xx小区施工组织设计

第一章编制依据1.1施工图纸银通小区既有建筑节能改造工程施工十一标段设计图纸、工程招标文件与答疑纪要的规定和要求。1.2主要规程、规X序号名称编号1既有居住建筑节能改造技术规程JGJ129-20122建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133建筑装饰装修工程质量验收规XGB50210-20014住宅装饰装修工程施工规XGB50327-20015建筑节能工程施工质量验收规XGB50411-20076居住建筑节能构造J08J1107外墙外保温工程技术规程JGJ144-20048高处作业吊篮平安规那么GB19155-20039居住建筑节能检验标准JGJ132-200910屋面工程质量验收规XGB50207-201211屋面工程技术规XGB50345-201212塑料门窗工程技术规程JGJ103-200813建筑施工高处作业平安技术规XJGJ80-201614建筑平安技术统一规XGB50870-201315施工现场临时用电平安技术规XJGJ46-200516建筑工程施工现场供用电平安规XGB50194-201417建筑工程项目管理规XGB/T50326-200618建立工程文件规档整理规XGB/T50328-200119建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-201620建筑施工平安检查标准JGJ59-201121平安防X工程技术规XGB50348-200422建筑拆除工程平安技术规XJGJ147-200423建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20091.3主要图集序号名称编号1建筑节能门窗06J607-12外墙保温建筑构造10J1211.4法规序号名称编号1《中华人民##国建筑法》2《中华人民##国环境保护法》3《中华人民##国平安生产法》4《中华人民##国消防法》5《中华人民##国水污染防治法》6《中华人民##国固体废物污染环境防治法》7《中华人民##国环境噪音污染防治法》8《中华人民##国大气污染防治法》9《中华人民##国职业病防治法》10《建立工程质量管理条例》1.5文件序号名称编号1建筑平安生产监视管理规定建立部令第13号2建立工程施工现场管理规定建立部令第15号3工程建立标准强制性条文2013版第二章工程概况2.1工程总述项目名称银通小区既有建筑节能改造工程施工十一标段施工内容银通小区既有建筑节能改造11标段〔50#楼、村民1#楼、村民2#楼〕工程量清单内容建立地点##市裕华区银通小区建立单位##市裕华区住房保障局施工单位中通建工工程##施工工期90日历天承包方式包工包料质量等级合格2.2建筑设计概况序号项目内容1建筑功能外墙、外门窗、屋面节能改造2外门窗塑钢〔断桥〕窗玻璃采用6+12A+6单钢化中空玻璃金属推拉门4外墙保温东西山墙保温材料采用100厚石墨聚苯板，阻燃型，燃烧性能B1级5屋面工程保温材料：100厚挤塑聚苯板。防水层：4mmSBS改性沥青2.3施工环境本工程为既有节能改造工程，位于银通小区内，给施工带来许多不便，材料只能随用随运，为减少对小区环境的影响，不能大量堆放材料，材料堆放必须整齐。为防止对生活区居民生活造成影响，尽量不安排夜间施工。第三章施工X围与主要工程量3.1施工X围银通小区50#楼、村民1#楼、村民2#楼工程量清单全部内容。包括外门窗的拆除与安装，外墙材料的拆除与安装，屋面材料的拆除与安装，地下室顶棚装饰层的拆除与安装，公共局部油漆工程的施工等。3.2主要工程量主要工程量统计表序号项目名称单位数量序号项目名称单位数量50#楼1金属窗m2197村民1#楼14太阳能热水器台342金属门m26315屋面防水m218633防盗门樘216屋面保温m215644外墙保温m227217油漆面层m227575墙体涂料m21226村民2#楼18顶棚保温m29006屋面防水m251919金属窗m26327屋面保温m239620金属门m21168油漆面层m253221防盗门樘5村民1#楼9顶棚保温层m2112022外墙保温m251810金属窗m2134423屋面防水m2137811金属门m251824屋面保温m2111112防盗门樘625油漆面层m2197413墙体保温m2551第四章施工组织机构与人力资源配置项目部是我公司的派出机构，是该工程施工的现场组织管理机构，代表我公司全面负责本工程的各项工作。具有组织指挥、施工管理、平安与质量保证、经营管理等职能，在我公司授权X围内对外行使各项职权。项目经理全权负责项目部的工作与履行本工程合同。项目经理由具有丰富施工和项目管理经历的优秀项目经理担任，我公司将派出经历丰富的管理人员和技术过硬的施工作业人员参加本工程的管理和建立，确保本工程按计划如期完工，高质量、高效率的向业主提供优质效劳。4.1现场管理组织机构各专业施工班组各专业施工班组工程部安监部综合办公室经营部项目经理技术负责人测量放线组技术组试验组质量组后勤组综合组安全组设备组材料组财务组预算组4.1.1项目部主要职能4.1.1.1组织指挥职能1〕贯彻公司确定的项目管理理念、阶段目标与总体管理思想，进展目标分解并组织实施。2〕根据项目的实际，确定各部门的管理目标、职责。3〕定期召开项目经理办公会，讨论研究项目生产、经营和行政管理工作。4.1.1.2施工管理职能1〕按照合同要求和项目目标，编制项目施工进度计划，组织和协调各类资源，保证项目施工计划的顺利实施。2〕负责组织编写工程施工组织设计、重大施工技术方案，解决施工中的技术问题。3〕组织工程总结的编写与竣工资料的整理，确保竣工资料的高标准移交。4〕积极推广应用现代化管理手段，提高项目的工程管理水平。5〕负责召开生产调度会、技术专题会，研究解决工程施工中存在的管理、技术问题，保证合同目标的顺利实现。4.1.1.3平安与质量保证职能1〕组织编制项目平安、环境方针目标、紧急预案，负责重大施工项目的平安措施审批，落实平安责任制。组织并主持项目平安大检查，确保工程平安施工。2〕组织编制项目质量方针、目标和质检计划，组织进展质量检验，确保工程质量。3〕按照公司要求，做好项目部质量、平安管理体系的相关工作。4〕承受业主和有关部门组织的平安检查、质量监检工作，对检查后的整改工作进展监视。5〕主持召开平安、质量专题会议，提出施工中的纠正和预防措施并跟踪实施，最终实现工程项目平安、质量的各项指标。4.1.1.4经营管理职能1〕组织编制项目经营计划、物资采购计划、资金预算计划等，并认真组织实施。2〕负责工程的预算、结算和合同管理工作。3〕贯彻“以人为本〞的管理理念，做好项目人力资源的合理配置，使用与培训并举，不断提高员工的整体素质。完善项目内局部配鼓励机制，调发动工工作积极性，提高劳动生产率，节约劳动本钱。4〕有效保障物资供给，满足工程施工的需要。4.1.2项目部领导职责4.1.2.1项目部经理职责1〕代表公司全面负责项目部的各项管理工作,完成与公司签定责任状的各项指标；2〕认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规与企业颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的的利益；3〕负责项目部领导的分工，协调项目部领导的工作关系；4〕主持制定项目部各项管理制度，负责确定项目部各职能部门的职责权限；5〕负责项目部质量、职业安康平安和环境管理体系的有效运行和持续改良；6〕负责与建立单位保持联系,持续提高建立单位的满意度；7〕负责配置项目工程所需资源；8〕负责项目部经营管理工作，落实完成经营管理目标的相关制度和措施；9〕定期组织整个项目的经营活动分析；10〕参与网络计划与重大施工方案的制定，确保网络计划的实现；11〕执行财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；12〕负责项目绩效考核工作，组织项目部各部门和人员的考核；13〕负责项目培训工作，审批年度培训计划；14〕完成公司交办的其它工作。4.1.2.2项目部总工程师职责1〕对项目部技术管理工作全面负责；2〕参加组建技术管理体系；根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细那么和相关的管理制度，并催促贯彻执行；3〕组织编制施工组织总设计；审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；4〕负责项目总平面管理，审核项目力能布置；5〕负责项目信息化管理工作；6〕参加施工图纸的会审；7〕审批施工技术方案，确保各项技术方案的合理性与超前性；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件；8〕参加日常的施工组织、调度工作，与时解决存在的技术问题；9〕催促施工前的技术交底工作，参加重要项目交底；10〕负责项目质量管理体系运行工作,确保质量目标的完成；11〕催促质量管理人员做好质量验收工作；关键工序亲自参加检验；12〕催促有关部门做好设备、原材料、半成品与成品、施工机械和工器具的技术检验工作；13〕负责项目计量管理工作，催促计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内；14〕组织工程网络计划编制并审定；15〕组织做好施工技术记录、技术资料的整理，与时完成竣工文件的编制工作；负责竣工资料移交工作；16〕完成项目经理交办的其它工作。4.1.3项目部管理部门主要职能4.1.3.1综合办公室主要职能1〕负责项目部指令的上传下达和综合性事务的组织协调；2〕负责文件的收发与印章管理工作；3〕负责劳资管理工作；4〕负责配合培训计划实施和监视；5〕负责治安保卫、消防管理工作；6〕负责生活设施的配置与维护；7〕负责办公与生活车辆的保障工作。4.1.3.2工程科主要职能1〕负责项目的施工组织与整体协调；2〕负责施工技术管理和技术指导工作；3〕负责编制施工计划任务书；4〕负责工程资料的管理；5〕负责施工现场计算机设备和网络的管理；6〕负责项目部信息化建立实施的协调和管理；7〕对施工、生活用水、用电进展管理。8〕负责施工机械、机具的协调、调度；9〕负责施工质量的监视检查工作；10〕负责质量管理体系贯彻工作；11〕负责工程验评资料的收集、汇总、移交、归档。