2023年岗位职务说明书

千里之行，始于脚下。第2页/共2页精品文档推荐2023年岗位职务说明书

2023年岗位职务说明书第一篇：岗位职务说明书生产主管职务说明书

一、岗位简要说明：

1、岗位名称：生产主管

2、附属关系：干脆上级供应部经理，干脆下属：生产员工

3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的支配、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的限制和监督，工作的协调，

4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否精确无误，并确认发货的日期，确认信息后起先依据生产任务单进行合理细分来支配工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其

他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清楚分明，在生产加工完成后，要将成品刚好进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一样，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后支配物流发货。

二、岗位职责类别及详细职责、考核标准一生产部规划职责

1.制定生产部年度工作总结与支配，依据公司要求时间制定并通过次年支配，未制定或未通过，绩效考核扣2分；

2.制定生产部月度工作总结与支配，依据公司要求时间制定并通过次月支配，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；

3.制定生产部周工作总结与支配，依据公司要求时间制定并通过下周支配，未制定绩效考

核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标，未制定或未通过，绩效考核扣2分；

5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产过程中所存在的问题听取看法，努力改良，提高生产效率。

未组织生产例会或未做会议记录，绩效考核扣2分；

6.依据生产进度，制度本部门的日支配，对每日的生产支配进行合理调配，并监督生产支配的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成状况，因生产支配不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；二生产过程管理工作

1.做好生产部接单工作，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间及人员进行合理支

配，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；

2.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，被上级领导觉察发生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；

3.生产质量管理。

参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月到达98%以上，未到达绩效考核扣2分；

4.限制生产本钱,限制生产损耗，每月材料损耗应小于生产数0.03，超过要求绩效考核扣2分；

5.库存管理。

支配人员协作选购部，确保货物的刚好入库、出库；支配人员配合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作，关怀管理仓库；不协作仓库

支配人员，绩效考核扣1分；

6.平安生产管理。

确保每日进行平安生产教化培训；定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求；发生平安生产事故造成人员轻伤的，绩效考核扣1分，造成人员重伤的，绩效考核扣20分；

7.依据生产任务完成状况，合理支配加班，并刚好将公司下达的指令传达给员工；未依据生产任务完成状况支配加班的，绩效考核扣5分；8.在生产制作过程中，细致核对技术部下发的生产任务单，若觉察问题刚好通知技术部修改；觉察后刚好通知绩效考核加1分，觉察未通知绩效考核扣2分；9.领导、管理对工厂基础设备每月进行维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态，

未进行维护，绩效考核扣2分；三其他生产管理

1.建立生产部管理制度，并指导培训员工生产部制度；未制定制度绩效考核扣2分，未进行制度培训绩效考核扣2分；

2.推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；未推行或未制定，绩效考核扣2分。

3.按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。

制度落实不力，绩效考核扣1分；

4.协作上级领导对车间员工进行工作评定，并对新的员工进行培训和考评；未培训或未考评，绩效考核扣1分；

5.对车间员工贯彻公司的有关文件制度的下达；未进行制度下达或未贯彻执行的，绩效考核扣2分；

6.协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；考勤记录

不详细或工资核算错误，绩效考核扣2分；

7.完善和统计生产部门日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错误，绩效考核扣1分；8.完善和统计生产部员工日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错误，绩效考核扣1分；9.统计生产部员工薪资表；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错误，绩效考核扣1分；10.协作本部门其他岗位的工作；1

1.协作其他部门的工作；1

2.完成领导交办的其他工作；

三、任职资格

1.学历、专业要求：高校专科以上学历，生产管理或制造业相关专业；

2.阅历要求：3年以上工作阅历，1年以上生产管理工作阅历；

3.专业学问要求：了解生产管理5S现场管理

制度，了解公司产品组成及各种性能；

4.技能技巧：能娴熟运用办公自动化软件，具备基本的网络运用实力；

5.个人素养要求：有较好的沟通协调实力、推断实力、支配和执行实力，有较强的文字处理实力；

6.性格要求：性格随和，擅长表达，有很好的亲和力；其次篇：MC岗位职务说明书MC岗位职务说明书部门PMC职务经理上级总经理下级P

C、M

C、薪金职位代码晋升方向生产总监职位代理人MC或指定代理人岗位工作内容：1：依据客户的订单状况，主导订单评审和制定MPS主生产支配，并审核物料需求单；2：审查生产支配、物料支配，以使产能得到最大的利用，确保交期满足客户要求；3：生产

