建筑业技术管理业务手册（QZ5模版模版.6.1-xx）

技术管理业务手册（QZ5.6.1—xx）工程资料交接料应保留原件。建立技术资料台帐，并保留发放记录。现场核对和调查施工相关的资料，并对这些情况和资料进行认真调研和分析。施等。调查核对并补充调查，用于确定地基基础施工方案等。当地的气象情况：帮助确定冬雨季节施工措施。当地的交通运输条件和能力：帮助确定材料和设备进场方案。施工现场水电供应情况：帮助确定施工用和用电源的方案。方案制定提供信息。当地风俗习惯、医疗条件、通讯条件、生活物资供应等情况当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。决办法，并上报有关部门。图纸自审与会审的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量问题隐患消灭在萌芽之中。图纸自审工程技术人员负责图纸自审。图纸自审的内容：图纸设计是否符合国家(行业施工设备其来源是否有保证；图面是否有矛盾/图纸和说明是否齐全，配套的标准图是否具备，能否满足施工需要。3）提交业主，由设计做出答复并保留记录。图纸会审的图纸会审，以达到消除各专业图纸之间的误差、理解设计意图的预期效果。的施工配合，减少由设计原因造成的返工。施工先后顺序等。提交业主，由设计做出答复并保留记录。施工组织设计施工组织设计是指导建筑安装工程的施工准备和组织施工的重要技术经济文件，是指导施工活动的依据。编制原则定。生产效率，加快施工进度。物流环节，保证连续、均衡施工，降低工程成本。施工组织设计的分类施工组织设计可分为施工组织总设计（或施工总规划、施工组织设计（或施工方案、施工作业设计（作业指导书）三类。按单项工程的规模划分：a）30000（或施工总规划。b）100030000c）1000万元以下工程编制施工方案。2）按编制的对象范围划分：a）单位工程编制施工组织设计（或施工方案。建质［2009］87d）特殊过程（关键工序、特殊工序）编制作业设计指导书。1）编制依据及编制说明a）编制依据b）编制说明制而未编制的内容。a）位等方面的内容。工程水文地质、气候及环境情况主要包括:气象、地形、地质、水文及周围环境情况等。工程概况主要包括：土建、钢结构、机械、管道、电气专业工程状况，主要工程实物量。3）项目组织机构主要包括：施工组织机构及项目管理主要职责等。施工部署插等。施工目标些目标均要满足本公司与业主的要求。施工总体安排安排。施工总平面布置施工网络进度计划以及各专业工种的施工搭接时间等。施工网络进度计划（）重大节点c）（按专业分工描述施以及各方面关系协调。资源配置计划求计划；设备和资金需用等。主要施工方法筑炉工程施工方法等。a）质量目标质量保证体系：主要包括质量保证体系和质量管理职责。质量保证措施：主要包括组织保证措施，技术保证措施（艺、新技术、新材料、新设备应用内容（措施内容要保证措施。1O）安全管理计划a）安全目标与指标安全保证体系：主要包括安全保证体系和安全管理职责。育措施，技术保证（其中应有安全专项方案编制目录内容保安保证措施，外协安全管理，安全应急预案。11）环境、文明施工管理计划a）环境、文明施工目标；管理职责；施工环境保证措施；d）文明施工措施。12）季节性施工措施a）冬期施工措施；b）雨季施工技术措施；c）夏季施工技术措施。13）施工技术文件编制计划。工程影像资料的形成计划。施工方案和作业设计的主要内容危险性较大的分部分项工程安全专项方案的编制内容：和技术保证条件。编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（集、施工组织设计等。施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。e）f）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。g）计算书及相关图纸。/施工作业设计/施工组织设计编制、评审和批准（或施工总规划评审，二级公司总工程师批准。按《危险性较大的分部分项工程管理办法》建质［2009］87批准。（作业设计指导书会审、会签要求时，应按规定向业主/监理报送并办理审签手续，批同意后方可执行。技术交底设计技术交底织施工。现场技术交底1）现场技术交底工作由项目总工程师负责，按以下三级分步实施。a）技术负责人进行交底。工程技术部/作业处技术负责人依据施工方案/业处的技术人员、工长、班组长进行技术交底。工长向班组长和特殊作业人员进行分项工程操作交底。