4.1.3.3安监科主要职能1〕负责项目部平安管理工作。参与事故的调查与处理；2〕负责监视检查文明施工工作；3〕负责特殊工种的管理工作；4〕负责平安技术与平安教育的培训工作；5〕负责平安统计工作；6〕负责项目部的施工机械技术管理和机械平安监视管理；7〕负责机械设备台帐资料管理、负责机械维护保养管理。4.1.3.4经营科主要职能1〕施工预算与工程结算工作；2〕负责经营计划与综合指标统计与报表工作；3〕配合财务科做好竣工决算工作；4〕负责资金管理、财务预算工作；5〕负责竣工决算工作；6〕负责财务管理分析、本钱核算与管理监视；7〕负责财务数据、信息整理、保存归档工作；8〕根据施工生产需要编制物资计划；9〕负责物资采购管理工作，做好价格监视工作；10〕负责物资流通过程中各种数据整理、统计、分析与建档工作；11〕负责物资质量验收与到货后的管理工作。第五章施工进度计划与工期保证措施5.1网络进度计划银通小区既有建筑节能改造工程施工十一标段计划于2017年8月10日开工，至2017年11月10日全部完成。总工期3个月，90日历天。十一标段网络进度计划图施工过程银通小区既有建筑节能改造工程施工十一标段施工进度计划8月9月10月11月510152025305101520253051015202530510金属窗拆除金属窗安装门拆除门安装地下室顶板装修外墙拆除外墙保温外墙抹灰外墙涂料屋面拆除屋面保温屋面防水墙体变形缝屋面变形缝内墙涂料栏杆油漆垃圾清运5.2工期保证措施为确保本工程按进度计划平稳推进，我公司组织优秀的技术人员和施工人员、配备性能优良的机械设备，通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，以科学的管理协调安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。5.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。5.2.2人、资、物的保障在本工程施工中，我公司将严格按招标文件要求，委派具有丰富经历和较强能力的项目经理与优秀的管理人员组成项目部，最大程度地满足工程的需要。专业技术人员和管理人员均责任心强，技术水平高，具有丰富施工经历。所选择的施工人员均为专业操作技能强、素质高、施工能力强。5.2.3技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，按照施工技术方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。根据工程工期要求和阶段目标要求，在施工组织中抓关键路线，转换关键结合点，强调穿插、适度接口。针对关键线路和重点工程，合理组织搭接作业或平行作业。5.2.4施工管理的保障发挥综合协调管理的优势，对各专业进展有效的组织、管理、协调和控制。将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是穿插施工的合理有效衔接。有效进展组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，高效地实现让业主满意的工程目标。建立例会制度，保证各项计划的落实。计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立不同级别的调度例会，协调内部管理事务，总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决与时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。采用计算机项目管理信息系统实现资源共享。我公司将利用目前现场已构建起的计算机网络实现信息和资源共享，提高信息利用效率。并可随时与公司总部、业主和监理进展信息沟通，确保公司总部随时掌握工程动态，更好地为业主效劳。根据不同阶段加强现场平面布置管理。我公司将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进展宏观调控，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进展和保证工期的重要保证之一。加强与业主、监理、设计的合作与协调，积极主动地为业主效劳。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以与各独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和安康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够与时地解决，为工程创造良好的环境和条件。第六章施工临时设施布置和力能供给本工程为节能改造工程，在成片小区内施工，材料严格按业主指定地点堆放，业主无要求时，堆放在楼前空闲场地上。6.1施工现场总平面布置原那么根据本工程的实际特点，施工现场总平面布置原那么如下：6.1.1各施工区料场和加工区尽量布置在垂直运输机械设备工作X围内，以减少二次运输。6.1.2合理利用施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运，同时满足平安、环境、消防等方面的管理要求。6.2生产生活设施布置6.2.1施工原那么施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时设施，临时用水、临时用电等。具体的布置原那么为：6.2.1.1适应各施工阶段的生产需要；6.2.1.2防止或减少对周围环境的影响；6.2.1.3交通通畅，尽量减少材料的二次运输；6.2.1.4符合平安生产的要求，利于创造一个整洁文明的施工环境；6.2.1.5遵循节约原那么，降低施工生产的本钱。6.3生产设施布置临时用水由小区泵房供水点或就近消防水管上引出，满足消防和施工用水的需要。临时施工用电是由每栋楼总配电箱上引出，在临近位置设配电箱，按照施工临时用电的规X规定，设三级配电两极保护装置。6.4办公的布置本工程是节能改造项目，施工现场狭窄，不便安装临时办公用房，利用物业闲置房间进展办公。6.5施工总平面管理施工平面科学管理的关键是科学的规划与周密详细的具体计划，在工程进度计划的根底上形成主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将计划输入微机，进展动态调控管理。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划责任人、执行标准。计划执行中，不定期的召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。施工现场设置“七牌二图〞：即公司管理方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、平安生产责任制、施工总平面图。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、平安、力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。施工现场切实做到工完清场，施工垃圾要集中堆放，与时清运，以保持场容的整洁。6.6力能供给6.6.1施工用电本工程作业面小，临时用电量较小，各施工班组要在项目部的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电平安。临时用电施工方案由电气技术人员编制。临时用电施工方案根据施工各阶段提出的用电数据、现场实际情况和《施工现场临时用电平安技术规X》要求编制。分别根据施工用电量进展计算，取其最大值作为本工程暂设用电的计算依据。根据不同阶段的不同用电需求，制定相应用电配置方案，满足施工需要，符合平安部门的平安质量检查要求。〔1〕容量计算：总用电量主要考虑生产区用电量，包括施工机械和照明的用电量两局部。2〕生产区用电量计算拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械/设备/仪器名称单位数量功率〔KW〕1砂浆搅拌机台11.52手电钻台20.53电锤台20.754手砂轮台20.56空气压缩机台11.57临时加班照明盏33动力电分三级，具体如下列图示：6.6.2施工用水本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产和消防用水。排水主要是生产排水。现场用水主要是外墙砂浆搅拌用水，外墙面冲洗、屋面蓄水试验用水。从建立单位指定的水源接至各施工用水点，并按有关要求安装水表。6.7施工道路施工道路充分利用小区现有道路。第七章施工准备充足的施工准备工作是工程顺利开展的重要保证条件。必须根据工程特点、合同条件和周边环境条件全面考虑，在组织方面、技术方面、人、财、物、机具调配等方面作好充分的准备。施工准备工作主要包括：技术准备、物资材料准备、施工机具准备、劳动力准备、临时设施和临水、临电准备等工作。7.1技术准备7.1.1熟悉和审查施工图纸与有关资料由项目经理部有关各专业技术人员熟悉图纸，备齐并熟悉有关标准规X资料，提出图纸问题与在施工中所要解决的问题和合理化建议等，参加图纸会审和技术交底。7.1.2编制施工图预算和施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进展施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料与机械台班需用量分析。7.1.3编制施工方案，进展施工技术交底工程开工前由项目总工组织技术人员有针对性地编制施工方案；组织施工管理人员、质安人员、班组长，针对施工的关键部位、施工难点、质量和平安要求、操作要点与考前须知等进展全面的交底，各个班组长承受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。施工方案编制计划具体见下表施工方案编制计划如下表序号方案名称编制单位审批单位1节能专项施工方案工程部总工程师2平安防护施工方案工程部总工程师3试验方案工程部总工程师4临电施工方案工程部总工程师5屋面工程施工方案工程部总工程师6吊篮施工方案工程部总工程师7装饰装修工程施工方案工程部总工程师

