一般项目工程技术管理办法（附表格）

--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--

--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--

--内页可以根据需求调整合适字体及大小--一般项目工程技术管理办法(总70页)PAGE荆门市象山大道综合整治工程工程技术管理办法中交第二航务工程局有限公司荆门市象山大道综合整治工程项目经理部二○一六年一月荆门市象山大道综合整治工程工程技术管理办法编制：复核：审核：中交第二航务工程局有限公司荆门市象山大道综合整治工程项目经理部二○一六年一月目录TOC\o\h\z\u1.总则 12.编制依据 23.项目部技术管理体系 34.技术管理职责 45.总体施工技术方案策划 96.设计交底及图纸会审 117.施工组织设计的编制与报批 138.专项施工技术方案的分类、编制、报批与评审 179.一般施工技术方案编制与报批 2010.施工技术交底 2111.工程设计变更 2412.工程首件制管理 2613.工程测量 2814.试验检测 2915.临时工程设计与施工管理 3016.技术规范和标准管理 3217.分包工程技术管理 3318.施工技术总结 3419.项目科技创新工作 3620.技术交流与培训 3821.资料收集、整理与归档 3922.交竣工验收 4323.附则 441.总则为提高中交第二航务工程局有限公司（以下简称“公司”）荆门市象山大道综合整治工程项目经理部（以下简称“项目部”）工程技术管理水平，使项目部技术管理工作规范化、制度化和科学化，促进技术进步，特制定本办法。本办法适用于本项目部的施工技术管理工作。有关安全、环保、节能、本项目市政施工等方面的技术管理，除应执行本办法外，尚应符合相关规范、标准及项目部相应管理办法的规定。工程试验检测管理除应执行本办法外，按《试验检测管理办法》执行。工程测量管理除应执行本办法外，还应按《工程测量管理办法》执行。科技开发管理按公司制定的《中交二航局科技开发项目管理办法》和《中交二航局科学技术奖励办法》执行。工法按公司制定的《中交二航局企业工法管理办法》和各级工法管理办法执行。专利按公司制定的《中交二航局企业专利管理办法》执行。危险性较大分部分项工程的安全技术管理按公司制定的《中交二航局危险性较大的分部分项工程安全管理制度》执行。

2.编制依据（1）《中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法》；（2）《中交第二航务工程局有限公司工程技术管理办法》；（3）《中交第二航务工程局有限公司工程技术方案管理补充规定》；（4）《中国交通建设股份有限公司重大施工技术方案集中编制管理办法》；（5）《中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司项目标准化管理手册》；（6）《关于实行项目前期总体施工技术方案策划的通知》二航总工〔2010〕189号；（7）《中国交通建设股份有限公司项目技术管理办法》。

3.项目部技术管理体系项目部技术人员主要由下列人员组成：项目总工、项目副总工、工程部长、质检部长、试验主管、测量主管、各工区主任工程师、单项技术员。项目部下设4个工区，分别为：月亮湖北路～海慧路、海慧路～双喜大道、双喜大道～丹桂路、丹桂路～白云大道。由项目部进行宏观上的技术统一管理，各工区主任工程师分别对本工区技术负责，项目管理体系框图如图3-1所示。各技术文件形成后应及时交由资料室存档。公司、分公司公司、分公司项目总工项目总工项目副总工项目副总工测量主管试验主管质检部长工程部长公司、分公司专家组局技术中心分公司技术中心测量主管试验主管质检部长工程部长公司、分公司专家组局技术中心分公司技术中心跨断层引桥工区主任工程师侧水上引桥工区跨断层引桥工区主任工程师侧水上引桥工区主任工程师引桥工区主任工程师单项技术员单项技术员单项技术员单项技术员单项技术员单项技术员图3-1项目部技术管理体系示意图

