薪酬管理试题及

(完好版)薪酬管理试题及(完好版)薪酬管理试题及/(完好版)薪酬管理试题及薪酬管理试题A一、单项选择题（共15小题，每题2分，共30分）在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1．最早出现的薪酬理论是（）A．最低薪水理论B．差别薪水理论C．薪水基金理论D．集体谈判薪水理论2．双因素理论（）年提出的。A．1958B．1959C．1560D．15623．传统薪水形式是（）A．职位薪水制B．资历薪水制C．知识薪水制D．构造薪水制4．薪酬系统设计的起点是（）A．工作计划B．人员装备C．职位谈论D．业绩5．职位谈论委员会的人数平常为（）A．2-3B．3-5C．5-7D．7-96．绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。A．加班费B．差旅费C．激励薪酬D．提成7．中国的生育保险法始于（）年A．1949B．1951C．1978D．19848．维克多.弗鲁姆创办了（）A．希望理论B．公正理论C．保健理论D．激励理论9．奖金制度（）恢复的。A．1949B．1959C．1979D．198910．（）是指在一个岗位内设置几个薪水标准，以反应岗位内部不同样员工之间的劳动差别。A．一岗一薪制B．一岗数薪制C．资历薪水制D．岗位技术薪水制11．构造薪水又称（）A．多元化薪水B．资历薪水C．业绩薪水D．奖金12．职位谈论以（）为谈论对象。A．个人B．业绩C．职称D．职位13．影响薪酬中基本薪水部分设计的因素主假如（）A．战略B．职位C．绩效D．资质14．职位谈论的结果是（）A．职位分析B．职位描绘C．职位谈论过程D．薪酬构造15．“搭便车”行为是（）计划中面对的重要隐患。A．集体激励B．代表激励C．物质激励D．特别激励二、多项选择题（共5小题，每题3分,共15分）在每题列出的五个备选项中最罕有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。16．薪酬拥有的三大功能是（）A．调治B．保障C．保持D.激励17．以部下于直接薪酬的有（）A．基本薪酬B．绩效薪酬C．激励薪酬D．递延薪酬18．递延薪酬包括（）A．储存计划B．贷款计划C．股票购置D.年金19．人列属于法定休假日的有（）A．元旦B．圣诞节C．清明节D．国庆节E．中秋节20．薪酬检查常用的方法（）A．文案法B．问卷法C．访谈法D．德尔菲法E．专家法三、名词讲解（共3小题，每题3分，共9分）薪酬职位谈论员工福利四、简答题（共6小题，每题5分，共30分）24．薪酬设计的原则。25．马斯洛需求层次理论。26．薪酬构造设计的原则。27．简述怎样进行有效的绩效面谈。28．宽带薪酬模式的利害势。29．股权激励模式有哪些？五、阐述题（本大题16分）30．试述怎样进行有效的薪酬交流。薪酬管理A答案一、单项选择题（共15小题，每题2分，共30分）1-5ABBCC6-10CBACB11-15ADBDA二、多项选择题（共5小题，每题3分,共15分）三、名词讲解（共3小题，每题3分，共9分）薪酬：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技术、经验与创办，所付给的相应的回报。职位谈论：是依照若干补偿因素来对公司中若干标杆职位的价值进行评估，尔后再将组织中其他职位与这些标杆职位对照较，进而成立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。员工福利：薪酬的重要组成部分，是公司鉴于聘任关系，依照国家的逼迫性法律及有关规定，以公司自己的支付能力为依赖，向员工所供应的、用以改进其生活质量的、各样以非钱币收入和缓期支付形式为主的、间接性的酬金与服务。四、简答题（共6小题，每题5分，共30分）24．薪酬设计的原则：薪酬制度是公司人力资源管理的重要政策文件，是由人力资源管理部门依照国家法律和政策制定的与薪酬分派有关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，是公司薪酬管理规范化和流程化的表现。25．马斯洛需求层次理论。：1生理需要2安全需要3社交需要4敬爱需要5自我实现需要26．薪酬构造设计的原则1战略导向原则2内部一致性原则3外面竞争性原则经济性原则27．简述怎样进行有效的绩效面谈。（1）创办优秀的面谈气氛。（2）说明面谈的目的。（3）见告核查的结果。（4）请手下自述原因，主管听取建议。5）制定绩效改进计划。（6）结束面谈。（7）整理面谈记录，向上级主管报告。28．宽带薪酬模式的利害势。优势（1）打破了传统薪酬构造所保护和加强的等级见解，减少了工作之间的等价差别。（2）引导员工重视个人技术的增添和能力的提高。（3）有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。29．股权激励模式有哪些？：股票期权；虚假股票；股票增值权；限制性股票；管理层收买。五、阐述题（本大题16分）30．试述怎样进行有效的薪酬交流。（一）薪酬交流见解：交流就是“用任何方法，互相互换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬交流是其中必不可以少的环节。（二）薪酬交流的步骤：1确定薪酬交流的目标：意味着公司需要确定就什么进行交流以及经过交流要达到怎样的目的。2收集有关信息：在交流目标确定下来今后，下一个步骤是要从决议层、管理者以及一般员工中见收集他们关于薪酬系统的见解。3制定交流策略：在收集到有关员工对薪酬方案的心理感觉今后，我们能够着手在既定的目标框架之下制定薪酬交流的策略。4