7.1.4资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规X进展施工和检查。遵照##省资料管理规程中有关档案管理的内容，开工前准备好各种资料样表，施工中与时填写打印整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。7.1.5检验实验准备〔1〕根据有关要求制订详细的检验、实验计划，上报建立单位和监理单位审批。〔2〕选定有资质的中心试验室，并报建立单位与监理单位认可。〔3〕建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进展安装、调试与检测。〔4〕组织各种进场材料的检验，各种测量工具提前送检、报验。〔5〕试验项目主要集中在材料的复试上，根据各项规X的要求，制定适合本工程的试验计划，送至市内具备相应检测资质和检测条件的单位进展送检。①结构主要项目试验工作计划序号试验项目取样批量其中见证数量1防水卷材以已同一生产厂家的同一等级抽取5卷〔500卷〕；抽取4卷〔200～500卷〕进展规格尺寸和外观质量检验；抽样复试：在外观质量检验合格的根底上，任取一卷做物理性能检验，检验包括：断裂拉伸强度，胶断伸长率，低温冷折性，不透水性。总数量的30%②外装主要试验项目序号材料名称检测项目取样数量1挤塑聚苯乙烯

①表观密度

②导热系数③压缩强度

④尺寸稳定性

⑤燃烧性能B1/

B2级

⑥垂直于板面的抗拉强度⑦吸水率数⑧水蒸气渗透系规项：

〔1200×600×厚〕mm板2块B1燃烧：14块

〔一〕GB50411-2007规定1、用于墙面时：同一厂家、同一品种的产品，当单位工程建筑面积在2万平方米以下时各抽查不少于3次；当单位工程建筑面积在2万平方米以上时各抽查不少于6次。2、用于地面与屋面时：检查数量：同一厂家、同一品种的产品，各抽查不少于3组。〔二〕GB50207-2012规定

同规格按50m3为一批，缺乏50m3的按一批计。2粘接砂浆与XPS拉伸粘结强度每20t为一批，缺乏20t亦为一批。砂浆从一批中随机抽取5袋，每袋取2kg，总计不少于10kg；液料按GB3186《涂料产品的取样》进展。3玻纤布耐碱拉伸断裂强力，耐碱拉伸断裂强力保存率每4000m2为一批，缺乏4000m2亦为一批。每批抽取10米。4外门窗抗风压性能、水密性能、气密性能单位工程建筑面积5000m2(5000m2)以下时，随机抽取同一生产厂家具有代表性的1组建筑外窗试件，试件数量为同一系列、同一规格、同一分格形式的三樘外窗。单位工程建筑面积5000m2以上时，随机抽取同一生产厂家具有代表性的2组建筑外窗，每组为试件数量为同一系列、同一规格、同一分格形式的三樘外窗。5硅酮结构密封胶拉伸粘结性〔标准条件下〕、绍氏硬度、相容性试验1、以同一生产厂、同一类型、同一品种特产品，每2t为一批验收批，缺乏2t也按一批计。2、随机抽样，抽取量应满足检验需用量〔约0.5kg〕。从原包装双组份结构胶中抽样后，应立即另行密封包装。7.2工机具准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用吊篮施工。施工前检查吊篮的完好程度。7.3劳动力准备7.3.1首先应分区、分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进展。7.3.2选择参加过同类型大型工程建立的并且管理素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务用工合同。7.3.3为落实施工计划和平安技术责任制，应按管理系统逐级进展交底。其中包括：工程施工进度计划和月、周作业计划，各项平安技术措施、降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收规X要求；树立全体参建人员的使命感和责任感。7.3.4做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。7.4施工物资材料准备7.5.1根据施工进度网络计划和预算部门提供的数据，制定物资采购、供给计划。对于需要较长熟化、检验时间以与加工量较大的材料尽早安排进场。7.5.2以材料进场计划为依据，做好现场材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。第八章主要施工方案和重大施工技术措施8.1吊篮施工方案8.1.1吊篮结构原理简介如下：

吊篮整机主要由六局部组成，①悬挂机构、②悬吊平台、③提升装置、④平安装置、⑤电气系统、⑥配重。

①悬挂机构：架设于建筑物屋面上，由两套独立的钢结构架与钢丝绳组成。钢结构架由钢结构件通过螺栓或销子连接而成。每套悬挂钢结构架的前梁分别悬垂两根钢丝绳，一根为提升机用工作钢丝绳，一根为平安锁用钢丝绳。钢丝绳系吊篮专用镀锌钢丝绳，强度高，耐锈蚀性能好。钢丝绳使用过程中，按《起重机械用钢丝绳检验和报废实用规X》GB5972的有关规定，对钢丝绳的磨损、锈蚀、短丝、异常变形等进展检验，到达报废标准即更新钢丝绳。②悬吊平台：由片式组焊件通过螺栓连接成框型钢结构装置，用以承载作业人员与施工器材。

③提升装置：每个悬吊平台两端各装有一台提升机。提升机采用电磁制动电机和离心限速装置与手动滑降装置。电磁制动装置在电路故障或断电时，产生制动力矩使平台制动悬吊。离心限速装置能保证平台下滑速度不大于1.5倍额定提升速度。手动滑降装置在电气故障或停电以与紧急情况下操纵吊篮平台下降，具体方法是：用置于提升机手柄内的拨杆插入电磁制动器〔电机风罩内〕拨叉的孔内，向上抬起拨杆，翻开制动器，可使工作平台匀速下滑。④平安装置：包括平安锁与平安钢丝绳。平安锁属于防倾斜型，每个平台两端各装有一把与和平安钢丝绳，当工作钢丝绳断裂或平台一端倾坠时，能自动锁住平安钢丝绳防止平台下降。⑤电气系统包括电缆、限位器、漏电保护器与其它控制开关。⑥吊篮必须配置足够质量的配重，配重应准确结实的安装在配重点上，配重距比前倾力矩不小于2，吊篮在使用前须经平安检查员核实后才能使用8.1.2吊篮布置方法8.1.2.1吊篮布置实际安装时，吊篮的具体安装位置、平台长度以与时间先后，需结合下述因素因地制宜：第一、施工作业面与施工工艺需要；第二、根据材料组织、劳动力安排和施工进度情况作出的具体要求；第三、吊篮安装的可操作性。8.1.2.2吊篮悬吊平台内侧与建筑物的间隙为15～45cm，在挑板位置间隙应适当小一些，以尽可能满足完成墙面的施工需要。8.1.3施工准备8.1.3．1各级人员的职能明确如下：

项目经理负责吊篮施工全过程的组织、协调和监视。

技术经理负责施工方案的编制、报审等技术工作，解决施工中技术问题。吊篮管理员负责吊篮现场安装拆卸和维护保养作业的施工管理。负责控制吊篮安装过程的质量以符合规定要求，同时按“谁施工谁负责〞的原那么保证平安生产。另外，现场管理员负责与项目部进展沟通和协调，以满足施工需要和项目部的要求。平安员负责对吊篮施工过程的质量和平安进展监视管理和平安检查。吊篮班班长负责组织安装人员按施工方案进展吊篮安装拆卸，严格执行操作规程，保证工作质量和生产平安。吊篮维护人员负责进展吊篮使用中的检查巡视和日常维修保养排除故障。