4.技术管理职责项目部实行分级技术管理职责。项目经理全面负责贯彻执行国家、地方和行业的技术方针政策、法律法规，项目部经理应参与工程项目技术方案制定，是工程项目技术方案贯彻实施的第一责任人。项目部总工程师全面负责项目技术管理，其主要职责：（1）在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、测量管理工作，负责组织执行集团、公司及五分公司相关文件。（2）负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和（分）公司技术、质量管理办法。（3）负责组织施工实施细则的编写和报审工作，组织设计施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术方案交底工作。组织召开本项目施工方案研讨会议，参与施工组织设计和专项施工技术方案的编写。（4）组织进行项目新技术、新工艺、新材料、新设备应用和科技立项、技术革新及科技开发工作。（5）负责与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作。（6）对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。负责组织现场作业标准化的推行工作，贯彻落实混凝土浇筑令制度。（7）组织技术交流、研讨，培养年轻技术人才。（8）组织编写有关工法、作业指导书、项目施工技术总结和科技进步奖的申报。项目部副总工程师协助总工程师进行本项目技术管理，其主要职责：（1）协助项目总工程师负责项目部工程技术、质量、试验、测量的管理工作。（2）组织设计施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术方案交底工作。（3）负责组织解决项目施工中的技术问题。（4）负责质量事故的调查、分析和处理。（5）负责优化方案、科学施工，控制施工成本。（6）负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。（7）负责新技术、新材料在本项目中的推广应用工作。（8）负责监督、检查工程的最终检验、试验和交（竣）工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。（9）组织解决项目施工中的技术问题。（10）负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。（11）编写项目施工技术总结。项目部工程技术部的主要技术职责：（1）负责施工现场的技术、质量管理工作。（2）负责施工前的技术交底，力求正规化、书面化。（3）负责工程技术档案管理，做到完整、准确。（4）负责过程控制、优化方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。（5）负责首件工程认可制的实施。（6）负责编制施工组织作业指导书并组织施工，参与安监部门有关安全专项施工技术方案的编写。（7）参与施工方案的讨论与审定，协助项目总工程师编写施工方案。（8）参与QC小组活动，编写施工技术总结。（9）协助配合贯标工作及管理考评工作。项目部工程质检部的主要技术职责：（1）负责组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管理实施细则。（2）负责编制质量创优计划，开展QC小组活动。（3）设档案员一名，负责档案资料的编报和归档。（4）负责交工验收资料的编报和归档。（5）严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制。（6）及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。（7）及时、准确地完成各种质量报表。（8）参与质量事故的调查、分析及处理。项目部试验室的主要技术职责：（1）项目部试验室建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。（2）认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。（3）在项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。（4）负责混凝土的配合比设计，满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。（5）负责试样的标准养护，根据施工的需要进行同条件养护。（6）负责检测试验设备的检定、测试、校验工作。（7）同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。（8）根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。（9）定期向五分公司中心试验室报告混凝土强度合格评定情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。项目部测量室的主要技术职责：（1）在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和施工工艺，负责编制施工测量方案、计算放样数据，并报审、报验、组织实施。（2）负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网，并进行严密平差计算。（3）负责测量组织的建立和分工，编制测量工作总结和竣工测量资料。（4）负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保存，并作好日常报验工作。（5）负责对工程的关键细部结构进行精密定位，并保证结构部位的倾斜度、平面位置及高程精度；对特殊的工程部位进行变形观测，提供真实、可靠的数据。（6）负责测量仪器、设备的配置，严格按照测量仪器操作规程和测量作业程序作业，做好仪器设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器、设备进行性能指标检查。（7）及时、准确地完成项目总工程师、工程部布置的测量任务，提交测量成果并报验。配合工程部、质检部进行中间检查，现场验收。（8）贯彻执行项目部各项规章制度，确保工程的质量、安全、进度。项目部主任工程师的主要技术职责：（1）严格执行有关现行技术标准、规范、规程。（2）学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。（3）参加编制前期总体施工技术方案策划书、施工组织设计及安全专项施工方案，负责编制专项施工技术方案、施工实施细则。严格按批准的方案组织现场施工，协调和处理现场施工中的技术问题。（4）负责分部分项工程施工技术交底，负责技术方案的贯彻实施。（5）参与组织本项目分部分项工程的验收。（6）记载、收集、整理有关施工原始记录（包括影像资料）和施工日志，填写有关报表，编制验收资料和文件。（7）参与编写施工技术总结。（8）参加项目技术交流与创新活动。

5.总体施工技术方案策划本项目属一般工程项目，由五分公司总工办组织总体施工技术方案策划审查。总体施工技术方案策划书编制。工程项目的总体施工技术方案策划书由技术中心负责组织编制，项目部总工程师及技术管理部门参与编制。总体施工技术方案策划应编制策划书，其编制要求如下：（1）在项目部主要人员进场20天内，由公司技术中心组织本项目总工程师及技术管理人员编写策划书；（2）项目技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件，以投标施工组织设计为基础进行编制；并充分体现项目管理层预期；（3）施工调查以现场勘查为主，内业、外业相结合。必要时，进行现场测绘、钻(挖)探取样。施工调查内容应根据工程特点和难度，重点调查核实以下两个方面的内容:一是施工组织方案方面，二是经济技术方面。（4）完成施工调查后，应汇总调查资料，编制书面施工调查报告，作为项目技术策划的重要依据。施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明的有关事项等，必要时应附相应图表。（5）项目技术策划书编写过程中，必要时召开开专题研讨会，广泛听取公司内外专家意见，编制完成后报送五分公司总工办审查。（6）策划书一般包括以下内容（但不限于以下内容，根据项目特点和实际情况，可另外增加章节）：工程概况、施工总体部署及节点工期安排、总体施工方案简述、重点及难点施工技术分析和预案措施、前期技术优化及技术准备工作、待解决的技术问题、项目总体技术管理、重要技术方案编制计划、项目科技创新计划、附件等。总体施工技术方案策划会。策划书经五分公司总工办审查并修改后召开策划会。策划会召开前编制小组成员按照编制的策划书制作汇报材料，总体施工技术方案策划以会议形式进行，并形成会议纪要。五分公司技术中心组织编写人员根据策划会所形成的意见和建议，指导和完善施工组织设计和专项施工技术方案的编制。

