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文档简介

XXXX职业中等专业学校教师工作满意度考核办法为加强学院内部管理,充分调动职能处室和教学系干部教师的工作主动性、积极性,激发各部门的工作活力，强化工作责任心，提高工作效率、服务满意度和教育教学质量,制订本办法。一、考核原则1、着重体现完成学院和部门年度工作任务情况；2、力求体现部门效能建设和工作开拓创新情况；3、注重体现部门勤廉建设和和谐校园治理情况；4、充分体现部门工作实际和奖惩兑现结合情况。二、考核范围根据工作属性和特点将考核部门分为以下两大块：1、职能处室（9个）。包括政治部、办公室、教务处、学工处（团委）、后勤处、社会培训处、招生合作处、技能大赛办公室、工会（妇委会）。2、教学系（6个）。包括机械工程系、电气工程系、教育与艺术系、经济信息系、现代服务系、特钢系。三、考核内容主要测评各部门转变职能与履行职责、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正廉洁等方面内容；部门成员岗位责任意识、服务意识、大局意识、协调配合意识和工作作风、遵守工作纪律、工作任务目标完成情况等。四、考核办法1、考核每学期组织一次，由政治部负责组织实施。2、考核测评采取党委成员综合评价和中层干部、教职工代表民主评议相结合的办法进行。考核测评满分100分，党委成员分占40%，中层干部分占30%，教职工代表分占30%。考核测评前处室、系负责人述职。3、各职能处室的考核由测评分占95%、安全工作评价占5%组成。办公室核算提供安全工作评价细则和考核结果。4、各教学系的考核由测评分占55%、教务处组织的教学质量评价占20%、学工处组织的学生工作考核占20%、安全工作评价占5%四部分组成。办公室核算提供安全工作评价细则和考核结果。5、依据考核成绩将部门及教学系各分为三类，其中职能处室一类3个，二类4个，三类2个；教学系一类2个，二类3个，三类1个。6、有下列情形之一的部门，在考核成绩中减10分。（1）违反计划生育工作条例的；（2）内部工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的；（3）给学院造成重大经济损失的；（4）经过学院认定的其他严重问题的。五、考核结果的运用1、考核结果与学年度考核评优挂钩。在学年度考核中，考核成绩第一名的处室、第一名的系部，处室（系）负责人当年考核等次直接确定为“优秀”。2、考核结果可作为干部选拔任用的重要参照依据。连续三年考核成绩位于前三名的处室（系），学院党委对其负责人在干部选拔任用时重点考虑;连续两年考核成绩位于最后一名并且两年考核成绩平均分在85

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