项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量或安全问题工程部位分别进行。现场技术交底内容包括有：工程概况、工程特点、设计意图和要求、施工准备、施工方案和施工方法、成品保护及环保、文明施工要求等。技术交底卡（单）编写后须经技术负责人审核，并有签发人、交底人、审核人、接受交底人签字。项目部要保留技术交底卡和交底记录资料。施工过程控制管理有序、安全地进行，达到工序产品质量，符合设计及规范要求。控制管理的重点范围：关键工序和特殊工序。施工技术难度大、施工条件困难质量要求高或质量不易控制的工序。采用新技术、新工艺、新材料和新设备的工序。控制管理要求和重难点部位，并分别编制作业指导书。责和工作标准。合要求。制人员按计划规定和要求进行指导、检查、验收，包括必要的旁站监督。决定。然后按变更后的内容实施。的统计、分析方法进行改进、完善和提高控制质量。技术竣工管理技术竣工条件资料即工程项目具备技术竣工条件。验收证书。竣工交付业主，在配合业主负荷联动试车合格时签证交工验收证书。合格办理交工签证。技术竣工准备室和作业处负责人组成的竣工领导小组，根据不同专业下设专业工作组。项目总工负责组织编制竣工工作计划，并具体确定交工的日程、收尾内自检和复检竣工自检是由项目经理部竣工专业工作组对工程项目按照施工合同、设目达技术竣工标准。设备安装项目要组织内部单体试车达到合格标准。竣工资料整理编制1）竣工资料编制工作管理上的要求a）资料的归档工作与工程同步进行。册、盒；竣工文件整理及质量标准；竣工资料的装订及案卷，封皮式样等等。及时督促，掌握进度，注重积累完整。最重要的是：各种竣工资料所需要的原始资料要及时完成，并及时请业主和监理签字。取得业主和上级部门对编制竣工资料的指导竣工资料由外部分包单位管理。满足建设工程业主对竣工资料的归档要求和规定。竣工文件资料的编制应创优工程的资料积累要求。竣工文件资料的整理应按下列要求进行：工全过程。的顺序，进行分类组卷；竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。评定等资料，有关人员必须及时签字。正规，不得潦草和随意擦改，数字表示必须准确。破损、残缺等。g）记录和成图的方法程序必须正确。h）原始记录和综合汇总编辑记录必须一一对应。竣工图编制工程竣工图的编制，应做好以下几项工作：a）b）做好图纸准备。c）的在蓝图上手工绘制。正式验收10合格后办理工程实物移交手续和签证竣工交工证书。合格后方签署竣工交工证书。办理交接手续：填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单维护和缺陷修复技术标准和规范管理行有效。工程技术标准覆盖率为100%。章，及时剔除作废的标准和规范。项目经理部技术标准的发放，应办理发放审批手续，并建立标准发放台帐。xx企业技术标准，禁止无标施工。项目总工程师应不定期组织技术标准的学习与培训。计量管理检测设备的分类检测设备按A.B.C分类管理，范围包括：2）B类检测设备的管理范围包括：用于企业内部能源、物料核算的检测设备；用于工艺过程控制参数检测的检测设备；用于精密测试的检测设备。（3）C变的低值易耗检测设备。A.B.C1）A情缩短检定周期。2）B类检测设备的管理办法包括：检定周期可根据其本身的质量性能和使3）C换。检测设备的选配保持检测设备合格证。检测设备的检定与校准的要求定或校验，并做好记录。台帐管理项目经理部应建立所辖范围内完整的《检测设备台帐》。报表管理A、B单位。然后每季度将《A、B废、转移等变动情况。技术资料管理项目经理部的工程技术资料应由工程技术部集中管理，并明确（职）资料员进行管理。保管，并做到各项工作及时、迅速、清晰、准确，满足项目施工的需要。项目工程的图纸、设计文件及其它技术资料由资料员归口对业主/设计单位，负责领取/退回、联系增补和对内对外的发送工作。资料员在收到业主的图纸、资料后及时进行分类、登入台帐和妥善保管，资料员按签署的“分发意见”如数发至作业处或有关部门/人员。工程技术部或作业处工程技术人员如对图纸资料需要业主/资料管理的混乱和失控。影像资料管理的项目、首次施工的项目以及科技创新成果项目（技术进步、工法、QC收集、整理、完善。容，以及监理、业主对涉及质量、安全检验见证情况。项目经理部应指定专人负责和形成、保管项目影像资料。摄时间、地点和拍摄者等内容，即保证过程完整、内容完整。影像资料应作为工程竣工资料存档。项目的其它工程技术资料，如工程技术核定单、工程联系单、技术交底单（卡（规程借阅，以便于项目施工过程的使用和竣工归档