括括德、能、勤勤、绩四个方方面，实行百百分制。具体体分值如下：：（一）品德态态度：15分1．作风正派、、廉洁奉公：：5分。其中，好好评5分，中评3分，差评1分。2．责任心强，，勇于担当急急难险重任务务：5分。其中，好好评5分，中评3分，差评1分。3．履行岗位职职责：5分。其中，好好评5分，中评3分，差评1分。（二）监督的的考核（二）工作业业绩：45分1．驻巡井天数数：10分。其中，满满150天者10分，每降10天扣1分，最多扣3分。2．问题发现率率：8分。一般问题题漏失1次扣2分。3．执行工程设设计及建设方方指令：6分。执行不到到位，每次扣扣2分。4．质量控制：：8分。发生一般般质量事故，，每次扣4分。5．资料录取质质量：8分。不及时上上交资料，每每次扣1分；资料不准准确，每处扣扣0.5分；资料不完完善，每处扣扣0.5分。6．提出合理施施工建议：5分。每提出一一项合理施工工建议者得1分。3.考核内容及标标准（三）职业素素养：25分1．遵守监督管管理中心的规规章制度和标标准：6分。不严格执执行规章制度度、标准，每每次扣2分；不按时汇汇报工作，每每次扣1分。2．遵守劳动纪纪律：6分。擅自离岗岗4小时，扣3分；擅自离岗岗8小时，扣6分。3．实事求是，，不弄虚作假假：8分。发现一次次，扣4分。4．组织协调能能力：5分。好评5分；中评3分；差评1分。3.考核内容及标标准（四）技术能能力：15分1．专业知识强强，监督工作作经验丰富：：5分。其中，好好评5分，中评3分，差评1分。2．协助施工单单位解决生产产技术难题：：5分。其中，好好评5分，中评3分，差评1分。3．独立完成较较高难度的监监督任务：5分。其中，好好评5分，中评3分，差评1分。3.考核内容及标标准（五）加分项项：8分1．科技进步奖奖2分。其中，局局级科技进步步奖一等奖加加2分，其他局级级成果每项加加1分。2．合理化建议议奖2分。其中，局局级合理化建建议奖一等奖奖加2分，其他局级级成果每项加加1分。3．先进称号2分。其中，获获得局级及以以上先进个人人加2分，获得监督督管理中心先先进个人加1分。4．驻巡井天数数2分。其中，驻驻巡井天数达达到200天者加1分，达到230天者加2分。3.考核内容及标标准3.考核内容及标标准第十条为提高考核约约束力，符合合下列情形之之一的，年度度考核为不合合格：（一）收受施施工方财物；；（二）重大问问题漏失；（三）重点环环节把关不严严，造成质量量事故；（四）擅自离离岗12小时及以上；；（五）故意隐隐瞒事故，造造成恶劣影响响。（二）监督的的考核4.考核程序、考考核结果的效效力第十一条考考核按照制制定计划、实实施考核、公公示结果、考考核总结、完完善考核管理理办法的程序序进行。第十二条考考核总分为为100分，考核结果果等级分为以以下四级：（二）监督的的考核4.考核程序、考考核结果的效效力第十三条考核结果作为为以下依据：：（一）监督岗岗位竞聘的依依据；（二）监督工工作安排的依依据；（三）岗位调调整的依据；；（四）先进评评比、职称晋晋升的依据。。（二）监督的的考核5.附则第十四条本本办法由人人力资源（组组织）科负责责解释。第十五条本本办法自颁颁布之日起施施行。（二）监督的的考核1.监督方案的编写要求2.监督指令下达的要求3.监督日志的编写要求4.监督报告的编写要求5.监督评定书的编写要求四、监督资料料编写要求1.工程项目基本本情况：如地地质监督方案案：1.监督方案的编写要求2.监督质量控制制点分析：如如地质监督方方案：主要是油气显显示的落实、、层位的确定定、完钻层位位与取心层位位及古潜山界界面的确定、、技术套管的的确定、特殊殊岩性的确定定、复杂情况况的确定等。。1.监督方案的编写要求质量控制点概概述工程质量是在在其施工过程程中逐步形成成的，质量的的控制体现在在每一道施工工工序的监督督控制中，而而并非表现在在项目的最终终验收上。在在任何一个工工程项目施工工的过程中，，都存在着一一些对工程后后续施工质量量有很大影响响的施工工序序（或是隐蔽蔽工程）。