协调会、周例会的组织与召开，协调各部门的工作进度和连接，对车间工作的时间和进度提出调整，刚好解决生产过程中消失的异样问题；4：负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的限制，呆废料的预防、限制及处理；5：对下属工作的支配和督导；6：负责对委外工厂的选择与考评，总体协调处理委外工厂的生产进度事宜；7：关怀相关人员共同确保外协厂生产的产品质量到达出货标准；8：对BOM清单的完成进度的监督；9：对下属工作各项工作技能的教化培训；10:完成公司交给的其他临时工作任务。

权力：1：有所属部门人员调度、工作指导及考核权；2：对部门人员平安违规操作有惩处权；3：有所属部门日常行政管理

权及公司赐予的其它权力。

责任：1：对订单准交率负责；2：对生产指令、支配按时按质的完成负主要责任；3：对下属人员的工作结果或工作失误负监督的连带责任；4：对下属员工的生产任务达成，部门的工作目标达成负主要责任。

第三篇：仓库管理员岗位职务说明书仓库管理员岗位职务说明书

1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议

2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，平安、刚好、合理

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行

4、依据生产及业务状况调整、限制库存数量，刚好配货

5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员按单进行领料办理交接手续

6、负责日常

退货的刚好处理和每月的盘点对帐工作

7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制选购物品的入库、退货日报表8、刚好处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表刚好性、精确性9、管理范围内的平安和“5S执行、责任担当10、完成上级临时交办事项岗位权限

1、物料收、发、管理执行权

2、平安库存数量制定参加权

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权

4、对公司领料人员的奖惩提报权素养要求

1、学校或以上文化，受过物料管理等方面的培训

2、一年以上相关岗位阅历

3、具备良好的物料限制理念

4、较强的数据观念、实力。

娴熟运用办公软件

5、优秀执行实力、沟通实力，能承受较大的工作

压力，较好的团队协作精神上岗培训课程

1、公司相关管理制度系统

2、产品及行业学问平安培训素养提升课程

1、仓储管理工作目标

1、仓库帐物卡相符率100%

2、物料收发刚好及正确率100%

3、物料库存损耗率0.1%以下.

4、账目及资料制作刚好率100%绩效关键指标仓库帐物卡相符率账目及资料制作刚好率日常工作事项

1、自查前一天工作状况，制定当天的个人工作支配

2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料运用异样状况适时跟进、汇报

3、与用料单位的工作协调

4、主动参加的会议，仔细汇报工作，客观反映问题，提出合理需求

5、制作日常的报表和汇整资料

6、执行相关管理制度、规

范

7、完成上级临时交办的任务8、仓库物料的平安检查、点检及改善9、按制度对物料异样反馈10、仓库及库存物料“5S第四篇：检验员岗位职务说明书质量检验员岗位职务说明书职务名称：质量检验员所属部门：质量部上级职务：质量部长任职资格：