8.1.3.2材料组织

①按照项目部要求，按时组织吊篮材料入场。

②〔2〕安装前，工人班组对吊篮各个零部件进展检查，防止使用不合格者。

③吊篮安装平安技术交底。吊篮管理人员向工人班组进展交底，交底内容包括吊篮安装技术与质量要求和吊篮安装平安考前须知。8.1.4安装程序8.1.4.1安装流程：转运材料→组装悬挂机构钢结构件→压放配重块→安装并垂放镀锌钢丝绳→组装平台→安装提升机平安锁→安装电器系统→自检并确认部件安装正确完整→试运行→提升机运行正常→验收合格，交付使用8.1.4.2吊篮悬挂系统的安装

①将悬挂机构零部件转运到屋面上。拼装悬挂系统的三节臂杆〔前臂、中臂和后臂〕，连接部位装好销轴与开口销，拧紧连接螺栓。

②调整前臂伸出女儿墙的长度a，在保证吊篮运行与建筑物所需空隙的前提下，满足悬吊平台靠近建筑物的一侧与墙的间隙为15～45cm。墙上凸出挑板的情况最大不宜超过75cm。

③使拼装后的悬挂臂杆前支点和后支点之间的距离b为臂杆悬挑长度a的两倍以上。压放平衡配重的要求，每个支架平衡重重量500kg，每台1000kg。

在屋顶构架部位吊篮悬挂系统的锚固方法。用〔直经φ8.3〕钢丝绳穿入后支点处臂杆螺栓孔，将臂杆与构造梁缠绕数圈并固定在一起，调节钢丝绳预受力绷紧，用三个10mm绳夹固定，绳夹间距10-12cm，钢丝绳自由端长12cm以上。

④安装提升钢丝绳和平安钢丝绳。

分别将提升钢丝绳和平安钢丝绳绕过绳轮后安装三个钢丝绳夹，绳夹间距12-14cm，绳夹滑鞍压在工作段上，非工作段长度10-12cm。检查确认钢丝绳绳夹紧固可靠，再将固定钢丝绳绳轮与悬挂前臂耳板穿上连接销轴，开口销部叉开。钢丝绳绳夹螺栓拧紧的扭力矩应到达60～65N/m。

分别将提升钢丝绳和平安钢丝绳沿外墙缓慢放下。8.1.4.3组装悬吊平台。根据项目部指定的具体位置确定所需吊篮平台的长度进展组装。平台组件不应有歪斜、扭曲与严重锈蚀等缺陷，连接件必须齐全、紧固可靠。8.1.4.4将平安锁与提升机安装就位，装好定位销，拧紧全部连接螺栓。8.1.4.5设置独立救生绳。救生绳固定在建筑结构上，从吊篮内侧沿外墙放下。8.1.5吊篮验收8.1.5.1在安装过程中，工人班组对每一道工序进展自检，确认合格再继续下一道工序。检查并确认电气线路接线正确、平台与悬挂支架各连接件齐全可靠。点动控制箱按钮，检查电器元件、电机与制动器工作是否正常。检查平安锁锁绳与松绳工作是否正常。8.1.5.2吊篮安装完毕，先经安装班组检查和试运转调试，经吊篮管理人员检查合格后，再通知项目部管理人员与相关人员进展检查验收。按照国家标准《高处作业吊篮》GB19155与相关规定，对吊篮所有零部件与连接情况等进展检查，并对吊篮进展运转试验，检查葫芦与平安装置的工作情况。8.1.6吊篮拆卸8.1.6.1吊篮拆卸过程与安装过程正好相反，先装的后拆，后装的先拆。8.1.6.2吊篮拆卸的主要流程是：降落悬吊平台着地→钢丝绳完全松弛卸载→

拆卸钢丝绳→拆除电气系统→解体平台→取平衡重→解体悬挂支架→材料清理8.1.6.3拆卸过程考前须知：〔1〕必须按工作流程进展拆卸，特别注意平台未落地且钢丝绳未完全卸载之前，严禁进展平衡重的拆除。〔2〕拆卸过程工具与配件等任何物件，均不得抛掷，尤其注意钢丝绳、电缆拆除时不得抛扔，而必须用结实麻绳拽住，从高处缓慢放松，或收上屋面再转运下地。〔3〕拆卸作业对应的下方应设置警示标志，专人负责监护。〔4〕吊篮上部所有材料拆卸后均应放置平稳，不得靠墙立放或斜放或于临边放置。〔5〕拆卸过程中，放钢丝绳、转运材料，必须特别注意保护建筑物成品〔如墙面、楼地面、雨水管等〕，采取可靠措施防止碰撞、擦挂损坏。8.2门窗工程8.2.1工艺流程：

弹线找规矩―→门窗洞口处理―→安装连结件检查―→门窗处理检查―→安装―→四周嵌缝―→五金配件―→清理。

8.2.2门窗框成品堆放、保管、吊装。

进入现场安装前，工程负责人必须对门窗安装队全体人员进展施工交底，并有书面交底材料存档，同时提供安装基准线。

8.2.3膨胀螺丝直接从门窗框内侧打入墙体内，膨胀螺丝的长度不低于80mm，每相邻的膨胀螺丝间距不大于500mm。

8.2.4门窗框与墙体之间的接缝处理方法：用发泡剂填充框与墙体间间隙，发泡剂溢出来的局部，用铲刀铲平，然后抹水泥将其盖住，等水泥枯燥后，再均匀地在接口处打密封胶。8.2.5安装玻璃前，将裁口内的污垢去除干净，并沿裁口的全长均匀抹1-3mm厚的底油灰。

8.2.6安装长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，用橡胶垫并用压条和螺钉镶嵌固定。

8.2.7安装于竖框中的玻璃，应搁置在两块一样的定位垫块上，搁置点离玻璃垂直边缘的距离宜为玻璃宽度的1/4，且不宜小于150mm。

8.2.8安装于扇中的玻璃，应按开启方向确定其定位垫块的位置。定位垫块的宽度应大于所支撑的玻璃件的厚度，长度不宜小于25mm，并应符合设计要求。

8.2.9玻璃安装就位后，其边缘不得和框、扇与其连接件相接触，所留间隙应为2-3mm。

8.2.10玻璃安装时所使用的各种材料均不得影响泄水系统的通畅。

8.2.11玻璃镶入框、扇内，填塞填充材料、镶压线条时，应使玻璃周边受力均匀。8.3外墙保温施工8.3.1施工前的准备

〔1〕拆除墙体上的水落管，空调。

〔2〕墙体预埋件：墙体预埋件〔保温板支托、消防梯、水落管、进线管与外墙预埋

件〕依图纸要求安装完毕。〔3〕门窗的检查：

外贴保温板前，门、窗框必须按设计要求安装完毕，外挂板部位预埋件安装完毕，并应符合设计施工验收规X。8.3.2界面层施工

8.3.2.1基底处理：

〔1〕去除墙面的油污、灰尘、疏松物等影响附着的物质。

〔2〕对于加气混凝土砌块墙体用专用界面剂进展界面剂施工，采用滚涂法施工；8.3.3保温层的铺装8.3.3.1检查墙体外表平整度。8.3.3.2定基线

沿窗口位置在墙面上弹出水平、垂直线，在各阴、阳角与大墙面长度不超过10米，用钢丝或尼龙丝垂吊线来确定出板外立面距墙体的距离，此线距墙距离为板厚加5~10mm，此控制线控制所有板的外立面位置，十分重要。在墙面挂水平线确定苯板模块数。

8.3.4挤塑板界面剂施工

在保温板施工前，为了加强聚合物砂浆与挤塑板之间的粘接强度，在保温板的粘贴面上作界面后处理再进展粘贴。8.3.4.1保温板的切割依据墙体的实际尺寸切割大于600×1200mm的板备用。8.3.4.2反包增强网的裁剪反包加强网，用于外墙阳角、窗口与端部，反包加强网宽度为20cm+苯板厚度，长度可取耐碱玻璃纤维网的幅宽。8.3.4.3粘结砂浆的拌合将一份保温墙体专用粘合剂砂浆参加专用粘结胶，在容器中用电动搅拌机充分搅拌均匀，到达适合操作的粘度粘结砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。