6.设计交底及图纸会审设计交底项目总工负责组织有关技术人员参加设计技术交底。重要工程可报请分公司技术中心或总工办派员参加。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。图纸会审项目技术及相关管理人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解本工程和所负责项目的设计内容、要求和技术标准，梳理工序间的逻辑关系，明确工艺流程。在学习、熟悉施工图纸的基础上，项目总工组织各专业技术管理人员核对施工图，提出需要澄清、解决和协调的问题，并以书面形式报送业主或监理单位，由业主或监理单位联系设计单位安排图纸会审。施工过程中分阶段提供的设计图或设计变更，也应进行及时复核。设计交底后应及时组织图纸会审工作。图纸会审一般包括以下内容（但不限于以下内容）：（1）图纸数量是否齐全，施工说明是否清楚明确。（2）核算工程数量，检查其中错漏碰缺。（3）业主提供的水文、地质等资料是否满足工程施工需求，明确是否需要进一步补充。（4）工程主要结构的受力条件及主要设计数据。（5）建筑物在施工过程中的稳定性和可能发生的变形以及对施工安全、变形观测的要求。（6）设计对施工条件、施工方法和船机设备性能的考虑及要求。需要设计优化或计划进行重大变更设计变更的，项目部要提前策划、充分准备、多方沟通，并争取通过图纸会审文件的形式加以确认。形成图纸会审记录，记录形式参见附件1。

7.施工组织设计的编制与报批施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，必须按照中国交建《工程技术方案管理办法》和公司《技术管理办法》中规定内容和格式来组织编写和报批。施工组织设计的编制。施工组织设计由五分公司技术中心负责组织编制，项目部总工程师及相关技术管理部门参与编制。施工组织设计编制小组成员应包含技术中心技术人员、项目工程技术人员、项目管理人员、工长、作业组长及有经验的工人，小组成员应共同进行研讨，在制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、临时工程设计等。必要时，组织召开专题研讨会，广泛听取公司内外专家意见，慎重决定。施工组织设计编写原则上应在进场45天内完成，若有特殊情况应以书面形式报告五分公司总工办。施工组织设计编制前，编写小组成员应熟悉设计资料、有关技术标准、规范、规程、合同文件，遵守国家和地方政府的有关法律法规，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。应优先采用新技术、新材料、新设备、和新工艺（以下简称“四新技术”）。坚持“谁施工、谁编制、谁负责”的原则。施工组织设计编制依据如下：（1）合同文件；（2）有关的国家法律法规和地方行政法规，国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程；（3）设计文件和图纸；（4）经鉴定认可的新工艺、新技术、新材料和新设备；（5）投标施工技术方案及总体施工技术方案策划意见与建议；（6）现场实际自然条件及资源供应情况；（7）公司及五分公司管理体系的相关文件。施工组织设计除有关行业和建设单位要求外应按以下内容和格式编写。第1章编制依据第2章概述内容包括工程概况、自然条件、施工条件、工程特点等。第3章施工组织与总体部署施工总体目标内容包括工期、质量、安全、环境保护、文明施工目标等。施工组织机构内容包括组织机构图、职能分配及职责等。施工总体安排内容包括总体施工方案、施工顺序及流程、施工组织安排、施工进度计划（横道图、网络图）、关键节点工期安排等。资源配置内容包括主要船机设备配备及需求计划与来源、主要材料使用计划及供应安排、成品、半成品需求及供应安排、劳动力需求计划等。施工总平面布置及临时设施内容包括驻地建设、生产区建设、施工便道、临时设施、试验室、供水供电、通讯等。第4章主要项目施工工艺和方法施工工艺、方法关键工序技术措施第5章工程质量管理质量保证体系内容包括质量管理组织机构、质量保证体系图、质量管理制度等。质量保证措施内容包括质量薄弱环节分析与质量预控、关键工序的过程质量控制、检验与试验、工程质量检查与验收、工程质量问题处理等。第6章安全管理安全保证体系内容包括安全保证网络、安全管理制度（包括“危险作业安全监护制度”）等。安全保证措施内容包括重大安全风险分析与安全保证措施、安全预案、安全检查与隐患整改、安全专项费用计划与使用控制等。职业安全健康管理措施内容包括职业安全健康管理方案的编制、实施，安全隐患与事故的处理，消防安保措施等。第7章环境保护和水土保持环保、水保管理体系环保、水保管理措施内容包括重要环境影响因素分析与环保水保措施及预案、环保水保治理成效验证与改进等。第8章施工风险防范内容包括施工风险辨识，施工风险防范措施，风险管理责任划分等。第9章文明施工、节能减排内容包括组织机构、标识标牌、绿化、节能减排等。第10章资料及档案管理第11章项目科研及试验计划第12章施工技术总结编制计划施工组织设计的报批。项目施工组织设计的报批，分为公司内部报批和向监理及建设单位报批，应先报（分）公司审批，按照审批意见修改后再向监理及建设单位报批。施工组织设计编制完成后应及时报送五分公司总工办，由其组织相关部门审查。各种主要施工方案比选资料、结构计算、临时工程设计等资料应作为附件留存，上报审批时必须同时报送。本项目属一般工程项目，施工组织设计编制完成后，报送五分公司总工办审批，根据需要召开审核会。以公司名义中标的一般项目，若需公司办理审批手续的，应至少提前7天告知公司总工办进行处理。编写小组成员根据施工组织设计审批意见的修改情况和落实情况，经项目部总工程师审核后回函（分）公司总工办。报送书面形式及电子文本，必要时还应提供有关图纸、资料。根据审批意见修改后的施工组织设计应以书面（装订）和电子文件形式报备五分公司总工办。施工组织设计会签页必须采用统一格式，见附件2。施工组织设计报（分）公司后，应及时跟踪审查，确保其按时审批完成。经过批准的施工组织设计在施工过程中必须严格执行，不得任意修改，若有重大变更，应及时以书面形式报告五分公司总工办，并补报变更后的施工组织设计。