这这些工序是整整个工程施工工过程中的重重要部位或薄薄弱环节，而而且该工序施施工质量不易易或不能通过过其后的检查查和试验得到到充分验证（（或万一发生生质量事故则则无法挽救））。这些工序序有别于工程程施工中的其其它工序，是是影响工程质质量的主要因因素，也就是是施工质量监监督控制的重重点。这些工工序的施工均均应进行旁站站、见证、巡视视、巡查、跟跟踪监督等，以确保工工程项目质量量。1.监督方案的编写要求监督质量控制制点的确立为确保油气勘勘探、开发及及油田建设工工程项目的施施工质量，各各专业根据其其施工特点，，将其工程施施工过程中需需监督重点监监控的施工工工序预先确认认为质量控制制点，根据其其对工程质量量的影响程度度分别设立为为一级质量控控制点和二级级质量控制点点。1.监督方案的编写要求一级质量控制制点符合条件件(1)该控制点施工工无法返工，，不能补救。。(2)该控制点施工工为隐蔽工程程，且质量将将对后续施工工质量产生严严重影响。(3)该控制点施工工工程量的现现场签证如失失实将给甲方方造成经济损损失。(4)该控制点现场场施工过程监监督结果将对对项目最终的的监督评定有有重大影响。。1.监督方案的编写要求二级质量控制制点符合条件件(1)该控制点施工工为隐蔽工程程。(2)该控制点施工工质量将对后后续施工质量量产生影响。。(3)该控制点施工工工程量的现现场签证如失失真，将给甲甲、乙双方造造成经济损失失。1.监督方案的编写要求地质监督主要要控制点：取心层位确定定、古潜山界界面的确定、、完钻层位的的确定、目的的层油气显示示的确定、开开工监督检查查、关键层位与特特殊岩性的确定、非目的层段油油气水显示的确定、地层压力监测测、技术套管下深深确定、异常情况监控控、岩心整理与描描述、迟到时间测测算、目的层层岩屑描述、、剖面校正、、井壁取心的的确定与描述述等。1.监督方案的编写要求求钻井监督主主要控制点点：井控设备配配备及试压压、井身轨迹与井身质量监监控、取心收获率率、油气层保护护措施、固井质量评评价、完井井口及及套管试压压、设备配套、施工方案、地破及低泵泵速试验、测斜仪配备备及检验、钻井液设计计执行情况况、钻井液处理理剂抽检、取心工具优优选、取心施工操操作、钻井液性能能检测、下套管井眼眼准备、固井协作会会、固井方案执执行情况等。1.监督方案的编写要求求某井地质监监督控制点点分析永9302.在砂砾岩主主体卡准取取心层位储层薄，易易钻穿1.在薄层砂砾砾岩段卡准准取心层位位工作重点难点含油非均质质性强解决办法1.顶部一般物物性较好，，易含油气气，卡准砂砂砾岩主体体的顶界；；2.在砂砾岩体体内幕观察察岩屑变化化，分段取取心1.尽量通过对对比准确预预测储层相相对发育段段；2.见2m快钻时循环环工作重点进入太古界界10m之内卡准界界面难点上覆砾石层层的成分主主要为片麻麻岩解决办法观察××井岩屑，进进入太古界界后，成分分主要为绿绿灰色、肉肉红色片麻麻岩，岩屑屑呈片状，，与上覆砾砾石层差别别明显。要求录井从从井深4000m往下注意观观察岩屑，，发现上述述变化立即即通知监督督。随钻对比卡卡准主要取取心层位随钻对比卡卡准钻井取取心层位与永928井随钻对比比，认为将将于井深3740m进入砂砾岩岩体主体，，在此之前前见4m快钻时地质质循环，结结果在井深深3679~3686.4m打开4m后钻井取心心见到油浸浸3.68m/2层，油迹0.47m/1层，荧光1.84m/3层。薄层砂砾岩岩段砂砾岩主体体于井深3725m进入砂砾岩岩体主体4m及时卡准顶顶界，因为为是油迹级级显示，甲甲方决定见见到好显示示进行钻井井取心。钻钻至井深3750m岩屑砾石含含量有所减减少，认为为物性可能能变好，建建议钻井取取心，结果果于3750~3757.80m钻井取心见见到油浸6.55m/5层，油斑0.30m/1层，荧光0.85m/3层。随钻对比卡卡准太古界界界面钻至井深4000m之后，工作作重点为卡卡取太古界界界面。钻至井深4105m，发现从井井深4102m开始岩屑成成分主要是是灰绿色、、肉红色片片麻岩，岩岩屑大多呈呈较大的片片状，与上上覆岩层的的岩屑差别别明显，与与永928井太古界岩岩屑基本一一致，所以以基本判定定进入了太太古界界面面，现场决决定再钻6m观察，钻至至井深4111m仍然如此，，于是请示示甲方在此此井深提前前完钻。