2021企业员工拓展培训方案

时间：2021年3月17日学海无涯页码：第1页共19页

2021企业员工拓展培训方案

员工培训的内容应该与企业的战略以及发展主旨相契合。主要表

现在员工培训计划的制定是以企业的需求决定，企业为了完成目标、

以及进一步发展，从而进行员工培训以促进企业成长。今天小编在这

给大家整理了一些2021企业员工拓展培训方案，我们一起来看看吧！

2021企业员工拓展培训方案1

1.培训I目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，

增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业

管理的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理

部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前

各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总

公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

1

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是

新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程

表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附

件三）。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不

定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不

定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公

司领导批准后购买。教材费用每人每年元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在元

以内。

7.部门培训

各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资

料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

8.奖励

8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励元。

异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发

%的年终奖。

9.培训纪律

参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不

得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附贝1

10.1本办法自公布之日起实施。

10.2本办法修改需经公司董事会决定。

2021企业员工拓展培训方案2

一、培训原则

1＞针对性与实用性

职业培训目标、教学内容等均根据国家职业标准和企业实际要求

确定。

2、灵活性

在培训时间上利用周末来校集中授课或老师下车间现场指导，培

养对象依据岗位的实际需要灵活确定。

3、培训与生产相结合

一方面培训教学紧紧围绕生产实际进行，另一方面结合企业需

求，在培训方法上理论知识教育与实际操作训练相结合，突出技能操

作方法，加强实习训练。

二、组织机构

为了加强领导与组织，把企业员工培训工作落到实处，学院与培

训企业成立联合领导小组。

组长：张_、企业领导

副组长：企业领导、陈—、凌一

成员：吴一、杨_

三、培训进程安排

1、_年10月16日在—职业技术学院8楼报告厅举行开班典礼。

2、培训时间：见附件二（课表），遇特殊情况双方协商更改培训时

间及内容。

3、技能鉴定时间：见附件二（课表），遇特殊情况双方协商更改鉴

定时间。

四、双方职责

（一）—职业技术学院职责：

1、自愿承担企业的劳动力转移培训项目。培训职业（工种）和人数

分别为：

职业（工种）等级人

职业（工种）等级人

职业（工种）等级人

职业（工种）等级人

2、承担学员在校培训期间的所有培训费用。

3、根据国家标准中级工的鉴定费300元/人、高级工380元/人

从—职业技术学院的培训费中开支。

4、学员培训结束，经鉴定获工技能等级证，由_职业技术学院

无偿发放。

5、负责培训的所有教学任务。

6、负责培训期间的工作餐的安排及路途的交通安排。

（二）华中科技职责：

1、收集送培学员的相关信息材料（大一寸蓝底照5张、身份证复

印件、中级进升高级的人员同时提供中级工等级证复印件）。

2、根据提供的人员名单依据工种编班培训，每个班级不超出40

人。

3、根据—职业技术学院提供的资料和国家职业标准和企业技能

岗位需求协商合理的教学计划，选取合适的教材，合理安排理论学习

和实践操作时间。

4、若送培学员有违反校纪校规的行为，应及时共同参与研究，

协商处理解决办法。

5、全程监控送培学员的培训过程，全权负责送培学员的安全事

宜。

6、负责培训期间的工作餐费。

企业代表人：—学院代表人：—

电话：电话：

时间：_____

2021企业员工拓展培训方案3

开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十

分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水

平，保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标，提高整体

人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定

本培训计划方案。

一、指导思想

以集团公司20—年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，

以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、

岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐

步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多

形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创

新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业

发展战略提供人力保证。

二、总体目标

通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认

同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平

和工作能力。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想

领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；

2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足

等问题；

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人

才培养缓慢等问题；

4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目

标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创

业激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则方法

1、改革培训模式。20—年的培训除集团及董事会确定的培训人

员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司

对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训

过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的

培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理

均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使

员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决

实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着

眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性

培训计划，精选培训内容，精心组织、设计、加强培训过程管理，健

全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。

4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲

师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培

训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容;积极利用社

会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也

可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训;各单位自行

组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共

同参加。

5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取

分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主

动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所

需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件;开展以老

带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。

6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，

积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和

质量;开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态,

达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰

到的问题。

四、实施重点

1＞入职培训

⑴目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制

度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作

的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。

(2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能

及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、

公司环境参观、新员工座谈。

⑶实施要求：

A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举

办一期;

B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排；

C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考

核；

D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。

2、岗位技能培训

⑴目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌

握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。

⑵培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作

规范和规程，文化和团队建设。

⑶实施要求：

A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行

指导和监督；

B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划；

C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。

3、经营理念培训

⑴目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知

识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。

⑵课程内容：思想作风建设;工作问题研究及流程改造;管理的方

法与艺术;沟通技巧与团队建设;冲突和矛盾的解决训练;企业管理、法

律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。

⑶实施要求：

A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排;

B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划；

C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一

次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。

4、培训师培训

(1)目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技

能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。

(2)培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知

识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，

信息收集与处理。

⑶实施要求：

A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一

天的培训；

B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课

培训，并开展针对性训练；

C、不定期组织交流活动，信息共享。

五、培训积分

培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上

报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、深

入调查等方式，核实培训情况后及时填入《员工培训积分表》，每季

度公布一次。

1、培训积分目标:

2、培训积分方法:

⑴公司或部门组织的内部培训：基本积分为10分/次。

A、进行考试的，按成绩给予积分：成绩_280分时给基本积分

再加奖积分3分;成绩80分2_260分时给基本积分;成绩—

60分时不给积分。

B、以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，

未完成的不给积分。

C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，

不给基本积分并扣8分/课次;接听手机、迟到、早退和中途擅自离开

课堂30分钟及以上的，在基本积分里扣5分/课次;其它课堂、考试

违纪行为在基本积分里扣3分/课次。

D、请假程序：

1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培

训请假需书面报请董事长批准;集团副经理一级人员培训请假需书面

报请各分管领导批准;其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准;

所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因一律

倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的，属集团董事会、经营

班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属

其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年

度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。

2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总

经理批准;部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准;其他人员培

训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关

部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分;经批

准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导

另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成

员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的

培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。

（2）公司组织的外部培训：

A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/

中级/高级分别给予15分分分;如资格证未分级，则给予基本

积分15分。

B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动计划给

分。及时提交了培训报告或行动计划的给基本积分15分;培训报告或

行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的由受训人直接上级给

予评定，可在基本积分上再加奖积分5-8分;报告或行动计划中写出

了对公司、部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分

10—15分;未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10分。

⑶以个人名义参加外部培训及网络培训（以主办单位颁发的资格

证书为准奖励积分）：

A、与岗位工作相关（密切）的培训和学习，取得资格证书的，初

级/中级/高级分别奖励积分10分/15分/20分；

B、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或密切的培训，

并及时提交了心得体会的，由部门主管给予评定积分，分别奖励积分

10一20分。

3、给予积分程序：

⑴内训I：各公司培训计划实施一考试或总结记录存档于人事管理

部门一总经理（主管）给出初步积分一集团人力资源部依实登记确认积

分。

（2）外训：填写外出培训申请表一上交外出培训评估报告、培训1（资

格）证书复印件至各人事管理部门f总经理（主管）给出初步积分一集

团人力资源部依实登记确认积分。

（3）个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件/心

得体会一总经理（主管）给出初步积分评定一将资格证书原件/心得体

会报集团人力资源部一集团人力资源部留存资格证书复印件并依实

登记确认积分。

4、培训积分奖惩：

⑴积分奖励：

年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可给予单位奖励，

人数在20人（含）以下奖励总额600元，人数在20-100人奖励总额1000

元，人数在100人以上奖励1500元。

（2）积分惩处：

年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作为处

罚，并不得晋升、加薪和参与评优;年度积分有不达标员工且在5人

以上的单位,从单位集团分管领导及总经理（主管）第12个月当月工资

中各扣除500元作为处罚。

六、日常评估

1＞受训人员在培训结束后，人均发放《员工受训意见调查表》，

了解对培训的反应及收获。主要包括：对课程内容设计的反应;对教

材内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的知识和技能是否

能在将来的工作得到应用，收益如何。

2、了解受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受训人员培训

后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求

受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。

3、采用考察、考核、调研等方法，了解受训人员对知识、技能

的应用以及行为和业绩的改善程度。直接领导考察日常工作，由受训

人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容;直接领导

考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应

用，达到培训效果。

4、培训的日常评估由各公司人力资源管理部门自行组织，集团

人力资源部不定期抽查记录，以记录为准。

七、主要措施

1、加强培训领导小组工作。培训领导小组由分管人力资源的总

裁助理任组长，集团人力资源部负责人、各子公司总经理（主管）为成

员，办公室设在集团人力资源部，负责相关方案的制定、解释及评估、

奖惩的确认，保证集团整体培训效果。

2、加强内部师资队伍的建设。积极鼓励和培养骨干员工报名承

担相关课程的讲授，对合格的内部讲师从总培训经费中予以适当授课

补贴;根据实际需求，派出有潜质的内部师资参加外部培训，培养优

秀的内部培训师。

3、建立社会师资的档案库。人事管理部门应广泛搜寻和评核社

会师资，寻找理论基础扎实、实践经验丰富、授课能力较强的师资，

建立相应档案库，满足培训需求。

4、建立培训约束机制。把参加培训的时间列入人员考核内容;把

培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定

级、晋升客观标准之一。

5、设立管理交流平台。要求中层以上管理人员每年根据实际工

作写一篇管理论文，在内部办公系统、集团网站及《奔向500》上发

表，并鼓励其他管理人员积极提交管理论文。在管理人员中培养探讨

问题、研究问题的良好氛围。

2021企业员工拓展培训方案4

1.适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2.职责分工

主管部门：管理部

协助部门：公司各部门、车间

3具体分工：

3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名

单和时间组织相关人员到培训

室培训。

3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施

进行监控并保证其有效的实施,

并对后续的培训效果进行评估。

4.作业流程

4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内容：

4.1.1培训课程（新员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育，

业务技能教育）

4.1.2培训内容

4.1.3学时（小时数）

4.1.4主讲人

4.1.5需要准备的资料

4.2具体培训内容：

421新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念;

三级安全教育中公司层面的;入、离职流程及注意事项;后勤住宿、食

堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线;员工能享受的社保

福利等

4225s管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会

流程。

423形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理念;企

业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及20_年工作目

标和任务等。

4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的

业务知识和技术、工艺、技能培训I。

5.培训周期

20—年度8月-12月份。

6.具体分工负责

6.1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育：由管理部指

定讲师主讲。

6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。

7.培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，

发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

8..培训效果的评估：

培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上

级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

9.培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的

《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

2021企业员工拓展培训方案5

为了满足公司发展需要，打造一支高素质,高效率，高执行力团队;

使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方

案.

一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工

快速