8.专项施工技术方案的分类、编制、报批与评审专项施工技术方案的分类。专项施工技术方案是指在施工总体组织设计编制基础上，针对技术复杂的、危险性较大的分部分项工程需单独编制的技术文件，本项目包含的专项施工技术方案范围包括：（1）地下人行通道工程；（2）深基坑支护工程；（3）管廊工程；（4）人行天桥工程（5）其他技术复杂的、危险性较大的、建设单位或地方政府有关管理部门规定要编制的分部分项工程；（6）采用新技术、新工艺、新材料，新设备，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的工程。本项目专项施工技术分类统计如表8-1所示。项目部应在项目中标后20日内按中国交建《工程技术方案管理办法》第五条的规定将本项目的专项施工技术方案分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类，经项目部总工程师审核后报送五分公司总工办审定，其中由五分公司总工办推荐Ⅰ、Ⅱ类专项施工技术方案报公司审定。经（分）公司审定后按审定的分类分别进行相应管理。按照中国交建《工程技术方案管理办法》相关规定，结合本工程项目实际情况，本项目专项施工技术分类统计如表7-1所示。表8-1荆门市象山大道综合整治工程专项施工技术方案分类统计表编号方案名称等级分类备注1人行主通道浅埋暗挖施工方案Ⅲ2人行通道明挖施工方案Ⅲ3深基坑支护施工方案Ⅲ4管廊施工方案Ⅲ5人行天桥钢箱梁安装施工方案Ⅲ专项施工技术方案的编制。专项施工技术方案是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可操作性，按《中交二航局第五工程分公司专项施工技术方案编制统一格式及要求说明》规定进行编制，一般包括以下内容（但不限于以下内容）：一、工程概况；二、施工总体流程及工艺、方法；三、×××工程施工技术方案设计图；四、×××工程施工技术方案计算书；五、安全、环保、质量保证、文物保护及文明施工措施；六、进度及资源配置计划；七、预案措施。专项施工技术方案由五分公司技术中心负责组织编制，项目部总工程师及技术管理部门参与编制，必要时，组织召开专题研讨会，广泛听取公司内外专家意见。专项施工技术方案要实事求是，要紧密结合实际，一切以工程实际情况为准，不要坐在屋里瞎编，或借用工程的施组照抄照搬；应采用先进的施工技术和设备，用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。专项施工技术方案的报批与评审。编制完成后报五分公司总工办组织审批，专项施工技术方案审批表见附表2。Ⅲ类专项施工技术方案报五分公司总工办，由其组织相关部门审查，并报五分公司总工程师审批。对于特别重要和技术复杂或有特殊要求的专项施工技术方案由五分公司总工办组织专家评审。Ⅱ类专项施工技术方案报公司总工办，由其组织相关部门审查，并报公司总工程师审批。对于特别重要和技术复杂或有特殊要求的专项施工技术方案由公司总工办组织专家评审。若建设单位要求公司外技术专家对专项施工技术方案组织评审，由项目部组织相关单位或部门召开专家评审会，并通知五分公司相关部门参加评审会，形成评审意见。若建设单位另有要求的，应按要求完善相关手续。经五分公司或公司审批修改后按照监理单位或建设单位要求进行报批，开工前30天内完成所有报批和评审工作。建立本项目的专项施工技术方案分类及登记台帐，见附件4、附件5。若项目专项施工技术方案通过审查后发生技术方案重大变更，应按要求重新上报（分）公司、监理单位和建设单位审批。专项工程施工技术方案审核修改后需向参与本方案的技术人员、质检员、安全员、测量队、试验室、合约部、生产调度及作业层等有关施工人员进行交底，并做好记录。