在井深4102m根据岩屑变变化及时卡卡准太古界界顶界3.主要监督措措施针对关键质质量控制点点，确定工工作目标，，制定有关关监督措施施。1.监督方案的编写要求求例乌参1井地质监督督计划1.监督方案的编写要求求1.监督方案的编写要求求各专业格式式基本一致致1.监督方案的编写要求求2.监督指令下达的要求求3.监督日志的编写要求求4.监督报告的编写要求求5.监督评定书书的编写要求求四、监督资资料编写要要求①监督指令令的目的。。作业指令令书是监督督为达到监监督目的、、保证工程程质量、完完成勘探开开发任务向向施工单位位负责人下下达的工作作内容及要要求的指令令性或强制制性的任务务书，是实实施甲乙方方体制的具具体体现。。②监督指令令的类型。。监督通知知；监督要要求；监督督整改指令令；监督变变更通知或或指令；监监督停工整整改指令；；监督处罚罚指令等。。也可以按按具体施工工工序或施施工内容下下达监督指指令：如下下套管监督督指令、二二开监督指指令、钻井井取心监督督指令等。。2.监督指令下达的要求求③监督指令令的填写内内容。要有有明确的监监督指令内内容；指令令书必须注注明监督项项目、施工工单位、乙乙方施工单单位负责人人和指令下下达人必须须亲自签字字，并注明明指令下达达时间④监督指令令下达：：监督根据据工程项目目进展情况况，在填写写好监督指指令书后，，应及时送送达施工单单位，施工工单位负责责人签字后后方能生效效。⑤监督指令令的保存。。监督指令令一式三份份，一份留留给施工单单位保存，，其它两份份完工后分分别上交监监督管理部部门和建设设方。2.监督指令下达的要求求主要注意以以下几点：：要求要具体体明确，问问题描述要要准确，整整改要有标标准；要一一事一下达达；下达的的时间点要要合理；目目标达到的的时限要十十分明确，，不能含糊糊不清；重重点施工环环节一定要要下达书面面监督指令令；有问题题需要整改改时一定要要下达书面面指令，不不能用口头头指令代替替书面指令令；指令下下达后要不不断地跟踪踪检查，确确保监督指指令的执行行。2.监督指令下达的要求求2.监督指令下达的要求求2.监督指令下达的要求求1.监督方案的编写要求求2.监督指令下达的要求求3.监督日志的编写要求求4.监督报告的编写要求求5.监督评定书书的编写要求求四、监督资资料编写要要求主要记录监监督工作情情况;有关技术数数据；重点点是发现问问题和整改改情况及各各项监督措措施的制定定、执行、、落实情况况；上级指指令的接收收及执行情情况；对施施工质量的的检查情况况、向上级级申请指令令、误工及及特殊施工工情况等。。监督日志填填写要及时时，不得延延迟，更不不能提前；；监督日志志填写要具具有真实性性，不得虚虚报、瞒报报，更不能能慌报；监监督日志填填写必须准准确、全面面，每天的的生产情况况、数据、、生产过程程中出现的的问题等要要在日志中中充分体现现出来，做做到一目了了然；监督督日志填写写要重点突突出，对每每天的重点点工作、重重大问题必必须重点记记录；必须须书写规范范，字迹清清晰，条理理清楚。3.监督日志的编写要求求3.监督日志的编写要求求3.监督日志的编写要求求3.监督日志的编写要求求3.监督日志的编写要求求3.监督日志的编写要求求1.监督方案的编写要求求2.监督指令下达的要求求3.监督日志的编写要求求4.监督报告的编写要求求5.监督评定书书的编写要求求四、监督资资料编写要要求《监督报告告》是从监监督工作角角度对工程程项目整个个施工过程程的质量、、进度、工工作量、安全环保措措施、人员及设备备投入情况况、合同完完成情况和和监督工作作量、监督指令下达情况、、重要事件件的描述以以及对工程程质量评定定、施工方方的综合评评价等方面面进行编写写。4.监督报告的编写写要求XX井地质监督督报告施工单位：：现场监督：：编写人人：审核人人：负责人人胜利油田分分公司勘探探开发工程程监督管理理中心201年月日4.监督报告的编写写要求一、工程项项目概况二、监督主主要工作与与成效（一）监督督工作综述述（二）监督督工作量（三）检查查发现问题题与处置情情况（四）设计计或方案变变更调整及及监督建议议采纳情况况（五）组织织协调情况况（六）监督督成效三、工作体体会或建议议4.