8.3.4.4反包加强网铺设沿边缘将加强网拉直,以100mm宽度铺于粘结砂浆上。8.3.4.5板背胶保温板粘贴面一侧周边均布10mm厚，50mm宽的粘结砂浆，并在中间点粘接圆点〔直径100mm左右，粘接圆点间距200mm左右〕，按梅花点布置板四周一圈与中间的粘结点总面积应≥聚苯板面积的40%。到达粘结强度。8.3.4.6板的粘贴将板沿基线铺装用力将板压于粘结砂浆上，使每个部位都有均匀的粘着时机，确保粘着，防止出现粘结不良或剥落现象板推荐由下往上、由左往右逐层粘贴，注意：板打背胶时流出50mm透气孔，在安装保温板时后安装的板与先安装的板对齐，相邻保温板之间最大缝隙小于2mm、垂直度偏差不应大于3mm、板面平整度不应大于3mm。铺装时应注意，横向水平，竖向错缝，错缝宽度大于100mm。

8.3.4.7板压平与锚固栓安装

首先以抹刀用力压平。而后以2～3米的靠板压平。〔1〕粘贴板时应按同类规格整幅使用，当遇到突出的预埋件时，应用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼凑，对于保温板之间缝隙较大的部位，用楔型聚苯条塞实。〔2〕切割板时必须顺直、平整。〔3〕粘贴板偶遇不平时，要与时调整，通过改变铺底砂浆的厚度或削平底材来完成与基层全面粘接的效果，以免形成粘接不良、空鼓。

〔4〕锚固栓安装：锚固栓的安装应在粘结砂浆使用24小时后进展。用冲击钻在挤塑板外表向内打孔，之后拧入锚固栓。栓钉和圆盘不得超出板面。平均每平米安装6-8个锚固钉。8.3.5罩面层的施工罩面层的施工一般在板粘贴24小时后进展，在罩面层是施工前4小时前在挤塑板面上刷涂界面剂。

8.3.6裁剪加强网：依据现场情况裁剪加强网。8.3.7拌合罩面砂浆：将一份保温墙体专用罩面砂浆参加适量水，在容器中用电动搅拌机充分搅拌均匀，到达适合操作的粘度罩面砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。8.3.8打磨24小时后，用专用打磨工具将苯板翘突局部打磨平整，去除灰尘，在罩面砂浆施工前用界面剂刷涂，界面剂施工4小时后开场罩面砂浆的施工。

8.3.9涂刮罩面砂浆：

以平板抹刀将罩面砂浆均匀铺于板外表，厚度为1～1.5mm。板外外表满涂罩面砂浆，按先上后下或先下后上的原那么涂刮，涂布宽度应大于加强网幅宽。8.3.10增强网铺设：

将预埋的反包加强网外露局部翻到苯板面上，包裹保温层边缘，用抹刀压入罩面层。将裁剪好的加强网展开，拉紧经纬向，用抹刀压入罩面砂浆层。

8.3.11

涂刮罩面砂浆：

外墙为涂料饰面时：增强网压入后，涂满外层罩面砂浆，厚度2mm左右，此为“一布二胶〞工艺，总厚度为3~5mm。加强网安装完毕后，涂满外层罩面砂浆，总厚度为5-8mm

注意：搅拌好的罩面砂浆使用时间4小时，硬化后不得使用。8.3.12成品保护：罩面砂浆终凝后48~72小时。在此期间严禁撞击、振动。如果出现破坏情况，应在被破损处用工具切割，把保温板切掉，再用相应的保温板补贴，四周塞实，周围罩面砂浆打磨，用网布增强罩面砂浆找平。8.4外墙涂料施工8.4.1

基层要求。基层外表必须巩固和无酥松，脱皮，起壳、粉化等现象。基层外表的泥土、灰尘、油污等杂物脏迹也必须清洗干净，粉化物必须铲除；基层必须枯燥，含水率不得大于10%，基层要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要的沟槽应进展补修，基层外表的垂直度、平整度、强度符合施工质量要求。8.4.2批嵌腻子。对处理好的基层外表，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁。第一遍用稠腻子嵌缝洞，第二遍用材性相溶腻子找平大面，然后用0-2

号砂纸打磨，去除外表浮灰。8.4.3涂刷。涂刷前，将不需涂刷的部位，用塑料布或其他材料完全遮挡好，以勉破坏或弄污，然后检查涂料色彩，同一墙面应用同一批号的涂料，如几桶涂料中涂料有差异，应将涂料倒入大桶中搅拌均匀，再用刷涂或喃涂方法进展施工，喷涂时先喷涂门、窗口侧边，然后喷涂大面，一般两遍成活，间隔时间以底层枯燥为宜，喷涂要均匀；刷涂时使用排笔，先刷门窗口，然后竖向、横向涂刷的接头、流平性要好。每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色应一致。

8.5屋面工程

8.5.1原有屋面拆除

原有屋面防水与保温拆除采用人工拆除，拆除废墟使用物料提升机运至地面外运。8.5.2原有屋面拆除的同时准备防水帆布防止雨淋屋面雨水进入居民室内。

8.5.3屋面保温8.5.3.1施工工艺

屋面保温层施工工艺流程如下：

基层清理→铺设保温层。8.5.3.2施工要点

〔1〕基层清理

铺设保温层前，预制或现浇混凝土，应将屋面基层外表的泥土、杂物清理干净，基层应平整、枯燥。

〔2〕板状保温层铺设

铺前先将接触面清扫干净，板状保温层铺设时应找平拉线铺设。板块铺设应粘贴严密、垫稳、铺平。分层铺设的板块，上下两层应错开，各层板块间的缝隙，应用同类材料的碎料填实，外表应与相邻两板高度一致。板状保温层如需留设排气通道与大气连通时，应在做砂浆找平层分格缝排汽道处留设。