9.一般施工技术方案编制与报批一般施工技术方案（除专项施工技术方案外）是对分部分项工程施工流程、工艺、方法以及资源需求计划进行详细的编制。分部分项工程施工技术方案编制一般包括以下内容：（1）分部分项工程概述；（2）施工流程、工艺、方法、技术参数与技术措施等；（3）分部分项工程的安全、环保、质量保证及施工措施；（4）分部分项工程进度计划；（5）资源需求计划（包括劳动力需求、施工材料需求、船机设备需求等）；（6）施工组织、人员分工及职责。本工程分部分项工程施工技术方案由项目部总工程师分配具体编制任务，项目部各工区主任工程师负责编制，编制格式可参照《中交二航局第五工程分公司专项施工技术方案编制统一格式及要求说明》执行，项目部副总工程师、工程部长负责复核，项目部总工程师负责审核，对需报五分公司审批的施工技术方案，报五分公司总工办，由五分公司总工办组织相关部门评审。分部分项工程施工技术方案审核修改后需向参与本分部分项工程的技术人员、质检员、安全员、测量队、试验室、合约部、生产调度及作业层等有关施工人员进行交底，并做好记录。

10.施工技术交底施工技术交底是让所有参与项目管理与实施的人员了解、掌握所承担工程的施工内容、施工方法、工艺、质量安全要求及保证措施等。施工技术交底分三级进行，按项目总体技术交底、分部分项工程技术交底和工序技术交底进行。总体技术交底。工程开工前由项目部总工程师向项目部的领导层、管理部门及施工作业层的有关人员进行总体方向、方法、标准、目标类的交底。交底前由项目总工程师组织项目副总工程师、工程部长编制书面交底材料。交底内容一般为：（1）工程概况及特点；（2）施工总进度计划，安全目标，质量目标和关键项目节点工期要求及保证工期的措施；（3）施工总体方案、施工总体流程、主要施工工艺、方法、施工重点部位和关键技术，以及工程质量标准；（4）实施施工安全、环境、职业安全健康管理方案的技术措施；（5）实施质量计划的技术措施；（6）大型船机、设备、材料、劳动力组织计划。分部分项工程技术交底。分部分项工程施工技术交底是由各工区主任工程师或工程部长负责方案、工艺工法的交底，重要分项工程由项目部（副）总工程师主持。交底前由工区主任工程师负责编写书面交底材料，并由项目部（副）总工程师审核。参与该分项工程施工的工长、技术人员、班组长及项目部有关部门负责人参加，遇设计变更时应补充交底。交底的内容一般为：（1）工程概况；（2）交待施工工艺流程、施工工艺、方法及施工关键部位和操作要点，按施工组织设计进度计划的要求，提出确保完成计划的措施；（3）结合工程特点，提出工序质量控制要求和质量标准及保证质量、预防质量事故的有效措施；（4）结合工程的实际情况，提出安全技术操作规程和保证措施；（5）结合工程施工作业场所，对影响环境和职工健康的因素进行识别，并提出实现预定目标的控制措施；（6）工序的岗位分工和责任等。工序技术交底。工序技术交底由单项技术员或班组长召集班组工人进行可直接操作执行的工艺工法、具体数据的交底。其内容包括：（1）操作要点及作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；（2）工序交接注意事项；（3）环境、安全健康的操作要领及重大危险源、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。操作人员达不到技术要求，人员更换，现场工况发生变化时，应及时重新进行工序技术交底。施工技术交底一般以会议的形式进行，宜采用多媒体演示等方式进行交底。技术交底材料应字迹清晰、层次分明、内容完整，立台账并存档。交底记录：单位工程施工技术交底记录采用会议纪要的形式，并经参加人员签认；分部分项工程施工技术交底和工序技术交底记录格式应采用施工技术交底通知单形式，交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。施工技术交底通知单格式见附件6。

11.工程设计变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。项目总工负责组织变更设计工作，建立变更设计管理台账。工程设计变更有两种情形，一是设计单位的施工图变更，二是施工单位在施工过程中，对工程的某部分提出变更要求。应区分不同情况，按程序办理。对设计提出的施工图设计变更，在收到监理工程师变更通知后，按相关规定办理。项目部不得擅自变更施工图，如有必要，应先提出施工图设计变更的申请，提出变更设计申请前必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计、保证施工进度和满足工程安全质量需要的原则进行。当变更后，造成资源投入增大成本增加较大时，应进行效益分析，经项目总工审核，项目经理同意。变更申请其内容应包括：（1）要求变更设计的原因；（2）变更设计的受力条件和依据；（3）变更设计后的主要施工方法、技术依据、工程造价与工程工期等。变更建议由项目部总工审核签名后，报送监理（业主、设计）。在收到监理正式下达的设计变更文件后方可据以施工。变更项目实施过程中单项技术主管必须留好相关照片，包含整体照片及细部照片，以便实施后及时整理变更资料。11．8设计单位的施工图变更造成返工的签证工作应在设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。所有施工图设计变更，应交一套给计划部门办理合同单价(价格)、合同工期的变更手续。重大设计变更应向上级主管部门汇报。变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当以批准后的设计取代原设计文件时，应及时对所有（包含复印至各部门文件）原设计文件加盖“作废”字样并封存，及时针对变更内容进行技术交底，以防止误用已作废的设计文件。项目部应指定专人掌握变更设计动态，妥善保管变更设计通知单及各种附件（包括会议纪要、工程数量增减签认单、照片/影像资料等），作为编制竣工文件和变更索赔的依据。

