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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、企业人力资源匮乏的成因分析全、不完善。没有行之有效的员工激励制度，很难提升现有人才的进取心，激发1的财富，从而实现双赢。（三）资源有限性或内部吸引力（凝聚力）不强化和发展，由于对自身的发展定位不同，它的人力资源规划也会有很大的区别。力资源规划要求。2人本管理的核心是：对公司中的人应当视为人本身来看待，众所周知，缓。要根据公司发展的长远规划，有步骤地加强人力资源梯队建设。源的使用效率。（四）重视企业文化建设，用优秀的企业文化增强公司的凝聚力、向心力。企业文化像空气一样充斥于公司的每个角落，影响着公司的健康发展。的公司往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力量，长期生存的能力难以维系。在管理策略上，应该根据公司的实际情况加大对企业文化建设的力度。按照四个不同的层次结构，物质层、行为层、制度层和企业文化的精神层入手，化的建设和保持应该是贯穿于公司生命周期的全过程。3建设足够的重视，要通过塑造先进、文明、团结、创新、人文的更具亲和力的企境

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