需要在铺完的板状上行走或走手推车时，应在保温层上铺垫板。

〔3〕找平层铺设保温层应先按设计要求拉线找出2％的坡度，松散保温材料应分层铺设，适当整平后，用铁滚筒压实，或用平板式振捣器振捣密实。压实程度应根据设计要求和试验确定，压实完成后的保温层厚度允许偏差为+10％或-5％。铺完的保温层外表应抹平，做成粗糙面，以便与找平层结合。保温层铺设完成后，应在12h内加以覆盖和浇水，养护时间不少于7d。保温层未到达要求强度前，不得在保温层上施工或堆放重物。8.6抹灰工程8.6.1抹灰用材料水泥采用粉煤灰硅酸盐水泥，粒径0.35～0.5mm中砂，使用前过3mm孔径细筛，石灰膏采用磨细生石灰充分熟化不小于15d，纸筋采用白麻筋，麻刀必须均匀、坚韧、枯燥、不含杂质，长度20～30mm，随用随敲打松散，107胶、混凝土界面剂有出厂合格证并在有效期内使用。8.6.2基层处理砖墙外表的污垢、油渍等去除干净并在抹灰前一天将砖墙浇水湿润，墙面的脚手孔洞等堵塞严密，混凝土基层与砌块墙体在抹灰前刷混凝土与加气混凝土界面剂一道，界面剂严格按照产品说明书使用，界面剂随刷随抹，每刷一块，抹灰与时跟进。混凝土柱梁面抹灰前预先凿毛，并按照设计要求加钉10×10mm钢丝网一层。抹灰前首先找好规矩，即：四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线、墙裙与踢脚线。8.6.3贴灰饼、冲筋根据基层情况，进展吊垂直、套方，确定抹灰层厚度，用1：3水泥砂浆贴灰饼，先贴上灰饼，后贴下灰饼，拉线按1.5m间距对灰饼加密，灰饼5cm见方。待灰饼稍干后，在上下灰饼间抹10cm宽砂浆冲筋，并用刮杠刮平〔同灰饼厚〕。8.6.4抹灰在抹灰前作样板间，经检查合格前方可大面积施工。底层抹灰按灰饼与冲筋进展填方，用刮干刮平，木抹子搓毛，并全面检查墙体垂直平整、阴阳角方正。内外墙罩面分两遍压实赶光，外墙面〔水泥沙浆墙面〕在罩面后次日洒水养护。A.护角抹灰门窗洞口等阳角处做水泥砂浆护角，根据灰饼厚度抹灰，粘好八字靠尺，找方吊直，用水泥砂浆分层抹平，砂浆稍干后，用捋角器和水泥浆捋出小圆角。B.墙裙、踢脚抹灰墙裙采用暗墙裙、与墙面平；踢脚为明踢脚，普通房间踢脚为水泥砂浆踢脚，突出墙面6～8mm，罩面砂浆中应用不含杂物的石灰石、白云石材料。C.外墙抹灰按照图纸设计要求将外墙面层分隔，在基层做完后，用水泥砂浆浸湿的米厘条粘帖。门窗、雨棚、压顶等做流水槽，流水槽宽、深按照设计要求进展。D.顶棚抹灰顶棚抹灰首先在四周墙上弹出水平线，以其为依据，先抹顶棚四周，圈边找平。按刷素水泥浆、水泥石灰砂浆打底、细纸筋石灰膏罩面顺序进展。8.7内墙、天棚涂料首先将墙、柱外表清理干净。修补墙、柱外表：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水。然后用水石膏将墙、柱外表的坑洞、缝隙补平，枯燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍。第一遍用铁板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头，要干净平顺。枯燥用磨砂纸将浮腻子与斑迹磨平磨光，再将墙柱外表清扫干净，第二遍用铁板竖向满刮，所用材料与方法同第一遍腻子，枯燥后用砂纸磨平并扫干净。刷第一遍涂料：涂料在使用前先过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。涂料用排笔涂刷。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于涂料漆膜枯燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时要上下顺刷，互相衔接，防止出现枯燥后接头。待第一遍涂料枯燥后复补腻子，腻子枯燥后用砂纸磨光，清扫干净。刷第二遍涂料：第二遍涂料操作要求同第一遍。枯燥后用砂纸磨平打光并扫干净。8.8SBS改性沥青防水层施工8.8.1基层要求A.防水基层必须平整结实,不得有突出的尖角,凹坑和外表起砂现象,外表应清洁枯燥,转角处应根据要求做半径为50mm的圆弧角。B.基层含水率要无明水珠即可。C.防水层施工前必须将基层上的尘土、砂粒、碎石、杂物、油污和砂浆突起物去除干净。8.8.2施工准备A.清理防水基层的施工工具:铁锹、扫帚、吹尘器〔或吸尘器〕、手锤、刚凿、抹布等。B.卷材铺贴的施工工具:剪刀、卷尺、弹线盒、滚刷、胶压辊等。C.施工时气温应在5℃以上,不宜在特别潮湿且不通风的环境中施工，施工现场应有良好的通风条件。8.8.3工艺流程基层外表清理、修补--涂刷配套的基层处理剂--节点部位粘贴--定位、弹基准线--铺贴自粘性防水卷材--辊压、排气--收头处理与搭接--组织验收--保护层施工。8.8.4操作要点A.卷材总体铺贴顺序为:先高跨,后低跨;同等高度,先远后近;同一立面,从高向低处开场铺贴。B.打底涂;基层清理干净验收合格后,将专用基层处理剂均匀涂刷在基层外表,涂刷时按一个方向进展,厚薄均匀,不漏底、不堆积，晾放至指触不粘。C.弹线、试铺；在底涂上按实际搭接面积出粘贴控制线，严格按粘贴控制线试铺与实际粘铺卷材，以确保卷材搭接宽度在6～7cm〔卷材上有标志〕。根据现场特点，确定弹线密度，以确保卷材粘贴顺直，不会因累积误差而出现粘贴歪斜的现象。卷材应先试铺就位，按需要形状正确剪裁后，方可开场实际粘铺。8.8.5接点处理A.女儿墙部位收口处理:做水泥砂浆时需将墙与屋面交接处阴角抹成半径约50mm的小圆角,基面到达要求后,便于自粘卷材的施工。B.阴阳角与管口部位的处理:阴阳角必须用砂浆做成50mm的圆角,增设防水附加层一道,确保全面到达防水效果。8.8.6大面积铺贴卷材:大面积粘贴自粘卷材主要有拉铺法和滚铺法两种,在实际施工中,施工人员可根据现场环境、温度等条件，自行确定粘贴方式，但根本的排气、压实、防皱要求仍然一样。A.根本要求:在粘铺卷材时,应随时注意与基准线对齐,以免出现偏差难以纠正。卷材铺贴时，卷材不得用力拉伸。粘贴后，随即用压辊从卷材中部向两侧滚压，排出空气，使卷材结实粘贴在基层上，卷材反面搭接部位的隔离纸不要过早揭掉，以免污染粘结层或误粘。B.拉铺法:将卷材对准基准线全幅铺开,从一头将卷材(连同隔离纸)揭起,沿卷材幅长中线对折,用裁纸刀将隔离纸边轻轻划开，注意不要划伤卷材，将隔离纸从卷材反面小心撕开一小段500mm长，两人合力揭下的隔离纸，对准基准线粘铺定位。先将半幅长的卷材铺开就位，拉住揭下的隔离纸均匀用力向后拉，慢慢将剩余半幅长的隔离纸全部拉出，拉铺时注意拉出的隔离纸的完整性，发现撕裂、断裂应立即停止拉铺，将撕裂的隔离纸剩余清理干净后，在继续拉铺。C.滚铺法:即掀剥隔离纸与铺贴卷材同时进展。施工时不需要翻开整卷卷材，用一根钢管插入成筒卷材中心的纸芯筒,然后由两人各持钢管一端抬至待铺位置的起始端,并将卷材向前展出约500mm,由另一人掀剥次局部卷材的隔离纸,并将其卷到已用过的包装纸芯筒上.将以剥去隔离纸的卷材对准已弹好的基线轻轻摆铺,再加以压实。起始端铺贴完成后，一人缓缓掀剥纸卷入上述纸芯筒上，并向前移动，抬着卷材的两人同时沿基准线。向前滚铺卷材。注意抬卷材两人的移动速度要一样、协调。滚铺时不能太松弛；铺完一幅卷材后，用长柄滚刷，由起端开场，彻底排除卷材下面的空气，然后再用大压辊或手持式轻便振动器将卷材压实，粘贴结实。D.立面和大坡面的铺粘:由于自粘型卷材与基层的粘结力相对较低,在立面或大坡面上,卷材容易产生下滑现场,因此在立面和大坡面上粘贴施工时,宜用手持式汽油喷灯将卷材底面的胶粘剂适当加热后再进展粘贴、排气或辊压。E.大面积卷材排气、压实后，再用手持小压辊对搭接部位进展碾压，从搭接内边缘向外进展滚压，排出空气，粘贴结实。F.接缝粘贴与密封:卷材搭接密封:卷材短边搭接处、卷材收头、管道包裹、异性部位，应采用自粘橡胶沥青防水卷材专用密封膏密封。搭接边密封宽度不小于10cm。G.当防水层做两层时,第二层搭接边要跟第一层错开,以免接头重叠,防止局部窜水。8.8.7收头固定、封闭卷材四周未端收头伸入凹槽〔深20mm×高40mm～60mm的梯形槽〕内，金属压条钉结实，用专用封边膏密封。A.相邻两排卷材的短边接头相互错开300mm以上,以免多层接头重叠而使得卷材粘贴不平。防水面积很大，必须分阶段施工时，中间过程中临时收头很多，应才用专用密封膏做好临时封闭。B.卷材粘贴后,应采取措施临时遮盖,减少卷材直接暴露而受损伤的时机。将揭下来的有机硅隔离纸反铺在卷材上，此保护纸也可作为防水层与保护层之间的隔离层而继续保存。C.粘贴后,受阳光暴晒,可能会出现轻微外表皱褶、鼓泡，这是正常现像，不会影响其防水性能，并且一经隐蔽即会消失。D.防水层尽快隐蔽,不宜长时间暴晒。通常应在防水层完工后24小时内隐蔽，假设有闭水试验，那么隐蔽时间应从闭水试验完毕时算起。8.8.8考前须知自粘防水卷材的特点是与基层全粘结,即使有局部破坏,也不会窜水,所以保证全粘结质量很重要。由于卷材的特点是自粘结，操作时易出现“超前〞粘结现象，为此提出以下事项须特别注意；A.粘铺卷材时,应随时注意与基准线对齐,以免出现偏差难以纠正。卷材粘贴时，卷材不得用力拉伸。粘贴后，随即用压辊从卷材中部向两侧滚压，排出空气，使卷材结实粘贴在基层上。卷材反面搭接部位的隔离纸不要过早揭掉，以免污染粘结层或误粘。应在后幅卷材粘贴之前揭掉。B.基层一定要清理干净,如有基层不结实部位,会造成卷材连基层外表附着物拉起的现象,故要求基层一定要结实、干净。8.8.9常见问题处理措施A.气泡、空鼓：由于基层潮湿、找平层未干，含水率过大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。