12.工程首件制管理本项目分部分项首件工程施工过程中的施工工序和隐蔽工程验收程序需按照建设单位、监理单位的要求执行。每项首件施工前，应由项目总工组织编制首件施工方案，并按程序报批。首件施工方案实施前，应按有关要求交底。施工工序和隐蔽工程验收基本规定：（1）施工过程中应按有关要求及时做好工序和隐蔽工程验收；（2）上道工序不合格不得进行下道工序施工；（3）隐蔽工程未经验收不得进行覆盖。工序监督：每道工序转换及首次施工时，（副）总工程师必须到现场进行监督指导，督促作业人员按交底的要求认真执行。工序验收。工序验收应按分项工程进行检查验收。工序验收是在班组自检、互检基础上进行的专项验收，应由项目部单项技术员填写验收记录。监理要求需要报验的，应按监理大纲和监理实施细则要求进行“工序报验”。重要的分项工程应实施工程首件制。首件完成后，应及时总结并验收，指导后续工程施工。隐蔽工程验收。下道工序施工前，应进行隐蔽工程检查验收。下道工序施工前单项技术员应先组织自检。自检合格后，由项目单项技术员填写自检记录及隐蔽工程验收单，并通知项目专职质检员验收。专检合格后，按照监理大纲和监理实施细则的要求，报请监理单位验收并办理有关手续。经签认后，即可进行下道工序的施工。经检验不合格的隐蔽工程必须返工直至合格。工序交接验收记录、隐蔽工程验收记录按监理表格规定进行填写，并报监理工程师。重要的隐蔽工程验收时宜留下影像资料。首件施工后，应及时召开总结会，必要时，邀请设计、监理、业主单位派员参加，并应及时编制典型施工报告。首件施工报告一般应包括以下内容：（1）首件施工过程简述；（2）首件施工工艺及参数的确定；（3）首件施工中存在的主要问题及改进措施；（4）首件施工的结果。首件施工报告经批复同意后，方可正式转入全面施工。本项目暂定首件工程如表11-1。表11-1荆门市象山大道综合整治工程首件制计划表编号分项工程名称首件制部位计划时间1路基施工2路面施工3桩基施工4墩柱施工5钢箱梁加工及安装6人行通道开挖7人行通道支护8管廊施工9箱涵施工

13.工程测量工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须高度重视测量工作。工程测量负责人向项目总工负责，在项目总工的领导下，全面负责测量工作。工程测量技术管理包括以下内容（但不限于以下内容）：工程原始控制基点的复核；施工基线、GPS基站、施工水准点的设置与使用；施工过程测量放线；沉降、位移观测点的设置与观测；测量资料管理；测量仪器管理。详见项目部《工程测量管理办法》。

14.试验检测试验检测是合理使用资源、保证工程质量的重要措施，是质量管理和质量保证体系的重要组成部分。试验、检测成果是重要的施工依据和基础资料。各级施工管理人员必须高度重视试验检测工作。项目试验检测负责人向项目总工负责，在项目总工的领导下，负责项目试验检测的全面工作。试验检测技术管理包括以下内容（但不限于以下内容）：原材料及成品见证取样、试验；试验资料管理；试验仪器管理。详见项目部《试验检测理办法》。

15.临时工程设计与施工管理临时工程设计。临时工程设计内容包括：（1）临时码头、临时栈桥、大型围堰、水上施工平台等设计；（2）大型或特殊的模板、支架、吊架等设计；（3）施工所需的大型非标准设备设计。本项目部临时工程设计计划表如表12-1所示。表12-1荆门市象山大道综合整治工程临时工程设计计划表序号设计内容备注1深基坑钢板桩支护结构设计2人行天桥盖梁现浇支架设计3人行天桥钢箱梁支墩设计4箱涵盖板现浇支架设计临时工程施工前3月内将工程概况、地形地貌、地质构造、气象条件、水文条件、构件图纸、预计施工时间及设计要求等原始资料收集齐全，经项目部总工程师审核后填写委托书，一般的临时工程设计委托给五分公司技术中心设计，重大的临时工程设计委托给公司技术中心或武港院设计。不得委托给无相应设计资质的单位或个人设计。临时设计必须符合国家、地方和行业的现行技术标准、规范、规程，满足设计合同或招标文件要求的各项条件，遵守安全、可靠、经济、适用的原则，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。设计文件及图纸必须严格执行自检、校核、审核和设计文件会签制度。临时工程施工管理。根据施工现场实际情况和有关标准规范，项目部总工程师组织技术人员编制临时工程施工与拆除方案，并按规定履行相关报批手续。

