《建筑工程合同管理研究4000字（论文）》

建筑工程合同管理的重要性及管理措施分析TOC\o"1-2"\h\uTOC\o"1-3"\h\u3365前言 1283461、建筑工程合同管理的重要性 1310371.1是建筑市场健康发展的需求 147681.2是对建设项目进行有效监督的必要 119602、国内建筑工程合同管理中出现的问题分析 2248762.1国内建筑工程合同管理中存在的部分问题 2302662.1.1国内合同管理的意识淡薄 2122692.1.2缺乏合同管理制度 2161752.2我国建筑工程合同管理问题原因分析 2101252.2.1缺乏对工程合同的正确认识 226762.2.2工程合同制度不完善 3129083、完善我国建筑工程合同管理问题对策 367673.1强化公司合同管理意识 332803.2制定切实可行的合同管理制度 361134、结论 427588参考文献 5前言随着我国市场经济的逐步深化，建筑市场得到了前所未有的发展。我国各类建筑工程的不断发展，建筑市场机制作为建筑活动资源配置的弊端不断凸显。在我国建筑市场中，存在着许多仅以利润为基础严重破坏市场规则的事件，由此带来了诸多问题。中国政府对此情况进行了分析，并提出了未来两年总计1万亿元的经济复苏计划。然而，随着建筑市场的快速增长，工程决策失误率高，形象工程的洪水往往伴随着它。合同管理不仅是企业竞争的手段，它还改善了公司，提高了公司或企业的经济发展效益，与此同时，根据合同管理中的具体效果，制定企业的正确发展道路，不断提高企业的竞争力。正确把握各环节所涉及的理论概念和行为准则，确保合同的顺利实施，实现合同成果的目标和经济价值，尤为重要。1、建筑工程合同管理的重要性1.1是建筑市场健康发展的需求随着中国城市化进程的加快，国内建筑工程市场日趋成熟，建筑工程管理，合同管理和建筑管理的重要性在建筑工程管理中也日益突出。作为政府职能转变的关键时期，建筑市场的成熟与发展对建筑业管理部门加强市场监管提出了新的要求。为了满足良好市场发展的需求，最大程度地减少行政干预，加强法律，法规和经济方法，以有效地监督建筑市场环境，并在建筑项目内部构建系统使用合同，作为法律工具改善和实现对承包商行为的约束和控制的基础。1.2是对建设项目进行有效监督的必要从研究，设计到建设项目应包括多个行业的协调运作，而工程合同是维护此类合作按预期目的正常运行的法律保证。通过对建设项目合同的全面管理，以项目建设进度为目标。从施工质量和工程造价看，对项目进行有效的监督，并且项目中出现的实际问题是及时合理地实现对项目参与者，财产和机器的最佳调度的方法将在总体管理控制中进行汇总，调度和更正。建设项目的运行状况，避免和减少建设期间的成本和安全风险，实现建设项目建设既定目标，取得良好的经济效益和社会效益。2、国内建筑工程合同管理中出现的问题分析2.1国内建筑工程合同管理中存在的部分问题2.1.1国内合同管理的意识淡薄目前，我国许多建筑工程没有按照国家法律规定的招标程序进行招标，也没有按照建筑部和国家行政主管部门规定的“建筑合同示范文本”签订合同。此外，在工程的收购或发行过程中，一些企业采取了非法经营手段，没有按照国家规定的标准化程序开展招标活动。或者部分承包人在取得正式工程合同后非法分包，以获取工程利益。由于程序不规范，合同签订不明确，合同条款应明确包括双方在合同中的权利、责任和利益；或承包人对合同要求极为严格，以成功地将不公平的合同标识为合同。由于没有合同和条件不完整，合同建设存在风险和隐患，导致合同缺乏法律效力，双方无法解决纠纷。这是建筑工程合同存在的问题。只有通过正式程序签订施工合同，才能在合同执行过程中采取有效的风险防范措施，有效防范工程承包过程中的风险。在整理合同资料的过程中，实际的合同管理中存在着很多意识淡薄的现象，没有时间就很难签订合同。据最高人民法院统计，2020年2月至2021年2月，共有719份建筑合同纠纷审判文件。其中，判决94项，判决624件，判决1项，仅从大法院审判的数量来看，资金数额相当大。2.1.2缺乏合同管理制度目前，许多施工企业合同管理松散，合同管理组织不健全，合同管理制度不健全。合同管理直接关系到公司的经济效益。因此，企业签订合同要有完备的合同管理机构，要根据自身的实际情况建立一套制度。合同管理必须经过集中分类审批。施工现场合同管理制度不完善，合同管理存在误导性，制度无法落实，方案无法完成。任何人都能有效地签订合同和管理合同，合同管理制度是虚幻的，合同管理的哪一部分是混乱的，合同管理的哪一部分是需要签字的，内外部合同结算不清，会影响企业的经济效益。以维护合同管理和履行过程中各操作流程的正常运行，缺乏监督制度将导致企业在应对风险、纠纷等问题上落后，或未能采取有效措施减少损失。完成合同后，我们仔细总结了合同执行过程中出现的问题和决定。使用科学方法评估合同的过程和结果，撰写报告，评估合同管理的有效性，以方便后续行动。2.2我国建筑工程合同管理问题原因分析2.2.1缺乏对工程合同的正确认识在我国建筑工程中，缺乏对合同、合同关系和市场状况的正确理解。合同管理是对合同签订、执行、修改、要求、辞职等一系列活动的管理。合同管理促进了合同内容的落实，达到了合同签订的目的。合同的健康发展促进了工业部门、市场的健康蓬勃发展。如果合同的成功签订，并不意味着合同的目标的达成。一次合同签订后，管理的实施、变更、终止等多项活动全部涵盖。