监督报告的编写写要求4.监督报告的编写要求求4.监督报告的编写要求求地质监督报报告4.监督报告的编写要求求钻井监督报报告4.监督报告的编写要求求钻井监督报报告4.监督报告的编写要求求1.监督方案的编写要求求2.监督指令下达的要求求3.监督日志的编写要求求4.监督报告的编写要求求5.监督评定书书的编写要求求四、监督资资料编写要要求完工后通过过对工程项项目进行系系统检查评评价，及时时编写工程程项目监督督评定书，，其内容主主要包括工工程项目质质量、进度度、安全、、环保、工工作量、结结算意见、、奖惩意见见等方面。。完工工5日内提交监监督评定书书，所有工工程项目都都要提交监监督评定书书。基本数据；；设计方案案变更；工工作量增减减；质量评评定；结算算意见等内内容。各专业不同同。5.监督评定书书的编写要求求5.监督评定书书的编写要求求5.监督评定书书的编写要求求地质监督评评定书5.监督评定书书的编写要求求地质监督评评定书5.监督评定书书的编写要求求钻井监督评评定书5.监督评定书书的编写要求求钻井监督评评定书做一个职业业化监督人人员1、职业化监监督人员的的特征2、监督人员员的成长3、职业化监监督的工作作态度4、养成良好好的职业习习惯5、成为职业业化监督的的关键1、职业化监监督人员的的特征⑴主动性：：主动工作作、主动思思考、主动动检查、主主动汇报……；⑵协作作性：具有有团队精神神，及时补补位，主动动弥补不足足和缺陷；；⑶知识性性：具有多多方面的管管理知识和和专业及监监督知识；；⑷信息性性：熟悉相相关规章制制度、设计计、资料及及生产动态态；⑸纪律律性：遵守守监督职业业道德、监监督纪律、、监督规章章制度；⑹⑹原则性：：任何情况况下都坚持持监督原则则；⑺思考考性：凡事事要三思，，是什么、、为什么、、怎么干？？⑻责任性性：对监督督工作负责责、对工程程质量和安安全与环保保负责、对对油田负责责、对自己己的监督职职业生涯负负责；⑼计计划性：一一切监督工工作有计划划；⑽执行行性：不折折不扣地接接受各项监监督任务，，全力以赴赴地执行好好监督制度度，保质保保量地完成成各项监督督工作！（四）做一一个职业化化监督人员员1、职业化监监督人员的的特征2、监督人员员的成长3、职业化监监督的工作作态度4、养成良好好的职业习习惯5、成为职业业化监督的的关键2、监督人员员的成长（1）快速提升升能力的方方法（2）监督人员员的进步与与成长（3）监督人员员的职业阶阶段（4）监督赢在在职场的四四级台阶（5）如何让客客户满意（1）快速提升升能力的方方法事前监督有有计划，分分析预测定定目标；事事中监督有有检查，过过程控制靠靠追踪；事事后监督要要总结，经经验教训凭凭事实；多多花时间成成长自己，，少花时间间苛责别人人；多花时时间帮助别别人，少花花时间批评评别人；准准备工作学学经验，接接受工作问问要求；请请示工作讲讲方案，汇汇报工作说说结果；请请求帮助需需商量，得得到帮助要要感谢；取取得成绩归归大家，获获得奖励谢谢组织；要要求工作有有标准，检检查工作问问过程；发发现问题要要指正,出现问题勇勇承担；批批评帮助摆摆事实，看看到成绩要要表扬；交交流工作说说感受，总总结工作说说流程；监监督工作反反复查，重重点工作查查反复；监监督工作盯盯重点，重重点工作盯盯反复。2、监督人员员的成长（1）快速提升升能力的方方法（2）监督人员员的进步与与成长（3）监督人员员的职业阶阶段（4）监督赢在在职场的四四级台阶（5）如何让客客户满意（2）监督人员员的进步与与成长⑴勇于改善：：找到不足足，勇于承承认和改正正；⑵勇于负责：：了解监督督职责。监监督职责内内的事、对对监督中心心有利的事事、对工程程质量安全全有利的事事、对别人人有帮助的的事、对自自己成长有有帮助的事事都要主动动积极地负负责。监督督人员要做做到有风险险（预防））、有困难难（克服））、无问题题（找问题题）、有问问题（解决决）、有方方案（执行行）、无方方案（提建建议）、没没办法（找找方法）；；（2）监督人员