施工和拆除前，项目部技术主管向作业队伍技术负责人和施工人员进行安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。所用用于临时工程材料必须符合国家相关规定，进场后按照相关要求组织验收。临时工程施工完成后，项目部会同临时工程设计单位进行验收，未经验收或验收不合格的临时工程不得投入使用。临时工程在施工过程中如遇增减、结构发生改变等必须经设计单位确认后方可实施。

16.技术规范和标准管理

工程技术规范和标准管理的目的：明确工程适用的规范、标准，确保其有效性，满足施工需要；加强规范、标准的标识和受控管理，防治因误用造成经济损失。施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。施工过程中，应收集中交建、公司、五分公司、业主等发布技术管理文件，施工中严格执行。

工程项目施工前，项目部应确认本工程适用的规范、标准及相关规定，编制明细表，要建立项目的技术标准体系，并保有该工程适用的规范、标准、规定、建设和监理单位以及上级单位的有关的工程项目管理文件，且均为有效版本。配给作业队、技术人员、质检人员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料室。

当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

17.分包工程技术管理工程分包前，技术部门应参加对分包单位的考察，了解分包队伍施工能力、技术力量、技术水平及同类工程施工业绩。项目部应向分包单位提供必需的技术资料、施工图纸，平面与高程控制点。明确分包项目应执行的施工技术标准、规范、规程和质量检验评定标准，提出环境、职业安全健康管理要求。分包单位应参加施工技术交底。对相对独立或施工技术复杂的专业分包，项目部应专门组织进行技术交底。分包单位应在施工组织设计控制下，自行编制分包工程的施工方案，经项目部审核，由项目部报监理工程师批准后，监督执行。所有施工现场技术管理的要求，均适用于对分包工程的管理。项目部要选配足够的人员，专门进行分包工程管理，监督分包商严格履行分包合同中的技术责任。分包工程的交验和施工原始资料均由项目部负责收集、汇总和整理。

18.施工技术总结施工技术总结是对施工过程中所用的施工方法、工艺、遇到的技术难题、经验教训进行系统性总结，对提高项目部施工技术水平和管理水平以及技术创新具有重要意义。工程项目开工后，项目部应成立项目总工程师负责的施工技术总结编写组，明确编写人员和职责分工。编写组应制定编写提纲并明确具体任务分工，施工中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并妥善保管，为编写技术总结做好必要的准备。工程实施过程中，应注意收集相关技术资料；每一项分项工程完工后，项目部必须及时组织编写施工技术总结，在每一项分项工程完工2个月后编制完经项目总工审核签署成，原则上本项目所有的施工技术总结在交工2个月后提交五分公司总工办。施工技术总结应包括下列内容（但不限于以下内容，根据项目特点和实际情况，可另外增加章节）：（1）工程概况和工程特点；（2）主要的施工工艺和施工方法；（3）有关的施工技术、设计、计算、观测、试验资料的分析；（4）施工质量、工程效果；（5）材料消耗、工效、船机利用率的分析；（6）工程组织管理（含分包管理）、质量、安全技术管理的经验；（7）施工中的经验教训。施工技术总结由项目部总工程师主持编写，项目部全体技术人员参与。编写工程施工技术总结必须真实地反映客观实际，充分反映工程施工技术管理过程，如实写出成绩、经验和缺点、教训。对成绩和经验要恰如其分评价，对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析。施工技术总结应力求文字简练、条理清楚、内容具体、数据准确，尽量以图、表形式来表达，可以绘制施工流程框图、施工流程示意图（CAD）等辅助表达并配备相关施工照片。各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编制日期等。项目部应定期召开技术总结会，对前一阶段的技术管理工作认真总结，找出不足，不断改进，形成阶段性技术总结，作为技术管理工作持续改进的过程管理资料和竣工后编写工程技术总结的基础资料。

19.项目科技创新工作技术创新是指以工程项目为依托，以推进企业技术进步、促进企业发展、提高企业市场竞争能力为目的，项目部针对工程项目施工技术难点、关键技术，引进、吸收、推广有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和管理方法，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品，从而提高工作效率，保证安全质量，改善劳动条件，获取较好经济效益。技术创新组织机构及职责项目部成立以项目总工程师为组长的技术创新领导小组，副组长为副总工程师，组员由技术部门负责人和工程技术人员组成。项目部技术创新领导小组办公室设在工程部，负责日常的工作管理。作业队应相应成立技术创新工作小组。技术创新领导小组主要职责是：全面领导落实项目部的技术创新管理工作，对项目部的技术创新负责。技术创新领导小组：组长：龚光汉副组长：副总工组员：陈春林、秦元谊、刘剑峰、刘涛、骆文、高宇、谭志杰、陈逸飞技术创新涵盖内容，包括五小成果、工法、专利、科技进步奖等内容。总体目标技术创新要以推进企业技术进步、增强企业市场竞争能力为宗旨，按照建设单位、公司及五分公司有关工程创优总体规划要求并结合项目实际，争创鲁班奖项、国家科技进步奖项、省部级科技进步奖项的具体要求。分项目标根据本项目实际情况，需争创鲁班奖、争创国家科技进步奖、争创省部级科技进步奖等。其它课题除申报国家级、省部级奖项的项目外，根据建设单位、公司及五分公司有关创优总体规划要求，还要在包括计划管理，成果管理，信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，工法管理等几个方面开展技术创新。科技成果推广应用项目部对通过鉴定能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。推广“四新”成果指推广应用已通过省部级以上成果鉴定，并具有市场价值的新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果。