2.2.2工程合同制度不完善目前，国内建筑市场不完善，合同管理不明确，制度建设存在漏洞。近年以来，我国的建筑工程合同一直受到等级管理，保密审批，部门管理以及缺乏相应的强大管理机构的约束，因此对承包方的程序订立不够完善，没有资格审查有相对不足的地方，科学的会计核算和评估不足。合同定稿后，责任双方必须充分履行职责，避免因违反合同而承担责任。如果履行条款发生变更，合同双方通常会签署一份私人新合同以适应条款的变化，但是合同法中并未明确定义此新合同的有效性。因此，如果发生“私人合同”纠纷，现行法律无法根据合同保护受伤者的利益。意识问题导致管理者在合同管理过程中不遵守规章制度。这种问题一直存在于合同管理的全过程中，但并未暴露出来，影响到合同管理的正常运行。当相关问题暴露时，可能会导致严重的问题，并且没有相应的措施来阻碍影响范围的扩大。3、完善我国建筑工程合同管理问题对策3.1强化公司合同管理意识签署建设项目合同时，确定项目价格的主要内容和计算方法，合同管理者应根据标准化和专业化要求科学管理项目合同，并使用文字和其他有关材料作为重要的法律文件，正确的归档。如果在工程索赔方面发生经济纠纷，则有必要提高对索赔和反索赔的认识，综合评估各种影响因素，并制定合理的合同管理和应对策略。在执行过程中，将与施工现场一起跟踪整个过程，并根据相关法律保护其合法权益。根据合同管理的实际特点，如阶段特点，管理要求，风险管理，建设单位将根据项目合同管理资源，项目合同评审，自底和事后评价，建立科学的管理体系。应实施和改进的合同管理约束。通过激励机制，保证合同有效执行。在公司里，法律制度和合同意识将得到改善，商业活动参与者将需要主动发布相关法律，积极宣传合同法和招标法，以展示其才能战略规划，完善人才素质结构，设立专项奖励资金，为合同管理人才创造培训环境。3.2制定切实可行的合同管理制度根据市场规则的要求和公司的实际情况，必须对合同管理中存在的问题进行深入的调查和分析，制定科学、合理、可行的合同管理制度，而不是单纯的总结或机械复制，最终合同的失败影响到公司制度的严肃性。公司制度的建立应以问题为中心，兼顾效率、可预见性和可操作性，遵循事前预防、事中控制、事中处理的原则。企业管理体系包括岗位责任制、合同管理程序、印章登记和审核制度、绩效考核奖惩制度，企业管理体系包括文件管理制度，一个健全的合同管理制度可以充分发挥人的力量和能力。明确层次，明确职责，规范程序，适当奖惩，使合同的各个方面都在工程合同管理体系的范围内，从而使合同管理有理有据。强化合同评审的规范化，事前识别风险，多部门审批控制风险。形成控制矩阵，并将风险点清晰标注在合同管理的各项流程图中。4、结论建筑工程合同管理是建筑企业的核心业务之一。本文所讨论的问题和提出的解决方案，所有这些都是我国企业实际工作的具体问题和解决方案。但问题的根源在于公司的管理者忽视了合同管理的重要性，很难从根本上解决工程承包商在建筑公司管理中面临的问题。因此建筑施工企业高层管理人员必须充分认识到合同管理的重要性，加强相关制度的建设。按照国家法律、政策的规定，建立和培训合格的人员，管理企业的施工合同。本文分析了我国建设项目合同管理存在的问题，发现合同管理意识薄弱，制度建设不完善，合同管理人员不足，信息管理技术落后。由于工程合同各方面意识淡薄，工程合同信息管理很容易发生违约。为了解决这些问题，本文提出了相应的建议，我们可以提高合同管理意识，提高管理质量，然后发展和完善合同管理制度，然后增加高质量的人员来管理合同，改善合同信息管理。通过针对提出的对策，本文从加强人员培训、完善组织机构和应用先进管理软件等层面提出了建筑工程合同管理的保障措施。参考文献[1]PerryJG,HayesRW.RISKANDITSMANAGEMENTINCONSTRUCTIONPROJECTS[J].ProceedingsoftheInstitutionofCivilEngineersPartDesign&Construction,2015,78(3):499-521.[2]AjayiSO,OyedeleLO,BilalM,etal.Criticalmanagementpracticesinfluencingon-sitewasteminimizationinconstructionprojects[J].WasteManagement,2016:S0956053X16306110.[3]SathishkumarV,RaghunathPN,SugunaK.CriticalFactorsInfluencingtoManagementRiskinConstructionProjects[J].InternationalJournalofAppliedEngineeringResearch,2015,10(3):7033-7047.[4]李阳.建设工程施工合同管理及索赔问题的研究[D].兰州交通大学，2015.[5]冯逸喆.建筑工程合同管理及其风险防范问题研究[J].科技与企业,2016(6):35-35.[6]党文,闫刚涛.浅谈我国建设工程合同管理存在的问题及对策研究[J].江西建材,2016(14):247-247.[7]张莹.建设工程施工合同管理中应注意的问题探讨[J].绿色环保建材,2018(4):162-162.[8]冉华忠.企业建设工程合同管理存在的问题及改进措施的探讨[J].商,2016(19).[9]左媛.我国建筑施工项目合同管理研究[J].中国房