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文档简介

产品进化论2011-12-10互联网产品就像自然界中的生物是颠覆吗？Yahoo!→Google→Facebook没有谁取代谁，相互不同的生物那些恐龙：超级解霸等失败案例目录产品就像生物体生存逻辑：产品的本质生存土壤：需求的筛选生存方式：需求的设计生存历练：产品的成长产品的本质明白产品生存的本质你的用户是谁？为什么用？解决用户什么问题？使用逻辑是怎样的？案例开心网天际网位置交友产品的本质例如：一般客户端好产品的需求基础性能优越满足核心需求易用性佳，人性化漂亮界面产品的本质核心需求锐意创新案例：网址导航之hao360案例：安全需求之360产品的本质用暴风的举个手案例：暴风生存土壤：需求的筛选需求重要性的参考标准：人数产品覆盖的人数OpenTable订餐网站Webkinz虚拟宠物产品特性的受益人数案例：vista和win7需求的筛选保持简化需求思路由少到多，再由多到少案例：winmount，虚拟光驱需求的设计同样的需求会有不一样的设计案例：Windowsmobile和iPhone案例：WP7和iPhone案例：Office2007比Office2003案例：iPhone和Nokia的锁屏和看时间怎样有好设计？找到好的产品人才实践中反复迭代生存历练：产品的成长环境在变化，需求也在变化案例：iPhone和Nokia诺基亚衰落原因有很多种最明显的需求变迁：短信电话→游戏办公多媒体产品的成长没有谁第一次就想对的快速的迭代想法那些被迅速改正的错误设计质疑永相伴每一次质疑、争论都会完善你的想法接受改变永远没有正确答案听多数人的意见、和少数人讨论、一个人做决定。乔布斯的解释：直觉互联网生态越来越

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