锡恩公司鄂尔多斯咨询管理模式课件

管理模式重组方案2005年8月北京内容索引项目背景鄂尔多斯集团管理模式设计鄂尔多斯集团管理现状问题分析鄂尔多斯集团管理模式设计建议鄂尔多斯集团持续发展对策集团管理模式分析模型研究优选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核心竞争力评估筛选决策层运营层实施原则共享资源/协同效应组合投资反馈运营监控绩效进入远景目标集团战略进入阈值退出阈值退出①②②③③④风险管理机制集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则集团尚未形成对核心竞争力的统一认识集团发展的指导思想与原则不明没有明晰的集团整体战略集团内部资源没有得到较好的整合和利用行业进入的选择论证不足

行业选择缺乏评估机制

“六大产业”格局并非“六大支柱产业”

历史原因是产业优化调整的“路障”

集团管理模式不够规范母公司与子公司之间产权关系不清晰集团的法人治理结构不健全集团资源共享机制尚未形成高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一

以核心竞争力为依托的鄂尔多斯集团远景目标

加速拓展核心业务，优化现有产业时间价值三年五年五至十年羊绒稳步发展，煤矿电力成为第二主业羊绒、煤矿电力等并举，实业与金融相融合的跨国集团以核心竞争力为依托的鄂尔多斯集团发展战略

“非相关多元化”的主体思路“羊绒更强，煤矿电力更大”的发展方向优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业有计划、有步骤地从部分产业退出实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升

鄂尔多斯集团组织结构设计原则

建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层

建立“集团总裁制”的决策体制

建立“集权有度、分权适当”的授权管理

建立“责任中心”考核机制

实现集团的资源共享、建立风险防范体系

鄂尔多斯集团的组织架构

集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼鄂尔多斯羊绒厂厂长兼鄂尔多斯羊绒厂职能机构鄂尔多斯羊绒厂内部各单位涉及鄂尔多斯羊绒管理的部门鄂尔多斯集团决策管理体系

决策委员会是集团的决策层

决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成集团总部职能管理机构是集团的管理层

集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能集团成员企业是集团的运营层

实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理

鄂尔多斯集团总裁制的领导体制

方案一：分业务管理的集团领导体制

总裁副总裁副总裁副总裁副总裁产业一产业二鄂尔多斯羊绒厂专家决策委员会集团管理部门产业三产业四鄂尔多斯集团管理集分权原则

坚持“集权有度、分权适当”的集分权原则：

统一制定集团整体战略，业务战略分解到各个业务部门控制核心企业的“一把手”及关键职位，其他人事权下放各企业进行财务预算控制，日常财务管理和财务核算由各企业独立运作对企业实行关键业绩指标控制，其他业绩考核由企业自主完成

对企业高层管理人员的激励措施在企业利润中按一定比例提取高层管理人员奖励基金

对效益很差的企业，集团公司部分承担派出高层管理人员的奖励费用

以期权形式将高层管理人员的个人收入与所在公司的业绩紧密挂钩

建立集团内部高层管理人员选拔淘汰机制，使干部下得去、上得来

鄂尔多斯集团股权多元化建议

对核心企业的核心业务进行控股，其他非核心业务重点放在整体规模的迅速扩张上

对于非核心企业，用资产置换及部分产权出让等方式吸引相关产业内的其他企业共同参与

对于准备退出的小型企业，可以考虑将股权转让给内部职工或外部人员，抽取资金并稳定原有人员

鄂尔多斯集团风险防范机制风险鄂尔多斯集团防风墙防火墙风险评估风险识别鄂尔多斯集团各项风险管理制度风险风险风险风险监控风险化解内外部风险专家评估机构防火墙鄂尔多斯集团持续发展建议

鄂尔多斯集团持续发展“863工程”

8项课题研究

6种能力评估

3项重点建设

8项课题研究1、国内外羊绒企业多元化发展研究2、竞争对手竞争战略研究3、主导产业与多元产业的关系研究4、集团法人治理结构研究5、集团母子公司及子公司之间关系研究6、集团监控体系研究7、集团战略管理型人才研究8、集团可持续发展研究

3项重点建设

1、人才激活：形成“引得来人，容得下人，乐得放人”的人才流水。2、资金盘活：利用资金的优化使用为企业带来整体最优效益3、机构搞活：机构顺应企业发展而进行相应的变革。鄂尔多斯集团持续发展模式图

鄂尔多斯集团发展战略羊绒业煤矿电力未来业务核心力组织非羊绒产业“863”计划管理资金人才集团目标竞争鄂尔多斯羊绒供应链现状分析供应商用户羊绒公司销售生产采购原辅料库存科研设计国内外市场内部供应链成品库存信息流鄂尔多斯羊绒内部供应链分析问题：销售计划变动与生产、采购计划的衔接不畅，没有从企业全局的角度来考虑和编制销售、生产、采购及科研计划；作为计划编制源头的市场预测不力，影响全部计划的合理性和可操作性；在产品结构季节性调整时，部分设备产能不足；产品设计及原辅料采购中未充分考虑半成品及原辅料的通用性，以增加生产、采购的柔性；采购部门不能及时获悉销售市场动态，没有提前介入，以合理确定库存及安排相应采购。

鄂尔多斯羊绒内部供应链分析改进建议：加强销售信息的收集，并与科研、采购共享产品设计中考虑原辅料的通用性，缩短制造提前期，增强生产过程的柔性，减少用于机器转换的时间和费用，给采购留出足够的提前期。合理设计和构建生产线，进一步优化产能分配，增加设备对产品产量和品种变化的适应性。建立部门及上下级间真正的沟通，而不仅仅依赖ERP等技术手段，使产、供、销各个环节的计划从编制到执行再到调整整个过程都能够协调一