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文档简介

接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。3.2生产课:依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。3.4品管课：执行检验。3.5仓库：物料的请购、入库与出货。无5.1作业流程图.(附件一)5.25.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.5.2.2若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.5.2.3超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。5.2.4由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不5.2.5订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。5.5生产进度控制1/35.5.15.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。5.6生产计划变更:等)由生产部门则依变更后的生产计划生产.5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。6.相关文件:6.1品质手册6.2与顾客有关的过程管理程序6.3制程管制程序6.4过程和产品的监视和测量程序6.5仓库管理办法7.相关表单:7.1生产计划表7.2BOM表7.3各工序不良控制比例表7.4生产日报表（各工序）7.5生产日报表（总表）7.6退料单7.7补料单7.8联络单7.9领料单8.1附件一:跟单作业流程图客户订单确认2/

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