处理方法：先将起鼓局部全部割去，露出基层，排出潮气，待基层枯燥后，再依照防水层的施工方法修补。B.翘边:防水层的端部或收头处出现基层剥离翘边的现象,主要是因为基层未处理好,不清洁或不枯燥,收头时密封处理不好。施工时要仔细，细部施工时要注意做好排水，防止带水施工，下雨天不得施工，基层要保持枯燥；再根据基层材质选择与其粘结力强的底层涂料刮基层，然后做好防水层。C.破损:防水层施工后、固化前，未注意保护，被其他工序施工破坏、划伤。对于破损严重者，应将破损局部割去〔稍大一些〕，露出基层并清理干净，在按照施工要求、顺序，分层补做防水层8.9雨季施工方案8.9.1进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储藏工作。排水应急设施的准备工作。8.9.2施工期间，管理人员要与时掌握气象情况，遇有恶劣天气，与时通知项目负责人员，以便与时采取应急措施。重大吊装，高空作业，砼浇筑等更要事先了解天气预报，确保作业平安和保证砼质量。8．9.3施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，施工现场雨水排向为现场小马路排水沟，再流向市网。纵向坡度不得小于0.3%，场内路面硬化，保证重要运输路线畅通。8.9.4现场临时用电线路要保证绝缘性良好，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线、阀门要有保护装置，不得有渗漏现象。8.9.5配电箱、电缆线接头、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。雨季施工过程中，要加强对临电设施，线路的检查，重复接地，防雷的控制，必须符合规X要求。8.9.6所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的平安技术操作规程，雨季施工期间应加强平安教育和监视检查。8.9.7各作业人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保平安生产。8.9.8与时清理，疏通现场排水沟与集水坑，防止堵塞造成后患。8.9.9项目组织建立防汛领导小组，按应急预案要求，配备人员与防汛物资设施，遇有汛情与时、有组织地进展防汛救援。8.9.10主要平安措施1〕各种配电箱搭设防护棚，配电箱四周排水通畅。2〕各种电器设施，活动配电箱在雨季施工期间，在楼内的要放在枯燥，无积水的地方，在楼外的要采取防雨遮盖措施，所有配电箱不许放在特别潮湿，粉尘严重的环境中。3〕所有电气设备操作者必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，有漏电安保装置，严禁违章指挥和违章作业。4〕加强现场临电管理，对现场电器和线路不定时检查，发现问题与时整改，破皮的电线、电缆与时修复，不能修复的与时更换。5〕现场所有机电设备要有防雨、防潮、防漏电措施，大型机械设备遇雨时要与时进展电阻测控，雨后与时进展沉降观测，与时抽出塔吊、施工电梯基坑内积水，小型机械设备要放置在施工棚内，现场作业的要严防漏电，工地电工定期检查维修，非电工不准动用电气设备。6〕在现场醒目的位置与危险区要设置各种平安标志，标牌，宣传品等。7〕现场道路必须畅通，有排水设施，各种器具有醒目的标识。第九章施工质量规划、目标和保证措施9.1施工质量规划本工程执行国家、省的现行质量检验评定标准，承诺符合合同约定要求：工程质量合格。9.2施工质量目标杜绝重大质量事故，强化过程管理，实现工程内在质量可靠；建筑工程单位工程优良率100%；建筑工程主要项目质量控制良好；地基处理可靠，沉降观测规X，误差在允许X围内；钢筋材质与焊接进展跟踪管理，各验收批焊接检验一次合格率为100%；混凝土进展全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%。9.3质量管理组织机构与职责9.3.1质量管理组织机构图工程科工程科总工程师jijiajianzonggong综合办公室项目经理经营部安监部9.3.2项目经理1〕负责贯彻执行国家和上级、发包人有关质量管理和质量保证的法规、政策、规定和要求。2〕以“顾客满意〞为宗旨全面贯彻公司质量方针和实现该工程项目的质量目标，并对该标段工程施工质量负全面责任。3〕负责完本钱工程所需资源的优化组合，质量体系的有效运行和持续改良。4〕检查、监视各部门和人员履行质量职责和权限的行为是否正确，主持本项目部的管理评审，并做出相应的决策。5〕负责组织对质量保证体系运行中出现重大不符合项采取纠正、改良和预防措施。9.3.3总工程师受项目经理的委托，对其分管的工作负责。1〕在项目经理领导下，负责分管X围内施工和技术管理的根底上贯彻执行公司质量方针和相关的质量体系程序文件，抓好内外部的信息管理工作，在控制施工进度的同时，随时掌握质量动态。2〕领导和组织本工程项目施工的同时，坚持工程质量以预防为主，加强施工全过程的质量控制。3〕组织好均衡施工，做到文明施工，创造良好的施工秩序和适宜的施工环境。4〕组织并参与质量策划与重大质量工作的决策。5〕负责本工程项目的技术、质量工作。6〕组织编制施工组织设计，审批主要的施工方案，针对施工中的薄弱环节和质量通病，组织进展质量攻关。7〕催促、检查质量、施工等部门以与有关工地做好质量检查验收工作，关键工序要会同专业工程师亲自参加检查验收，并负责组织和参与本工程项目的阶段性质量监视。8〕组织并主持重大质量事故的分析，查出原因，提出改良措施。9〕组织人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程中，不留后患。9.4施工质量管理措施9.4.1施工准备质量控制组织措施施工合同签订后，项目部与时向设计或相关单位索取设计图纸和技术资料，并由专人管理并公布有效文件清单。项目部根据设计文件和设计技术交底的工程控制点进展复测，发现问题与时和设计单位协商处理，并做好记录。为确保工程技术人员充分了解设计意图，熟悉设计内容，按设计意图理解施工图，正确按图施工与做好相关记录。工程开工前，项目技术负责人主持对图纸会检，并将发现的问题或合理化建议，提交项目法人、监理工程师与设计部门。项目部按工程需要和物资采购规定，选择评价供给商，并保存评价记录，保证所有物资均是合格的。项目部按有关规定对全体人员进展质量知识和相关技能培训，确保项目部中的每一个成员都能胜任自己的工作。9.4.2施工阶段质量保证措施A.技术交底技术人员根据施工图纸与工程特点编制施工作业指导书，经过职能部门会审、总工程师审批后执行，同时承受项目法人、监理工程师的审阅，做到各项工程开工前，对施工人员认真进展技术交底，坚持不交底不施工的原那么。交底内容包括：主要质量标准和到达标准所要采取的措施，采用的量具、检验方法等；施工操作顺序、方法与平安文明施工措施；施工技术记录的内容和要求等；明确质量检验标准、工序交接要求。B.工序控制各施工作业人员按有关规定要求进展岗位培训，经考核后才允许上岗；施工管理人员与作业人员均按操作规程、作业指导书和技术交底文件进展施工；工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷均按不合格控制程序与时处置；各级施工管理人员要记录工序施工情况；为确保施工工序的正确衔接，分清责任，防止尾工与缺陷带入下道工序，严格执行工序交接签证制度。9.4.3工程使用材料的质量控制严格进展进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和设备等不得投入使用。对材料、半成品、构配件按有关规定进展标识。对于发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备等，必须按规定进展检验和验收。根据产品的特性，确定保管方式并进展妥善保管，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品与不合格品进入施工现场。在检查验收时发现的设备材料缺陷应与时通报有关部门与单位。材料领用必须办理领用手续并做好材料发放记录。做到：无领料手续、不填写发放记录不发料。材料使用部门必须建立“材料使用记录〞，并按其栏目要求认真详细填写。对所有用于正式工程的有跟踪价值的材料全部进展跟踪签证。9.4.4工程质量验收过程控制措施A.施工项目验收划分工程开工前，总工程师组织施工科各专业工程师根据工程特点、施工图纸、验收标准，明确各专业检验、签证项目、验收级别以与采用的相关验收标准。根据《施工质量验收X围划分表》，明确各专业的H(停工待检)点、W(见证)点、R(记录)点和S(旁站)点的质量检验计划，报监理工程师审核批准后实施。B.严格执行质量验收制度施工班组自检合格后，提交项目部质量管理人员检查验收；经复检合格后，填写质量检验评定表，通知监理工程师组织对现场进展四级检查验收。严格执行“三检〞制度：自检、互检、工序交接检。在施工过程与检查验收过程中，各级质检人员对隐蔽工程、重要部位、重要项目服从旁站监理工程师的重点检查和指导。隐蔽工程、停工待检点与见证点要经监理工程师确认。已隐蔽完的工程项目，随时承受监理工程师的复检。未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽。在施工检验过程中，对项目法人与监理工程师提出的任何书面或指令必须认真对待，并在要求时间内以书面形式给予答复。对于查出的施工质量缺陷，要按不合格控制程序进展处理。单位工程竣工后，必须进展最终检验和试验。技术负责人负责组织编制竣工资料的收集、整理质量记录。