《小企业创办（第2版）》项目九　撰写商业计划书_第1页
《小企业创办（第2版）》项目九　撰写商业计划书_第2页
《小企业创办（第2版）》项目九　撰写商业计划书_第3页
《小企业创办（第2版）》项目九　撰写商业计划书_第4页
《小企业创办（第2版）》项目九　撰写商业计划书_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目九撰写商业计划书任务１撰写商业计划书返回任务１撰写商业计划书一、撰写商业计划书的目的（１）专注于经营目标和战略。（２）获得外部融资。（３）指导企业的建立。（４）指导企业的管理。（５）与相关利益群体进行良好的沟通。（６）证明商业计划的可行性。（７）证明创业者具备管理企业的能力。（８）展示产品或服务市场前景广阔。（９）对比实际经营业绩与预期业绩的差异。下一页返回任务１撰写商业计划书二、撰写商业计划书的时机选择考虑创业时；建立企业前；业务更新换代时；获得新信息时；获得新经验时。三、商业计划书的种类（１）为零售企业撰写的商业计划书。（２）为批发企业撰写的商业计划书。（３）为服务类企业撰写的商业计划书。（４）为制造类企业撰写的商业计划书。（５）为其他类型企业撰写的商业计划书。上一页下一页返回任务１撰写商业计划书（６）为金融家撰写的商业计划书。（７）为所有者／经理撰写的商业计划书。四、商业计划书的撰写者有创业意愿的潜在创业者／管理人员；咨询／支持机构或专业人士，如会计师，他们可就商业计划书的某些方面提供指导，以使计划书更为规范；借助计算机程序提供的模板，并根据本企业实际予以调整的创业者。五、撰写商业计划书的方法（１）确认与业务相关的所有问题。上一页下一页返回任务１撰写商业计划书（２）找出要解决上述问题必须收集的信息种类。（３）获得所有必需的信息。（４）比较各个方案。（５）就每个问题制定对策。六、商业计划书的内容顾客；竞争对手；供应商；融资渠道；员工；产品；地点；设备。七、商业计划书的结构（１）封面。上一页下一页返回任务１撰写商业计划书（２）目录。（３）内容摘要。（４）企业简介。（５）企业主信息。（６）营销计划。（７）组织计划。（８）经营计划。（９）财务计划。（１０）附录。上一页下一页返回任务１撰写商业计划书八、商业计划书的作用（１）详细解释企业目标，清晰揭示目标实现步骤及时间进度安排。（２）系统指导企业经营并实现目标。（３）为拥有、经营企业提供路线图。（４）向金融机构和投资者介绍商机，吸引他们投资。（５）揭示所有潜在的经营风险，明确详细的行动方案。九、商业计划书指导中的注意事项制订商业计划书必须小心谨慎。数据收集必须慎重。上一页下一页返回任务１撰写商业计划书商业计划书最重要的部分是市场调研。调研将说明你的创业想法是否能转化为商业机会。不仅如此，市场调研还将说明市场是否有竞争对手，新的企业是否还有生存空间以及可能占据的市场份额是多少。市场调研的结果是创办企业、制订计划的基础。如果市场评估过于乐观，那么企业开始经营后，将很难产生或提供预计数量及价格的产品或服务，这样的话，企业将难以生存；如果评估过于悲观，那么企业预计的收入会看起来太低，以至于难以有一个成功的开始。客观谨慎的市场评估有助于拟建企业，降低失败风险。上一页下一页返回任务１撰写商业计划书成本是商业计划书的另一个重要因素。低估启动成本与经营费用，账面上也

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论