新劳动合同法带来的用工风险及规避方法

2011年7月新劳动合同法带来的用工风险及规避方法

《劳动合同法》给企业带来的风险新法环境下的劳动关系处理新法环境下的招聘与员工试用期管理新法环境下的绩效管理新法环境下的薪酬管理新法环境下的人才管理新法环境下商业秘密保护操作新法环境下规章制度管理新法环境下员工离职管理（二）无固定期限劳动合同的风险

1、无固定期限劳动合同与固定期限劳动合同的区别到底在哪里？

2、连续两次的含义如何理解？

3、辞退无固定期限劳动合同的员工，有没有比较好的办法？一、《劳动合同法》给企业带来的风险（三）辞退不当，双倍赔偿的风险

1、什么是合法辞退？什么是违法辞退？

2、违法辞退的三项标准

3、经营理念不符，是否为合法辞退？

4、协商不果员工离职，单位强行辞退，是否合法？

5、员工绩效不好产生辞退，是否为合法辞退？一、《劳动合同法》给企业带来的风险（四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险

1、员工辞职的三大种类：试用期辞职、提前三十日辞职、即时辞职

2、什么情形下，员工提出辞职，单位需要向员工支付经济补偿金？

3、实践中员工提出辞职索要经济补偿金的各种形态一、《劳动合同法》给企业带来的风险（二）无固定期限劳动合同管理

1、了解无固定期限劳动合同的风险（1）辞退不了，只能继续履行；（2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。

2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险（1）建立无固定期限合同评估机制；（2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险。

3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由。

4、建立无固定期限合同管理机制，避免无固定期劳动合同成为铁饭碗。二、新法环境下的劳动关系处理（三）事实劳动关系风险防范

1、先签订合同再入职

2、设计签收表格，员工领取劳动合同要签字

3、建立职工名册

4、禁止下属部门临时用工二、新法环境下的劳动关系处理（一）招聘及入职过程管理招聘过程一般性风险提示：

1、不得将乙肝血清作为体检指标，否则面临罚款

2、招聘阶段进行背景调查

3、禁止薪资讨论

4、入职时进行个人基本信息登记，并明确虚假后果，要求员工亲笔填写

5、停止使用担保手段，包括人保与物保

6、注重单位取证意识，制作基本信息告知函，要求员工签字认可三、新法环境下的招聘与员工试用期管理１、绩效管理与不胜任工作２、如何取证证明不胜任工作？

绩效管理的变通处理

1、协商解除

2、合同终止

3、薪酬调整四、新法环境下的绩效管理（一）克扣工资之后，员工的救济渠道

1、监察投诉

2、有欠条的法院直接诉讼

3、申请仲裁

4、申请支付令五、新法环境下的薪酬管理（二）薪酬管理方面的实务风险

1、劳动合同中，没有约定工资，产生风险

2、劳动合同中约定了工资，但没有进行结构划分

3、劳动合同中约定了工资，但没有约定调整工资的条件

4、劳动合同中约定了工资，后来有所变更，没有进行书面变更五、新法环境下的薪酬管理（一）建立公司的保密制度需要建议企业档案资料及重要会议的参会人资格，对于秘密资料的交接使用方法，存入转移等环节都要作出相应在的规定。（二）与接触商业的员工签订保密协议

1、明确商业秘密范围

2、列明保密义务和泄密行为

3、确定保密待遇

4、明确违约责任，约定赔偿计算方法七、新法环境下商业秘密保护操作（三）竞业限制的使用提示：

1、竞业限制的目的和种类

2、在没有支付竞业限制补偿金之前，竞业限制的约定有没有效力？

3、签订竞业限制条款之后，单位有没有权利拒绝按条款约定支付补偿？

4、北京目前竞业限制的补偿额度为多少？

5、如何确定员工是否在履行竞业禁止义务？七、新法环境下商业秘密保护操作（一）规章制度内容设计规章制度中应该包含试用期解除、严重违纪解除、严重失职解除、利益冲突解除等法律模糊性规定的细化规定。对于利益冲突解除，属于《劳动合同法》新增加的一个种类。单位需要尽到“与其他单位建立劳动关系”“对完成工作任务造成严重影响”或者“经用人单位提出拒不改正”的举证责任。（二）规章制度的制订程序及公示方法

1、什么是民主制订程序？

2、企业如何走民主制订程序制订自己的规章制度？

3、公示的方法与风险（三）严重违反规章制度处理注重取证细节，注重让员工写自我陈述，建立过失单或者自我检讨制度。八、新法环境下规章制度管理（四）离职过程中的风险控制1、解雇理由管理（1）员工辞职需要注意哪些事项；（2）单位辞退需要注意哪些事项；2、离职程序管理（1）用人单位在非过失解除劳动合同时可以选择提前通知或代通金；（2）用人单位解除、