9.4.5严格执行工程建立标准强制性条文施工中严格按《工程建立标准强制性条文》、标准、规程和规X等的要求执行，严格遵守各项施工工艺纪律。质量管理必须按体系文件的要求进展，建立质量奖罚制度，落实质量职责。项目部要加强对施工中的重要环节的检查和监视，认真执行奖惩，专业公司与施工队的工程量结算必须由抓工程质量的部门进展考核。对质量事故严肃处理，坚持三不放过原那么，使责权利相适应，充分利用经济杠杆进展质量控制。9.4.6对不合格的控制措施按照公司质量管理文件中的不合格控制程序，控制不合格材料、设备进入现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；对于验证中发现的不合格产品和过程，按规定进展鉴别、标识、记录评价、隔离和处置；对于不合格按照规定进展不合格评审；不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修和让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况处理；对于返修或返工后的产品，要按规定重新进展检验和试验，并保存好记录。9.4.7纠正措施的控制对于发包人或监理工程、设计人、质量监视部门提出的问题，要认真分析原因，制定纠正措施并实施；对已发现或潜在的不合格信息，组织相关人员分析并记录结果。同时，施工部门与时提出纠正或预防措施；对检查中发现的工程质量或不合格报告提与的问题，由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施；实施纠正措施的结果由项目技术负责人验证并记录；项目部定期评价纠正措施的有效性。9.4.8预防措施的控制项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施；对可能出现的不合格，制定防止再发生的措施并组织实施；对质量通病采取预防措施；对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序；项目部定期评价预防措施的有效性。9.4.9预防重大质量事故发生保证措施项目部定期结合现场实际，分析和评价管理现状，制定有效措施预防重大质量事故的发生，识别质量持续改良区域。杜绝一切质量事故尤其是重大质量事故的发生，项目部根据工程特点，制定有针对性的预防措施，有效实施，防止质量事故的发生；完善质量事故报告和处理制度，规X质量事故的上报和处理，积极采取措施最大限度地减小质量事故影响的X围和损失，加大各类质量事故的预防和奖惩力度。9.4.10工程推行样板先行制度为确保工程质量,充分表达设计意图,在装饰装修工程施工前,先进展样板间的施工,并邀请设计方、发包人方、监理方共同进展验收评定,在几方联合验收通过后,按样板的施工技术和质量标准,工艺流程和操作方法,再行开展后续大面积的施工作业,并按样板的质量标准进展验收。9.5施工质量保证措施9.5.1屋面防水工程质量保证措施严格按设计要求采购防水材料，并按规定进展进现场的复检，确保使用的防水材料产品质量合格。卷材防水屋面的施工根据工程进度和具体的实际情况，选取排气或不排气的屋面做法。排气屋面按每36m2设一排汽孔与保温层中埋设的φ25打孔塑料管作的排汽道相连，不排气屋面施工前确保保温与找平层枯燥，平整度不大于3mm。天沟内找平层坡度不小于1%，雨落口周围500mmX围内坡度不小于5%。在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭接、收头等节点部位仔细铺平、贴紧、压实、收头牢靠，符合设计要求和屋面工程技术规X等有关规定；在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊等部位应加铺卷材附加层；水落口加雨水罩后，使其位置处于天沟的最低部位，防止水落口周围积水。9.5.2涂料工程质量保证措施涂料按设计要求,选用优良的材料和稀释剂;进场的涂料存放于通风枯燥的库房,贮存温度在0度以上;施工时基层面温度在5度以上。产品使用前充分搅拌,喷涂粘度根据气候和施工具体情况稀释,先做好样板块,经发包人方、监理方联合验收合格后,按此标准大面积开展施工。施涂时基层要平整、枯燥,外墙涂料施工时,风力较大和下雨时立即停止施工。刚涂刷完成的涂料做好保护工作。9.5.3门窗安装质量保证措施按设计要求的材质和规格型号采购门窗,附件要齐全,尺寸准确,进场后经发包人方和监理方验收合格;在保存和安装过程中,确保型材外表不污、碰伤的痕迹,不能使用扭曲变形的材料。门窗安装时,注意调整门窗框与洞口的缝隙关系;门锁拉手等五金件要配套,待门窗入框后组装,保证门窗启闭灵活,附件齐全。门窗安装后要保证平整和方正,安装门窗时以吊线坠和对角线卡方,塞缝前检查好平整度和垂直度再补灰,对溅到门窗外表的灰浆,与时清理干净。门窗安装完毕,验收合格后,注意做好成品保护工作。第十章职业安康平安与环境管理10.1平安管理与控制措施职业平安安康管理遵循职业平安安康管理体系〔GB/T28001-2001〕的运行模式〔职业平安安康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改良〕，坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原那么。10.2平安管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大责任交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率每年控制在3‰以下10.3平安管理体系建立健全项目部职业平安安康与环境管理保证体系网络和职业平安安康与环境管理监视体系网络，明确各自平安职责，为工程施工过程平安、安康与环境的可控、在控提供组织保障。防触电防火灾防触电防火灾防高空坠落防机械车辆事故平安责任制安全教育平安工作体系安全控制安全检查各分部平安领导小组项目部平安领导小组组长：项目经理副组长：生产副经理安监部平安责任制安全教育平安工作体系安全控制安全检查各分部平安领导小组项目部平安领导小组组长：项目经理副组长：生产副经理安监部防触电防火灾防高空坠落防机械车辆事故不定期检查定期检查各队安全员各作业队队长各业务科室三工教育黑板报系统平安教育平安管理措施平安奖励条例平安活动经费提高预测预防能力消除隐患防触电防火灾防高空坠落防机械车辆事故不定期检查定期检查各队安全员各作业队队长各业务科室三工教育黑板报系统平安教育平安管理措施平安奖励条例平安活动经费提高预测预防能力消除隐患提高平安意识奖罚兑现工班义务平安员10.4各级平安生产职责10.4.1项目部经理平安职责：1)负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的平安第一责任人。2)组织建立本项目部平安管理体系，保证其正常运行，并主持项目部平安会议。3)组织确定本项目部的平安目标，制定保证目标实现的具体措施。4)组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划〔施工组织设计〕、平安文明施工实施细那么、工程施工期强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。5)负责组织对分包商进场条件进展检查，对分包队伍实行全过程的平安管理。6)保证平安技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的平安文明施工条件。7)定期组织开展平安检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。8)负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的平安文明施工条件进展检查，落实并签字确认。9)组织落实平安文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。10)参与或配合工程项目平安事故的调查处理工作。10.4.2项目部总工程师平安职责：1)贯彻执行国家、地方、行业和施工企业颁发的平安规章制度、技术规X、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工平安技术方案，并在施工过程中负责技术指导。2)组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作；组织项目部平安、技术等专业交底工作。3)组织项目部的平安教育培训工作。4)定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程平安管理情况，对存在的平安问题或隐患，落实防X措施。5)参与或配合项目平安事故的调查处理工作。6)协助项目经理做好其他与平安相关的工作。10.4.3工程科平安职责：1)负责在组织、管理施工活动与进展生产调度的同时，把施工平安放在首位，安排有关施工平安工作。2)负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制平安文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。3)负责现场总平面的规划、布置与管理。文明施工区域划分。4)负责在生产调度会上检查、汇报和安排平安文明施工工作。5)参加有关平安文明施工的标准、规X、规程的制订和审查。6)在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订平安操作规