1、生疏机械装配各环节工作，生疏工艺文件，生疏本公司产品

2、从事机械、电器岗位工作三年以上并且工作技能优秀者

3、爱岗敬业，主动肯干，吃苦耐劳，工作仔细，原则性强岗位职责：

1、执行上级质量法规和公司的质量管理规定

2、依据工艺文件、图纸、技术文件对产品进行生产工序中的检验和终端检验含产品周转，对检验状态做出标识

3、对检验产品进行分区放置待

检区、合格区、不合格区，对不合格品做出标识进行隔离存放，刚好填写不合格品审理单，并以书面形式通知生产调度和质量部，保证不合格产品不得转序

4、对生产一线运用的计量器具确保在有效的检定期内

5、做好检验记录，对检验产品的精确性负责工作要求：

1、生疏钣金、装配工艺、图纸及检验的工序流程

2、仔细学习公司检验制度中的规定，对本工作岗位所产生的质量业务报表做到刚好上报和汇报

3、对检验表中所记录的完好性和正确性负责

4、对不合格品的返工过程进行跟踪检查，确保最终能供应合格的产品

5、常常性的与相关业务部门进行工作沟通，以便于更加顺当的开展工作和对质量持续改良看法的信息收集

6、仔细填写过程记

录，照实报告质量问题。

权限：

1、对检验中觉察不合格品有权填写返工单

2、对相关业务部门违反质量体系文件中的规定有权向本部门经理或总经理汇报

3、对不合格产品的返工过程有权进行跟踪检查，确保最终供应合格的产品

4、有权处理不合格产品

5、刚好报揭发觉的质量问题和质量隐患，并能刚好觉察和报告提出质量问题和质量隐患的人员，以便公司嘉奖。

考核标准衡量标准：

1、是否能够做到仔细细致的检验生产的产品

2、是否能仔细细致的填写检验工作中所发生的业务报表，并做到刚好上报

3、是否能够做到对返工的产品在加工过程中进行跟踪检查

4、是否在工作中对不合格品能够做到填写返工单考核重点：

1、月生产质量检验

2、月生产质量检验的反馈任免：

1、质量检验员由质量部部长提名，总经理同意后确定聘用

2、质量检验员岗位职务任期一年，任期满后依据质量部部长的看法可连聘连任

3、质量检验员不能胜任本岗位工作时由质量部部长提名，总经理同意后予以解聘薪酬：专职质量检验员的薪酬由质量部部长依据考核制度每月考核发放第五篇：企划部岗位职务说明书企划部职责说明书编制说明：

1.本职位说明书由在职员工和干脆上级、行政人事部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为指导、嘉奖员工、绩效管理的基本依据。

2.工作内容、工作环境转变以及个人等缘由，职位内容应刚好修改和完善。

一、部门概况企划部部

门名称企划部部门编号部门负责人职务企划部经理干脆上级营运副总职位配置图企划助理企划助理企划活动主管设计主管平面、美陈企划部经理部门使命：

1、负责公司营销策略的探讨、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

2、建立并维护公司企划推广信息管理系统，探讨与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求转变及市场竞争格局，收集市场信息，提交探讨报告，拟定应对策略。

3、编制公司广告预算及广告策划方案，相关招投标事宜管理，合格合作厂商甄选和管理。撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣扬品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果。

4、编制公司活动推广预算及实施支配与方案，相关招投标事宜

管理，管理与组织实施商业推广活动，评估推广效果，改良推广方案。

5、依据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系支配，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展服务。

6、依据市场动态、企业进展及资源状况，探讨制定公司品牌策略及品牌规划方案，依据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

7、开展多种经营，进行一系列资源整合。

二、部门职责分解部门主要职责岗位管理类别工作内容企划经理美陈主管活动主管企划助理对外联络1进行政府等相关职能单位的联络及公关经办经办关怀参加2负责与其它外部单位的联系采访接待事宜经办经办参加

参加3经公司授权代表公司出席政府有关部门、行业有关机构召开的各种相关活动经办经办参加参加对内协调1负责和招商部进行相关沟通，关怀招商经办关怀关怀参加2协调与公司各部门及各主力店的工作关系经办关怀关怀参加3关怀相关部门组织公司重大公关活动经办关怀关怀关怀制订实施推广支配1依据集团要求和项目详细状况制定推广支配经办关怀关怀参加2依据推广支配和实际状况进行支配管控和实施经办关怀关怀参加发布各种广告宣扬1制定广宣方案经办关怀关怀参加2撰写软文，设计平面广告经办关怀关怀参加3依据反馈进行广宣评估经办关怀关怀参

与商场内外美陈布置1依据集团要求和时间节点进行美陈方案设计经办经办关怀关怀2选择美陈公司进行商场内外美陈布置经办经办关怀关怀3进行美陈验收审核经办关怀参加各种媒体联络活动1定期组织媒体联络活动经办关怀关怀关怀2参与媒体组织的联络活动审核关怀经办关怀各种推广活动1依据集团要求和时间节点进行活动方案设计审核审核经办关怀2选择活动执行公司审核审核经办关怀3负责活动当天现场管控和流程监管审核审核经办关怀

三、职位说明书1职位说明书企划部经理

1、基本资料职位名称企划部经理职位编号所属部门企划部职位编制

1人干脆上级营运副总管理幅度干脆下级2人，间接下级2人

2、职位目标整合全年行销活动企划，相关政策拟定及执行模式制定监督，重点负责公司市场营销策略的探讨、策划、组织与实施管理，编制、提交公司市场营销整体策划方案。

负责探讨制定公司品牌规划方案，并依据公司决策组织资源投入及品牌管理。

进行全年企划工作的预算支配及相应管理。

3、工作联系图政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等企划部各员工集团内相关各友邻单位营运副总商业公司各部门企划部经理

4、任职要求I、学历及专业背景要求中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、阅历要求有5年以上购

物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作阅历。

III、其他工作技能要求a生疏企划等相关工作，如：贩促、现场活动、事务营销等。

b良好的组织、协调、沟通实力，生疏媒体工作，生疏商业运营动态。

c具备带动团队作战实力，具备时间管理实力，和全局管控实力。

d工作效率较高，能有效领导和协调企划、设计等相关工作。

e具备确定的洞察力以及分析、解决问题的实力。

IV、有助于提升工作业绩的培训a公司进展历史和文化及职员素养教化b受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

