如何做好现场风险管控

现场风险管控提升方法有哪些管理等措施消除事故隐患，管控不平安行为，以防止事故的发生，保障员工的健康与平安，这也是“风险管控的方法就是降低风险值，风险管控方法可以有两种途径：一是预防事故的发生，二是减少事故所造成的损失。只要两者中任何一个值降低，那么风险都会得到相应的降低，这是当前应用最为广泛的风险管控方法之一。风险管控对策措施风险管控就是对风险实施风险管理方案中预定的躲避措施。风险管控的依据包括风险管理筹划、实际发生了的危害事件和随时进行的风险识别结果。风险管控的手段除了风险管理筹划中预定的躲避措施外，还应有根据实际情况确定的管控措施。对于风险，在很大程度上企业可以动用现有资源加以管控；对于可预测或不可预测的风险，企业必须进行深人细致的调査研究，减少其不确定性，并采取迂回策略。案。转移风险。借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一局部转移到第三方的身上。转移风险的主要方式有：出售、发包、平安责任合同、保险与担保。又无其他躲避策略可用，甚至保险公司也认为风险太大而拒绝承保时，主动放弃、终止工程或活动，或改变目标的行动方案，从而躲避风险的一种策略。防止风险是一种最彻底的管控风险的方法，但与此同时企业也失去了从风险中获利的可能性。所以回避风险只有在企业对危害事件的存在与发生、对损失的严重性完全有把握的根底上才具有积极的意义。阶段对一些风险制定风险发生时的应急方案，或风险事件造成的损失数额不大、不影响大局而将损失列为企业的一种费用。自留风险是最省事的风险躲避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险躲避方法的费用超过危害事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。展情况与方案不同，就动用后备措施。主要有费用、进度和技术后备措施。选择风险控制对策的原那么首先考虑的是如何消除风险，在不能消除的情况下考虑如何降低风险，不能降低的情况下考虑采取个体防护〃消除风险是最先应采取的手段，个体防护是最后应采取的手段，见下列图风险控制措施优先顺序示意图。风险管控措施优先顺序示意图选择控制措施应考虑的因素：质。如果不可能消除，那么努力降低风险，如使用低压电器。可能的情况下，使工作适合于人，如考虑人的心理和生理接受能力。利用技术进步改良控制。措施用于保护每一个人。将技术控制与程序控制结合起来往往是必要的。引人方案的维护需求，如机械平安防护装置等。后，才可作为最终手段予以考虑。应急安排的需求。主动测量参数对于监测是否符合控制来说是必要的。还应考虑建立应急和疏散方案，提供与企业的危害有关的应急设备。措施评审应考虑的因素：修订的控制措施是否会导致到达可承受的风险水平。是否产生新的危害。是否选择了本钱效益最正确方案。受影响的人员如何评价修订后的控制措施的必要性和可行性。干扰。咨询解决方案

风险控制的原那么与手段赛为平安专业咨询团队可以协助您的企业轻松解决“难题〞。第一步:系统危险源辨识标准化辨识流程第二步:科学风险分级风险矩阵法(RM)作业条件危险性分析法第三步:优化管控措施最低合理可行〔ALARP〕第四步:建立风险档案分级建档第五步:引入系统风险管理信息化第六步:动态管控/预警实时监控动态预警危险源辨识与风险评估方法多角度、多渠道、全方位开展危险源的辨识和风险评估；辨识前做好准备工作，划分适宜步骤、拆分功能单元；根据新、老工艺不同，分别采取不同形式；编制辨识清单。风险管控为什么找赛为？、赛为的主要专家均具有从生产一线到大公司高HSEHSEHSEHSE2、赛为的主要专家均具有为国际、国内大公司进行高危行业风险管控咨询效劳的经验。3、赛为的主要专家均接受过国际大公司系统的专业的培训师培训，具备丰富的咨询效劳经验。4、近年来，赛为平安也积极投身于互联网技术在平安生产管理领域的应的“平安眼〞在线管理系统是以系统化的咨询方案为根底，以客户前端系统Web端美针对企业平安