现代施工管理经验之谈

最新施工管理经验之谈程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。基本措施如下：1、人员管理的制度性：没有规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度每月、每周、每日进行任务进度的提前下达，月末、周末进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，调整整改；3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程的实现;4、合同管理的全面性：对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性执行便于现场对施工班组的约束性加强;5成本控制的严格性:工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工程成本量最大，应制定相应的管理措施及处罚教肓制度并严格执行以期达到成本控制的最佳效果。施工管理人员五勤:嘴勤,手勤，脑勤，腿勤。施工管理人员必须具有责任心、吃苦耐劳精神、团队精神加强自身学习，主要还是要自己去现场多实践,在实践过程中慢慢摸索。施工管理人员要有前瞻性，比较材料根据加工和进货周期事先安排好，如材料安排迟会影响施工进度,材料进得过早又会占压资金。对工做小工的事情,那会造成浪费的资料要与施工进度同步，尤其涉及经济签证的，随做随签。一个工程项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。击是不太大的，如果把一整车已凝固成整体的混凝土从大厦上倒下的混凝土。将一个个独立团队的成员变成一个坚强有力的团体能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例配置，达到合理的互补，构成了这个团队的基本要素。良好的团队氛围--团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、明智的决策。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。破窗理论有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻要求团队成员做到？团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目经理新技能就更好。好的项目经理善斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。言,也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境不良风气，但是在项目组内部,通过大家的一致努力，完全可能会影响到一个积极进取团结向上的工作氛围。由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差.这时候就要建立有效的沟通方式。比如一些“生用.可以采用的方法包括每天与不同的人吃工作午餐；还可以在周末组织大家一起吃晚餐,逐步建立开诚布公的良好文化氛围。还比如把项目团队集中在同一地点办公、讨论,以提高其团队运作能力。由于沟通在项目中的作用非常大，如果团队成员不在相同的地点办公,势必会影响沟通的有效进展，影响团队目标的实现。因此,集中安排被广泛用于项目管理中.有时集中安排可能无法实现，这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代，以鼓励相互之间的交流.制度化管理，人性化操作.真正体会手下人员的心理，而非真正做好关系,抓住了他们的心理，也就知道自己该从哪里入手。注重过程中的管理,而不是对结果的管理，企业的领导者十有八九的只注重结果，所以很多管理人员都只重视结果忽视过程他们疏忽了有了好的目屡见不鲜。?项目经理或施工管理人员切忌直接管理工人管理是分层级的，现在的工人很不好管，人工荒很厉害,所有你直接去管理工人工人基本理都不理你!你听谁的呢？只听给你钱的人。所以你只能去管理给工人钱的人，搞定他就可以了！方法有很多，最直接的就是利益诱惑或利益限制没什么可混的了这主要看项目经理是否很专权?你们管理者是不是很清洁？有没有啥把柄搞在别人手上，反过来被别人控制.公司要控制好项目经理，并且制定各项管理制度，杜绝项目经理专权制，给施工人员一个充分展示自己的机会，放心的让施工人员去负责自己范围内的工作.你是包工头吗？如果不是,你没有权利管理现场施工的工人，你管理的只是他们的带班、老板！切忌不要直接对工人呼来喝去，他们会扇你的，毕竟人家不是赚你的钱！要包工头给工人讲好，也要听你的指挥，不然采取经济处罚手段，但不要激化矛盾，必要时让包工头在现场。有问题，主要是跟他们的带班、包工头交涉。再不行就和你的上司反映，千万不要直接对工人提,除非你和他们很熟就可以说一点点..在图纸，材料什么都好的前提下，你只要管理好他们的工头就行了，有什么事情都是找工头的这样才有效些！1、你得建立健全奖惩制度，这样做事才会有章可循2、友善对待所有工人，切勿对其颐指气使3否则你管别人的时候别人是不会买你的帐的4、工程款支付单上要有施工管理人员的签字权不能对他太好了，不然他就跳.不能对他太苛刻了，不然就要够你受的了他半晚上起来整你的桩,现在的工人很难管，主要采用经济措施刺激,要有奖有罚、奖罚分明才行以德服人，多沟通。遇问题要多了