20.技术交流与培训项目部积极组织主要技术管理人员参与公司和五分公司技术管理部门定期组织召开技术交流会，项目部按照五分公司总工办与技术中心的要求积极配合技术交流会的召开，提供课题汇报材料，集中展示和交流本项目最新的工程技术和创新成果。根据需要，项目部可不定期组织专题技术交流会，使新技术能够尽快得到推广应用，使项目部技术管理人员综合素质稳步提升。项目开工后及时对参与项目施工的人员进行技术培训和岗前培训。认真贯彻落实公司党委[2010]36号文件精神，积极开展“每周两小时”业务学习活动。努力在员工队伍中形成相互学习，共同研讨的良好氛围，实现人才快速全面有效的成长。项目部不定期组织技术管理人员赴公司有技术特色的重点项目参观学习，并形成调研报告或总结材料。项目专业技术人员每年每人至少应撰写一篇与本岗位或本专业有关的技术论文。项目技术培训与交流应留存记录，记录形式参见附件8。

21.资料收集、整理与归档项目部总工程师负责组织资料的收集、整理与归档工作；并根据需要邀请五分公司总工办指导项目部做好交（竣）工资料的整理、验收、移交和归档工作；项目部负责落实交（竣）工资料的收集、整理和编制工作。施工过程原始资料的收集与整理。项目部应指定专人及时收集、整理和保存与监理、建设单位及设计单位之间往来的文件、信函等施工原始资料。原始记录必须全面、真实，不得遗漏，严禁涂改或编造。记录字迹要清楚，数字准确。现场记录必须在现场完成并及时整理，发现问题或错误立即查清更正。在施工过程中施工技术管理人员有变动时，应及时办理施工原始资料的移交。施工日志：项目部总施工日志一般由工程管理部门负责人填写，单项技术人员填写所主办工程的施工日志。施工日志应逐日填写，记事准确、简明，必要时绘制简图注明，施工日志日期必须连续，不得间断，如一段时间未施工可用一页写这段时间未施工。施工日志内容应包括：（1）实际开工、停工及复工、竣工时间；（2）施工进度情况；（3）发生的问题及改正措施；（4）与施工相关的水文、气象资料；（5）施工设备使用、调遣情况；（6）其它事项等。施工日志上记录的问题要闭合，如施工现场存在的问题与处理措施、自检发现的问题、工程质量验收情况等问题，在第2-5日内应记录相应的整改情况，整改完成后要记录清晰，使之与前面提出的问题闭合。工程竣工资料的收集与整理。工程开工前，项目部总工程师应与建设单位及项目所在地档案部门门进行沟通，然后根据要求制定竣工资料编制计划，落实责任部门和人员。项目部应配备专职资料员，负责竣工资料的及时收集、整理工作。工程竣工资料内容。工程竣工综合资料：（1）工程竣工说明(包括工程简介、施工概况、工程质量情况、对工程使用和维护建议、遗留问题及处理意见等)；（2）开工报告；（3）竣工报告；（4）工程交工验收证书(包括中间交工验收证书)；（5）工程竣工验收证书；（6）单位工程质量检验/评定表；（7）单位工程质量控制资料核查记录；（8）工程竣工数量清单；（9）工程结算清单或文件。工程技术管理综合资料：（1）施工组织设计和施工方案；（2）图纸会审记录；（3）设计变更通知单；（4）工程业务联系单。（5）现场调查报告；（6）分项工程技术交底通知书；（7）混凝土、砂浆和特种材料配合比及主要施工记录、资料；（8）质量事故报告及处理资料；（9）企业内部有关技术质量和管理的报告、批复和会议纪要；（10）施工技术总结；（11）其他。施工过程验收资料：（1）施工基线、水准点、整体尺度验收记录；（2）隐蔽工程验收记录；（3）沉降、位移观测成果等；（4）主要施工记录。分部分项工程质量检验/评定资料：（1）分部分项工程划分表；（2）分部工程质量检验记录；（3）分项工程质量检验记录表。工程质量保证资料相应标准规定的测量、试验、检测报告和记录。竣工图。施工日志和大事记。声像资料：（1）工程录像；（2）工程照片(包括电子