如何有效的激励下属

如何有效的激励下属行政企管总部二○一二年七月目录课程收益1、掌握激励的基本原理；2、了解有效激励的方法与技巧；3、了解如何建立有效的激励体系；4、针对不同员工灵活运用激励的方法。如何有效的激励下属

第一篇激励理论

一、何谓激励？所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。简言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期方向发展的过程。如何有效的激励下属双因素理论保健因素激励因素◆防止员工产生不满情绪◆激励员工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就员工非常不满的因素有八种：公司的政策和制度技术监督与上级之间的人事关系与同级之间的人事关系与下级之间的人事关系工资职务保障个人生活使员工感到十分满意的因素有：成就赏识提升工作本身发展前景责任如何有效的激励下属激励体系：依靠领导●作出榜样●充分沟通●善用表扬●真挚情感健全制度●考核制度●分配制度●晋升制度●奖励制度营造文化●企业精神●企业目标●企业风气给予机会●职业发展●持续培训●参与管理如何有效的激励下属

三、激励的特点激励是激发人的内在潜力，开发人的发展能力，调动人的积极性和创造性。由激励所激发的原动力是一个内在的变量，是内部的心理过程。所谓心理过程是指心理活动发生、发展的过程。心理过程包括三部分，即认识过程、情绪和情感过程、意志过程，简称“知—情—意”。如何有效的激励下属激励模式：晓之以理动之以情导之以行持之以恒如何有效的激励下属

四、激励对象的差异性在实际中，激励对象的差异性主要是来源于需求和动机的不同：

★不同的人的需求与动机不同。★同一个人处于不同的时期其需求也不同，其中年龄的影响很大。★同一个人处在不同的等级需求不同，因而激励方式也有所不同。

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五、激励的前提和目的

激励的前提在于员工的潜力，激励不能超越人的生理限制，只有在员工有潜力可挖的前提下激励才是有效的。激励的目的是使员工的潜能得到最大限度的发挥，使工作效率得到提高，组织目标得以实现。

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六、开发激励的功能1、实现组织目标的功能。

★吸引优秀人才到企业。

★提高组织的凝聚力。★协调组织目标和个人目标。★形成良好的企业文化，造就良性的竞争环境。如何有效的激励下属3、激励有利于提高员工的素质★激励能加速员工社会化。★激励可以强化员工的角色意识。★激励可以规范角色行为。★激励能提供理想角色。★激励能促使员工更好地掌握知识、发展能力。★激励是提高员工素质的有力杠杆。如何有效的激励下属激励的形式——物质激励工资（奖金）福利其他奖励如何有效的激励下属奖励的技巧：该做的事不奖励；奖励要大张旗鼓的进行；要掌握奖励的时机；奖励要用层次性；奖励要有结合性。如何有效的激励下属精神激励目标激励解释目标将怎样使公司、客户、员工受益。描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。如何有效的激励下属精神激励参与激励：合理化建议制度班组民主化管理“推动”运动一日厂长制“开放式管理”员工持股收益分成核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神。如何有效的激励下属激励的形式——团队激励创建团队精神使工作具有挑战性给予团队更大的自主权如何有效的激励下属对普通员工的激励方式：金钱认可与赞赏享有一定的自主权柔性福利制度注重员工的培训与发展如何有效的激励下属激励知