地产事业部年述职报告

地产实业部2013年度述职报告各位领导、各位同事：大家好！今天很荣幸代表地产实业部在这里将2013年度部门工作开展情况以及2014年的工作思路向大家作一个简要的汇报。2013年，是地产实业板块启动的关键一年，在这一年里我们倍感肩上责任之重大，如何整合资源形成项目成功开发的合力？如何确保首个项目开发建设一炮打响？是公司的期盼，同时也是地产实业部必须实现的目标。在公司领导正确决策指导下，在各部门支持、配合下，地产实业部全体员工本着〃团结、拼搏、求实、创新〃的工作作风，坚持发扬盛尔通人的创业干劲，上下一心，迎难而上，一步一个脚印，扎扎实实、专业运作，在工程建设、项目拓展、内部管理以及绩效考核工作等方面取得全面突破，为地产实业板块持续发展奠定了坚实的基础，同时为下一步的工作开展创造了良好开局。现将2013年工作总结及2014年工作规划汇报如下：第一部分：2013年工作回顾一、抓住机遇、多措并举、整合资源稳步推进在建项目积极落实新项目保持地产实业板块发展后劲1、桦南叠石桥家纺城项目：由于桦南方面诸多客观因素影响，项目地块位置进行了多次调整，我们根据调整情况先后规划了3套设计方案在规划设计过程中数次前往桦南实地踏勘地块现状，并与当地政府相关人员进行了深入地沟通。根据最终确定的地块现状及各项指标规定，结合当地政府领导的要求，在项目中增加东北民俗文化元素，将现代商业与传统民俗文化有机融合，使整个规划方案更加适合当地的民情和经济发展状况，从而在项目开发合作洽谈过程中占据了更加主动的地位以及争取了更加有利的合作条件，为项目的开发建设创造了更加宽松的环境，使各项工作得以顺利开展。双方已就项目合作方式和条件进行多次沟通磋商，并签订合作框架协议。目前正在进行项目公司注册的相关手续办理工作，项目商业运营管理体系以及运作团队各管理层岗位说明书已编制完成;桦南方面根据我方提供的开发计划，将按照项目开发节奏，相继开展向黑龙江省政府申请土地征用许可的审批工作；项目正式启动指日可待，各项工作正蓄势待发，即将全面展开。2、开发区盛尔通总部大厦项目：已完成项目前期各项手续的审批申请、项目招投标的流程、各项工程施工单位的落实等工作；桩基工程施工及检测工作已顺利完工，检测结果全部合格；在公司相关领导的关心支持下，在行业内专家的指导下，在确保施工工期、质量的前提下，本着最大限度降低施工成本的原则，对原有支护、降水方案进行了多次优化和完善，目前正与相关竞标单位就施工方案具体细节进行反复推敲，即将最终确定施工方案，现场施工也将随之全面开展。根据2013年度南通市区服务业发展引导资金扶持项目的申报要求，开展盛尔通总部大厦项目的资金扶持申请工作，目前所有资料已提请南通市发改委、财政局进行审批，审批结果将于年底之前公布。3、观音山街道项目：积极跟进崇川区相关职能部门，并将跟进情况及时反馈给观音山街道，双方就具体推进策略进行了充分地磋商，同时协调步调、互相配合，有效利用双方各自的资源，以期能在双方商定的时间节点启动项目的开发建设。目前观音山街道方面在向国土及规划等相关部门咨询土地变性操作的具体细节问题之后，从如何确保变性后双方合作仍然得以延续的角度出发，综合考虑各方面因素，斟酌利弊关系，最终确定以工业用地性质启动本项目，现已将相关申请报告提交崇川区政府办公室，正在积极跟进相关领导批复中。同时根据市政府关于人民路两侧地块整体规划调整情况，我们对项目规划设计方案进行了不断优化完善，相关设计效果图册已提交观音山街道方面，并得到观音山街道相关领导的充分肯定和认可。4、文峰街道项目主动联系文峰街道相关人员，就部分地块可能合作开发的机会进行初步洽谈，负责搜集相关地块的情况资料，并抓住时机，锲而不舍、持续跟进。先后就两个地块提供规划设计方案，根据最终确定的地块数据指标，完成规划方案调整工作，当面向文峰街道相关领导作了方案汇报，并根据沟通意见设计完成备选方案效果图。双方已就具体的合作条件以及操作细节问题进行了多次磋商探讨，目前文峰街道已将双方洽谈的合作条件提交崇川区政府集体讨论，具体的反馈信息有待进一步跟进。同时我们根据最新洽谈的分配方案重新进行项目投资收益分析，对项目合作开发的收益进行了大致的估算，以备在下一步的深入合作谈判过程中做到心中有底。5、山水路项目已有数家设计单位先后提交景观、装潢设计概念方案以及部分主要节点的效果图，目前正在整合各方案的设计理念，不断优化完善调整中。6、其他项目拓展实地考察南京浦口区、郑州回郭镇、贵州淇滩镇、湖北襄阳、黑龙江依兰等地房地产发展现状及项目开发机会，并提交部分相关项目考察报告以及投资收益分析报告。二、强化部门组织建设，不断提升内部管理水平地产实业部秉承专业化、规范化、制度化管理理念，不断优化运作方式、完善各项规章制度和工作流程，努力打造一流开发建设团队，用人才和制度支撑地产实业板块的快速发展。重点以完善制度、规范管理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率。在公司月度绩效考核评比中，创造了四次排名第一，总体排名领先的佳绩。团队建设方面也有新成效，一方面积极引进房地产专业技术人员，另一方面选调公司内部员工，不断充实部门组织结构，初步构建起了地产实业板块基本人员构架。通过优化完善，部门组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力得到显著提升。三、在完成本部门工作的同时，积极配合协助兄弟部门开展企业文化建设的相关文案设计制作工作。在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度有待进一步加强。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进部门全面工作的开展。第二部分：2014年工作规划一、总体工作思路在公司的统一部署下，以集团化运作的战略发展规划为指引，稳步构建房地产自主开发、投资服务、项目合作协同发展的业务模式。以在建的盛尔通总部大厦项目开发建设为起点，力促已签约的观音山工业园区配套项目以及桦南叠石桥家纺城项目按计划开工建设，积极推进文峰街道项目合作落实，不断拓展新项目开发机会，实现地产实业板块在经营开发、工程建设方面的显著提升，为创造良好经济效益、打造一流品牌效益以及地产实业板块的持续发展奠定基础。二、经营目标1、管理好已开工项目：盛尔通总部大厦项目主体封顶，工程施工总面积37000m2;2、新开工面积：168000m2（其中桦南叠石桥家纺城项目一期工程98000m2，观音山工业园区配套项目70000m2）；三、实现目标的具体措施1、进一步强化内部管理，加大人才培养力度，铸造专业精英团队我们将在不断总结过去管理经验的基础上，深入贯彻专业化、规范化、制度化、集约化管理理念，制定科学的管理制度和工作流程，做到有规可依，有序可循。加强学习型、专业型、实干型的团队建设，提高素质，优化结构，改进作风，增强团结，创造条件充分发挥员工的聪明才智和想象力，发挥集体智慧和团队精神，提升团队的整体战斗力。完善员工绩效考核和激励机制，重点从完成工作目标和经济指标着手，科学合理地使用人才，加强员工队伍执行力。同时，通过外部吸纳、内部培养等方式，让精英从实际工作中脱颖而出，并注意加强员工职业规划及专业技能培训，提高团队整体的专业化、职业化水平；培养房地产