5、职位细项补充

1.整合购物中心各商户行销规划，审核把控购物中心整体行销方向，

企划、设计相关全年预算及费用控管，全年SP、PR活动的审核，相关政策拟定及执行模式制定。

2.每档企划活动与营运主管的商洽、刚好把握市场动态，做出更新，对特殊活动的策划监督执行，媒体把控，领导协调DM页的规划、探讨、拟写、制作、投递稽核、结案。

3.活动中的现场管控、突发事务处理。

4.不定期的向部门内人员培训相关课程，提高人员整体素养。

5.对编写SP活动O

D、SP活动流程、EVENT流程教化训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案进行审核。

6.对本部门的资产不定期的进行把控，依据详细的活动档期合理支配人员工作时间。

7.对全年形象进行把关，领导并审核设计、布置

、美陈类相关事项。

8.业务拓展(含场地、LED运营)及其异业联盟、外来厂商公关9.每周一次全体人员会议，解决工作中遇到的难题，以及支配下一阶段的工作支配。

6、核心运用文件商业权责体系及文件审批流程、商业公司组织架构、部门职责及职位说明书、营运及企划管理操作指引、集团公司营运及企划管理文件、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度2职位说明书企划部美陈主管

1、基本资料职位名称设计主管职位编号所属部门企划部职位编制1人干脆上级企划部经理管理幅度干脆上级1人，干脆下级1人

2、职位目标负责相关制图工作和全部平面广告设计工作的监督，负责商场美陈策划设计和后期

工程监督。

3、工作联系图政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等设计公司设计师集团内相关各友邻单位企划部经理广告美陈公司企划部设计主管

4、任职要求I、学历及专业背景要求中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、阅历要求有3年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作阅历。

III、其他工作技能要求a)生疏设计相关软件，如：Illustrator、Photoshop、CAD等。

b良好的组织、协调、沟通实力。

c具备确定的时间管理实力。

d工作效率较高。

e具备确定的洞察力以及分析、解决问题的实力。

IV、有助于提

升工作业绩的培训a)公司进展历史和文化及职员素养教化b)受过营销管理、技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

6、职位细项补充1负责公司内部、外部整体形象设计；2负责公司内部各部门平面设计及审核；3建立及维护公司整体对形状象；4负责各周期性节庆庆祝活动全馆形象设计；5全馆对外平面广告及宣扬物制作；6协作行销对外平面DM制作物；

6、核心运用文件商业公司组织架构、部门职责及职位说明书、营运及企划管理操作指引、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度3职位说明书企划部活动主管

1、基本资料职位名称企划部活动主管职位编号所属部门企划部职位编制1

人干脆上级企划部经理管理幅度干脆上级1人，干脆下级1人

2、职位目标负责相关活动策划和全部现场活开工作的监督，负责活动现场限制和活动效果评估。

3、工作联系图政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等执行公司集团内相关各友邻单位企划部经理策划公司活动主管

4、任职要求I、学历及专业背景要求中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、阅历要求有2年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作阅历。

III、其他工作技能要求a生疏企划相关软件，如：贩促系统、业绩查询系统、Photoshop,文笔优秀。

b良好的组织、

协调、沟通实力。

c具备确定的时间管理实力工作效率较高。

d具备确定人脉关系和交际实力。

e具备确定的洞察力以及分析、解决问题的实力。

IV、有助于提升工作业绩的培训c公司进展历史和文化及职员素养教化d受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

7、职位细项补充1常州万达广场内相关之短、中、长期活动的策划、监督。

2常州万达广场内、外之与各式媒体短、中、长期相关活动合作支配之策划、监督执行。

3)全部专案进度之执行。

4国内外表演团体联系及一般庶务支配。

5)国内演艺经纪公司之执行联系6)表演场地之异业结盟活动企划及内外资源整合之执行。

7)场地相

关活动宣扬执行。

8)表演活动之活动流程处理。

9)表演活动之庶务执行及联系。

(10)负责常州万达广场主力店之联系及活动执行。

11负责大型活动所用AV设备技术的协调、监督、进撤场及现场人员支配。

12负责活动现场AV设备的全程检查、跟踪，确保到达预期效果。

13LED、场地、广告位等招商及管理监督。

6、核心运用文件商业公司营运及企划管理文件、商业公司组织架构、部门职责及职位说明书、财务管理相关制度4职位说明书企划部助理

1、基本资料职位名称企划部