房屋模拟验收操作指引

房屋模拟验收作业指引编制日期初审日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程主要责任岗位流程时间要求流程主要责任岗位目流程涉及职位数目第1页1.目的规定房屋模拟验收内容、方法、流程，明确工作人员职责，评估模拟验收工作效果，实现产品持续改进过程，保证交付房屋的质量。2.适用范围适用于房屋接收前的楼栋本体内及室内外公共部位的模拟验收过程管理和控制。3.术语和定义模拟验收：工程与采购管理中心组织的由项目工程技术部、工程承包单位、监理公司、物业公司共同参加的对房屋产品设计、施工质量、交付状态等因素的实地检查活动。同一期交付的房屋进行二轮模拟验收，并可根据存在问题的多少以及解决情况、时间情况予以调整模拟验收次数。模拟验收内容：根据产品组成因素所具有的特性，验收过程包括如下四项内容：房屋质量检查、设计及使用功能缺陷检查、交楼标准与合同附图核对、部品部件使用状态检查。4.职责4.1.1.工程与采购管理中心确定模拟验收内容、检查方法、验收流程；负责计划、组织、协调、实施模拟验收过程，监督整改落实情况；负责对发现的需改进的问题进行统计、分析并发布结果；第2页负责对施工进度和整改结果进行监督、验证和跟踪评价。总经理办公室4.2丄负责协调模拟验收的人力资源调配，包括物业技术员、项目工程师、项目监理等；负责对项目工程技术部的施工进度及整改结果进行考核。4.3.项目工程技术部模拟验收前项目工程技术部必须进行专项检查（自查）及整改。统筹安排模拟验收问题的整改，整改完成率大于90%。监督整改质量，并对整改结果负责。4.3.4•按客工程与采购管理中心的维修备品计划于集中交付前准备且提供维修备品。4.4•物业公司配合工程与采购管理中心安排物业技术员参加模拟验收工作。4.36负责对室内外公共区域进行模拟验收检查，汇总问题并反馈整改情况。4.3.7.负责对业主开放日、交付活动前楼体内的开荒清洁工作。5.工作程序模拟验收流程图：模拟验收准备工作编制模拟验收计划，计划内容包括：第3页第第#页8条）得3-2分,8-9条（含9条）得2-1分，9-10条（含10条）得1-0分；＞精装修房每户单位缺陷户均低于6条（含6条）得5分,6-7条（含7条）得5-4分7-8条（含8条）得4-3分,8-9条（含9条）得3-2分,9-10条（含10条）得2-1分，10-11条（含11条）得1-0分。＞每百户渗漏户数低于12户酌情加0.5分，减少3户加0.5,增加3户减0.5。第二轮模拟验收（整改及感观验收）检查内容:完整性：部品、部件、电气设施是否安装到位成品保护情况裂缝、空鼓、起砂、大小头等土建问题水电：通水、通电试验观感色差卫生交楼标准验证前一轮模拟验收问题整改完成情况程序性工作根据实际情况参照第一轮模拟验收过程进行。统计模拟验收问题整改完成率＞第一轮模拟验收问题整改完成率：【1-（第一轮模拟验收问题整改后遗留数量/第一轮模拟验收问题数量）】X100%；第二轮模拟验收问题整改完成率：【1-（第一、二轮模拟验收问题整改后遗留数量/第一、二轮模拟验收问题总数）】X100%。■第二轮模拟验收（整改及感观验收）考核标准（5分制）：＞第一轮模拟验收问题（工程质量问题）整改率高于95%得5分,90%（含）-95%（含）得5-4分,85%（含）-80%（含）得4-3分，低于75%（含）-80%（含）得3-2分，70%（含）-75%（含）得2-1分,，65%（含）-70%（含）得1-0分；＞第二轮模拟验收问题（观感问题）整改率不低于80%酌情加0.5-1分，低于80%酌情扣0.5-1分。5.4.3.钥匙移交■当期交付的房屋必须提前逐套移交；■模拟验收发现的问题整改合格后，并由客户关系中心认可后方可进行钥匙移交，同时对第二轮模拟验收问题的整改情况的复查；■钥匙由施工单位移交给物业服务中心，并保留书面移交记录;■移交原则：＞所有模拟验收问题关闭；＞让步接收问题完成《房屋接收审批表》审批流程。■客户关系中心每天编制