索尼爱立信并购案案例分析课件

索尼&爱立信并购案案例分析09国贸2班刘燕2009022024Sony公司简介索尼公司是世界上民用∕专用视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在截至2005年3月31日结束的2004年财年中的合并销售额达到689亿美元。爱立信公司简介爱立信公司（TelefonaktiebolagetLMEricsson）1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天，爱立信的业务已遍布全球140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。目前，爱立信的业务体系包括：通信网络系统，专业电信服务，技术授权，企业系统和移动终端业务（拥有索尼爱立信移动通信公司50％的股份）

并购协议、资金2001年8月，索尼与爱立信双方决定各出资50％，向市场提供2.5代和3代终端设备。成立索尼爱立信。瑞典电信设备制造商爱立信与日本电子消费品巨头SONY达成协议，合并其全球行动电话业务，成立新的合资企业。新成立的SONYERICSSON将负责为SONY和爱立信手机用户提供售后服务。根据当时索尼社长安藤国威表示，这样的合作，希望能结合爱立信移动电信技术优势，以及索尼在消费性电子及内容产业的长处。案例发展成立之初，原本乐观地以为在第一年即可出现盈利，实际上在成立后第二季度出现盈利后，随即进入长达5个季度的亏损。主要因素在于，整合所需成本及时间超过双方母公司的想象，此段期间甚至传出双方欲拆伙消息。但索尼及爱立信于2003年再次分别投资3亿美元，以延续这项合作。这段期间，索尼爱立信掌舵的灵魂人物为来自索尼的井原胜美。他了解到公司资源不能与诺基亚及摩托罗拉等大公司相比，产品发展无法通吃各个领域。便决定采取精兵策略，主攻中高端手机，希望让索尼爱立信成为最具吸引力、最创新的手机领导品牌。井原胜美的“聚焦”策略果然奏效，索尼爱立信于2003年第三季度开始盈利。观察索尼爱立信出货量与产品主轴之间的发展关系，可以发现2003年中至2004年，索尼爱立信抓住照相手机发展的先机，使其从每季500万支出货量跃升至平均每季700万支出货规模。2005年下半年之后，索尼爱立信则又抓住音乐手机热潮，将每季出货量从700万支，推升至1000万支等级。索尼爱立信最终步入良性循环。并购结果由以上的案例发展不难看出，索尼与爱立信的跨国并购案例应该算是成功的.并购成功索尼爱立信公司简介索尼爱立信标识索尼爱立信作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50%的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。公司名称索尼爱立信总部地点英国伦敦成立时间2001经营范围智能手机,手机，PC卡，配件公司性质外商独资未来发展计划市场推广通过与米高梅影片公司(MGM)以及EON的合作，索尼爱立信的彩信产品T68ie和T300以及全功能智能电话P802都在007影片《明日再会》冒险行动中崭露头角，索尼爱立信产品强大的影像功能，以及富有层次感的和弦铃声音乐在一系列相关的市场推广活动中给用户留下了深刻的印象。2008年1月14日消息索尼爱立信今天宣布与著名女子网球运动员玛丽亚莎拉波娃签订为期4年的独家赞助协议。根据此协议